做好企业销售计划管理工作的思路与举措

随着市场竞争日益激烈,企业销售计划管理的重要性更加突出.当前,企业的销售计划存在销售计划制定脱离市场实际;管理制度建立不健全,执行不到位;销售计划管理流程不顺畅;管理手段执行力度不够等问题.提高企业销售计划管理水平一是要科学合理的制定销售计划;二是建立、健全严格规范的销售计划管理制度;三是简化销售计划管理流程,提高销售计划管理效率;四是建立积极、高效的绩效考核办法,并严格考核.     

欧债危机下企业生产规模计划管理

欧债危机下企业生产规模计划管理对其全面发展产生重要的影响,企业在规模计划管理过程中需要根据市场发展情况,按照计划管理系统总体设计方案的要求开展有效的工作,提升企业的综合管理水平,为企业提升竞争力,实现跨越式发展创造良好的条件。欧债危机下企业发展的外部环境和内部环境发生了根本性的变化,需要根据市场战略情况制定企业发展计划,可以促使企业实现更高的效益,同时也为制定科学发展计划奠定重要的基础。     

陕甘宁边区的计划管理工作

边区政府高度重视计划工作,把计划作为局部执政的重要管理手段,在经济建设和文化教育建设等方面开展了一系列计划管理活动,积累了一定的计划管理的经验,锻炼培养了一批计划管理人才,为新中国成立后宏观经济管理奠定了基础。     

论我国地区计划管理体制的创新

我国现阶段 ,关于经济计划的研究主要都集中在中央计划 (国民经济计划 )的层次 ,而站在区域经济的角度 ,,探讨地区计划管理体制 ,尤其是在“计划”中全面贯彻WTO的思想 ,将会使地区计划管理工作出现新的突破 ,极大地促进区域经济发展     

加强物资计划基础管理工作的几点做法

物资计划基础管理工作包括物资计划管理制度的建立,计划业务流程的规定,基本信息资料的储备、传送以及管理队伍的建设等。只有搞好了基础管理工作,理顺了基本的业务协作关系,才可能进一步提高物资计划管理的层次和效率。为此,细化基础管理工作,加强对物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制、管理与考核,成为物资计划的准确性和及时性的有力保障。     

项目管理软件在工作计划管理中的应用

将项目管理的思想、方法和工具引入工作计划管理，能为企业在动态和复杂的环境下进行工作计划管理提供有力的支撑。实践证明，项目管理软件能为企业提供一种工作计划管理的有效工具，可以帮助企业提升管理效力，提高竞争力。     

石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系

在企业发展中,企业文化建设发挥着重要作用。本文通过研究石油企业文化对青年员工的影响,分析石油企业文化创新建设的新举措,探索石油企业文化创新,特别是石油销售企业文化创新建设对于青年员工素质提升发挥的积极作用,促进了青年员工综合素质的提高。同时随着企业中青年员工整体素质的提升,为石油企业文化创新建设提供了丰富的内容,并发展了石油企业文化的内涵,生成了将传统企业文化与时代精神有机结合、具有创新性的、与时俱进的企业文化。     

资金管理平台中的资金计划精细化管理

2008年以来,经历金融危机的绝大部分企业第一反馈就是现金流受到了影响.提升资金管理水平,封堵资金“黑洞”,借助资金管理来解公司燃眉之急,成为许多中国企业前所未有的迫切需求.资金计划是各项资金业务发起的依据和源头,如何做到资金计划管理精细化,是提升资金管理水平的重要部分,中国石油资金管理平台中对资金计划的精细化管理为资金集中管理奠定了坚实的基础,经验值得借鉴.     

降低企业物资积压的措施分析

企业物资积压直接影响企业的经济效益,影响企业市场竞争力。传统的物资采购习惯于储备大量物资以满足生产需要,于是形成积压、闲置,无使用方向、超期变质,造成大量的浪费。结合企业生产实际对产生物资积压的主要因素进行分析,需要通过严格需求计划管理、计划执行考核、界定积压物资责任主体、供应商管理等方法从源头上减少积压的产生,同时通过改代利用、供应商回购等方式降低积压。     

对厦门地产企业应对行业调整的若干思考

本文从企业管理视角,对厦门地产企业如何应对本轮调整做了若干思考。笔者认为厦门地产企业应在行业调整当中向业内标杆企业学习,迅速提高自身的管理水平,缩小与标杆企业的差距。通过强化企业的计划管理,建立起有效的、适合企业特点的计划管理体系,推行精细化的地产管理模式,打造企业信息化管理平台,抓住代建项目和海西大发展的契机,以顺利度过本轮行业调整,并在调整中获得新发展。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

共青团工作中一个不可忽视的问题——计划管理

共青团江苏省如东县委严永春同志在来稿中认为,计划管理不仅适用于行政、经济部门的工作,而且也同样适用于团的工作。目前,忽视和削弱计划管理的现象在一些团组织中仍然存在。究其原因主要有四:第一,团内的某些工作变化较快、频率较高,使原有的中、短期计划无法实施。这样久而久之,基层的一些同志就觉得工作计划似乎可有可无。第二,团内缺乏严格的计划管理程序,     

ERP生产计划模块的现状、问题及优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上，指出了ERP系统生产计划模块存在的问题。鉴于此，提出了ERP、APS、MES、PCS集成信息模式，并给出了传统ERP生产计划模块的优化对策。     

关于石油企业推行ESOP的思考

ESOP(员工持股计划)是通过一定形式使企业员工购买到企业一定比例的股权,成为最终收益人,使企业员工特别是管理层的个人利益与企业的长远发展紧密联系在一起。随着我国加入WTO,全球经济一体化的到来,要求企业的管理也必须适应WTO的需要,尽快缩短我国与发达国家在企业管理上的差距,与国际惯例接轨。推行ESOP在当前石油企业体制改革和今后经济发展过程中是非常必要的和可行的。 一、在石油企业推行ESOP应遵循的原则 石油企业在改制分流试点中推行ESOP要遵循以下     

中国石油如何面对经济全球化

全球化是当今国际经济发展的基本趋势,中国石油是中国销售额最大的公司之一,在经济全球化的过程中,中国石油应立足国内石油勘探开发,保持石油生产持续稳定增长。在继续重视石油工业发展的同时,加快天然气工业的发展。提倡厉行节约,提高石油利用效率。坚持对外开放,鼓励支持本国石油企业"走出去"。加快落实石油战略储备计划,切实提高国家应对国际石油市场剧烈波动和石油中断的能力。     

新形势下海外石油员工职业道德的建设

进行海外石油企业员工职业道德建设探讨意义重大。针对海外石油员工职业道德中存在的问题,研究加强海外石油员工职业道德建设内容和方法非常必要。加大海外石油员工职业道德教育力度;联系实际,明确和完善海外石油员工职业道德规范;运用多种载体,综合发挥职业道德建设效益。     

浅议石油企业国际化经营中人才本土化问题

人才本土化在提高企业的国际化形象、促进和加强国际合作、增强企业竞争优势等方面所具有的重要意义。石油企业应当有计划的推进入才本土化,不仅要通过优厚的薪酬待遇、良好的工作环境、更多的升迁机会等条件来吸引东道国的优秀人才;还要积极发挥人才培训的作用,促使本土人才的优势充分发挥出来。     

建设有石油企业特色的安全文化

石油企业安全文化建设是近年来的一个突出话题。建设有石油企业特色的安全文化,成为石油企业安全管理工作今后一个时期的重要工作内容。要建设有石油企业特色的安全文化体系,首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵;其次要了解石油企业安全文化的功能;第三要了解石油企业安全文化建设的意义;最后要了解石油企业安全文化建设的途径。只有这样,才能建立有效的石油企业安全文化,石油企业才会实现本质安全。     

石油企业声誉评价体系的构建

借鉴西方声誉评价的研究成果,根据石油企业生产经营的特点,从经营业绩和社会责任两个方面构建石油企业声誉评价体系,披露石油企业履行经济责任、政治责任和社会责任的努力和效果,有利于加强石油企业声誉管理,改进社会各界对石油企业的感观。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。