对完善企业高技能人才评价体系的思考

我国企业高技能人才评价机制存在诸多问题,而目前企业高技能人才评价呈现出在评价理论技术方法上逐步本土化,在评价方式上逐步综合化,在评价机制上逐步科学化的发展趋势。完善企业高技能人才评价体系要综合考虑评价影响因素,建立健全评价体系,规范评价流程,完善监督机制。     

乡村振兴战略背景下农村社区治理创新研究 ——以长沙市C县青年社工人才本土化培育为例

文章以湖南省"禾计划"乡镇(街道)社工站项目为研究载体,运用案例研究法从"人才振兴"视角分析C县青年社会工作人才本土化实践案例,对比项目实施后C县在青年社工本土化、专业化和人才培育机制建设方面取得的显著成效,分析社工人员流动率、专业服务水平和从业人员综合素养方面存在的问题,并提出加强资金保障、明确服务评价标准、优化从业环境和支持社会组织建设等对策,拓展现有本土化人才培育成果,为湖南省民政建设打通"最后一公里"贡献理论和实践经验.     

现代企业管理中的伦理优势

随着信息社会的发展 ,企业管理与伦理的结合成为趋势。企业在竞争中最重要的优势是深层的伦理优势。它由企业目标、价值观、战略、管理者、人才等方面体现出来。要将伦理优势转化为竞争优势。     

石油石化企业人才流失原因的调查及对策

近年来,石油石化企业人才流失现象严 重。造成人才流失原因有社会环境因素和人才自身因 素,也有石油石化企业拥有的高福利待遇优势不再明 显等因素。建立完善的人才使用机制、鼓励人才先富 起来、进行良好的培训等都是稳定人才的重要举措。     

销售企业深化人才发展体制机制改革研究

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。     

乡村振兴战略背景下农村社区治理创新研究——以长沙市C县青年社工人才本土化培育为例

文章以湖南省"禾计划"乡镇(街道)社工站项目为研究载体,运用案例研究法从"人才振兴"视角分析C县青年社会工作人才本土化实践案例,对比项目实施后C县在青年社工本土化、专业化和人才培育机制建设方面取得的显著成效,分析社工人员流动率、专业服务水平和从业人员综合素养方面存在的问题,并提出加强资金保障、明确服务评价标准、优化从业环境和支持社会组织建设等对策,拓展现有本土化人才培育成果,为湖南省民政建设打通"最后一公里"贡献理论和实践经验。     

发挥人才优势促进企业发展

国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须拥有一支高素质的人才队伍。市场竞争实际上是人才的竞争,企业如果没有一批高素质的人才,再先进的技术和设备也难以发挥应有的作用。因此我们的企业只有在人才引进、人才使用、人才开发等方面提高人才管理的水平,充分发挥人才的优势作用,才能实现经济效益的迅速提高,使企业迈向成功的彼岸。企业在使用人才时应注意以下几点:     

对国有企业人才流失的思考

在知识经济时代,随着改革的深化,观念的转变以及入世后跨国公司推行的人才本土化战略的实施,国内人才竞争将进入白热化状态,而首当其冲的将是具有良好的人际资源和一技之长的专业技术人员如金融师、工程师、IT从业人员等。在这场人才的争夺中,国有企业无疑处于劣势。人才流失成为国有企业必须重点关注和解决的紧迫课题。人才流失的现状十多年前,跨国公司的管理人员90%以上是从国外派来,现在,这些公司90%的人才可能都来自国内,追求人才本土化成为跨国公司发展的必然趋势。网络的普及改变了传统的招聘方式,实现了人才招聘的“国际化”和“零…     

油田企业党组织政治优势转化的实践与探索

油田企业坚持加强基层党组织建设,坚持发挥企业党组织的政治核心作用,坚持党管干部、党管人才的原则,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,坚持融入中心做工作进入管理抓党建,这是油田企业实现政治优势转化的现实基础。随着对决策科学性的要求不断提高、党建思想文化工作的艰巨性增强等挑战,就需要在企业价值理念建设、企业战略规划及实施、企业党建工作创新、企业规章制度及行为规范和企业先进典型及形象塑造等方面入手,促进政治优势转化为竞争优势。     

浅谈企业的引才和留才策略

在知识经济时代,企业可以凭借其实力和优势吸引到各类人才。但由于人才观念的滞后,企业在引才和留才上往往也会面对着诸多的困惑。如何建立有效的人才机制,引入和留住企业适用的人才,成为企业发展、制胜的法宝。     

浅析中国企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力已成为当代企业管理理论研究的热点问题之一,核心竞争力作为企业克敌制胜的杀手锏,越来越受到中国企业的重视。中国企业在人才、管理、科技、核心产品、熟练劳动力、产品营销等方面明显存在不足;但同时,在劳动成本、本土市场以及开发等方面具有较强的优势。因此,构建中国企业核心的竞争力,一要增加研发投入,加速技术创新;二要发挥低成本优势;三要大打文化差异牌。     

如何管理国际化合作项目中的外雇员工——哈萨克斯坦项目当地雇员管理体会

项目管理的国际化意味着要用国际化的人才来管理项目。人才的国际化首先涉及项目所在国员工进入项目,能否有效管理好这些员工,是国际化项目管理首先面临的问题。签订雇佣合同;建立有效的、具有激励约束机制的薪酬体系,注意培养外雇员工对中国的感情度;营造和谐的健康工作环境;预防人才断流,加快外雇员工本土化进程;加强外雇员工的中高层人员管理;注重培育企业文化,培养员工忠诚度;加强培训工作;加强中方派出员工的自律性等,都是非常有效的管理措施。     

新时代企业创新人才管理的问题与对策

新时代,企业面临全新的发展时期。人才尤其是创新人才是企业的第一资源,是推动企业高质量发展的首要资源。习近平新时代中国特色社会主义思想对深化企业人才管理改革机制改革、加快形成企业创新人才优势、为当前企业的进一步发展树立正确的人才观,为企业培养人才队伍提供了科学有效的指导。新时代呼唤企业创新人才的培养与使用。     

入世后跨国公司人才招聘战略的调整及启示

随着跨国公司在中国经营战略的调整 ,人才招聘战略也由过去的民族中心型逐渐转换为多中心型 ,人才本土化进程不断加快。而跨国公司的这种人才战略的调整必然会对我国的人才市场产生影响 ,对我国企业的人力资源造成冲击 ,从而促使人力资源政策适时变化。同时 ,这对我国的有关政策法规提出了一些新的要求 ;也提出了跨国公司有关中国员工的人力资源政策的社会责任     

加强专业技术人才队伍建设 促进企业快速协调健康发展

专业技术人才在企业发展中起着基础性、战略性、决定性作用,培养和造就一支优秀的专业技术人才队伍,对于推动石油企业发展、促进和谐企业建设具有十分重要的意义。因此,要采取措施,建立健全实用高效的人才资源开发机制、公开公平的人才选拔任用机制及科学合理的人才考核激励机制,营造良好的企业文化氛围,打造技术人才的团队优势,促进企业快速、协调健康发展。     

企业人才优势与企业发展问题刍议

企业的发展壮大需要高素质的人才,这一点已经毋庸置疑.但是女何引进人才、使用人才,如何合理搭配人才结构、发挥人才的群体优势等等,是需要进行深入探讨的问题.     

浅析杭州湾跨海大桥对区域人才工作的正负面影响和应对策略

本文客观分析杭州湾跨海大桥对区域人才工作的正负面影响,提出加大向外引才的力度,强化人才正面辐射带动作用,实施人才本土化战略,弱化人才双向流动负面效应的应对策略,大力促进区域社会经济又好又快发展。     

着眼大调整实施大重组再造工业发展新优势

一、实施重组战略,推进产业升级。 荣成市工业经过几十年发展,虽然门类结构齐全,基础实力雄厚,但就总体而言,仍有相当多的企业存在技术水平、产品档次和管理素质“三低”的问题。特别是随着经济市场化程度的加大,许多企业由于先天不足,在资金、技术、人才、管理等方面患上了竞争乏力的“综合症”。优势企业的优势不明显,     

建立现代企业人力资源管理体系探析

从人力资源开发和管理的角度讲,企业的五大资源,即人、财、物、信息、时间,人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WTO,人才竞争将变得日益突出,因此,必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系,以吸引人才,留住人才,用好人才,从而提高参与国际市场竞争的能力,以人才优势应对挑战。     

新时代广东高职商务英语人才培养路径研究

近几年国家出台了系列扶持职业教育发展的利好政策,对职业教育表现出前所未有的重视,但广东高职商务英语人才质量与广东作为外贸强省的地位以及经济发展要求存在较大差距,人才培养模式改革创新刻不容缓。在分析新时代广东高职商务英语专业人才培养现状的基础上,从政府、企业和学校三个层面提出了形成广东特色的商务英语人才培养模式的改革措施,以培养适应广东经济发展新常态的"国际化"和"本土化"并举的复合型商务英语人才。