公共组织绩效评估──英国的实践及其对我们的启示

在现代行政管理中，评估的重要性愈来愈被人们所认识。绩效评估是行政评估的一个重要组成部分。绩效评估可分为个人绩效评估和组织绩效评估。个人绩效评估在我国由来已久。近年来，随着岗位责任制的推行和建立公务员制度的努力，公务员考绩已趋向普遍化、经常化、规范化。然而，相比之下更为重要的组织绩效评估，目前还没有引起人们的足够重视。本文拟根据英国的实践，对组织绩效评估的历史、主要内容、技术方法等做些简单介绍。一、“评估国”的出现及其民史背景组织绩效评估在企业管理中的应用由来已久。以公共组织为对象的绩效评估于60年…     

把绩效管理理论运用于高职院校班级管理

绩效管理是当代企业所普遍使用的先进管理方式,是用来测定员工有效工作程度的一种行为。它能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,并促进企业不断发展。虽然高职院校与企业在组织性质、组织目标、组织规划等方面有着一定的区别,但绩效考评作为一套先进的管理方式,它在运用的对象上没有严格的要求,在企业运用绩效管理能取得实效,在高职班级管理中运用绩效管理同样可能取得较好的效果。目前,我们已在湖北轻工职业技术学院实行班级绩效管理试验,模拟企业绩效考评制度,对班级进行绩效管理,收到了较好的效果。其基本思路是…     

加强我国出入境边防检查系统绩效管理

绩效管理最早是企业的一种管理方法,是以提高个人绩效和组织绩效为基本目标,为个人积极性和创造性的发挥提供空间,并以组织服务对象的满意为衡量指标的一种管理方法。绩效管理作为各国企业管理的流行做法:已具有相当长的研究历史和实践,而在政府公共部门,还处于新生阶段。本文从绩效管理的角度,以边检查系统的管理现状做案例,结合公共部门绩效管理相关理论,探讨管理对策,为边检系统的后续职业化建设提供借鉴。     

学习型组织文化对组织承诺的影响效应分析

学习型组织中通过组织承诺有效管理员工一直是研究的重点。从学习型组织文化视角入手,基于理念创新、制度创新、机制创新三个维度分析学习型组织文化的内涵。在此基础上,从八个方面构建了学习型组织文化与组织承诺的匹配模型,探讨学习型组织文化对组织承诺的影响效应,以期有助于企业在学习型组织文化建设中,结合实际,提升个人和组织绩效。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

实现高校绩效考核向绩效管理的转变势在必行

所谓绩效主要体现为效率（努力用正确的方法做事）和效果（做正确的事）。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的各项任务完成情况、各项职责履行程度和发展情况，并且将评定的结果反馈给员工的过程。绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。     

加强绩效管理 促进企业发展

企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。     

关于国有企业绩效管理问题的思考

一、绩效管理在国企管理中的作用 “绩效”又称“业绩”,指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果,企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价,并给予奖惩,以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。     

建立和完善政府绩效评估新机制

政府绩效，是政府及其部门在履行法定职责对社会经济活动进行管理和服务中所产生的结果、效率和效能，是行政能力的体现。政府绩效评估，是政府及其他社会组织运用科学的评估方式和方法对政府决策和管理行为所产生的影响和效果进行综合分析和科学测评，是一种以绩效为导向、以促进公共组织绩效最大化为目标、以管理和服务对象满意为最终衡量标准的新型管理模式。     

创新国企绩效评价激励机制

一、绩效评价的内涵及国企相关机制的现状 绩效评价也叫绩效考核、绩效评估、绩效评定、绩效考评等。本文中的绩效评价既关注员工与组织战略最为密切的工作结果,同时也重视那些与组织目标有关的并且可以根据每个人的贡献水平进行测量的行为。随着经济的发展和管理的不断进步，人们对绩效评价的认识是不断发展和变化的，从而赋予绩效评价以新的内容。从传统的绩效评价到现代的绩效管理，也正体现了这样的一种趋势。不过当前在国有企业绩效评价的内容设置，     

管理优化中的全员参与

众所周知 ,人是管理生命的核心。一个有效的管理系统 ,并非只是将人的工作生命投入于组织之内就算完事 ,很大意义上将取决于如何发挥个体参与组织各类事务的投入程度与力度。这中间涉及到组织与个体之间一系列正式与非正式的关系。要想成功地发挥个体参与组织事务的积极作用 ,我们必须要了解个体的需要和创设个体参与的环境条件 ,制定出适合于个体参与的各项有效措施 ,以求得个体最大限度的参与绩效。参与绩效是个体参与程度与力度的函数 ,受到个人需要和能力的制约。设定个人能力在一定时期内是个常数 ,则研究和调动个人需要和组织目标相一…     

我国公共部门绩效管理的历史与发展趋势研究

通过考察我国公共部门绩效管理的不同历史发展时期,发现绩效评估存在不同形式,也受到来自西方"新公共管理运动"的影响。目前,我国绩效评估存在与组织战略目标脱节、实践操作困难、考评结果未能反馈利用等局限,因此,建立健全相关制度保障和配套措施是当务之急。绩效管理要想获得更好地发展,提升组织竞争力,就需要向"学习型组织"转变和加强公民参与力度,从而为公共部门存在提供合法与民主性依据。     

加强企业民主管理 推进企业民主化进程

企业民主管理是企业领导制度的重要组成部分，其具体任务是：动员和组织职工群众，积极参加企业民主管理，落实企业民主管理的各项职权；维护职工合法权益，调节企业内部矛盾，正确处理国家、企业、个人三者之间的关系；开展各种群众活动，努力提高企业经济效益。加强企业民主管理对企业发展具有重要意义。     

应急管理组织间网络研究的新进展

本文整理2015年来应急管理组织间网络研究的相关文献,总结在应急管理组织间网络形成与发展以及网络的绩效评估研究方面的新进展。文章侧重讨论组织间的同质性、组织属性,以及网络内生性结构特征对应急管理组织间网络的形成与发展的影响。在应急管理组织间网络绩效研究方面,研究人员使用网络关系的整体结构特征来评估网络绩效,并且运用更具体、细化以及动态的指标来评估网络绩效。近年来的应急管理组织间网络研究超越了早期的描述性的研究,在研究方法上呈现出多样性的特点,解释性的研究也有所增加。     

五粮液成为首家荣获“全球卓越绩效奖”的酒类企业

近日，第18届亚太质量组织会议在斯里兰卡科伦坡召开，来自亚太质量组织成员国的100余位代表参加了此次会议。五粮液股份公司凭借卓越的质量管理优势，成为荣获“全球卓越绩效奖”的17家企业之一。     

省级政府绩效评估体系研究

完善绩效管理和评估机制是提高政府效率的重要条件。但相比市(区)级政府评估,我国省级政府评估理论和实践探讨甚少。由于省级政府本身所处重要地位,省级政府层次开展绩效评估意义重大。评估指标体系的设计要遵循战略视角,着眼发展;统筹规划,以人为本;健全制度,设立机构;分类设计,优化方法的原则,从使命、价值观出发确定省级政府的战略目标并对战略目标进行层层分解。推行省级政府绩效评估需要注意以下问题:强化战略管理;建立绩效财政;构建绩效评估文化;注意省级政府的组织绩效、部门绩效、个人绩效三者的结合与统一。     

建立科学的检察工作绩效管理机制的难题分析

当前，绩效管理作为一种先进的管理学理念正被引入到包括检察机关在内的各级国家机关和事业单位的工作管理机制中，与追求经济利益最大化的企业不同，检察工作中建立绩效管理机制存在着考核标准确定不科学、考核手段单一化、考核流程单向化、考核结果缺乏反馈提高等突出问题，从而在检察实践中也存在着诸多争议，成为影响检察工作科学管理的重点难点问题。本人在党校学习期间，特别是在赴厦门考察时听取了厦门思明区关于政府公共部门绩效评估系统的介绍后，对如何以科学发展观为指导建立适应检察机关管理特色的检察工作绩效管理机制有了新的认识。     

树立“三个导向” 做实做细绩效管理试点工作

正济南市行政审批服务局自开展公务员绩效管理试点工作以来,坚持把政治标准放在首位,围绕实现组织绩效与个人绩效有效衔接、绩效管理与平时考核有机衔接两个课题,不断开拓思路、探索创新,稳步推进试点工作。在全局积极营造"能者上、优者奖"的良好氛围,形成了团结协作、勇争一流、创新实干、雷厉风行、担当作为、敬业奉献的工作作风,有力推动了各项审批服务工作的高质量发展。树立目标导向,精心谋划思路。一是着眼素质能力提高,加强顶层设计。树立人人都是绩效参与者、责任人理念,成立党政主要负责人为组长、领导班子全员参与的公务员绩效管理试点工作领导小组;初步建立起以职责任务绩效为横坐标,以素质潜能为纵坐标的"公务员任务素质潜能评价矩阵模型",     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

出版企业目标绩效管理方法刍议

绩效管理是一个完整的管理系统,是一个闭合式管理模式。现代出版企业实行绩效管理,应紧紧抓住以下四个环节:一是以发展战略为导向确定企业绩效评估指标体系;二是借鉴目标责任制管理方法把绩效指标层层分解;三是借鉴360度反馈评价方法进行绩效综合评价;四是强化绩效考评结果,充分发挥绩效管理的激励约束作用。