企业战略陷阱

1997年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十午代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成为改革之后我国大量民营企业中的佼佼者,党和国家领导人曾多次到该企业视察。1997年巨人集团再次引起社会的强烈关注,却是因为它自身产生了巨大危机。从1994年     

巨人集团的用人观 ——访珠海巨人集团企业策划研究院院长宋军

去年,北京举行的“首届全国高级人才竞聘会”,在社会上产生了强烈的的热效应。会上,高潮迭起,出现了许多花絮,珠海巨人集团企业策划研究院的院长宋军尤其引起了首都新闻界的关注。 作为巨人集团招聘代表,在连续几天的竞聘会上,宋军先生精彩的提问和发言,使与会人员看到了巨人集团丰厚的实力和求贤若渴的心情,同时宋军先生表     

抓好“巨人工程”建设 推动湖北经济结构调整优化

从1996年起，湖北省开始进行“巨人工程”建设。即从现有优势大企业中挑选部分有发展基础的大型企业，进行重点扶持，使之技术水平、经营规模、竞争能力、经济效益、经营管理再上一个新台阶，成为带动湖北经济发展的支柱。到“九五”期末，建成年销售额过10亿元的大企业（集团）85户，其中，年销售过100亿元的企业5户，50至100亿元的企业10户，10至50亿元的企业70户。如何通过“巨人工程”推动湖北经济结构调整优化，是我们当前面临的一项重要任务。坚持大公司大集团战略，推进“巨人工程”建设，是优化经济结构、从整体上搞活我省国有经济…     

企业文化:财富和智慧之源——访安彩集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记李留恩

安彩集团是全国500家最大工业企业之一,是世界最大的彩色玻壳制造商,属于国家重点高新技术企业。企业先后被评为“电子行业功勋企业”、全国国企改革典型”、“全国质量效益先进企业”等。2004年工业总产值突破100亿元。安彩的企业文化有很强的渗透力、凝聚力和感召力,它引领着安彩人克服了前进道路上一个又一个困难,赢得了一次又一次胜利。不久前我们就企业文化这个话题采访了安彩集团董事长、总裁、党委书记李留恩。不可或缺的企业文化记者:我从一些资料中了解到,您很早就开始了对企业文化的探索和总结,并且在1999年出版了研究总结安彩集…     

“中国人要在国际上扬眉吐气”——访台湾宏基集团董事长施振荣

台湾宏基集团董事长施振荣怀有一个理想——中国人要在国际上扬眉吐气。如今,这一理想正在变为现实:1976年由5位年轻人白手起家创建的宏基集团,现已成为台湾最大的自创品牌厂商及全球第七大个人电脑公司,美国《商业周刊》评选宏基集团为“能够持续企业开拓精神的亚洲新巨人”,美国哈佛大学把宏基集团列入“企业国际化的杰出个案”。 日新月异的知识经济时代,信息产业是兵家必争的领域,台湾宏     

惊喜山西:魔力·热情·效率——记法国桦榭集团国际总裁保罗先生一行访晋

有人说,巴黎是有魔力的。我说,平遥也是有魔力的。2月13日,被誉为“中国第一公关先生”的中国国务院新闻办公室主任●申维辰部长向保罗先生介绍省情(张国田摄)赵启正在北京向法国桦榭集团国际总裁保罗(JEAN-PAULDENFERTROCHEREAU)先生和该集团中国区三巨头—总裁维克托、总经理曹伟明、战略关系总监蔡荣生隆重推出平遥、推出山西:“山西之美,你们去看了就知道,比我介绍的更好。”“赵主任的个人魅力,在我们集团,是无与伦比的。他说什么,我们就信什么,从集团总裁热拉尔·德罗克莫雷尔开始就是如此。”曹伟明说:热拉尔·德罗克莫雷…     

青岛港：整合共赢的跨越

2009年12月18日，当青岛港集团主席、总裁常德传与香港招商局集团董事、总裁傅育宁的两双大手紧紧握在一起之时，青岛港完成了2009年落幕前的收官之作：前湾港区集装箱码头从“三国五方”到“三国六方”合作整合。至此，青岛港正式迈入“三国六方”时代。     

差异化竞争 精细化管理——访上海耀皮玻璃集团股份有限公司总裁柴楠

2014年“五一”前夕，记者走进上海市浦东新区张东路1388号，拜访了闻名已久的耀皮玻璃集团总裁柴楠先生。上海耀皮玻璃集团成立于1983年，是当时国内最大的中英合资企业，1993年改制上市．     

李家顺和他的沱牌集团

“风帆一扬,情满天下”,伴着气势恢宏的画面,中央电视台每晚定时播出的这则广告,让人们很容易就记住了“沱牌集团”这个响亮的名字。于是人们也很容易会猜到,这个迅速崛起、气势如虹的沱牌集团的背后,无疑站立着一位了不起的人物,他,就是沱牌集团的创始人、集团总裁,全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得者李家顺。 一 四川沱牌集团,坐落在四川盆     

争创一流大集团

三环集团公司是通过资产重组、资本运营、兼并联合省内一批机械行业重点骨干企业,经湖北省人民政府批准成立的集科、工、贸于一体,跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团,是省政府重点支持的“巨人”企业之一。三环集团瞄准争创一流大集团的目标,大力推进“四个创新”,实现了改革、发展的新突破。1998年,集团完成工业总产值7.4亿元,营业收入13.5亿元,分别比上年增长32.1％和51.7％。     

长荣集团改换旗帜的目的及影响

长荣航运集团总裁张荣发先生多年来与李登辉、陈水扁关系密切,并兼任台湾当局的“资政”。2002年2月初,他在日本神户参加订造的新船“荣杰号”下水典礼时,曾公开表达了“一个观点”和“两个决定”:一个观点是“台湾经济的希望在中国大陆”;两个决定是一要将“长荣集团”在巴拿马注册的50%以上的船只改到英国、意大利注册,改挂英、意旗帜,二是将于5月辞去“资政”一职。这一突然宣布的决定,震动了台湾政坛。     

保安队里的消防兵——走近广东中山市惠亚保安部消防班

伟人故里,名城中山。阳春三月,美国惠亚集团总裁携集团人力资源副总裁一行专程从美国本土飞赴中国中山,将一张由总载亲笔签发的嘉奖证书颁发给公司保安主任手中,嘉许在保安部全体队员的共同努力下所创造的“安全责任事故为零”的突出成绩,这是集团总裁第二次为惠亚中国中山保安部颁发的“安全奖”了,这是惠亚保安部成为集团遍布世界46家子公司保安队伍中唯一获此殊荣的保安部。“安全为了生产,生产必须安全”,这是惠亚保安部全体队员恪守的警言,也是保安部消防班全体队员的工作标准。惠亚保安部消防班全体队员正是以“安全生产”为己任,创造…     

舰队破浪济商海——记鄂尔多斯市东方路桥集团总裁丁新民

东方路桥集团作为一个民营乡镇企业,为什么能在四年内成长为拥有七亿多元资产的“联合舰队”?集团党委书记、总裁丁新民为企业的崛起发挥了举足轻重的作用。 丁新民是受党培养多年的出色的党务工作和企业管理复合型人才。早在建设兵团时期就被师、团党委树为“丁铁人”;在伊盟公路总段任环节干部的二十多年里,他被群众称为“一年变样书记”;在任伊盟公     

给精神一个支点

贵州开磷集团去年组织了一次“感恩月”活动。全集团从书记、总裁到一般员工，每人给父母写一封感恩信。这件事在整个矿区引起极大震撼。     

世界华人“电脑帝王”——台湾宏碁电脑集团董事长施振荣大陆行

春光明媚的北京城正被新绿点缀,宽阔的马路两侧也能看见各色盛开的鲜花。在这一年中最有活力的季节,海淀区的电子一条街,每日都熙熙攘攘地聚集着来自世界各地的“电子新人类”。世界上最大的华人“电脑帝王”——宏碁电脑集团总裁施振荣又在大陆亮相了。 成功的巡回展 宏碁集团自1992年在大陆成功地举行了七大城市巡回产品展并增设了经销商后,在短短的4年之内,已经确立了集团领先的形象。1993年10月,宏碁集团董事长施振荣先生访问大陆,受到国家主席江泽民的接见,就两岸高新技术的交流和发展民族工业做了交谈。1994年,宏碁集团宏碁讯息有限公司在北京成立,并在北京、上海、成都、香     

机制就是生产力——对湖北洋丰集团的调查与思考

在荆门市东宝区,有一个湖北洋丰集团(以下简称“洋丰”)。近些年,洋丰上什么项目,都能在一年内建成;出什么产品,都能俏销市场,集团一年上一个新台阶,销售收入由2001年4．5亿元增加到2004年 15．3亿元,今年可望突破20亿元大关。洋丰已成为名副其实的磷化“巨人”,企业规模居湖北省同行业第一名,全国同行业前三强。到底是什么力量使洋丰巨变? 通过调研,我们觉得:机制就是生产力。洋丰之所以取得成功,关键在于有一套好的机制。     

“打工皇帝”唐骏天价演绎“我行我秀”

“在微软中国，我是领袖，一呼百应，是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师，要推着一群人向前走。” “可以这样说，我在微软是学习了很多，获得了很多，在盛大则是经历了很多。” “先不要看我拿到了多少，应该看我以后能给企业带来多大的价值，到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。” “从某一天看，我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看，我可以毫无愧色地说：值!” “职场成功之道无它，唯三作也：做人、做事、做秀。” 1亿——4亿——10亿!从微软中国总裁到盛大总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，翻倍递增的天价收入精彩诠释了“打工皇帝”唐骏的事业“三级跳”。     

安得广厦千万间

访全国政协委员、建业住宅集团董事长兼总裁 胡葆森 胡葆森1992年创立“河南建业房地产开发有限公司”,2000年经国家工商行政管理局批准更名为建业住宅集团(中国)有限公司,现已发展成为河南地产界龙头企业。     

名牌子 多牌子

韩国最大的成衣商——英伦集团,采取“同一集团,不同牌子”的经营 策略和市场策略,成功地占有了市场,发展了集团。“英伦”销售20多个牌子的服装、皮鞋和饰物,对象是从初生的婴儿到60岁的人士。大部分顾客在这个集团不同牌子的店铺购物后,却不知道自己光顾了同一家公司,而且能够选择到自己需要的很多商品。这家集团并不加入高价时装系列,而是进军中价市场。英伦集团行政总裁申铉镐称:“这个销售策略的目的,是在集团内部造成良性竞争,同时打退外来竞争对手。”英伦集团的经营、销售、市场策略令人很受启发:一是他把最广大的消费者作为自己的市场目标;二是多牌子多品种样式迎合了每一位消费     

深化国企改革呼唤加快政府改革

深化国企改革呼唤加快政府改革浙江上风集团总裁徐灿根浙江上风集团初创于１９７４年。１９９４年，以浙江风机风冷设备公司为核心企业，由２３家企业组成浙江上风集团。当年，“上风”的出口创汇即名列全国同行业第一。就象“上风”的发展一样，经过十几年的探索和实践，...