企业工资收入分配将实行新办法

今年企业工资收入分配将实行６种新办法 ,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制及建立工资宏观调控体系 ,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业 ,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制 ,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试点。代表企业职工利益的工会组织与企…     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露 :今年企业工资收入分配将试行六种新办法 ,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系 ,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业 ,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制 ,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试点 :代表企业…     

对国有企业经营者实施年薪制的思考

长期以来 ,国有企业效益低下的一个重要原因 ,就在于国有企业经营者的人力资本价值没有从经济利益上得到充分体现 ,企业经营者缺乏动力。因此 ,实施年薪制 ,调整收入分配机制 ,是调动国有企业经营者积极性的最合理、最科学、最有效的方法。本文将围绕对国有企业经营者实施年薪制问题作些探讨。　　一、关于年薪制的理论年薪制是以企业一个生产经营周期 (一般以年为单位 )确定经营者的基本报酬 (基薪) ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。经营者年薪一般由基本年薪、目标年薪及风险年薪三部分组成 ,并相应采取当月支付、年终支付及…     

对入世后国企经营者按市场机制分配的理性思考

入世后 ,国有企业经营者实行高额年薪制运行的理论机制表明 :经营者高素质的劳动力资源稀缺特性的供需离散合力作用模式 ,形成经营者高额年薪收入的客观机制。经营者劳动力资源需求的工资弹性很低产生着不可替代效应 ,形成国企经营者高额年薪收入的基础机制。经营者的效用是追求目标利益最大化 ,形成国企经营者高额年薪收入的目标机制。经营者就业市场和就业机会、经营者人才市场竞争和经营者按劳分配以及工资关系等与国际市场接轨 ,是企业经营者实行高额年薪制运行的劳动力市场依据 ,形成经营者高额年薪收入的市场机制分配新模式。     

国有企业试行经营者年薪制的思考

搞活国有企业,提高效益,很大程度上决定于企业的经营者。研究探索建立国有大中型企业经营者的激励机制,在大中型企业试行经营者年薪制和期股激励制度至关重要。     

外省市改革发展思路

福州工交国企试行年薪制日前，福州市出台了《福州市工交国有企业经营者年薪奖励办法》。该《办法》将国有企业经营者年薪收入分为基本工资、奖励工资两部分。基本工资是经营者年度经营的基本报酬，一年一定，按月预发，年终结算。奖励工资是经营者完成和超额完成目标任务所得的收人。企业在完成目标利润任务，净资产收益率高于３％，资产保值增值率比上年大于１００％的前提下，经营者根据将资产收益率超过３％的增长部分，按净资产规模分档计算，领取奖励。企业经营者的年度目标由福州市经委按照经营者任期总目标、同期银行利率及企业资产…     

年薪制的设定应侧重长期效应

年薪制,就是以年度为单位确定工资薪金的制度。我国的年薪制主要是对国有企业经营者而言的,到目前为止已在1万多家国有企业进行了试点。它在实施过程中,对于调动企业经营者的积极性,促进企业的发展以及推     

国有企业经营者年薪制探微

经营者年薪制对激发经营者的积极性、提高企业经济效益能够起到积极的作用。但目前年薪制在我国的实施中存在许多问题,年薪制的推行还面临很多困难,我们必须尽快创造年薪制实施的环境条件,针对实行中的问题,积极探索解决的办法,使年薪制真正发挥其激励作用。     

国有企业建立经营者激励约束机制研究

随着社会主义市场经济体制的确立和中国成功加入WTO，国有企业面临的国际国内的市场竞争必将日趋激烈。要保持国有经济的竞争力和控制力，就必须加快分配制度改革，建立和完善对经营者的激励约束机制，从而留住经营企业的核心人才，吸引提高企业竞争力的紧缺人才。本文力图通过对北京市国有企业经营者激励约束机制建立的政策与环境分析，提出具有操作性的国有企业建立经营者激励约束机制的政策建议。北京市经营者激励约束机制的运作模式与综合分析1996年北京市选择了部分企业进行劳动工资综合配套改革试点，对经营者年薪制进行了探索;1999…     

浅谈经营者年薪制

年薪制是利益激励的一种有效形式，是现代市场经济条件下对企业家这种人力资本进行间接定价的一种企业分配制度，是建立企业家利益趋动机制的必然选择。在社会主义市场经济条件下，随着经营者的身份由“官员”向职业化转变，经营行为由盯着“市长”向盯着市场转变，经营者的收入分配理应由稳定无风险的工资制向效益型工资制转变。在上述三个转变中，最后一个转变至关重要，因为只有在完成这一转变后，前面两个转变才能最终顺利完成。具体而言，实行经营者年薪制的必要性主要表现在以下几个方面：首先，对经营者实行年薪制是出资者财产所有权…     

试论国有企业经营者年薪制

所谓年薪制，是指以年度为单位确定经营者报酬和收益的一种企业分配方式。年薪一般包括基本收入 (又称基薪 )和风险收入两部分。作为现代企业制度的产物，年薪制在西方市场经济国家已有近百年的历史，它的实行使资本所有者和经营者之间构建起有效的制衡机制──一种对经营者有效的激励和约束机制。在我国，年薪制的出现还是 20世纪 90年代初的事情，近几年在上海、浙江、广东等地逐步试行，在促进国有企业向现代企业制度的转变上，发挥了积极作用，同时也暴露了一些问题，包括社会各方对年薪制的认识不到位等。党的十五届四中全会《决定》据…     

对国有企业经营行为的激励、约束机制刍议

党的十五届四中全会《决定》指出，“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”，这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。 　　一、改革报酬制度，建立经营激励机制 　　国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。 　　1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制，目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩，使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则，经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除，经营管理者要有负亏责任。在已进行改…     

建立规范化的企业人才市场

企业经营者人才市场，应包括以下几个方面的内容，即企业经营者有关信息的咨询、交流，经营者人才的开发与培养，经营者的任职资格测试、评估、审定，人才交流中争议的调解，人员的管理服务等。要建立一个规范化的企业经营者人才市场，首先要建立企业经营者人才库。要拓宽视野，面向社会，通过组织推荐、群众荐贤、毛遂自荐等多种形式，筛选企业经营者人才。要建立企业经营者人才资质考评机制，对通过各种途径推荐出来的企业经营者人才进行综合性考核评价，确定其资质类型和级别，颁发资格证书，并实行动态考评晋升，努力形成一个开放型、滚…     

怎样建立和健全对国有企业经营管理者的激励机制?

既然经营管理者对国有企业的生存发展起着关键作用，因而从利益分配上建立对其有效激励机制，最大限度地调动其积极性是非常重要的。一个时期以来，在对国有企业经营管理者的激励机制方面存在以下问题：一是往往只针对职工设计激励机制，对于经营者的激励问题却很少论及。二是绝大多数国有企业经营者的收入仍与一般职工一样，实行月基本工资加奖金的分配办法，没有与其承担的责任、风险和企业资产增值、利润实现程度等挂钩，而是与本企业职工工资水平挂钩。国有企业经营管理者工资收入水平总体上偏低，多数都在本企业职工平均工资的2倍左右…     

信息传真

一是不断改进弹性工资计划。二是改进工效挂钩办法。三是加强对职工工资外收入综合治理。四是在具备条件的国有企业中，积极稳妥地试行企业经营者年薪制。五是加强对垄断性行业工资收入的调控力度。六是继续严格执行“工资总额使用手册”管理制度。七是建立企业工资内部监督检查制度。八是配合税务部门建立收入申报制度，发挥再分配环节对工资收入的监督调节作用。（省政府驻深圳办事处）外商投资财产鉴定中值得注意的两个问题当前外商在投资中采取低价高报、以旧顶新、以次充好的情况已为人们所熟知，近来又出现了两个值得注意的新问题：一…     

建立科学的国企经营者激励约束机制

建立国有企业经营者激励约束机制,能有效地调动国有企业经营者的积极性和创造性,对培养造就高素质的经营管理队伍,促进企业深化改革、转换机制,提高市场竞争能力、科技创新能力、抵御风险能力和经济效益,有重要推动作用。第一,实行激励性的年薪报酬制度,把握经营者报酬与职工平均工资水平的倍数关系。对国有企业经营者实行激励性年薪报酬制度,使他们的收入与其经营业绩挂     

企业经营者两议

一个企业能否搞好，需要一定外部环境和机遇，但从企业内部看，首先取决于经营者的素质水平如何。在同样的外部条件下，高素质的经营者往往能使企业扭亏为盈．转危为安．甚至获得高速发展；而低素质的经营者可以轻而易举地把一个原本不错的企业搞得一败涂地。本文结合当前国有企业改革实际，就企业经营者问题谈两点看法。企业经营者与企业家企业经营管理者（以下简称为企业经营者）是一项具有挑战性高风险的职业。人们通常认为，企业经营者应该具有创新、拼搏。实干、奉献、合作精神以及预见、决策、计划。组织。交际能力。事实证明，企业经…     

如何建立与现代企业制度相适应的收入分配制度?

建立现代企业收入分配制度是建立现代企业制度的重要组成部分。《决定》对国有企业工资收入分配制度改革提出了明确方向和主要政策措施。按照《决定》精神，企业工资收入分配制度改革的总体思路是：坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的原则，实行“市场机制决定。企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导”，即在国家宏观调控下，充分发挥劳动力市场对企业工资的基础凋节作用，企业根据市场调节形成的社会平均工资水平和本企业经济效益自主决定工资水平，参考劳动力市场工资价位确定经营者和职工个人工资收人，探索实行按生产要素分配…     

八面来风

八面来风企业工资改革的目标在最近召开的全国劳动计划与工资工作会议上，劳动部一位负责人说，今年劳动部将积极参与现代企业制度百家试点工作，放开对试点企业工资总额的直接控制，试行由企业自主决定工资水平、同时，积极稳妥地进行国有企业经营者年薪制的改革试点，将...     

民主选择企业经营者成功的原因与启示

近两年来,一些地方探索职工民主选择企业经营者来搞活亏损企业,取得了明显的收效。例如,从1994年7月到1995年底,河南省在401家国有和集体企业实行“民选”经营者,已经扭亏或扭亏有望的占总数的83.5%。湖北老河口市70家市属工业企业有65家实行“民选”经营者,仅一年多就有95%的企业走出了困境;沈阳市35户实行“民选”经营者的企业,实现扭亏的有18户,生产经营明显好转的有11户(《人民日报》1996年4月23日二