国企“改制”改成老总“家天下”

成都市一家国有控股企业的董事长兼总经理,挥舞着“改革”的大旗,利用企业改制之机,不断变换手法,蚕食鲸吞国资1200多万元,而企业一步步的改制措施,成为他个人发财甚至是逃避法律制裁的一块块“垫脚石”。     

坚持“惠民”理念 打造“诚信”企业——记辽宁省阜新惠民房地产开发集团有限公司

阜新惠民集团，原名是阜新矿务局房地产开发公司，是矿务局下属的一个厂矿级单位，2002年通过改制成为民营企业，更名为“惠民”。惠民的意思是要心里装着老百姓，处处为了老百姓，“惠泽于民”也就点明了这个企业的基本宗旨，而与“惠民”共生共存的就是“诚信和谐”理念。这些年来，惠民就是在追求“诚信和谐”的大道上，一步一步地打造这个企业的肌体与灵魂。     

打造出版传媒“航空母舰”

改革的目的是加快发展，发展的标志是做强做大。经营性新闻出版单位转企改制，只是与市场接轨的第一步，要把刚刚下水的“小舢板”变成实力强大的“航空母舰”，还有艰巨的任务在后头。第二步的主攻方向，是在市场主体到位的基础上，加快产权制度改革，推进出版企业股份制改造，健全法人治理结构，完善现代企业制度，全力打造中国出版传媒“航空母舰”，全面提升我国出版传媒的国际竞争力。     

立足于“小” 着重于“放”

党的十五大报告指出：“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式，加快放开搞活国有小型企业的步伐。”津市市作为一个国有小型企业密集的城市，如何“放小”，是我们在企业改制转机中必须解决的课题。通过学习十五大精神，总结我市近几年的企业改革实践，我们深刻地认识到当前全面推进小型国有企业改制，必需立足于‘叫＼”，着重于“放”。（－）充分认识“放小”的重大意义，让干部职工在思想上放心。“抓大放小”是中央提出的对国有企业实施战略性改组的一个重要思路。“放小”就是通过企业产权制度改革，实行政…     

《支部生活》等单位举办“海化杯”“企业改制与党的建设”征文活动

为深入宣传、贯彻、落实党的十五大精神，探讨和交流在公有制实现形式多样化的情况下，加强和改进企业党的建设的新认识、新思路、新经验，中央组织部《党建研究》杂志社、《经济日报》社、中共山东省潍坊市委组织部、山东海洋化工集团和山东《支部生活》杂志社联合举办“海化杯”《企业改制与党的建设”征文活动。本次征文活动以邓小平理论和十五大精神为指导，以中央和省委制定的加强企业党建的有关文件为依据，力求从理论和实践的结合上，围绕企业改制条件下党的建设面临的新问题、新情况、企业改制对党的建设提出的新要求，企业改制与企…     

有感于“三个不丢”

近日看到一则资料反映我省太谷县在抓新形势下企业工作中做到了“三个不丢”，即：企业改制后党建工作不丢，党风廉政建设和党员干部廉洁自律工作不丢，职工的主人翁权益不丢。看后很受启发，深有感触，想就这一话题谈点看法。目前，随着国有企业的二次改制，许多国有企业尤其是市县一级的中小型国有企业，大都改制为由个人或少数人控股、职工参股的非国有企业。这就面临一个问题，即改制后的企业要不要抓企廉工作？许多改制后的企业老总也以此为借口，拒绝搞企廉工作，使县市的企廉工作者产生了困惑和彷徨，无所适从。对此，笔者认为，党和…     

企业“包袱”怎样甩

企业“包袱”怎样甩国家体改委副主任贺光辉目前说，国有企业建立现代企业制度，实现改制转轨，必须统筹解决沉重的历史包袱问题。他将历史包袱主要解释为四个方面：债务、老职工保险费用不足、企业“办社会”和老企业冗员过多。如果不把这些负担减轻下来，企业实现制度创...     

“解放思想，黄金万两”——一个企业改制的成功案例

“企业发展了，我们的腰包也鼓了。这得归功于企业思想解放，成功改制。”北京二建员工如是说。     

当前在公有企业“改制”方面急需采取的措施

从最近几个月的国有企业产权改革探讨中可以看出,前几年公有企业“改制”存在着问题。这些问题不仅造成了公有财产的巨大损失,严重地损害了广大人民群众的利益,而且也危害了中国经济的正常运行和健康发展。为了解决公有企业“改制”中出现的这些问题,我们当前急需在企业“改制”     

“松林”架起“立交桥”

在深化改革中 ,如何搞好搞活森工企业 ?吉林森工集团松江河林业有限公司 (下称松林有限公司 )创出了一条新路。该公司在董事长、总经理宫喜福同志的带领下 ,通过企业改制 ,架起了通往市场经济的“立交桥”,驶入了改革与发展的快车道。抓住核心问题 ,把“桥址”定位在森工企业发展的枢纽上建立现代企业制度核心问题是产权制度改革 ,它是改制成功与否的标志。松林有限公司认识到 ,“抓大放小”不是单纯的卸包袱 ,其实质是从根本上改革原有体制 ,通过资产重组 ,重新构建现代企业产权模式。为此 ,他们把着眼点放在培育多元产权和投资主体上。一…     

“人才兴企”打造百年云铜

在云南省地方国有大中型企业中,有一颗耀眼的“明星”令人瞩目,它就是云南铜业(集团)有限公司。云铜集团的前身,是我省几家分散经营的铜矿、冶炼企业等,后改制为企业集团。经过10年的改革发展,“云铜”不仅走出了濒临破产边缘的困境,而且一年一大步,实现了跨越式发展:“十五”期间,“云铜”实现了主产品产量、销售收入、利税、全员劳动生产率、企业总资产、职工人均收入等几大指标全部翻番。现已跻身中国有色金属工业50强第10位,中国铜工业第3强。2006年,“云铜”改革发展再上新台阶,各项工业指标均取得历史最好成绩,获云南省政府“特别贡献奖”。     

国企“放小”工作中的问题及对策

《国企“放小”工作中的问题及对策》写于1997年12月至1998年1月。李淳经过大量的实地调查研究，较早地发现和提出国企“放小”中存在的问题，并提出了对策。他的观点和材料，曾作为调查汇报给省委提供决策依据；文章的观点符合1998年中央的多次有关指示精神。李淳提出：“抓大放小”是搞好国有企业的战略举措；“放小”，放是手段，活是目的。针对“放小”工作中存在的问题，文章提出：要把继续解放思想与深化改革很好地结合起来，完整准确地把握和贯彻党的十五大精神，解决好“放小”工作中存在的思想认识问题；要把企业改制与实事求是、稳中求进结合起来，不刮风，不搞“一刀切”；要防止国有资产的不应有的巨大流失，防止国企所欠银行债务被悬空或进废；政府对“放小”工作要加强领导，注意解决好十一个方面的问题；加强法制教育，妥善解决好“放小”过程中出现的法律问题；尽快完善改制企业的法人治理结构，强化制衡机制；改制后企业的党政工团组织要及时转变活动方式，更好地开展工作。“抓大放小”是搞好搞活国有企业的一个战略性举措。放是手段，活是目的。“放小”的实质是真正实行政企分开、政资分开，按照社会主义市场经济规律采取多种形式对国有小企业中的国有资产特别是不良资产进行优化重     

合兴公司扎扎实实抓“双学”

合兴公司扎扎实实抓“双学”□孙继生白山市合兴实业股份有限公司是１９９３年改制的股份制企业，在组织党员开展“双学”活动中，公司党总支用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装党员的头脑，用党章规范党员的行为，提高了党员队伍的思想政治素质，较好地解决了股份制...     

落实“三个代表”,更好地发挥党在国有企业中的政治核心作用

江泽民同志提出的“三个代表”重要论述，是我们推进国有企业改革和发展的重要指导思想。适应建立现代企业制度和发展社会主义市场经济的要求，必须改进和革新企业党组织的活动内容和工作方式，以更好地发挥党在国有企业中的政治核心作用。 发挥国有企业党委在新领导体制中的政治核心作用，是实现党对国有企业政治领导的组织保证。借口建立社会主义市场经济体制，与国际接轨，否定和取消国有企业党委在改制后的国有企业包括国有独资企业和国家控股企业的政治核心作用，是完全错误的。但把企业党委作为改制后的公司制企业的“权力中心”，…     

以“争建创”活动为载体加强企业党建工作

焦作煤矿是一座有着100多年历史的老矿，是全国重要的无烟煤生产基地之一，2000年3月改制为焦煤集团。企业改制后，在上级领导和各部门的支持下，在国家相关政策的帮助扶持下，在煤炭市场好转的大背景下，焦煤集团针对企业实际，明确了“两来一去”的思路和“三步走”的发展战略，2003年以来企业生产经营总额相继突破20亿元、30亿元、40亿元大关，企业经济运行质量明显提高。目前，集团正在实施战略转折，根据集团制定的到2010年的奋斗目标，届时焦煤的煤炭产量要达到1000万吨，销售收入100亿元，上缴税费10亿元，销售收入、税费收入、职工人均收入三个主要指标五年翻一番，实现销售收入和资产总额“双百亿”，促进百年老企业的振兴。     

规范公司治理结构 解决“内部人控制”问题

建立规范有效的治理结构，解决目前国有企业公司化改制中的“内部人控制”问题，形成国有企业经营者的选择机制，健全完善激励机制和强化有效的监督约束机制，对于提高公司制企业的运营效率意义重大，     

建立“双向机制” 实现“双重保证”

江淮电缆集团有限公司是一家由乡办企业改制建立的中型民营企业。他们以建立“双向承诺”,“双向进入”、“双向培养”为主要内容的党建工作机制,保证了党支部有效发挥作用,促进了企业在激烈的市场竞争中健康发展。实行“双向承诺”,协调党政关系     

重庆轻纺集团：奋力建设“百亿轻纺”

重庆轻纺控股（集团）公司自2000年组建以来，经过“十五”期间的艰苦努力，已经在推进企业改革改制，进行战略性结构调整和资产重组，实施扶优扶强的企业发展战略等改革、调整和发展方面取得了长足进步。主要体现在：     

“十五”期间我国经济体制需进行九大创新

经济体制和经济运行机制的创新,是保证“十五”时期经济健康发展、实现第三步战略目标的关键。“十五”期间,我国需要进行九大创新:1.行业管理体制创新:通过机构改革,逐步弱化政府依靠行政手段直接干预经济的职能。在政府职能转变的同时,推动行业组织建设,依靠行业协会,加强对企业的指导和服务。要促进现有行业协会脱钩改制,切断政府部门与行业协会的挂靠关系和利益关系,把行业协会办成真正意义上的行业自律的服务组织。通过行业协会,为企业提供     

“彭霸天”的覆灭

“凡是不入我眼的人，我就是要给他一点颜色看看!”在云南普洱天壁水泥有限公司，郭天荣习惯了一个人说了算。在这家滇西南地区最早建成投产的国有水泥生产制造企业里，他曾任党委书记、厂长；在企业改制后，他成为了党委书记、董事长、总经理，在一把手的位置上一坐就是21年。