孜孜不倦的探索者——记全国优秀企业思想政治工作者刘祥康

说到刘祥康,戚墅堰机车车辆工厂厂长杨维书说:“他任党委书记这几年,对我工作支持很大。他的特点是重视理论研究,注重基础管理,思想政治工作紧密结合工厂生产经营进行。在他领导下,全厂党务工作、思想政治工作有很多创新。” 今年55岁的刘祥康,早年毕业于哈尔滨工业大学。他是高级经济师,曾担任车间主任、分管经营的副厂长。1990年就任铁道部戚墅堰机车车辆工厂党     

革命根据地时期的“厂长负责制”及其经验

我们党在创建和发展革命根据地的过程中,也领导了工业建设,并逐步形成和建立了一系列工厂管理的原则和制度。厂长的个人负责制,便是其中之一。1934年3月,刘少奇同志在《论国家工厂的管理》一文中提出:“必须把工厂中的完全的个人负责制建立起来。厂长对于全厂的生产与行政,负有绝对的责任,因此他有权力来决定和支配全厂的一切问题。”并“有最后决定执行的权力”(转引自《文献和研究》1984年第12期)。1948年6月,周恩来同志在《新民主主义的经济建设》提纲中,明确提出了“厂长负责制”(《周     

“三新”厂长

曾几何时汾河边上的临汾市金属结构厂,还被人们称为“三废”工厂。这“三废”,指的是该厂使用报废了的旧机器、加工废钢材和招收了许多所谓“社会废品”(失足青年)。这个厂的厂长师回喜也就落下个“三废”厂长的丑名。可是,事物在一定的条件下是会转化的。如今,人们就不能不改口把“三废”厂长称为“三新”厂长了。因为这个厂的设备经过改造变新了,生产的新产品受欢迎了,很多失足青年有     

怎样当好一厂之长——德州棉纺织厂实行厂长负责制之后

山东省德州棉纺织厂实行厂长负责制以后,党委书记转变观念,转变工作方法,支持厂长工作;厂长王根源也着力创造一种良好环境,尊重、支持党委和厂里各方面的工作,全厂在“兴我德棉”的口号鼓舞下,团结奋斗。 当德州棉纺织厂1984年年底实行厂负责制时,原副厂长王根源出任厂长。上任伊始,王根源便清醒地意识到了这样一个变化:工厂内各种矛盾的“聚焦点”,已由党委书记转移到厂长身上了。他感到自己肩上担子的份量。怎样当好一厂之长?只有让各方面力量发挥作用,使各种力量形成“合力”,厂长才能     

“我是武汉人”——访回国休假的武汉柴油机厂西德籍厂长格里希

波恩专电 受聘担任武汉柴油机厂厂长的六十五岁的西德退休工程师格里希回国休假了。他在西德成了“新闻人物”:报纸发表消息报道他;杂志刊登长篇文章介绍他;电视台请他在荧屏上谈在华工作的印象。这位身材魁梧、满头白发的巴登人,作为中国国营工厂的第一位“洋厂长”,是德国人     

李荣琦的“反弹琵琶”

李荣琦,铁道部沈阳机车车辆工厂党委书记、厂长。他相貌堂堂,出语惊人:“我干书记10年,干厂长2年,我体会,政工抓一个‘人’字,行政抓一个‘数’字。‘人’就是人的思想,‘数’就是管理上的数字。”在一个将近两万人的大企业,作为第一把手,思想工作和行政工作之繁重是可想而知的,但李荣琦竟用两个字轻松道来。然而李荣琦的“人”和“数”并不是各自为战的,在书记、厂长一肩挑这两年,他在抓“数”时,注意从抓“人”入手,在抓“人”时,又借用“数”的力量,使车辆厂的宣传思想工作真正成为企业管理工作的一部分,也使行政措施成为宣传思想工作的坚强后盾。这就是李荣琦的“反弹琵琶”。     

“中国牌”企业家——记全国优秀企业家侯树庭

一个道地的北方大汉,喝了30多年黄浦江的水,兼有燕赵的粗犷和南方人的精明。他领导着一家2万人的大厂,很少见他犯愁叹苦,有一种在当今厂长中难得的洒脱和自信。这是一种对各种困境抱有自己哲学认识的洒脱,是对自己特定角色充分把握的自信。 他,就是全国优秀企业家、上海第三钢铁厂厂长侯树庭。 受国家委托经营国有资产,中国的企业家在这个前提下建立起自己的原则。他们对“赔钱的买卖不做”这条“金科玉律”另有解释 “什么生意都做,就是赔钱的买卖不做。”对于     

对“主人翁地位”理论的思考

在社会主义条件下,工人阶级成为企业的主人。这样就产生了一个问题,谁是仆人?按照传统的观点,厂长是仆人,那么职工与厂长之间就构成了“主仆”矛盾。但是这种说法至少会产生两个问题:其一,厂长也是工人阶级的一员,而且应当说,他们之中的绝大多数是工人阶级的优秀分子,当然也应当是企业的主人,那末职工与厂长之间就应当是“主主”矛盾,怎么能是“主仆”矛盾呢?其二,如果把厂长看作是仆人,那么就要导致“主人接受仆人管理”这样的逻辑矛盾。由此可见,职工与厂长之间不可能是“主仆”关系。     

张克树的“外交三绝”

有人说,要当好厂长,得具备三个条件:计算机的头脑、运动员的身体和外交家的才干。 外交——在所有的辞典里都被解释为国家之间互相交往的活动,它和厂长有什么关系? 被人称作“企业外交家”的沈阳市金属家具厂厂长张克树认为,在企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天,“外交”是企业“内政”的必然延伸,“外交”能力也就成了企业经营者应当具备的素质。张克树率领着800多人的工厂,     

阿泰的霸主梦

阿泰是广东人对强力啤酒厂厂长陈绍泰的呢称。去年人们才从报上看到这个名字,今年他就成了广东七届人大代表、全省鼎鼎有名的企业家。 原来,强力啤酒厂和健力宝运动饮料厂是孪生兄弟,两家原为一个厂。厂长李经纬,副厂长陈绍泰。“树大分枒”,1986年,这家工厂一分为二,气魄宏大的李经纬为追求他建立中国最大的饮料王国、同可口可乐在世界上一试高低的理     

一个称职的厂长同时应该是一个好的政治工作者

在工厂企业中,政治与经济很难分开。在生产经营和行政管理的各项工作中,都蕴含着很强的政治内容,都有很浓厚的政治色彩,既有政治,又有经济,偏废哪一方面,都不能很好地实现工厂的总目标。实行厂长负责制以后,厂长手中拥有生产经营和行政管理方面的决策权、指挥权、干部任免权、规章制度的兴废权等,是不是只要采取行政指令、行政手段,以“强大”     

走必由之路

前不久,某厂长在职工大会上发表施政演说:“在改革之年,我们一定要砸碎‘铁饭碗”、‘铁工资’、‘铁交椅’,然后……”他的演说未完,下面已一片哗然:“哎,怎么把砸‘铁交椅’排在后面啦?”更有性急的小伙子站起来打断厂长的演说:“厂长,你们领导的铁交椅谁来砸?”厂长听而不闻,急急忙忙出了讨论题目,接着宣布散会。会后有人发出恨声:“我看谁敢砸我的‘碗’! 且不说厂长与工人互砸会出现何种局面,只这山雨欲来风满     

不坐安乐椅 勇当弄潮儿——记浙江海盐县衬衫总厂厂长步鑫生

浙江省海盐县衬衫总厂厂长步鑫生近年来成了当地的一个“风云人物”。他担任厂长后,进行了一系列改革,产量、利润都成倍增长。本刊介绍了这位勇敢的开拓者在曲折中前进的经历。     

媒体的职业特征与政府的舆论引导

传媒既是政府行政的重要工具,也是公共管理的重要对象.传媒事业是社会需要的产物,是在社会发展中分离出来的一个行业.传媒作为一个行业,它在社会生活中承担一定的社会角色,履行好这些角色是传媒的社会责任.传媒作为一种职业,它有自己的职业规范和运作规律.政府在对公共舆论进行引导时,必须要尊重媒体的职业特征,规范自身的管理权限,在把握媒体运作规律的基础上,营造良好的舆论环境.     

贝兆汉旋风

经营怪杰与社会公仆 广东,是我国商品经济超前发展的“热点”。10年改革开放,商品经济的狂涛巨浪为这块土地筛选出一大批弄潮好手。在如云的企业家群中,广州白云山制药厂厂长贝兆汉是其中最具传奇色彩的人物之一。 广东企业界称贝兆汉为“怪杰”,并非耸人听闻。十几年前,他手下仅有一个濒于倒闭的农场制药车间。他没要国家一分钱投资,在昔日荒凉的白云山麓,奇迹般地拉出了一个年产值逾3亿元、固定资产     

“555”牌厂长的遭遇

笔者要讲的“555”牌厂长,与三五牌香烟毫无关系,说的是山西省太原市一家的生产保温、隔热、绝冷和吸声等新型材料的国营企业——矿渣棉制品厂厂长徐彬泉。这个“三五”厂长的称呼有点来历:他当了五年厂长,全厂产值翻了五番,连续被省市评为模范单位;却也先后受到五个调查组的审查,恰好是三个“五”。“三五”牌厂长由此得名。 他有罪吗?用得上一句老话:事出有因。 对他进行审查,据笔者了解,     

研究会出人才

由娄底地区研究会会刊《政工之友》发起的“当年研究会干部今何在?”的调查采访结束了。通过采访调查,大家的共同感受是:研究会是培养人才的地方! 采访者来到冷水江铁焦总厂,厂领导介绍了炼铁分厂厂长原总厂研究会第一任专职秘书长谢慰堂同志的事迹,夸他是一把好手,分厂这两年工作很有成绩。可谢慰堂却说:“还是搞研究会那段时间务了虚,学习了理论。现在当厂长,没有点理论还真不行。”如今,他成了一名理论与实践结合好的厂长。     

光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在     

发扬“满负荷”精神

石家庄第一塑料厂及其厂长张兴让,创建和推行“满负荷工作法”,成绩斐然,已经誉满全国。报纸上,广播里,电视屏幕上,都在传播这个工厂象插上了翅膀似的向上腾飞的业绩。 所谓“满负荷工作法”,就是在八小时工作时间内,让工厂的每一个职工,每一台设备,每一分钱,     

团的思想政治工作要为实现厂长目标服务

实行厂长负责制后,工厂团组织的思想政治工作如何才能适应新形势?这是当前一个值得探讨的新课题。不久前,我对部分工厂团组织开展思想政治工作的情况进行了调查和研究,调研的结果表明:在经济体制的改革中,工厂团的思想政治工作要找到位置,起到作用、收到效果,必须紧紧地围绕生产建设开展工作,自觉地为实现厂长目标服务。