跨越老总心理“险地“

“有关心理问题?为什么选择和我聊?你认为我会有心理疾病吗?”刚起个头儿,还未将话题展开,电话那头的声音已经警觉起来,明显带着抵触情绪。“这个话题倒出乎我的意料,采访我的记者每次总是问我公司最近搞得怎么样、效益如何、队伍管理有什么新举措,还没有人关心过我们当老总的心理健康问题呢,我比较感兴趣,挺感动的。”“据我看,保安公司老总中间,起码60%的人会有比较大的压力,心理问题肯定有,但我没分析过,你们有良策吗?”保安公司老总心理问题的探寻,是本期“心理健康”策划选题的一项内容,当记者带着诸多问题向各位公司老总讨教时,大家的…     

怎样才能拴住人

目前，全国保安服务公司已发展到近3000家，从业人员420余万人，服务范围不断扩展，庞大的保安服务市场需要大量人员参与到保安行业中来，但与之相对的却是保安队伍中人员的大量流失，能不能留住这些队员，尤其是他们当中那些优秀的人才，是许多保安公司的老总面临最为实际的问题，因为这直接关系到保安公司是否能够做大做强，今后将如何发展等等，、为此，记者针对保安公司如何留人，人才需要怎样的公司环境等一系列问题进行采访。     

严管与厚爱是取胜的砝码——天津市保安服务总公司开发区分公司队伍管理侧记

——2003年4月,天津市保安服 务总公司开发区分公司召开企业老总 恳谈会,得到反馈信息:队员素质偏 低,服务意识差;部分班队长态度蛮 横,与服务单位缺少交流;客户单位成 了保安公司的培训中心。 ——2004年底,该公司再次召开 企业老总恳谈会,得到了截然相反地 回答:队员服务意识高,形象好;班队 长责任心强,带头作用明显;为树立客 户单位形象做出了积极贡献。 短短一年多时间,是什么改变了 泰达(“天津开发区”简称)保安在客 户心中的形象?又是什么使泰达保安 的素质得以快速提升? “‘严管与厚爱’的管理方式是我 们取胜的砝码,打造泰达保…     

到哪里招保安

前几日,有个南方的老总把电话打到编辑部,希望通过杂志社帮忙联系一下西部的兄弟省市,看看在那里能不能招到保安员。这位老总表示:有多少要多少,派专车去接都可以。很快,杂志社的编辑就给陕西、甘肃的培训学校打电话,看看能不能当回“红娘”。“你们要人呀,我们学校连招人都困难。现在这些刚刚招来培训的学员,外面就有当地的保安公司在办公室里排队等着要人哪!”面对这样的答复,编辑部只好很抱歉的回复了那位南方老总。这位老总的保安服务公司规模不算小,每年保安员的缺口在1000人左右,常常处在有位无人的尴尬境地。人荒,无论是沿海还是内地…     

改革需要配套工程

改革已成为我国保安服务行业一项迫在眉睫的任务。然而,改革,是个系统工作,需要一系列政策,需要配套工程。曾经有位老总说,现在的国有保安公司是“三像三不像”。“三不像”是说保安公司不像企业、不像机关、又不像事业单位。“三像”呢?则是说保安公司又像企业、又像机关、又像事业单位。原因何在?其中重要的一条就是保安公司在一定程度上是以企业的面目出现的,但是一定程度上又缺乏企业的必备要素。“企业”缺少必要的配套支撑,就形似神不似了。现状是这样,那么改革就要努力避免这样。改革,就要在改革的旗帜下有改革的“千军万马”,要有一…     

别让保安老总再犯难

"做人难,做保安老总更难"成了许多保安公司老总的一声叹息。毋庸讳言,做保安企业老总真的不容易,难在哪里?难在政企不分,难在有职"无权",难在出路不明。时至今日,如果还不能直面企业和老总的难处,只会让老总更灰心。老总灰心,则企业少了主心骨,改革也终将步履蹒跚,成效也必将大打折扣。在企业中,老总作为一把手,身上的"标签"本应是观念超前、富有魄力、敢闯敢干、自负盈亏;但是,因为政企不分,因为警察的身份,因为上面还有"婆婆",所谓的企业一把手在体制中又是下属,因而需要     

留人先留胃——从饭桌上看保安员的现实生活

保安员的一日三餐可能在许多保安公司老总的眼里算不上是一件多大的事,不就是个吃饭吗?吃饱了就可以了,保安员的家多是农村,不会太挑剔,是许多保安管理者的普遍心理。长久以来管理者对于保安员在饮食上的忽略与漠视,造成的结果,便是保安员对于保安公司的抵触情绪。一个小小的饭桌,所能反映的不仅仅是一顿饭的问题,在他的背后表达着一个保安员的身体健康良好与否,一个公司的运作是否规范,一个老总是否具有对于普通个体具有关怀,现有的保安行业是否让人尊重……今年刚刚19岁的王晓军是某文化广场的一名保安员,来到繁华城市不到一个月的他,怎么…     

加拿大私人保安业的定位和业务职责研究

保安企业分类、保安从业人员的权力、保安企业受权开展的业务,这些都可以归类为保安企业定位的具体内涵,那就是在法律的框架下,保安企业都是做什么的、能做什么。法律框架下的私人保安公司分类为了确定私人保安公司的组织种类,加拿大保安立法首先从私人保安业的产生源头出发来进行分析,私人保安业的产生在于预防违法犯罪等行为发生,通过预防违法犯罪给人们提供一个相对安全的生活与工作环境。私人保安公司为了预防违法犯罪的发生,通过运用预防犯罪的方式手段和设备装置来为客户提供有效的安全服务行为,安全服务的具体对象是人们     

有“冤”向谁诉

我是一名基层的保安员,曾经在许多保安公司工作过,但是无论在那个保安公司,正规也好,非正规也罢,他们都会有一个“通病”。那就是保安员自身的利益无法得到切实的保证与落实。什么保险,什么三金,包括加班费,这些都很难得到保证。我也曾和许多的队友向当地的劳动部门反映过,但结果往往是相互推诿,或是久拖不办。结果自然还是我们受损的权益得不到补偿。我们都是出来打工的,只为通过自己的劳动挣到一份辛苦钱。可结果却是,钱挣得不多,保障一点没有。而且有的时候还会经常受到班长、队长的克扣,我们多半都是从农村来到城里打工,不太懂得“送礼…     

关于"对人民的承诺"

每个领导在干什么?他的职责是什么?什么时间能找到他?怎么能联系到他?这些对每个民众来说都是特别关心的事,因为有事可以找到他们.对领导干部来说,为了提高执政能力,必须向民众作出承诺,这样不仅鞭策自己好好工作,而且为民众提供了一把利剑,来帮助和监督自己努力工作,不犯或少犯不必要的错误.     

健美:夫妻同室操"戈"

你们在一起的时候通常做什么?吃饭?看电视?喝咖啡?然后一起发胖?为什么不一起做做体操呢?在相互配合、相互支撑中体会爱情,然后一起变得健美。     

探析保安行业的定位问题：我国保安行业定位问题思考

“专题调研”栏目。每期将推出一个热点话题,邀请保安监管部门、保安协会领导,保安公司老总,专家学者及一线保安员现身说法,集思广益,为我国保安服务业的健康发展献计献策。     

民营保安企业发展面临的问题及对策（上）：民营保安企业发展面临的问题及对策

“专题调研”栏目。每期将推出一个热点话题，邀请保安监管部门、保安协会领导。保安公司老总。专家学者及一线保安员现身说法，集思广益，为我国保安服务业的健康发展献计献策。     

证券王国的守护神

在上海外滩黄浦路15号,有一幢气势恢宏的灰色小楼。这就是上海证券交易所,它作为上海国际金融中心的象征。 守卫这幢地位举足轻重的小楼的,只是一群普普通通的保安员。他们就是上海保安服务总公司证券中队,有124名队员。 1990年11月中旬的一天,9名保安员作为第一批证券王国的守护神。进驻上海证券交易所。他们能否胜任?证交所的领导心里七上八下,而保安公司的老总们却成竹在胸。     

塑造保安职业经理人 促进保安行业大发展

自我国第一家保安服务公司于1984年成立以来，我国保安服务行业已经走过了近30年。多年来，保安服务行业在保护人民生命财产安全、维护社会和谐稳定方面发挥了十分重要的作用。同时，随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的施行，保安行业的法制化、专业化、规范化、职业化、市场化进程也在加快，保安服务客户对保安公司的服务质量和服务标准提出了更高的要求。面对保安服务产业格局的不断调整，面对竞争日趋激烈的保安服务市场，保安公司老总如何带领企业杀出重围、走出困境，引导企业实现跨越式发展？毫无疑问，建立保安职业经理人制度是一个很好的解决办法，也是许多保安公司老总的普遍共识。结合笔者多年的保安工作实践，本文围绕建立保安职业经理人制度的重大意义以及如何建立有效的保安职业经理人制度进行初步探讨。     

保安员招聘现状及其对策：谈保安招聘问题的解决

“专题调研”栏目，每期将推出一个热点话题，邀请保安监管部门、保安协会领导。保安公司老总，专家学者及一线保安员现身说法。集思广益，为我国保安服务业的健康发展献计献策。     

新时期如何发挥行业协会的作用——论新时期如何发挥保安协会作用——以北京保安协会管理实践为例

“专题调研”栏目。每期将推出一个热点话题，邀请保安监管部门、保安协会领导，保安公司老总，专家学者及一线保安员现身说法，集思广益，为我国保安服务业的健康发展献计献策。     

出台政府指导价,避免恶性竞争和队伍流失

笔者是一名从事保安工作20年的老保安员了,我见证了北京保安从无到有、从小到大的艰辛发展历程,保安服务费从原来的400元至500元到现在的1300元至1500元,保安员的工资也从原来的100多元到现在的1000多元,从这组数字中不难看出,应该是有了长足的发展了。但是不尽然,就现在1300元至1500元的服务费标准,作为那些国有保安公司可能还没有以前的400元至500元服务费标准的利润大;可那些民营保安公司,这样的标准,利润就相当丰厚了。这就形成了竞争,国有保安公司不能接的客户,民营保安公司就完全可以接,这种竞争应该算是不正当的竞争,但是这又有什么办法呢?明摆着国有公司与民营公司从保安服务费这一环节上是不具备竞争力的,那么,国有公司怎么办呢?如何才能提升竞争力呢?所以国有公司就开始从如何降低成本上下功夫,从保安员的装备上挖掘潜力,能少发的少发,能不发的免发,从而减少投资,避免浪费。另外还从保安员的培训上挖掘潜力,把保安员的培训时间尽可能的缩短,减少先期投入,这样就大大降低了成本,从而勉强与民营公司一起生存,但这么做的结果怎么样呢,现如今的保安员素质是急剧下降,     

现身说"法

编者按：如果说班队是组成保安公司的细胞，那么作为核心的班队长，其作用更是举足轻重。我们在处理日常来稿中，发现大量稿件，作者就怎样当好保安班队长的问题各抒己见，提出了不同看法。本刊选用了几个有代表性的观点，希望大家能从中得到一些有益的借鉴。细胞与细胞核想当好一班之长，首先应明确自已在保安公司中所处的地位，所起的作用。一个执勤组中大量的工作都要由班长去抓、去具体落实。假如班是组成保安公司的细胞，那么，班长就是细胞核了。我认为，做一个带队的班长，如果自己不热爱自己的工作，三心二意，就不可能在岗位上安心…     

豪言商人宗庆厚

“跨国公司有的时候是狼，但也有的时候它们是纸老虎!”谁说的这番豪言?是宗庆厚，杭州娃哈哈集团有限公司的老总。