转观念 抓建设 闯市场

我们湖北荆江股份有限公司的前身系国家一级企业——沙市热水瓶总厂。近些年来,我们在企业改制、技术改造的全过程中,转观念,抓建设,闯市场,建立了“党政工、专兼群,小型分散、灵活多样”的企业思想政治工作运行机制,企业经济保持了良好的发展势头。去年8月份全国保温瓶行业报表资料反映,我公司工业总产值名列行业第一位,产品销售收入名列第二位,利税总额名列第一位,出口创汇名列第一位,被中国日用玻璃协会评为“行业排头兵”企业,获得省思想政治工作优秀企业和全国轻工思想政治工作优秀企业等荣誉称号。 80年代中期,全国保温瓶行业亏损,外贸出口锐减,作为当时还处于全国保温瓶行业领先地位的沙市热水瓶总厂是安于现状,还是另辟蹊径呢?我     

导向轮 驱动轮 安全阀 湖北沙市阀门总厂扭亏增盈三步棋

1991年3月,湖北沙市阀门总厂民主选举厂长,年仅35岁的王洪运担任了这个有1800名职工的国有大型企业的厂长.这时,企业已亏损465万元,受到市政府的“黄牌”警告.4年后的今天,这个厂不仅甩掉了亏损帽子,而且成了全市国有企业的“小巨人”——产值、利税均以30%的速度逐年递增.1994年,实现销售收入4390万元,利税560万元,今年1至7月,销售收入和利税均比去年同期增长26%.该厂的产品抢占了全国阀门市场的半壁江山.王洪运本人荣获沙市特等劳动模范,全国优秀环保青年企业家,并作为中国青年代表团成员出访西亚北非.     

培育“活力精神” 促进企业经济发展

沙市日用化工总厂是一个年产十万吨洗涤用品的大型日化企业。近几年来,我们紧紧围绕经济工作这个中心,坚持改革开放,精心培育具有本单位特点的企业精神——“活力精神”,全厂上下形成了一种“艰苦奋斗,团结拼搏,求实创新,开拓前进”的群体意识,促进了企业两个文明建设的发展。     

企业文化在“椰风”

海南椰风饮料总厂是一个以外商管理为主的合资企业,现有员工373人,其中中专以上的技术管理人员62人,职工平均年龄21岁。这个厂创业至今三年,取得了较好的经济效益和社会效益,产品畅销全国各地,并出口台湾、南朝鲜及东南亚。1993年产值4.28亿元,销售收入4.17亿元。产品多次荣获国家和省级优质奖。椰风饮料总厂之所以能在短短三年里创造令人瞩目的成绩,得益于他们的企业文化建设。     

企业要勇于搏击市场经济大潮

上海扬子木材总厂属国家二级企业。1995年以来，该厂实施第二次创业工程，坚持深化内部改革，强化企业内部各项基础管理，大力开拓市场，加快科技新品开发，调整产品结构和企业组织结构，1995—1996年列上海销售前500家工业企业。96年实现产品销售达13442．6万元，完成塑面板产量850万平方米，产销率达98．48％。最近，该总厂厂长沈耀金介绍了他们克服困难，开拓进取的成功之道。强化企业内部基础管理，实施企业“管理年”为了加强企业基础工作，严格企业内部管理，扬子木材总厂把97年定为“管理年”，企业树立“向管理要效益”的思想，实现…     

南京新百的“劳模工程”

在激烈的市场竞争中，在百货销售普遍不景气的情况下，南京市新街口百货商店股份有限公司近年来销售、利润却分别实现了历史性的跨越式发展。他们很重要的一条经验，就是坚持实施“劳模工程”。 近四年来，该公司以“劳模工程”为载体，用先进典型教育、带动职工，职工中好学上进、爱岗敬业蔚然成风，劳模服务品牌与企业信誉形象一同提升。在南京大学组织的历届社会调查中，新百劳模的知名度、公司的美誉度均居南京商界榜首。四年来，公司共荣获国家、省市级奖项２０多个。 南京新百公司是家老企业，也是市商业系统的先进企业，多年来一直保…     

莱阳动力机械总厂是如何加强党的建设的

山东莱阳动力机械总厂是国家农机系统的大型骨干企业。主导产品195型柴油机荣获国家银质奖,畅销全国28个省、市、自治区。自1975年以来,连续14年上交利税超过千万元。产值、产量、利润等主要经济技术指标,连续多年保持国内同行业先进水平,曾被评为“全国小动力行业标兵”,受到国务院嘉奖。1988年被山东省命名为“思想政治工作优秀企业”,1989年被中央组织部命名为“全国先进基层党组织。”莱阳动力机械总厂现有职工3500人,党员623人,党支部24个。1985年该厂实行厂长负责制后,党委不再对企业实行“一元化领导”,其地位和作用出现了新的变化。在这种形势下,企业党组织如何发挥政治核心作用?厂党委认真学习了中央有关文件精神,明     

从严治党建楼育人

我们贵州建工集团总公司属国家大型一级建筑施工企业,有职工2万多人,年施工产值达到16亿元以上。2000、2001年分别荣获全国工程建设质量管理优秀企业,全国重合同、守信用企业,全国安全生产先进集体称号。集团公司党委始终坚持“党要管党”的原则和“从严治党”的方针,以开拓创新的精神     

以变应变 以动制动

近几年来,我们青岛橡胶集团公司坚持思想政治工作的运作同企业经济发展的运作同步发展,使思想政治工作最大范围地参与到企业经济活动中去,做到教育不离企业,宣传不离市场,鼓动不离生产,调研不离职工,从而促进了企业持续、稳定、健康发展。企业综合经济指标列全国同行业前茅,荣获全国“五一劳动奖状”。 让职工的思想动点与企业发展动点共振 我们集团公司是国家轮胎     

发展横向经济联合的保证

我们苏州电扇总厂在改革、搞活的新形势下,通过强有力的思想政治工作,促进了横向经济联合的发展。三年来,使我厂产值,产量和上缴税利以翻番的速度递增,同时,也带动了一批乡、镇企业的发展,走出了一条投资少,见效快、效益好的新路子。思想政治工作要为“横向联合”铺平道路开始,我们走企业“内挖外联”道路时,厂里有些同志对“外联”存在模糊认识,认为搞专业化协作,会影响企业效益,造成“肥水流进别人田”。针对部分职工的这些思想,我们首先引导职工认清发展横向经济联合是发     

越是困难越要弘扬奉献精神

国家有困难,企业怎么办?企业有困难,职工怎么办?江苏省常熟建材机械总厂职工的回答是:越是困难越要弘扬奉献精神。党员干部带头奉献奉献,就是意味着牺牲一点个人利益。要求职工发扬奉献精神,党员干部应该率先垂范。正副厂长首先提出把自已的工资、奖金与分管的车间、科室挂起钩来;供应科党小组主动要求用奖金作风险抵押,不达指标不拿奖金;经销科全体出动,奔赴外     

切实抓好停工半停工企业的思想工作

今年以来,湖南益阳市先后有40多家企业近万名职工陷入了停工半停工困境,职工的思想也随之产生了波动。在这种情况下,益阳市积极采取措施,有针对性地做好思想政治工作,使全市停工半停工企业的职工思想稳定,为战胜困难提供了思想保证。开展“三个教育”,增强“三个意识”一是开展国情、市情、厂情教育,增强职工的忧患意识。各企业普遍采取形势报告会、编写“三情”宣讲材料、利用广播墙报和召开座谈会等形式,把国家、市里和企业当前面临的困难如实地向职工亮底,使职工了解经济形势的严峻性和治理整顿的必然性。有的企业还开展了以“国事、厂事、心事”为主题的职工答卷活动,帮助职工把自己同国家联     

与时俱进 再铸辉煌

北方重工集团（原内蒙古第二机械制造总厂）是我国“一五”期间兴建的156个重点工程项目之一,这个已成为我国军品生产和科研基地的国家特大型军工企业,近年来在市场竞争中,由于军品任务骤然减少,民品生产举步维艰,不能适应市场需要,生产经营逐步陷入低谷,职工生活困难,已到了“惨淡经营、危局难撑”的境地。工厂的出路在哪里?这是全厂干部职工都在关注和思考的沉重话题。 企业的困难,牵动着国家领导人的心。1999年初,江泽民同志来到北方重工集团。他语重心长地对企业领导说:“现在发展社会主义市场经济,要管好两万多人的大厂,不容易。你们身上的担子重啊！一定要想办法把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。尤其是这样一个面临暂时困难的大企业,搞好了,是对党和人民的重大贡献。”他指出,像二机厂这样的大企业一下子全搞活可能有困难,但分开一块一块搞活就比较容易,通过改组、改造、加强管理、分     

坚持和完善“第一要素工作法”

我们湖北众兴股份有限公司是由原沙市第三棉纺织厂改组的省纺织首家股份制企业。改制近两年来,我们在坚持“四个不变”(实行股份制,依靠职工办企业的指导思想不变;推进企业改革,发动和依靠群众的基本作法不变;实行按劳分配,关心职工的物质利益原则不变;实行经营承包,干部当领头羊的要求不变)的前提下,进一步发展和完善“第一     

对下岗职工“自我再造”现象的思考

下岗职工的“自我再造”，是指从国有企业岗位上退下来的职工，为谋出路重新自我奋起，为实现人生价值去努力适应社会需要的一种重塑自我的行为．这里，笔者就如何对待下岗职工“自我再造”现象浅谈几点看法．一、企业应互视下岗职工“自我再造”在企业深化改革的今天，绝大多数职工下岗是企业为深化改革作出的有计划安排，他们中间很多是生产能手，甚至是先进工作（生产）者、科技工作者，而且在数量上也占有相当的比例．应看到，他们下岗不仅是大局的需要，更是对深化改革的理解，对国家困难的体谅和自我牺牲精神的体现，下岗后他们积极“…     

让艰苦奋斗精神代代相传

近几年,我们在改革的新形势下,坚持把树立艰苦奋斗精神,作为对职工进行思想教育的重要内容,增强了广大职工勤俭办企业的主人翁责任感,促进了党风、厂风的好转,推动了“双增双节”运动和生产建设的发展。以青工为重点,增强职工艰苦奋斗的意识我公司是国家有色金属工业的重点联合企业,现有职工24000多人,其中35岁以下的青年职工占一半以上。前几年,由于受“高工资”、     

为老区人民造福

西柏坡发电厂是国家和河北省合资建设的现代化火力发电厂，是跨越国家“八五”、“九五”期间的重点工程。无论在建厂时期还是在机组投产后，厂党委都紧紧围绕企业生产经营这个中心，始终不渝地以邓小平理论为指导，坚持“两手抓，两手硬”的方针，加强党的建设和思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用，带领职工顺利接管好每一台机组。到去年底的5年间，三台机组累计发电186亿千瓦时，超计划发电13亿千瓦时，各项主要经济指标在全国同类型机组中一直保持领先水平。荣获省思想政治工作优秀企业、模范职工之家、华…     

政工短讯

唐山发电总厂“双基”教育效果好唐山发电总厂为提高“双基”教育质量,采取多种形式和方法。使职工乐于接受。他们针对职工思想上的疑点、难点和议论的热点,确定教育的重点,同时编写了“只有社会主义才能发展中国”等教材,拍摄了《电厂四十年》、《在奋进中崛起》等教育系列电视片。另外,他们组织职工观看《近代春秋》、《巍巍昆仑》、《新中国四十年》、《世纪行》等电影和电视录     

关于“大家庭”的启示

今年年初,《思想政治工作研究》曾对浙江金华竞远机械设备有限公司“建设大家庭式企业文化” 的情况进行了报道。最近,浙江省政研会又邀请专家学者和企业代表就此问题进行了研讨。大家感到,“企业是职工的家,职工是企业的主人”,这在过去是家喻户晓、天经地义的事,但随着国企改革与转制,随着非公有制企业的迅速发展,企业还是不是职工的“家”,成了一个人们议论的热点话题。 浙江竞远公司的前身金华试验机总厂原来是一家国有企业。在1993年社会上、企业界对企业改制以后职工与企业的关系这个问题引起争论的时候,他们提出了“企业是员工的大家庭”这一理念,并把它作为企业追求的目标,使员工真正得到企业关爱,收入增加,生活改善,人心稳定。企业与外商合资以后,这一理念和目标得到了外方的赞赏和支持,公司     

抓人治本三到位

锦西化工总厂是以生产氯碱和有机合成材料为主,具有50多年历史的国家特大型企业,现有固定资产16.04亿元,职工16000人。在发展社会主义市场经济、加快企业转机建制进程中,锦化也遇到了许多深层次的困难和问题。1993年4月,总厂新领导班子上任之际,亏损和潜亏已达2094万元。怎样闯出难关,步入市场经济的正轨?我们确立的经营思想是:以人为本,逐步树立适应市场经济的全新经营思想,培养适应市场经济要求的企业主人,营造企业利益群体机制。我们把抓人治本放在企业思想政治工作和经济工作的首位,从实际出发,选准运作载体,持续实施了以解决市场经济条件下职工主人思想、行为、责任“三到位”为内容的主旋律工程,凝聚人心,统领全局,收到较好效果。企业三年迈出三大步,产值和销售收入连年递增,经济实力增强,资产