对油田油气管道保护的探讨

油气管道承担着我国70%的原油和99%的天然气的输送工作,如何保障动辄穿越几千千米油气管道的安全,已成为越来越突出的问题。针对石油天然气管道危机四伏的现实,油田要做好管道的安全运输,一方面要联合当地政府及相关单位合作维护管道,另一方面面临破坏管道的行为,要充分利用法律武器维护管道的安全运行。     

浅谈经济新常态下国有企业业务发展——中国石油天然气管道业务实现有质量有效益可持续发展的几点思考

伴随全球供求格局发生较大变化,国内又进入"三期叠加"阶段,国际油价持续走低严重影响我国石油经营利润,国内油气需求增速放缓挤压集团公司市场空间。作为集团公司最具战略性、成长性、价值性工程的天然气管道企业更应主动适应新常态,注重需求分析、创新驱动、强管理、促改革,抓住集团公司大有可为的战略机遇期,实现天然气管道业务有质量有效益可持续健康发展。     

合规性管理在中哈天然气管道项目的应用及其成果

中亚天然气管道项目是党中央、国务院决策建设的具有重大意义的战略工程,是我国第一条引进境外天然气资源的跨国能源通道。为了实现中亚天然气管道的建设和运营,实施合规性管理势在必行。中哈天然气管道项目从项目伊始即以合规性管理为组织理念,在建设、运行、经营、HSE、综合管理等方面严格按照政府协议、企业协议、合资公司章程以及具体制度开展工作,经过6年多的发展,合资公司在各方面取得了显著的成就。     

天然气管道完整性管理

近年来,随着世界上天然气管道的迅速发展,管道完整性管理成为国外天然气管道工业中倍受关注的重要领域。本文在管道完整性管理概念的基础上,介绍了管道完整性管理的原则、流程、关键技术以及与HSE管理的关系,提出了对我国管道完整性管理的工作建议。     

浅析油气储运设备的管理与维护措施

在我国的各项经济领域发展中,石油以及天然气都有着举足轻重的影响,所以国家对石油以及天然气的储存与运输的重视力度非常的高。石油以及天然气的储存与运输蕴含着生产、储存、运输、经营。很显然,储存与运输是连接油气的生产与销售的重要枢纽。所以储运设备的影响力度是非常大的。良好的储运设备是油气安全的重要保障。但是随着石油以及天然气的使用量的增加,储运规模的逐渐加大,在管理油气储运设备中以及对其的维护中出现了很多的问题。     

新时代能源革命与油公司转型战略

世界能源将进入煤炭、油气向新能源第三次转换新阶段,形成石油、天然气、煤炭、新能源"四分天下"新格局。面对中国油气资源禀赋客观条件与面临的严峻挑战,应建立我国石油天然气"安全消费峰值"对外依存度限制在"两个70%"左右天花板预警机制,将"天然气+新能源"作为中国能源革命的最大战略选择,加快天然气、煤制气、水合物、氢气和新能源"五个生产革命",加强国内油气、管道油气、储库油气、LNG气"四个产能"超前建设,加大煤炭清洁化、新能源大众化"两个规模"提前到来,加快能源结构从煤炭"一大三小"向煤炭、油气、新能源"三足鼎立"智能化革命性转型。中国油气公司应布局"三个发展路径",做好产业结构转型顶层设计,开展能源前瞻性问题需求导向研究,加大实施新能源人才技术储备;推动业务由常规油气向非常规、国内油气向国外、油气产业向新能源的"三个更大跨越",加快建设页岩油气、海洋深水、地热能、氢能、储能新材料"五大战略科技创新能力"体系,用"13335"战略思考与构想,支撑油气公司向能源公司转型升级,保障国家能源绿色安全供给。     

关于加快推进集团公司天然气业务发展的思考与建议

结合国内外天然气业务发展情况及未来发展前景,以及集团公司目前发展现状,对比我国天然气业务相关环节与发达国家的差距。深入剖析我国在天然气储备调峰能力不足、对外依存度增长后的运行风险,国内自产和长贸进口资源调配、天然气管道建设、管网系统运行风险、天然气市场开发等方面存在的问题,以及集团公司天然气业务发展面临的机遇和挑战。围绕天然气资源配置、管道建设和运行、综合调峰体系建设及强化市场开发等方面,提出了集团公司加快推进天然气业务发展的建议措施。     

石油济柴公司对标分析

中国石油天然气集团公司实施资源、市场、国际化三大战略,油气核心业务持续稳定发展,管道建设处于高峰期,天然气业务快速增长,海外五大油气合作区建设不断推进,为装备制造业务提供了广阔的发展空间。石油济柴公司选取潍柴动力和卡特彼勒作为对标公司,从企业定位、战略目标、整体实力、盈利能力、经营管理和发展能力六方面进行对标。机遇大于挑战,优势多于困难。公司要抓住并用好重要战略机遇期,坚定必胜信心,认真解决问题,精细管理,充分挖掘潜力,推动公司又好又快发展。     

海外油气管道发展的实践与思考

当今世界经济形势低速发展,国际政治环境日趋复杂,恐怖主义猖獗和蔓延。而全球新能源技术不断创新,油气价格低迷,国际油气生产供应与消费的格局也在发生变化,国际油气管道发展特别是油气能源大通道的建设和控制权的争夺日益显现。管道业务是海外油气业务发展的重要环节,是中石油国际化战略的重要业务构成,对主营业务起着保驾护航作用,四大能源通道的建设更是保障国家能源安全的纽带。同时,油气管道建设属于长期投资项目,工程量大、投资高、资本回报期长,加之管道运行又涉及价格、安全、环境等多方面因素,社会责任压力大。只有处理好资源国、过境国、企业和用户等多方关系,才能保证能源通道的畅通,才能保证海外上游油气运销畅通,使中石油的国际化整体优势得到全面的发挥。     

我国天然气市场发展的制约因素和解决途径

从总体看,短期内我国的天然气供给相对丰富,消费潜力巨大。但是,我国天然气市场的发展有许多制约因素:气价高;城市配气管网建设的滞后及其他相关制约因素。国家应进一步制定鼓励天然气利用的政策法规;天然气勘探开发企业应调整勘探开发战略,努力降低井口价格;通过科学、统一规划天然气管道建设降低管输费用;发展利用天然气的新技术。     

组织理论的回顾及其发展趋势

组织是现代社会的重要特征,组织理论在管理理论中占据着重要的地位。三阶段论、三种视角说、人性假设说等学界研究组织理论的发展的几个主要观点。计算机技术和网络技术的发展,使人类的生产组织和生活组织受到严重冲击,个体与组织、组织与环境的关系经受着同样的冲击和变革。组织理论发展呈现从单一范式到多范式、从单一文化到多文化、从以当前为中心到注重纵向和历史、从微观转向宏观单位和水平、从结构到过程等趋势。     

关于深化中缅油气合作的思考

中缅油气管道架起了全面推进中缅油气合作的桥梁,而缅甸所具有的较为丰富的油气资源,以及缅甸经济发展对通过国际合作加快油气资源开发的强烈愿望,为全面推进中缅油气合作创造了良好的机遇和基础。中国油气企业应秉承"管道+"的合作理念,以中缅油气管道纽带,力求形成油气产业业务链和资金链的闭环循环,进一步发挥中缅油气管道作为"一带一路"国际倡议示范项目的功能作用,全面提升中缅油气合作水平。     

我国天然气市场初期阶段运输与配送的监管

为促进我国天然气市场的发展 ,必须制定专门的天然气法 ,建立全国统一的监管机构 ,以加强天然气运输和配送领域的监管。主要包括明确监管框架设计的原则 ,把初期阶段的监管集中在技术、环境和安全标准上 ,对于第三方准入要有明确的时间安排 ,及天然气运输管道专营权的监管和地方配送的监管。     

天然气管道泄漏原因分析及防范处置对策

随着天然气消费比例的不断提高,必须更加重视天然气利用过程中的泄漏安全管理。因此,针对现代社会造成天然气管道泄漏的原因及其所产生的危害,应积极探究天然气管道泄漏事故的防范措施和处置对策,为防止天然气管道泄漏,消除或减小天然气泄漏造成的危害提供参考。     

创建国内一流天然气运营企业的思考

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业发展新趋势.西南油气田公司输气管理处创建国内一流天然气运营企业途径包括:持续推进输气特色管理模式；坚持“安全平稳输供气”,保障企业能源供应安全；变单纯供气商为天然气综合服务商；提升自主创新能力和核心竞争力；创建末梢特色的输气文化等.     

论非营利组织资源配置的多元化

目前,我国非营利组织资源配置基本上没有摆脱政府单一配置的模式。这种模式不仅导致非营利组织在提供公共服务上缺乏效率和回应性,不利于社会资源的合理分配,还可能使非营利组织低能弱质,缺乏竞争力。应利用市场机制、政府的公权以及通过非营利组织的内在动力,推动非营利组织资源配置的多元化发展。     

能源革命下我国天然气行业发展的思考与建议

在习近平"四个革命、一个合作"能源安全新战略指引下,我国不断推进能源生产和消费革命向纵深发展,加快能源清洁低碳转型,能源结构得到持续改善。文章从世界和中国天然气发展现状出发,分析了新形势下天然气发展面临的机遇与挑战,从天然气全产业链角度,提出在能源革命条件下实现中国天然气高质量健康发展的具体目标和保障措施建议:加快国内勘探开发,推进油气资源勘查开采体制改革;通过勘探开发"三个迈向"新方向等措施,不断突破资源增储上产瓶颈;加快提升天然气输送、供应能力及基础设施开放力度,提高利用效率和产业发展活力等。     

国外青年组织功能发展透视

国外青年组织是近代社会的产物,在不同历史时期具有不同的功能.在现代社会,国外青年组织功能总体上开始转向服务社会、促进青年发展,突出体现于社会、文化、政治、经济等方面.我国青年组织功能发挥较为单一,在社会整合功能、可持续发展功能、人才开发功能、休闲娱乐功能等方面有较大的提升空间.     

石油天然气管道外包运营商的考察与评审

随着国家石油天然气管道建设领域的开放,国外石油公司、国内石油公司以及各地方政府、企业纷纷进入到石油天然气管道行业之中。各种投资主体建设的石油天然气管道纷纷上马,随之而来的运营管理却相对滞后。一些投资主体开始采用外包运营管理的方式将自己的石油天然气管道交由专业队伍进行运营管理。选择外包运营商可从竞争人资格、管道生产运行业绩和服务价格来进行考察与评审。     

非政府组织发展的困境及其对策的研究——以深圳壹基金为例

政府与市场关系以及国家和社会关系演变致使非政府组织的出现。非政府组织的兴起,给社会发展带来了新的契机。然而,近年来我国草根NGO的涌现,以及法律监督机制的不完善,致使非政府组织发展遭遇瓶颈问题。本文以深圳壹基金为例,从政府的角度,对我国NGO的运作模式及发展困境的阐述,进而就其问题提出相应的对策,希望能对我国非政府组织的发展有所帮助,从而促进我国社会保障制度的发展。