企业法律风险及其防范

企业法律风险是企业在经济活动和经营管理中可能发生的一切法律风险,包括企业管理人员违法犯罪风险、合同法律风险、知识产权法律风险、企业侵权纠纷法律风险和劳动关系法律风险等。为了防范企业法律风险,企业应提高法律风险意识,加强权力制约和内部规章制度建设,建立合同法律风险、知识产权法律风险、劳动关系法律风险等风险的防范体系,并保证企业法务工作人员履行相应的工作职责。     

如何加强货币资金的内部管理与控制

货币资金是企业资产的重要组成部分,货币资金具有高度的流动性和控制风险,加强对其管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高使用效益具有重要意义。货币资金的管理是整个资金管理的重点,加强货币资金的管理必须建立健全货币资金内部控制制度。本文就货币资金内部控制制度所涉及的几方面内容做一探讨。     

如何加强货币资金的内部管理与控制

货币资金是企业资产的重要组成部分,货币资金具有高度的流动性和控制风险,加强对其管理和控制,对于保障企业资产安全完整,提高使用效益具有重要意义.货币资金的管理是整个资金管理的重点,加强货币资金的管理必须建立健全货币资金内部控制制度.本文就货币资金内部控制制度所涉及的几方面内容做一探讨.     

先合同义务引入行政合同的必要性北大核心CSSCI

先合同义务这一概念并非私法专属,而是合同理论体系的重要组成部分,其所具有的价值不能为其他概念或制度所替代,应将其于行政合同中明确。行政合同的特殊之处,在于其二元属性存在交叉、矛盾,先合同义务正是平衡行政性与契约性的合理手段;而作为缔约阶段的一项法定义务,先合同义务也为实体控制不足、权利义务配置失衡等问题提供了有效的解决途径;其将缔约阶段的各行为联结为一个整体进行考察,促使其达到平衡状态,具有一定的方法论意义;并且通过先合同义务的履行,从根源上实现行政主体的自我约束,使得权力控制“化被动为主动”。     

基于双重理性视阈下的公共服务合同外包风险分析

公共服务合同外包是新公共管理运动中管理范式嬗变的重要内容,因其高效率与低成本得到了各国政府的青睐,成为政府改革的重要形式。然而在实践中,公共服务合同外包面临工具理性未合理贯彻而导致的经济和效率风险,以及价值理性缺位导致的权力寻租、政府卸责和社会不公等风险。因此在公共服务合同外包风险治理的路径选择上,需要整合工具理性和价值理性,通过行政伦理的内化和社会控制体系的完善,促使合同外包在公正、民主、责任等价值理性的引导下,发挥工具理性在优化手段方面的正效应,保证在公共性的基石上提高合同外包的效率和质量。     

建立企业信用风险管理体系提高企业竞争力

加强企业信用风险管理,建立风险控制体系是现代企业的一项重要任务.进入WTO标志着中国经济更加开放,国际贸易更加纷繁复杂,在机遇诱人的同时,企业也潜伏着越来越大的风险,尤其是企业信用风险.因此,强化企业的信用风险管理,建立与完善企业内部信用风险管理机制,仍然是企业面临的一项重要课题,笔者从多方面阐述了建立风险管理机制的必要性、对策及存在的缺陷等问题.     

关于建立企业营销风险控制体系的若干思考

营销风险控制体系是企业为了有效地控制营销风险 ,在企业内部将组织机构设置、工作程序和方法、规章制度、资源保障等方面形成一个有机控制体。产生营销风险的原因是非常复杂的 ,既有企业生产方面的原因 ,又有市场竞争方面的原因。要有效地控制好营销风险 ,就必须将企业从生产到销售的各个环节组成营销风险控制网络。一、企业营销风险控制体系在现代经济中的作用定位1 建立企业营销风险控制体系是发展社会主义市场经济的客观要求。我国经济管理体制由计划经济体制向市场经济体制的转变 ,使企业的生产经营活动发生了根本性的变化 ,即企业资源…     

事业单位内部控制制度存在的问题及对策

内部控制制度是单位的管理层和基层员工共同实施并遵守的,应用于单位整个管理过程,为防范管理风险、实现单位基本目标提供合理保证的一系列规章制度。内部控制制度对于保障组织机构的正常运行具有至关重要的作用。＂得控则强,失控则弱,无控则乱＂,完善有效的内部控制制度,是组织机构高效运行的基础。但长期以来,社会关注的焦点往往集中在企业内部控制制度的完善上,     

淮安中小企业法律风险防范现状及成因分析

淮安中小企业在法律风险防范方面确实做出了些成绩，但存在的问题也不少，主要表现为：：套业经营者法律意识不足；企业法律培训存在空白与缺失；法律风险防范投入不足。淮安中小企业法律风险的内部原因主要表现在以下几个方面：第一。企业经营者缺乏法律风险意识；第二，企业管理重人治忽视“法治”；第三，企业缺乏专业的管理人才；第四，中小企业劳动者素质有待提高。淮安中小企业法律风险的外部原因首先表现为法学教育与实际需要的脱节，其次表现为企业外部环境的影响。     

试论企业销售环节的内部控制问题

内部控制是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失,提高企业的获利能力具有积极的意义。对于销售环节来讲,加强内部控制更具特殊价值。一、企业销售环节存在的矛盾和风险失控的成因(一)企业销售环节存在的主要矛盾企业销售环节的内部控制,首先要面对销售中普遍存在的两对矛盾:一是对应收帐款的管理缺乏有效的监督考核机制,赊销与回款的矛盾普遍存在。对于销售者来讲,现款现货是理想的销售方式。但在市场竞争条件下,销售部门如果杜绝赊销,本企业的产品就很难尽快销出去,并导致产品的积压。这样,不仅新的…     

浅议套期保值的风险及控制

企业的经营理念、高管人员的素质和制度风险,应当通过强化内部控制、完善内部监督,强化研究、不断完善相关制度,强化培训、加强监管等措施来控制风险.     

企业应收账款风险控制问题初探

企业在信用评估等应收账款风险控制活动上,管理方式落后,缺乏规范的程序。企业出现这些严重的应收账款风险控制问题的重要原因就是企业未能对应收账款风险进行有效识别和管理,没有系统的应收账款风险控制制度。本文拟就企业应收账款风险控制问题提出相应的对策和建议。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的应用

成本预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据企业的具体情况,将预算管理运用到企业管理中,为企业经营服务. 一、成本预算管理的作用 成本预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险.成本预算的基础是计划,因此,成本预算能促使企业的各级提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险.     

加强商业银行内控建设的思考

所谓内部控制,是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性,经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程.内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上反映了企业生产的各个环节.其主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展.……     

大宗物资采购审计中应重点审计的几个环节

<正>由于受利益驱动和腐朽思想的侵蚀,少数经办人员在大宗物资采购过程中不能很好遵守规章制度,甚至有意或无意采取不正当手段以谋取私利,致使大宗物资采购过程中舍贱求贵、以次充好等现象屡禁不止,所有这些严重败坏了部队风气,给部队建设带来极坏的影响。为提高军事采购效益,纯洁部队风气,促进党风廉政建设,在大宗物资采购审计中应重点审查制度、要素、方式、价格、合同和验收六个环节。一、内部控制制度审计。内部控制制度是一个单位进行有效管理的具体措施,完善的内部控制制度可有效杜绝     

如何实施有效的企业内部控制

内部控制是企业规模化经营和资本化的结果,是社会经济发展到一定阶段性的产物,也是企业管理的有效手段.内部控制的目标是确保单位经营活动的效率、资产的安全以及经济信息和财务报告的可靠性.其主要作用在于有助于管理者实现企业经营方针和目标;保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失;保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性以及单位内财务活动的合法性.在竞争激烈的市场经济中,企业要想存活下来,内部控制建设是必不可少的,必须建立完善的企业内部控制制度和体系,实施有效的企业内部控制.     

企业财务管理在价值链管理视角下的相关分析

随着我国市场经济体制的不断完善和健全,我国市场中的企业竞争形式越来越严峻,面对越来越激烈的市场竞争,企业不仅仅应该思考市场发展方向、产品更新换代速度,还应该重视企业内部的财务管理.财务管理是能够直接影响到企业经营发展水平和质量的内部管理方式,主要涉及到的工作方向就是对企业内部财务资金进行控制管理以及审计风险的相关作用....     

企业内部控制的效果、风险和成本分析

现代内部控制是企业人员为合理保证财产物资的安全性、财务报告的可靠性和经营活动的经济性、效率性、效果性及合法性,而在经营管理活动中建立和实施的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督要素组成的自我制约、检查和调整系统。有效的内部控制,能够防范潜在风险,保证经营效益,但也必然发生控制成本。这就需要在设计内部控制时,遵循成本效益原则,具体分析控制效果、风险与成本的构成因素,并寻求三者的最优组合。本文将对内部控制效果、风险和成本的因素构成及其优化组合关系,进行理论分析。一、内部控制的成本效益原则内部控制…     

力促山西中小企业可持续发展

中小企业发展态势如何,对于山西经济发展起着非常重大的作用。随着改革开放的不断推进,山西中小企业发展取得了很大进步,但也面临企业内部控制管理问题凸显、企业外部环境支持力度不够等制约因素。因此,为了促进山西中小企业可持续发展,应通过调整企业自身产业结构、提高企业财务管理水平等措施建立、维护和修订适合企业自身发展的内部控制框架;应通过争取金融机构的大力支持、加强中小企业信用担保体系建设等措施全方位、多渠道地改善企业外部发展环境。     

要害岗位强制休假审计调查与思考——以绍兴市为例

<正>人民银行基层行要害岗位一般是指货币金银、安全保卫、资金核算、计算机管理与维护等涉及内控风险、资金风险和系统风险的岗位。对于这些要害岗位的管理,除选用政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的人员外,还往往采取强制休假的手段来控制岗位风险。结合系统内开展的内部控制风险审计,我们对绍兴市中心支行辖内要害岗位强制休假情况进行了审计调查,发现县(市)支行要害岗位强制休假制度因减员而难以为继,部分要