民主管理应当成为一种企业文化

我国的企业民主管理制度建设可以追溯至上世纪50年代。在60多年的进程中,我国的企业民主管理已形成了较完备的立法和制度体系。为了使企业民主管理在更高层面创新式发展,需要多维度的立体视角来研究企业民主管理问题。本文从企业文化的角度,分析企业民主管理可以成为企业管理中的一种自然的需要。如果能够将民主管理与企业文化相融合,则民主管理可以成为企业的一种自然行为,从而从根本上摒弃形式民主。     

论企业文化与企业民主管理的融合

正确认识企业文化与企业民主管理的关系，有利于更好地履行工会职能，推进企业民主管理的发展和创新，发挥企业民主管理与企业文化建设的互相协调、互相补充、互相促进作用，促进企业的科学发展和社会和谐。     

非公企业民主管理中的几个"不等式"

非公企业职工依法享有参与企业民主管理和监督的权利.非公企业推行民主管理,对于协调劳动关系,化解劳资纠纷,促进企业健康发展具有不可或缺的作用.工会要从非公企业的实际出发,履行民主管理权利.民主管理重点落实的职权审议知情权、平等协商谈判权、选举罢免权、评议监督权.非公企业民主管理,不是与企业主搞对抗,要坚持合作共事、共谋发展的原则,履行好维护职工利益与促进企业发展的双重职责.     

完善企业民主管理立法的几个问题

伴随着市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的推进,我国企业民主管理无论从内容上还是形式上都在发展和提高.党的十一届三中全会后,我国的企业民主管理立法也随着改革的进程不断完备,但仍存在立法层次不高、法律规定不明确和法律责任薄弱、刚性不足等一系列问题,滞后于我国企业民主管理的实践.完善企业民主管理立法是落实党的十八大“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度”的重要举措,是我国企业民主管理实践发展的要求.因此,要提高企业民主管理的立法层次,更新法律内容,明确法律责任,逐步建立和完善企业民主管理的法律体系.     

民主管理是企业管理的重要内容

民主管理并非是游离于企业管理之外的管理,它是随着企业管理的发展而呈现的必然要求。在企业管理的对象、范围、方法、目标、基础和趋势等六方面,强调以人为中心的管理,即强调人的作用的发挥在企业管理中的重要作用。实践证明,高度集中的行政指挥,只有建立在决策民主化的基础上才有真正的权威性。因为民主管理是企业实行科学管理的基础和保证。企业民主管理是现代企业管理的大势所趋和重要内容。     

完善企业民主管理推进企业文化建设

企业文化是企业深层次、高品位的管理文化;民主管理与企业文化,有着辩证统一的关系.在推进企业文化建设的过程中,需要完善企业民主管理机制,提高员工的自身文化素质和参政意识,坚持在继承中创新.     

加强企业民主管理的实施机制建设

实施机制是制度建设的重要组成部分。落实职工代表大会、厂务公开、平等协商集体合同、职工董事监事等企业实行民主管理的重要制度，必须建立健全与这些制度相配套的实施机制，形成企业民主管理的制度化、规范化和程序化。重视和推进企业民主管理的实施机制建设，是新形势下深化企业民主管理的重要任务。     

非公企业民主管理势在必行

随着改革开放的逐步深入,非公企业对于推动和促进中国经济发展和市场繁荣发挥了不可忽视的作用。但由于企业内部的劳资关系和利益关系发生了很大变化,劳资纠纷和劳资冲突在企业,特别是非公企业中时有发生。实践表明,在非公企业中实行民主管理制度有利于规范和协调非公企业的劳动关系,有助于非公有制经济的健康发展,对促进全社会民主政治建设具有非常重要的意义。因此在现代非公企业中,科学的行政管理和专业管理固然重要,民主管理同样也是关系到企业生存和发展的一个重要环节。在非公企业实行民主管理势在必行。一、非公企业实行民主管理是社…     

企业民主管理的二元解释:利益需求与心理需求

企业民主管理的依据应该在企业最基本的人际关系中寻找。企业存在劳动关系,从而存在利益差异,企业民主管理可以缓和劳动关系双方的利益冲突;企业存在社会分工,从而存在心理差异,企业民主管理可以在一定程度上满足企业不同成员的心理需求。劳动关系导致的利益差异和社会分工导致的心理差异虽然是企业民主管理存在的必要条件,但并不是企业民主管理存在的充分条件。     

推行工资集体协商的实践与思考

在中国特色社会主义的现实环境和“党政主导、工会运作”的维权机制下,国有及其控股企业要带头开展工资集体协商,这是有所争论的理论与现实问题。面对国有企业在建立职工工资正常增长机制和权益维护方面存在的问题,企业利益与职工利益之间存在的矛盾,国有企业要发挥较好的民主传统和健全的政工体制优势,率先搞好工资集体协商,进一步健全企业民主管理机制,为实现科学化、规范化管理打下更坚实基础。     

红云红河集团：厂务公开长效机制为企业发展助力

企业在实现多元化改制的过程中，如何适应现代企业制度要求，提升企业的民主管理质量，使企业拥有不竭的发展动力，是一个值得探讨的课题。红云红河烟草集团将科学管理与民主管理有机融合，推动厂务公开工作的落实，充分调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性，使管理者的职责与权限置于职工民主参与和民主监督之中。     

充分发挥厂务公开民主管理的作用

厂务公开民主管理是伴随我国改革发展历史进程不断完善的一项重要制度,对企业科学发展起到了重要的推动和保障作用。作为中央企业,要紧紧围绕＂公开解难题,民主促发展＂主题活动的开展,保障广大职工民主权利,促进企业科学发展,发挥厂务公开民主管理在培育一流企业中的助推器作用。一、认清＂三个有利于＂,奠定开展厂务公开民主管理的思想基础1.厂务公开民主管理有利于形成培育一流企业的合力。     

企业民主管理学——一门独立新兴的社会科学

现在,出现在我们面前的有这样一门独立的、新兴的社会科学——企业民主管理学。它是在企业民主管理长期历史实践的土壤中逐渐地生长出来的。这门新学科的历史任务就是要以我国亿万职工群众的企业民主管理的历史实践经验来阐明和揭示企业民主管理产生、发展的客观规律性,并用这种规律性来指导企业民主管理的实践,为实践服务。一、企业民主管理学是一门独立的学科企业民主管理学是一门独立的、新兴的学科,与其它任何一门科学一样,它也有自己特定的研究对象。这个研究对象就是企业中职工群众的民主管理活动。企业管理学不能代替企业民主管理学,企业民主管理学是一门独立于企业管理学的新兴学科。尽管企业管理学含有企业民主管理学的部分内容,但就其整体而论,只是多少触及民主管理学的内容罢了。企业管理学不可能取代企业民主管理学的丰富的内容。就目前我们看到的《企业管     

金融危机背景下创新发展企业民主管理的探索与实践

金融危机带给企业工会工作的不仅仅是前所未有的矛盾与困惑，也带来了前所未有的创新发展工会工作的机遇。面对突如其来的世界金融危机，嘉陵工会拓展视野．把企业民主管理工作融入企业党政大局，落到职工实际，有效地探索和实践金融危机背景下企业民主管理新途径、新路子，有力地促进了企业民主管理工作融入生产、融入经营、     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

论非公有制企业开展民主管理的特殊性及意义

在非公有制企业中开展民主管理,对于加强基层民主政治建设,维护非公企业广大员工合法权益,协调劳动关系,优化投资环境是十分必要的,又因非公企业投资主体有不同国别和地区之分,与我国存在着来自政治、经济、文化等方面的差异,所以在我国非公企业中开展民主管理,不应强求形式上的统一,而要看是否通过某种形式达到了预期目的。     

红云红河集团:厂务公开长效机制为企业发展助力

企业在实现多元化改制的过程中,如何适应现代企业制度要求,提升企业的民主管理质量,使企业拥有不竭的发展动力,是一个值得探讨的课题。红云红河烟草集团将科学管理与民主管理有机融合,推动厂务公开工作的落实,充分调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性,使管理者的职责与权限置于职工民主参与和民主监督之中。     

对企业民主管理理论的再认识

我国的企业民主管理理论在一定程度上已落后于实践,应当予以完善。发展和完善企业民主管理理论,有必要从单纯的政治思维模式下解脱出来,从经济规律、社会规律揭示出企业民主管理制度的科学性和必要性。社会普遍地、自觉地接受了民主管理理论,那么,推行企业民主管理制度,就减少了阻力,增强了合力。     

企业民主管理立法的难点问题研究

企业民主管理是相对于企业专业管理而言的,主要是指职工依照有关法律、法规的规定,参与企业的经营管理。企业民主管理从立法角度来看,立法宗旨应当如何定位,理论基础和法律依据有哪些,非公企业的民主管理权如何界定,非公企业民主管理的基本形式与其他形式的关系,立法对提高职代会制度的影响以及监督执法等几个难点问题都需要进行深入的研究。     

深入推进车间班组民主管理

车间班组是企业生产经营的基础，是企业各项改革措施和规章制度的立足点和落脚点。车间班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，具有基础性、全员性、直接性和渗透性的特点，其工作成效如何，将直接决定企业的凝聚力、创造力和科学发展。