短中取长方为上

知人善任是领导用人的核心。这里,“知人”不仅要知人之长,而且要知人之短。只有全面容观地了解一个人,才能根据一个人的个性特点,准确地使用一个人。清代思想家魏源说过:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人。” 扬长避短,用人所长,这一点很好理解,也容易做到。而要做到短中见长,善用人短,却不那么容易。事实上,人的长处和短处都是相对的,不是绝对的。对任何一个人来说,没有绝时的长处,也没有绝对的短处,长处和短处是可     

长处和短处在看准

人往往都有长处（优点）和短处（缺点），领导干部也一样，关键是对长处和短处要看准。切切不要凭自己的偏见或臆断，视人和自视时将长处当成短处，将短处当成长处。     

领导者要善于理短

这里的“短”，主要是指领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷。领导者能否正确看待自己的短处，科学理短，对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大，必须引起足够重视。     

干部考察材料要突出个性

撰写干部考察材料,是干部考察工作的重要环节,它用静态的文字记载考察者的考察过程和被考察者一段时期的德、能、勤、绩。总体来说。绝大多数干部考察材料能实事求是地反映干部的思想品德和工作表现,准确、全面而客观地描述其特长和缺点,有一说一,给组织部门、用人单位和上级领导选拔使用干部提供了科学的依据。但也有一部分干部考察材料不尽人意,或含糊其词,不知所云;或优点不优,短处不短;或只讲长处,不谈缺点,如“基本上能坚持原则”、“有一定的组织领导能力”、“廉洁自律方面没多大反映”、“不足之处是有时性格比较急躁”等等,对任何人都适用,给人一种千篇一律、毫无个性的感觉,这样的考察材料与白纸没什么两样。     

短中见长 人尽其才

辩证法告诉我们，矛盾的两个方面在一定的条件下，是可以相互转化的。一个人身上的长处和短处不是绝对的，而是相对的，在一定的条件下，也是可以相互转化的。在用人问题上，高明的领导者，不仅能扬长避短，而且还能做到短中见长，庸中见智，拙中见巧，化短为长，做到适得其所，人尽其才。     

用人辩证法散论

长与短 长处与短处,人人皆有,二者相反相成。古人陈无竞说:“取人之直恕其戆,取人之朴恕其愚,取人之介恕其隘,取人之敏恕其疏,取人之辩恕其肆,取人之信恕其拘,所谓‘人有所长,必有所短也’。可因短以见长,不可忌长摘短”。正直的人往往带有傻气,敦厚的人显得有些愚笨,     

知人与自知

老子曰:“知人者智,自知者明。”这是做一个明白人应该懂得的道理,否则就是糊涂人了。知人与自知,都要全面。这是不错的。可是从它的轻重先后来说,知人要首先看到他的长处;自知要首先看到自己的短处,然后才能取长补短,才能做到宽以待人,严以律     

“四个坚持”效果好

作为我国唯一的航空发动机叶片专业化制造企业的贵州新艺机械厂，近年来，企业党委按照“三个代表”的要求，紧密围绕企业生产经营中心，始终做到“四个坚持”，不断加强和改进企业党建工作，收到了较好效果。 坚持正确导向，树信心，增干劲。用明确的目标激励人是党的思想政治工作的主要方法之一。企业发展有长计划、短安排，我们充分利用工厂五年发展规划和每年奋斗目标调动职工积极性，增强职工“抓住机遇，加快发展，航空报国”的责任感和紧迫感。我厂凭借自身在叶片专业化道路上形成的核心技术优势和人才队伍优势，不仅能生产两大系列…     

用人应知人短长

人 才使用 ,当用其长处。从长处看人 ,世无无用之才 ;从短处看人 ,人人难逃平庸。就是鲁迅这般巨人 ,倘若从摔跤教练的眼里看去 ,恐怕也属平庸之辈。可见 ,“用人之长”是人才使用的一大法宝 ,这方面 ,古人有许多明智的作法值得借鉴。１、西邻五子能位匹配在《泾野子内篇》一书中 ,记录着一位西邻。此人有五子 ,但五子不同 ,“各有千秋”。长子质朴 ,次子聪明 ,三子目盲 ,四子背驼 ,五子脚跛。按照常理看 ,这家的当家人日子难过 ,不是成了“残疾人联合会”了吗？日子怎么过？不过西邻有方 ,日子过得蛮不错哩。细一打听 ,原来他对自己的五个…     

要把握好“度”

思想政治工作是一门艺术，讲究的是个“度”。首先是“选择”适度，要根据教育对象的不同情况选择教育内容和手段，做到对症下药。对于文化程度、年龄层次、生活经历不同的对象只有找到适合各自特点的内容，才能使工作有效展开。其次要做到“冷热”适度，掌握好火候，该抓紧的一定要雷厉风行，该“冷处理”的绝不冒进。我们的工作对象是人，人的思想不是铁丝，想弯就弯得过来，很多时候需要我们拿出足够的耐心，从点滴做起，急功近利只会让人产生反感，而达不到目的。但同时，对于牵涉到原则的问题要特别谨慎，不能为了避免矛盾冲突而一味避…     

说朴

我喜爱朴。朴是一种高尚的美。朴有两个层次。一是未经加工,呈自然状态。二是人、艺术品、或理论,达到了极高的境界之后。反而显得平淡无奇,平淡之中又透着美,透着力。假如你仔细地观察别人,也反观自身,就会发现,人有时难免要有所矫饰,尽量掩盖自己的短处,突出自己的长处,就象聪明的女孩子根据自己的体型选择衣服的色彩和式样,又象理发高手巧妙地安排头发那样。有一类人本事不大,气     

领导者要善于理短

这里的"短",主要是指领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷。领导者能否正确看待自己的短处,科学理短,对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大,必须引起足够重视。     

下岗职工如何再造优势

减员增效是企业改革的主要内容之一,但减下来的人员如何重寻出路呢?我认为,下岗职工努力提高自身素质,再造优势,才能为再就业创造有利条件。首先,找准自己的下岗原因是再造优势的前提。美国哲学家哈特讲:“我偶然观察激流,发现水穿过和包围障碍的自然过程,总是从寻找最弱的障碍开始的。”遇到逆境要先从自身找原因。你下岗是因为自己的技术水平不高,还是体力状况不适应?是业务知识不精,还是客观条件不够?是工作能力不强,还是人际关系不佳?这样,只有找准自己的最大优势和致命弱点,才能确立自己下岗后的对策。其次,学好本领是再造优势的关键。从社会商品交换的角度     

试析制约中国和平发展的国际舆论环境

坚持走和平发展道路，是中国政府和人民根据时代发展及自身利益作出的战略抉择，中国的发展不会对任何国家构成威胁。但在国际社会中，“人权问题”、“宗教问题”等热点问题及“中国威胁论”、“中国崩溃论”等论调仍有广泛的市场，中国的和平发展面临的国际舆论环境并不总是有利的。     

"扬长避短"和"扬长补短"

在许多人看来, "扬长避短"这个成语是不容置疑的.其实, "扬长避短"的科学性只具有相对意义,它远不如"扬长补短"更科学,更值得提倡. "尺有所短,寸有所长".每个人,每个政党,都有自己的强项和弱项、长处和短处.要想取得成功,就必须发扬长处,发挥优势,做自己能够做也善于做的事情,否则,是永远不会成功的.     

周恩来——“天涯处处有芳草”

从中华人民共和国成立之日起到1975年9月,周恩来接待来华的外国客人,包括民间人士达2890多次.他把来华的外国客人看作“送上门来的老师”,十分注意向他们求教、“取经”.周恩来说,一切国家,一切民族,都有长处,也有短处;有优点,也有缺点.敢于向一切国家的长处学习,就是最有信心和自尊心的表现,这样的民族也一定是能够自强的民族.他每次出国访问,都密切联系国内建设的实际,留心出访国的长处,并设法“引进”.1963年12月14日至1964年2月29日,周恩来在陈毅陪同下访问埃及、阿尔及利亚、摩洛哥、阿尔巴尼亚、突尼斯、加纳、马里、几内亚、苏丹、埃塞俄比亚、索马里、缅甸、巴基斯坦、锡兰等亚非欧14国,行程十万八千里、是新中国外交史上一次具有重要意义的外交活动.访问中,周恩来经常用“天涯处处有芳草”的诗句,教育中国代表团人员应该向这些亚非欧国家学习一切有益的东西.他自己更是身体力行.     

中央加大监督“一把手”的力度

党内存在的一些消极腐败现象之所以禁而不止、查而不绝，原因固然是多方面的，但在市场经济条件下对干部的监督，尤其是对“一把手”监督乏力，无疑是一个重要原因。“一把手”自身过硬。率先垂范，以身作则，敢抓敢管，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对群众就会产生号召力，一个地区、一个部门的正气就会上升，相反，如果“一把手”自我放纵，滥用权力。违法乱纪，就有可能带坏一个班子，毁掉一批干部，败坏一方风气。 主要领导干部，也就是”一把 手”，在领导班子和全局工作 中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任…     

"政误"也应公开

时下,不少地方把政务公开作 为廉政勤政建设的一种有效 措施,开展了不少活动。但是,群众反映,政务公开中,报喜报成绩的多,报忧报失误的少,特别是工作和决策上的失误很少公开。为什么难以公开政误?究其原因,不外乎这么几怕:一怕承担责任。既然有失误,必然有原因,而追究原因就会导致追究责任。二怕失去威信。认为“政误”公开多了,群众就会对干部失去信任感。三怕影响士气。认为公开了“政误”等于自揭短处,会影响干部工作的积极性。其实,“政误”公开是政务公开的一个重要内容,是落实民主与法制建设方针的最基本要求之一。有了“政误…     

回归与超越：再创政府优势的路径指向——对新行政生态环境下温台先发地区地方政府作用的思考

本文通过对“温台模式”形成过程中地方政府作用的实证分析，认为在改革开放初期，正是以“反规则”为特征的外延式政府作用优势成就了以民营经济和市场先发优势为特征的“温台模式”，实现了政府与市场的第一次有机结合。但随着整个政府宏观行政生态环境的改变，特别是温台区域自身市场力量的发育成熟，温台区域的发展呈现出许多问题。温台要保持区域发展优势，就需要在加快政府自身改造，在创造内涵式政府作用上下功夫，实现政府和市场的第二次有机结合。而要达到适一目标，就必须实现政府职能的回归和超越。     

“忧己”小议

人贵在自知之明，更青在有忧己之志。党的领导干部是人民的公仆，忧国忧民固然重要，但在新的历史条件下，“忧己”切不可忘。韩非子曰；“知之难，不在见人，在自见。”人们在社会生活中，往往是知人、治人容易，而知己、治己就很难。有些人忧他人多，优自己少对别人的短处看得多，对自己的短处却视而不见，或见而不识，原谅自己太多。有些领导干部想私事多，想公事少；自我感觉良好多，看自己缺点少；还有少数领导干部高官厚禄不知足，想的不是勤政廉政，为人民服务，而是以权谋私，权钱交易。象陈希同、王宝森的所作所为，就完全背离了党…