金卧牛倒了，南望安好

破产重整是破产企业面临的无奈选择，而以债权流转的方式来重组企业，对债权各方而言，或许是能够实现互赢的最佳途径     

南望集团破产给我们带来的思考

南望破产，震动安防界！这家曾经赫赫有名、极具发展前景的安防企业，是如何一步步滑向破产深渊的？它的破产，给我们带来了什么样的教训和思考？     

南望集团破产给我们带来的思考

南望破产,震动安防界!这家曾经赫赫有名、极具发展前景的安防企业,是如何一步步滑向破产深渊的?它的破产,给我们带来了什么样的教训和思考?     

南望信息：被安博会魅力吸引

南望信息第一次关注安博会，是1999年，那时候，南望信息还在筹备中，听到开展会的消息，南望的几个工程技术人员作为参观者的身份参加了展会。1999年安博会的规模显然是无法和今天相比的，但却依然令南望的参观者兴奋不已：从展会他们看到了这个行业的蓬勃生机和发展前景，这对于即将走进这个行业的南望信息来说，无疑是一个令人兴奋、欣喜而又振奋的消息。     

安防行业究竟需要什么样的企业文化

企业的效益不但来自企业的经营管理，而且来自于更深层次的企业文化。企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。它关系到企业培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念，而且还将直接体现在企业的产品和服务上。如今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”中国安防企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强，优秀的企业文化是必不可少的。     

浅析企业文化建设

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。随着企业管理的改革和发展，面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越发展，就必须树立“用文化管理企业”和“以文化兴企业”的理念。构建企业文化，对于促进企业管理，推动企业改革与发展，更好地服务国家建设，都具有广泛而深远的意义。那么，企业文化该如何构建？为此，笔者对企业文化的建设举措做一些粗浅的分析和思考。     

上市？ 企业需慎重

一般而言，企业上市出于两种目的，首要目的是融资，企业将股票出售给公众，以此筹措大量资金，帮助企业迅速壮大；其次是利用上市的机会寻求自身的发展，推动企业自身改革。但是，上市虽然可以给企业增加知名度，提升企业等级，但并不一定适合所有企业，另外，企业的隐私权对安防行业非常重要，上市带来的商业机密的暴露以及信息的公开化可能给公司带来一定的风险。上市是企业翻天覆地的改革，只有在评估这个改革的确适合企业自身发展壮大的前提下，上市才有可能。[第一段]     

安防行业需要企业文化吗

企业文化作为企业发展中一个重要的方面，对促进企业凝聚力、推动、企业创新等都有着积极作用。一般认为，只有大企业才有能力去建设文化，而安防行业大部分是中小型企业，对于这些企业而言，目标是生存与发展。那么，中小型安防企业是否也有必要建设企业文化？     

制度化如何成为中小企业成长的天花板

如果企业做成了“一个人”的企业，那么这个企业是做不大、做不久的。一个长期发展的公司，一定要靠流程、靠制度，也就是要靠系统来使企业成为百年品牌，要把企业做成所有人的企业，做成大家的企业，只有如此，企业才能基业长青     

对体改后监狱企业特殊性的再认识

监狱体制改革后，监狱企业表现出占有资源的有限性和劳动力的法定性、生产环节的不完整性和经济效益的依赖性、监狱企业生产经营目的的双重性及两个目的的不平衡性、监狱企业与监狱的互补性、监狱企业的相对独立性等特点。充分认识监狱企业的特殊性，有利于我们加深对监狱企业性质、地位和发展方向的认识；有利于正确处理监狱与监狱企业的关系；有利于监狱企业充分利用其特殊性，发挥自身优势，加快监狱企业的发展。要通过正确把握监狱企业的性质和定位，科学制定监狱企业的发展战略，正确处理好监狱与监狱企业的关系，发挥监狱企业优势，完善机制，从而维护监狱的稳定，促进监狱企业的发展，实现监狱与监狱企业双赢目标。     

企业文化与员工创新精神

企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其他生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。     

企业兼并中的律师实务

中国企业兼并正朝着市场化、法制化、规范化、网络化和国际化方向发展。中国律师在中国企业兼并的浪潮中，将起着无法替代的作用。1、协助企业选好目标及兼并伙伴从我国企业兼并情况看，其选择的被兼并企业即明标企业有两种情况，一种是经营状况较差，频临破产的企业，这种企业价码不高，无形资产几乎等于零；另一种是效益较好的企业，这种企业投入少，“靓女好出嫁”。到底选哪一种企业来兼并，是兼并企业最初考虑的问题。为此，兼并企业首先要进行市场调查，了解同行业企业数量及分市范围；不同行业有兼并潜能企业的数量和分布情况；目标…     

股份合作企业及其立法问题初探

股份合作企业及其立法问题初探卢晓媚，康德琯企业立法的关键问题是确定作为其调整对象的某类企业的法律属性，只有具各独特的法律属性，某类企业才应专门立法。在中国现实条件下，确定企业法律属性时，既要考察其为何种所有制，也要考虑其为何种企业组织形式，现有的企业...     

监狱企业立法初探

监狱企业是存在于我国监狱系统的特殊形态企业，是监狱实现劳动改造罪犯的重要载体，它有着一般企业所没有的特征和使命，而现实中监狱企业却没有可以适用的法律，以保护自己的利益。在监狱企业从监狱中分离出来之后，有必要为监狱企业立法，以规范监狱企业的行为，依法处理监狱企业和监狱的关系，保证劳动改造得以实现。     

企业非正常招工现象透视

1992年国务院发布实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》以后，国有企业终于有了梦寐以求的劳动用工自主权。企业何时招、招多少及在什么范围内招，完全由企业根据实际情况来决定，再也不需象过去那样层层把关审批，大大简化了招工的程序。几年的实践证明，企业享有劳动用工自主权，对于促进企业改革，推动企业进入市场，加快企业人才流动，增强企业活力，提高经济效益等等，发挥了重要的作用。但是，用工自主权也给企业领导带来了另外的苦恼。现在企业自主招工的最后决定权一般掌握在企业主要负责人手中。由此，一些企业负责人不可避…     

如何监督企业一把手

国有企业是我国国民经济的支柱。企业一把手作为企业的领头人，其素质如何对企业的前途命运有着直接的影响，在一定的条件下，具有决定性的作用。企业一把手掌握着企业的人、财、物等权力，一旦监管不力，国家和企业就会蒙受巨大的经济损失。由此可见，监督并规范企业一把手的经营行为和个人行为，不仅关系到企业一把手自身的进退荣辱，更关系到企业的兴衰，甚至关系我国企业改革发展的大局。强化对企业一把手的监督不容忽视。强化思想教育，使其不想为对企业一把手的教育要把握重点，注重实效。一是要强化职务责任教育，使其时刻牢记自己手…     

如何强化企业内部控制

加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，从而提高企业经营管理水平。     

中国企业新营销研究

营销是企业生存和发展的基础，是企业制造与实施总体战略的灵魂所在，是指导企业进行战略决策的根本准则。同时，企业需要根据自身特点对自己进行比较分析，明确自身的优缺点，以便制定适合企业自身的营销战略。本文根据当前变化的社会犬环境，企业内部的小环境等综合因素，对几种营销策略进行了分析，使企业获取市场，赢得用户，取得一定的社会地位，获取商业利益，实现企业的长远发展。     

略论我国关联企业及其破产法律制度的构建和完善

关联企业是指企业(主要为公司)间基于特定经济目的且通过特定手段而形成的企业间的联合。在关联企业中，能够指挥支配其他企业的企业为控制企业，受控制企业指挥支配的企业为从属企业。作为一种现代企业组织高度发展的产物，一方面，关联企业独特的组织结构，能使企业、市场和政府组织的相互替代找到一个最佳点，通过凋节资源优化配置、加速技术进步、促进产业结构调整和增强市场竞争力，使市场经济高效率