关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革

完善的薪酬管理体系对商业银行公司治理和风险管控具有重要的导向作用,也是其推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。我国商业银行薪酬管理包括薪酬管理体制、薪酬结构体系、绩效考核管理三个方面的基本内容。近年来,我国商业银行切实加强薪酬管理工作,有效发挥了薪酬管理机制的激励约束功能,但个别银行机构对薪酬制度改革还存在一定的认识误区,需要进一步完善激励约束机制,加强薪酬资源配置,推进岗位价值为基础的薪酬体系改革;进一步完善绩效考核标准和考核方法,科学设置绩效考核指标,实现银行可持续发展。     

小议薪酬管理中的公平原则

公平原则是薪酬管理中的首要原则,有效的薪酬制度必须建立在公平原则的基础上。无论是对于员工个人、企业内部还是企业外部来说,薪酬公平的实现都具有重要意义。我们可以通过帮助员工树立正确的公平观,实行有效的职位评价和薪酬调查,建立合理的绩效评估体系等途径促进薪酬公平。     

社科类社会组织薪酬制度初探

我国社科类社会组织薪酬制度为我国经济的发展做出过贡献,但是随着改革的深入和员工薪酬需求的复杂化,传统的薪酬制度已经不能适应社科类社会组织的发展。本文在对薪酬制度理论梳理的基础上,找出了我国社科类社会组织薪酬制度存在的问题。试图抛砖引玉,突破传统的薪酬制度,通过对研究人员、董事会、管理层和普通员工的分类薪酬设计,来提升我国社科类社会组织员工的工作积极性,使其得到更好的发展。     

企业人事考核原则探讨

人事考核是企业人事管理的重要内容。客观、公正、科学、有效的人事考核是有效激励的保证,是薪酬分配、选贤任能的重要依据。企业人事考核的原则包括:促进员工发展原则、个性化原则、科学性原则、适用性原则、沟通反馈原则。     

胜利油田完善绩效考核体系问题分析

胜利油田在人力资源管理中,经多年摸索实践形成了一套较为有效的绩效考核模式,但仍存在着一些问题和阻力:考核标准不够科学合理,考核过程流于形式,考核结果应用不充分、无法促进企业和个人发展且与员工薪酬联系程度不够等,应本着考核方法以适用为准则、考核指标确定力求客观科学、考核标准及过程要取得尽量广泛层面的认可的原则,完善考核内容和过程、加强考核结果的应用。     

胜利油田创新薪酬激励机制的探索

胜利油田稳步推进薪酬分配制度改革,强化价值引领和效益导向,完善工资总额决定机制,实施价值量化考核分配,探索多元化分配形式,优绩优酬,市场化、差异化薪酬分配取得良好效果,有效激发员工创新创效的内生动力,实现人力资源价值增值,助推油田可持续高质量发展。     

浅析从制度着手防止人才流失

防止人才流失要建立合理的薪酬制度。薪酬数额要结合市场价格制定，其水平不能和竞争对手的相同相近职位有显著差距；薪酬差距要适当拉开，不能搞平均主义。要建立合理的考核制度，以肯定被考核人员的工作热情，及时发现问题，使被考核人员明确自己的差距。考核结果要与工资、福利、晋升相结合，以利于被考核人员把最大的潜能发挥出来。     

严格管理与人企和谐的兼容

严格管理与考核是企业实现安全生产和发展目标的必要手段。只有通过搭建员工自主化管理的平台、建立与亲属沟通的信息通道、营造公平竞争环境、打造良好的工作环境,才能化解员工与企业在“管”与“被管”之间存在的无法回避的冲突和矛盾,使人企和谐真正成为落实严格管理的环境平台。     

完善培养机制 激发员工动力——兼论广西华劲集团股份有限公司大学毕业生“四年培养计划”

薪酬与考核是一对孪生兄弟，离开薪酬谈考核，考核将蜕变成填表游戏；离开考核谈薪酬，薪酬将蜕化成一项纯粹的人力成本开支。     

浅论团体保险的作用及意义

团体保险是现代企业员工薪酬福利制度的主要组成部分，它包含货币化薪酬福利和非货币化薪酬福利。现代企业以团体保险为依托，建立员工福利保障制度具有非常重要的意义。     

试谈绩效薪酬模式

一、有关绩效、薪酬和绩效薪酬的基本内容 一般来说,绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本.它是"雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要",尤其在一个越来越复杂和物质化的社会里,薪酬作为地位的标志越来越突出;所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系,以工作绩效作为员工报酬的基础.员工工作绩效的含义与范畴包括了两种:个人绩效与团队绩效.于是也就产生了个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式.     

关于培训工作的几点思考

培训工作随人力资源管理环境而变化。构建和不断完善分级、分类、分层管理的培训管理体系,是确保培训工作制度化、规范化、科学化的关键。加强培训过程管理,是确保培训质量的关键;培训、考核与使用、待遇结合,是确保培训工作持续改进的动力和源泉。组织起来培训重要,使学习成为员工的一种习惯更重要。     

浅议企业薪酬问题

企业薪酬具有保健、激励、调节等功能。目前我国企业薪酬存在诸多问题,解决方法有以下几种:实行岗效薪点工作制、建立奖励薪酬制、员工持股计划、试行年薪制。     

以人为本开展绩效考核的研究

绩效考核是企业管理中的焦点问题。要使考核深入推行，使考核真正促进绩效改进、组织功能提升、战略达成，必须坚持以人为本的科学发展观理念。一个企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须加强企业文化建设，为绩效考核管理的实施营造良好的文化氛围，而绩效考核也通过制度的确立为企业文化的落地提供强有力的支撑，互相融合，互相促进。     

试谈绩效薪酬模式

一、有关绩效、薪酬和绩效薪酬的基本内容一般来说,绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本。它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要”,尤其在一个越来越复杂和物质化的社会里,薪酬作为地位的标志越来越突出;所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系,以工作绩效作为员工报酬的基础。员工工作绩效的含义与范畴包括了两种:个人绩效与团队绩效。于是也就产生了个人绩效薪酬与集体绩效…     

让培训真正助推企业的可持续发展

通过培训帮助企业发展、帮助员工在工作中成长，已成为企业培训不得不解决的问题。要使培训真正荫福企业、助推企业持续发展壮大，必须让培训成为企业实施战略的第一环，必须突出培训在企业人力资源管理体系中的地位和作用，必须建立与企业业务相适应的培训课程体系和高素质的培训师队伍，使培训成为提升企业绩效的有效途径。     

对绩效考核错误观念的剖析

绩效考核的思想精髓是以人为本,绩效考核的目的是提高组织的绩效,使职工在完成组织目标的同时,实现个人价值和职业生涯规划。偏离了这个核心,绩效考核就会走入误区。因此,我们首先要认真掌握绩效考核的核心思想,更新观念,在企业内部逐步建立起考核文化,形成考核氛围。其次,要加强以直线经理为主、全员参与的绩效考核管理知识的培训,让每位员工真正理解绩效考核的意义,提高大家共同参与的积极性。另外,绩效考核一定要结合实际情况,制定切实可行的考核办法,把绩效考核纳入整个绩效管理过程之中,真正发挥绩效考核的作用。     

深入实施人才兴行战略 强化乐山商行持续发展保障

为深入实施人才兴行战略,强化乐山市商业银行持续发展保障,乐山市商业银行凝聚人才兴行共识,确立长远战略目标。严把员工引进入口,完善岗位管理体系;搭建人才发展平台,扩大人尽其才空间;建立健全考核体系,科学设计培训体系,提升员工整体素质;鲜明优胜劣汰导向,加强员工动态管理,加强企业文化建设,营造优良成长环境。     

国有商业银行中年员工“职业倦怠”研究

近年来,国有商业银行中年员工面临着“职业倦怠”问题的困扰。本文在对“职业倦怠”含义进行研究的基础上,对中年员工职业倦怠的形成原因进行分析,指出国有商业银行管理者应该从构建和谐关爱的企业文化人手,创新银行经营管理制度,改革业务组织结构,制定科学的规章制度和合理的薪酬制度,通过使员工满意的人力资源制度实现对中年员工的有效激励,以减少职业倦怠的发生。