企业经济管理中的柔性管理探析

随着我国经济的不断发展,对企业管理的要求也越来越高,而在现代化的企业经济管理中,柔性管理已经成为一种重要的管理方式,对于企业经济效益的提高产生了越来越重要的作用。柔性管理有其具体内涵以及特点,在企业经济管理中发挥着重要作用。实施柔性管理的具体措施包括组织机构柔性化、正确处理柔性管理和刚性管理的关系、建立柔性管理激励机制以及注重培养柔性管理人才。     

重视人本管理 提升员工积极性

人是最活跃、最关键的因素,是一切创造力的源泉。重视人本管理,调动广大员工的积极性,事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱,事关企业的健康和谐发展。员工主观能动性发挥的程度,直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。企业必须通过培育企业精神、加强民主管理、维护职工利益、干部勤政廉政等人本管理措施,持续提升员工的积极性。     

民营企业人力资源管理模式的构建与思考

考察我国民营企业人力资源管理的现状，存在着员工流动频繁、绩效管理随意、人才激励不完善等诸多弊端。要将柔性管理思想融入管理模式，构建包括柔性员工系统、柔性绩效考核制度、柔性激励机制和柔性招聘体系在内的民营企业人力资源管理模式。     

企业员工隐私保护的管理学思考

对企业员工隐私的保护正成为人力资源管理日益关注的问题 ,同时保护员工隐私也是企业实行人本管理思想的直接体现 ;管理者应该重视员工个体的价值需求 ,通过完善管理制度和塑造企业文化来保护员工隐私。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

简论公安院校学管工作中的柔性管理

柔性管理是相对于刚性管理而提出来的。在公安院校警务化管理中,多重视刚性管理而轻柔性管理。其实,柔性管理思想也有其独特的效用。在公安院校学生管理中应亦刚亦柔,刚柔并济。     

企业管理与员工的塑造

一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。     

以人为本的柔性管理：历史逻辑与现实路径

柔性管理源于管理中的人本主义。作为对科学管理、行为科学管理和现代管理的继承和发展,现代柔性管理在三个方面体现了理论超越。我国企业实施柔性管理的现实途径包括:生产观念的转变、管理方式的转变、管理对象的转变等方面。     

现代企业激励机制浅析

人力资源是现代企业发展最关键的因素,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励,结合企业实际,在充分运用传统的激励机制的基础上,更注重“以人为本”的理念,将物质激励和精神激励相结合,最大限度地激发员工潜能。     

透视企业员工关系专员的职业角色

现代人力资源管理呈现出分工日益细化的特征,各项职能逐步独立,员工关系管理就在这一形势下孕育而生。本文分析了员工关系专员的职业角色,包括其职业宗旨和定位、主要的工作职责以及员工关系专员与企业中的一些类似职位的关系,同时指出胜任员工关系专员这一职位应具备的主要素质特征,旨在理清员工关系专员的职业角色以及在企业人力资源管理中的地位,为企业更好地开展员工关系管理提供依据。