对“以人为本”管理理念的理解

以人为本管理理念的核心是尊重人的正确选择，激发人的内在热情，满足人的合理要求，从而进一步调动人的积极性。以人为本是管理的第一要素，领导者应认真做好带人、管人、用人、待人。     

孔子领导心理思想初探

孔子关于领导心理的思想颇为广泛,特别是对领导的功能、领导者的心理影响力及领导艺术三个方面进行了较为系统的论述。孔子研究了领导者的行为及其对下属心理和行为的影响问题,领导影响力的心理机制和构成问题,以及由识人心理、用人心理和治人心理组成的领导艺术等问题。     

领导者决策艺术--论现代领导的九大艺术（二）

用人艺术和决策艺术同等重要。在领导艺术的框架体系中并列第一，属于第一个层次，称为核心艺术。领导艺术重在用人。无数历史经验反复证明：用庸人必然排斥能人，用奴才肯定气跑了人才，只有重用德才兼备的人，才能留住才华出众的人。世界管理学泰斗彼得·德鲁克先生曾经说过：“管理，就是让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。”没有分工就没有管理，不会用人就不会领导。领导用人的基本要求是，     

领导者激励艺术——论现代领导的九大艺术（七）

领导艺术重在用人，用人艺术重在激励。重奖之下必有勇夫。中国几千年来的人事管理大致可以概括成四句话：人事两柄，一奖一惩，以奖为主，以惩为辅。这里提到的以奖为主就是领导艺术。吹胡子瞪眼睛不灵了，胡萝卜加大棒失效了。现代领导干部必须研究激励艺术。管理者擅长控制，领导者擅长激励。过度的压力能使天才变成白痴，适度的激励能使白痴变成天才。好孩子是家长夸奖出来的，好学生是老师表扬出来的，好员工是领导激励出来的，好领导是下属“吹捧”出来的。管理对事，     

领导者要知人善任

毛泽东同志曾经说过:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件大事”。领导者的主要职责除了“出主意”之外,就是用人,如何用人,这是一门很深的学问和很高的艺术,通常称为“用人之道”。领导者的用人之道可以概括为“知人善任”,这是领导者应具备的领导能力。那么领导者怎样才能做到知人善任呢?第一、知人是善任的前提。知人,是要了解人,对人进行正确的考察,识别,以便选择;善任,是要用好人,用其所长,使用得当,知人是善任的前提。知人———发现人才,吸引人才。“只有无能的管理,没有无用的人才”。这句格言告诉我们,人才是有的,就…     

试论领导者的用人观

选人用人是领导者进行领导活动的中心环节，是实现领导决策的组织保护。社会主义市场经济体制的建立和现代化建设，需要大批与经济发展和现代生产相适应的各类人才。领导者能否科学地选人用人，这是衡量领导者是否成熟的主要标志之一，并对事业的兴衰成败关系很大。因此，研究选人用人是现代领导者的一项重要职责。一、科学地用人（－）攻心为上。攻心为上，是指领导者要用好人，充分调动下级的积极性，就必须善于把握用人情感，以真心感人，平等待人，使人才心悦诚服，充分地发挥其积极性和创造性。这是用人的上策，古今中外这样的事例不胜…     

浅议领导艺术

领导艺术是领导者的学识、智慧、胆略、作风、经验等多种因素的综合反映。处在新时期的领导者．必须灵活运用多种知识和领导疗法，具体分析各种复杂因素，妥善解决领导工作中的实际问题，不断地提高个人的领导艺术。     

浅淡领导者的人格修养

领导者的人格对部属具有一种非权力影响力,但高尚的人格是领导者实施有效领导的关键,为此,领导者的人格修养具有重要意义。领导者只有从提高自身素质、注重领导艺术、培养过人才能、发挥模范榜样作用等方面加强自身的人格修养,才能成为一个优秀的领导者。     

浅淡领导者的人格修养

领导者的人格对部属具有一种非权力影响力，但高尚的人格是领导者实施有效领的关键．为此，领导者的人格修养具有重要意义。领导者只有从提高自身素质、注重领导艺术、培过人才能、发挥模范榜样作用等方面加强自身的人格修养，才能成为一个优秀的领导者。     

领导者开会艺术——论现代领导的九大艺术（五）

领导干部开会就是上班，讲话就是工作。领导干部一年到头有开不完的会。领导干部开会大体上可以分为3种类型，一是到上面去开会，二是给下面的人开会，三是研究如何开会的会。领导开会艺术，是指领导者通过会议形式，采用各种方法和技巧，以达到沟通信息、生成方案、统一思想、调节情绪、产生权威等特定目标的艺术。     

《群书治要》论用人大忌

用人问题,对于任何一个国家、任何一个时代,都是不容回避的重要问题。用人得当与否,直接攸关国家的兴衰成败和社会民心的和谐安定。借鉴《群书治要》用人七忌:即用贤而疑、求全责备、能不当官、德不当位功不当禄、偏信壅塞、妒贤畏能、已树而择,无疑对当今领导者知晓用人大忌,留住人才,避免失误,可提供宝贵经验。     

行政领导的决策艺术

在各个领域中,尤其是在公共行政活动中,行政领导者的决策正确与否直接影响到行政活动的效果,而领导者的决策艺术会影响领导者所作出的决策的正确性。所以,作为领导者要提高自己的决策艺术水平,从而正确引导领导活动的顺利进行。     

市场经济条件下如何提高选人用人质量

市场经济条件下如何提高选人用人质量王洪坤建立社会主义市场经济体制，推动经济上新台阶，关键在于提高选人用人质量，建立一支适应市场经济要求的干部队伍。目前影响选人用人质量的主要问题是选人用人观念、选人方法和识人能力不适应市场经济的需要。要提高选人用人质量...     

试论社会主义市场经济条件下的科学用人

历来的政治家和领袖人物都非常重视用人之道，即科学用人问题。毛泽东曾明确指出：“必须善于使用干部，领导者的责任，归结起来，主要地就是出主意、用干部两件事。”今天，随着社会主义市场经济的建立和发展，用人问题显得尤为突出和尖锐，已成为我们党的一项重大而紧迫的战略任务。本文就社会主义市场经济条件下，如何坚持科学用人问题谈一些粗浅的认识。一、要知人善任知人善任，是领导者的基本职能。所谓“知人”，就是历史地、全面地熟悉和了解干部；所谓“善任”，就是科学地、合理地任用。在实际工作中，用人者希望被用者能够胜任，…     

以科学发展观为指导提高知人善任能力

面对国内外新形势新发展新情况新问题以及复杂的局面,如何坚持以科学发展观为指导,真正做到善于发现人才、正确识别人才、科学评价人才、合理使用人才,优化识才思维方式,提高知人善任的能力,这既是衡量领导者选人用人艺术的重要体现,更是我们党和国家实践马克思主义人才观的重要问题.     

浅谈现代领导艺术

领导干部是一个单位系统的灵魂.领导者英明是单位之福,领导者腐败则单位将面临垮台的危险.对领导者来说,如何做到既树立起权威的形象,又能在心理上拉近与下属的距离,既能统辖下属,又能理服众人,这的确是一门艺术.     

浅谈知识经济条件下现代领导者的人才观

人才是成就事业之本，本文通过对当今人才流动中一些新变化的分析， 阐述了知识经济对领导者用人观的挑战，并提出了领导者适应潮流、转变观念，在迎接 知识经济时代的挑战中做到识人、用人、留人应遵循的原则与应避免的误区。     

公安机关用人艺术探微

近几年来，随着改革开放和经济建设不断深化发展，犯罪形式也由简单化一般型转向复杂化技术型，致使公安机关担负的工作任务日趋繁重。但是，目前公安机关却时常出现不应有的失调与偏差现象。如何通过正确的用人艺术，相应调整公安工作布局，科学配置有限警力，及时发现。使用、培养警用人才，选拔优秀干部，调动潜在的积极因素，努力完成各项公安保卫任务，为经济建设保驾护航，确保一方大局平稳，无疑成为公安领导者亟待探析的焦点。然而，用人艺术本身是一门科学，它关系到公安事业成败的大事。邓小平同志曾经指出：“事情成败的关键，就…     

领导者辩证思维能力分析与思考

在新形势下,提高辨证思维能力,要求广大领导者确立大局意识、长远眼光、辩证思维;同时,善于围绕领导活动中的管理过程、工作决策过程中的理性分析、识人选人用人的理念等问题进行辨证思维。领导者要不断学习、善于学习、努力实践,不断拓展训练是提高思维能力的科学方法。     

选人用人--应把握的六种关系

选人用人是领导者组织职能的中心环节,是实现领导决策的组织保证。做好选人用人工作,要求我们的领导干部不仅要坚持马克思主义的人才观,尊重知识,尊重人才,而且要认真研究新时期的用人之道,努力提高选人用人的领导艺术,切实把握好选人用人的几种基本关系。