推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

略论民营企业的国际化战略经营

目前在我国民营企业的国际化经营中存在着一些问题,已严重影响着民营企业的国际化战略经营的成功与否。因此,民营企业必须做到:培育和提升企业的核心竞争力;建立起良好的企业文化;明确定位企业发展战略;培育和引进国际化战略人才;走”渐进式”的国际化之路;建立经济情报收集机;革新决策管理机制。此外,中国政府应推动加快国内服务业发育和金融业改革,制定鼓励民营企业进行跨国经营的政策和措施,才能力促民营企业国际化战略经营的成功。     

新时期我国对外贸易战略的转变与深化

改革开放推动我国外贸战略不断转变与深化.在面对国际金融危机,实现由国际贸易大国向强国转变之际,应着力提高企业创新能力,推动加工贸易升级转型;加快发展服务贸易.增加新兴服务业出口;建立战略性进口机制,扩大资源和高技术进口;积极改善国际环境,有效应对贸易摩擦等战略思路.     

以生态文明理念引领贵州工业经济发展

“工业强省”战略是贵州省委、省政府立足贵州省情，基于贵州发展速度慢、经济总量小和发展方式粗放、经济增长质量不高，经济社会建设长期滞后的现状作出的科学判断和历史选择，是贵州增强综合经济实力，实现与全国同步进入小康的根本途径。在十二五“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调下，实施工业强省战略，要以生态文明的理念引领工业经济的发展，既要加快工业化进程，不断推进贵州省工业结构调整升级，又要注重资源节约和环境保护，实现贵州新型工业化和经济社会可持续发展。     

把企业创新驱动战略发挥到极致

"把企业创新驱动战略发挥到极致"是实现创新驱动发展这一国家战略落地的根基,是一种积极的态度和精神,是时不我待的一种倡议;真正把企业创新驱动战略发挥到极致尚需更大的努力和决心,尤其在科技投入上、成果转化的激励上、珍惜人才、善用人才等方面,企业要以企业家的精神和担当用好、用足政策、做好份内的事,政府要以更强的责任心和使命感做好支持和扶持。相信创新驱动发展战略的引领作用会越来越显著,创新型国家建设将在大众创业、万众创新的努力下如期实现。     

企业集团子公司人力资源管理体系的构建

<正>为适应企业快速、持续、健康发展的需要,具有独立法人性质子公司成立之初,在明确发展战略的基础上,建立现代企业管理制度,构建与公司经营战略相适应的人力资源管理体系成为当务之急。一、构建子公司人力资源管理体系的必要性(一)实现集团发展战略的需要现代企业人力资源管理工作要真正为企业的战略和业务服务就必须建立起符合本企业特点的人力资源管理体系,即人才培养和人才激励政策措     

关于建立企业战略的若干思考

经营的有效性曾使许多企业获得了巨大成功 ,但经营的有效性是不能等同于战略的。本文从企业战略的模式、企业长远发展、战略控制和战略创新四个方面对建立有效的企业战略进行了探讨。     

直面客户经济,再造企业核心能力机制--大力推进企业范式创新战略转型

文章通过对10种实现企业主体创新以至商业模式战略转变的分析,提出了对再造企业核心能力机制的思考。     

关于“科技兴企”战略的思考

实施"科技兴企"战略是企业实现持续发展的基础,是企业应对日益激烈的市场竞争的重要举措.要以与时俱进的精神,立足企业实际,精心运筹,严密组织,全方位运作,推动企业持续、快速发展.     

加快经济发展方式转变 推进宁德环三都澳区域战略实施

为加快推进发展方式转变,实现宁德环三都澳区域跨越崛起,宁德要抓住国家支持海峡西岸经济区先行先试的良好机遇,走出一条推动经济发展方式转变与"环三"跨越崛起协调发展、科学发展的新路子。主要做好以下四个方面的工作:一、加快传统产业转型和改造升级,促进发展方式转变;二、发展临海重化工业和新兴产业,促进发展方式转变;三、坚持统筹协调发展,促进发展方式转变;四、推进思想解放和实施人才战略,促进发展方式转变。     

五大工程推进城乡一体化发展

将城市化战略拓展为城乡发展一体化战略，是从战略上更加突出统筹城乡发展、形成城乡发展一体化格局的新要求。在城乡发展一体化具体推进过程中，必须加快实施职业化农民塑造、城镇化体系优化、新型农民社区管理模式再造、公共资源平台整合、农业现代化金融支持五大工程。     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

把诚信经营提升到经营战略的高度

从战略高度来研究企业诚信问题,对提高企业经济效益有重要意义,因此通过企业经营战略等建设实现诚信经营,保证诚信经营。     

经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考

20世纪 90年代以来 ,经济全球化日益加强 ,企业跨国经营亦呈现新的发展趋势。当前 ,加快企业跨国经营是我国适应经济全球化、加入WTO和促进经济发展的必然选择。改革开放 2 0多年来 ,我国企业跨国经营取得了一定成效 ,但仍存在规模小、经营方式单一、技术和管理水平低等问题。在经济全球化条件下 ,我国必须全方位、高起点地实施企业跨国经营战略 ,如投资多元化战略、合作联盟战略、“本土化”战略、规模经营战略、组织管理创新战略以及提升核心竞争力战略     

论加入WTO后我国企业战略联盟构建问题

企业战略联盟是全球经济一体化进程加快 ,市场竞争日益加剧的产物 ,它对处于经济全球化条件下的企业的经营乃至一国经济的发展具有十分重要的意义。本文首先分析了企业战略联盟的含义、产生条件和主要功能 ,然后就我国企业在加入了WTO后要高度重视构建战略联盟以及合理地构建战略联盟等问题作了较为深入的分析。     

我国大城市公共交通发展中的问题与对策研究

针对目前我国大城市公共交通发展中存在突出问题,促进我国大城市公共交通健康快速发展,一要积极实施＂公交优先＂战略;二要实现城市交通规划建设与城市规划建设的一体化;三要引入竞争机制,提高企业的经济与社会效益;四要以满足居民＂快速、便捷、安全、舒适＂的出行需求为目标,加快建设完善的公共交通运输网络体系;五要加强企业管理,改善服务质量,建设人民满意公交。     

试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

苏州工业经济转型升级面临的挑战与对策探讨

苏州是江苏乃至全国重要的工业城市,直面苏州工业经济面临的挑战,要以供给侧结构改革为导向,激发转型升级活力;以创新驱动为主线,增强转型升级活力;以产业优化为目标,凝聚转型升级合力;以自主研发为抓手,拓展转型升级能力;以人才集聚为支撑,提升企业转型升级智力,加快苏州工业经济转型升级。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

“入世”后的企业文化管理

面对即将加入WTO,我国企业管理转型的步伐明显加快。这种转型已经不仅仅是经济增长方式由粗放型向集约型的转变,而是适应形势发展的要求企业运作全方位的与国际市场接轨。为使这种接轨能够较为顺利地实现预期目标,需要在当前的企业管理与改革中采取一系列具有战略意义的对策措施,加强企业文化管理便是其中之一。 所谓企业文化管理,是指用文化的方式对企业生产经营进行全方位的管理,以传统的和现代的、本土的和外域的文化精华作用于企业生产经营全过程,以求顺利实现企业生产经营目