公司法人治理结构是国有企业公司制改革的核心

从1994年开始的现代企业制度试点和国有企业公司制改革工作,在取得了一定成效的同时,也反映出一些国有企业改制的效果并不理想。究其原因,主要是一些改制后的公司未能建立起规范有效的公司法人治理结构。因此,如何建立和规范公司法人治理结构就成为国有企业公司制改革的核心问题。     

国企构建公司法人治理结构的现状及完善对策

国有企业建立现代企业制度,当前特别重要的是建立和完善公司法人治理结构,这是我们总结多年来建立现代企业制度经验教训的必然选择。党的十五届四中全会高度重视这一问题,在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出:“公司法人治理结构是现代公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。因此,下一步国企改革的微观着力点,就是尽快建立和完善公司法人治理结构,对国有大中型企业实行规范的公司制改革。本文将在简要分析国企构建公司法人治理结构现状的基础上,深入探讨当前完善国企公司     

我国国有企业董事会建设中存在的突出问题及其对策

2003年10月24日,中共中央第十六届三中全会指出:要完善国有资产管理体制,深化国有企业改革,建立健全国有资产管理和监督体制。要按照建立现代企业制度的要求,完善公司法人治理结构。在董事会、监事会、经理层之间形成权利机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。把公司治理结构作为建立现代企业制度的核心,是经济全球化背景下的一大趋势。而董事会作为公司治理结构的核心,其运行质量则深刻地影响着公司治理结构的有效性。因此,在我国国企进行产权制度改革的同时,董事会建设也成为不容忽视的重要环节。本文主要从董事会自身的角度阐述我国国有企业董事会建设中存在的突出问题及其对策。     

完善公司法人治理结构的几点思考

要进一步深化国有企业改革,就必须尽快建立并完善公司的法人治理结构。建立公司法人治理结构是生产关系的重要变革,涉及到社会经济关系的方方面面。青啤公司建立的公司法人治理结构,基本上符合现代企业制度的要求,其基本特征,对其它国企建立科学、规范的公司法人治理结构,提供了有益的经验。     

论国有控股企业激励监控机制及其改进

国有企业股份制改造后存在的主要问题可归结于在公司治理结构方面存在着重大缺陷。包装式的股份制改革不可能解决存在于公司治理结构间的根本问题。公司治理的核心是建立并完善激励监控机制。由于公司各相关利益主体的制约，造成国有企业股份制改造后公司治理中存在不少问题，要结合国有企业实际，完善股份制企业治理结构。     

按照公司制的要求完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会《决定》指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。建立完善的公司法人治理结构不仅是国有企业公司制改造的核心,     

浅议公司法人治理结构的完善

公司法人治理结构是公司进行经营活动的核心内容。公司治理结构在公司内部是通过公司组织机构分权制衡的职权设计来实现的,主要受《公司法》的规范。随着公司法人制度的发展,我国公司法人治理结构的缺陷也日趋明显,只有加强对我国公司法人治理结构的完善,规范公司制度,才能建立高效、安全的企业制度。     

公司治理模式的国际比较

当代市场经济国家的公司治理结构模式分为内部人治理结构模式与外部人治理结构模式,它们各有利弊,互有异同。根据我国国有企业、民营企业治理结构的现实状况,将国际发达国家的公司治理模式直接运用于中国企业特别是国有企业的改革,显得过于草率,我们应依据自身因素建立自己的公司治理结构,完善我国资本市场。这不仅是国有企业的改革取向,也是民营企业的发展目标。     

股权结构、治理绩效与国企改革

企业是契约的结合体,其内部的股权结构安排 ,直接影响公司价值和治理绩效。我国上市公司的股权结构 ,带有典型的经济转轨时期的特征。由于“计划 +行政控制”的双重作用 ,我国上市公司形成一种畸型的股权结构 ,严重地影响了公司价值和治理绩效。因此 ,优化上市公司股权结构 ,提高公司治理绩效 ,是现阶段深化国有企业改革的关键:一是要减持国有股 ,建立科学合理的股权结构 ;二是要建立独立董事制度 ,完善公司法人治理结构 ;三是要建立国有企业经营者股票期权激励机制     

改善我国公司法人治理结构

党的十五届四中全会明确指出:“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”因此,对国有大中型企业进行规范的公司制改革,已经成为我国国有企业改革的重要内容。将国有企业改革为公司制企业后,由于公司的控制权被经营者所掌握,经营者损害公司法人及其成员利益的现象,在我国也难     

公司法人治理结构比较分析

公司资本结构的多元化和所有权与经营权的相分离,不可避免地产生了公司治理问题。公司治理问题的关键和核心是公司法人治理结构问题,目前世界上主要存在三种模式即英美模式、日本模式和德国模式。实践证明,日本和德国的模式整体上更为有效和成功。     

上市公司法人治理的会计监督和审计问题

由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构,具有一定的制衡关系。会计是公司法人治理的核心问题。要通过会计监督和审计净化市场,维护上市公司的利益并对股东负责。     

国有企业公司制改革的实证分析

国有企业的公司化改造是国企改革的重要方面,是国有经济战略性调整的必然要求,有利于转变经营机制,实现政企分开,形成有效制衡的公司法人治理结构,提高经营管理水平。我国国有企业的公司制改革虽然取得可喜的成绩,但也存在一些问题。为此,要进一步规范企业改制和产权交易,防止国有资产流失;妥善解决各方利益冲突,从而推进国有企业公司制改革,加快建立现代企业制度。     

完善国有企业公司治理结构 推进现代企业制度的建立

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而公司治理结构是现代企业制度的建设重点。健全的现代企业制度必然包括完善的公司治理结构,二者相辅相成,互相推进。因此,必须加快公司治理结构的建设和完善,以此来推进现代企业制度的建立。     

高校资产公司一人公司法人治理结构的弊端及其完善

高校组建资产经营公司属于高校校办产业深层次的改革.高校产业已经存在了几十年,高校校办企业在发展过程中取得了巨大的成绩,也出现了一些不可忽视的问题.资产公司依法建立并完善其法人治理结构,加强对资产公司的监管,提高经济效益,是高校产业规范化建设的迫切需要.有必要通过对当前高校资产经营公司法人治理结构的弊端进行剖析,探寻完善高校资产公司法人治理结构的多种途径.     

论公司经理的法律地位

公司经理是公司治理结构中重要的一环，对经理的科学定位直接关系到公司治理水平的提高。公司经理是公司董事会委聘的高级管理人员，是公司的代理人，是辅助董事会执行业务的机构。     

我国公司法人治理结构存在的问题与对策

我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果并不理想。公司法人治理结构的健全和完善是一项任重而道远的系统工程,它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。本文首先分析了我国公司法人治理结构存在的问题,继而提出了健全和完善的对策建议。     

国有商业银行公司治理结构改革探析

推进国有商业银行股份制改造,核心是建立完善的公司治理结构,能否构建有效的公司治理结构,决定着国有商业银行改革的成败。为此,必须针对国有商业银行公司治理结构存在的问题,从完善公司制度、优化组织结构、建立激励机制等方面采取相应的对策措施,以期实现国有商业银行公司治理结构改革的A目标。     

转轨中的日本公司治理结构与我国公司法的修改

公司治理结构的核心是股东大会、董事会、监事会,经理之间的关系。日本公司治理结构有重要财产委员会设置公司型、委员会等设置公司型、监事设置型等三种模式。本文通过对日本公司治理结构的剖析,阐述我国上市公司治理结构的新构建。     

产权的排他性、可转让性与我国现代产权制度的建立

产权明晰化是现代产权制度的核心,要实现产权明晰化,必须实现产权的排他性、可分割性、可转让性和有效保护。而我国当前国有企业的低效率,是由于国有企业还远没有建立起现代产权制度,公司治理结构还存在着种种缺陷。为此,国有企业改革要实施分类改革的战略,构建国有产权有进有退机制,重点构建所有权退出机制和企业控制权退出机制。