论企业文化与企业思想政治工作

高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。     

和老板同乘电梯

相信很多人都有过这样的经历，和老板相遇在电梯间，应该怎么办？是紧张得手心手背直发抖，还是发挥聪明才智，抓住机遇，引起老板重视，从而赢得职场机会呢？     

企业文化建设的困境与超越

21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化与企业的生存和发展息息相关，能否营造一个适应企业发展需要的企业文化，是摆在企业管理者面前的一个难题。有很多学者也纷纷献计献策，为企业设计了企业理念、企业管理制度、企业行为规范。从制度建构的层面看，企业文化理性化程度很高，但是效果不是十分显著。企业如何营造一个以人为本、创新为本的企业文化是必然的选择。     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

企业并购后的文化整合

当前国内企业并购活动中，并购企业与被并购企业之间的企业文化冲突是一个值得关注的问题。如何对不同企业文化进行整合，将影响企业并购本身目的的实现。企业文化是指企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观和行为规范，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。正如不同民族的文化相接触会发生冲突一样，不同企业文化的接触也会产生冲突。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破…     

沟通、协调、信任、理解、关心、支持、乐观、向上—西安电信企业文化建设成效显著

21世纪，电信业务上升为一个充满人性化的载体，电信市场也转化为竞争激烈的买方市场。因此，高质量的服务工作就成为企业赢得客户、扩大市场份额的法宝。政企分开后，集团公司提出的“用户至上，用心服务”的服务理念，为电信员工提出了更高的要求——把用户当亲人，为他们提供一流的服务。     

乡思

企业凝聚力是企业发展的重要条件，决定着企业兴衰成败。那么，怎样才能增强企业凝聚力呢？我以为可以从以下几个方面入手：     

浅谈企业如何实现科学管理

在现代市场经济中，任何一个成功的企业，不论其规模大小、资本厚薄，其成功的背后必定有共同的诀窍，即有一套适合自身情况的管理制度体系，从而有效地激励、约束、协调企业内部和外部的各种关系。     

并购企业的管理重组和人员重组

企业并购是兼并和收购的合称。企业兼并是企业之间的产权交易行为，指兼并方企业购买目标企业股份或以承担其债务的方式获得目标企业的控制权，使其失去法人资格从而改变法人实体行为的一种企业发展战略。企业收购是指一家企业拥有另一家企业的部分或全部资产，实现对该企业的控制，而被控制企业可以继续保持独立的法人地位。兼并实际上是收购的彻底形式，为方便起见，一般将两者合并使用，称为并购。企业并购是提高企业资产营运效益，实现资源优化配置的有效途径。但是，并不是所有的并购都能成功。究其主要原因，就是只重视并购的形式，而…     

加强企业文化建设 提高发展创新能力

一流企业都拥有先进的企业文化，良好的企业文化是理念、行为和形象的统一体，实施企业建设，形成共同价值观、较高的道德水准，以及与企业发展相适应的文化素质，有利于企业领导发挥作用，营造人文环境和氛围；有利于员工实现个人价值．有效地实施企业管理，有利于构造“以人为本”的新型管理模式。     

三招并举 推进非公有制企业健康发展

自从开展创先争优活动以来，河北省成安县委立足非公有制企业实际，三招并举抓党建，有力地促进了企业经济实现持续稳定健康发展。     

不妨看轻自己

去年，我和两位教授朋友去西安。一到机场，就有一大群人朝我们蜂拥而来，其中一人大声喊道：“你们住在哪个宾馆？你们从哪儿来？我免费送你们!”     

企业精神与构建“和谐企业”

随着企业文化管理的兴起，以企业精神促企业发展的模式越来越受到推崇。培育企业精神，树立良好的企业形象，能极大地增强企业内部的吸引力，形成企业的凝聚力。是建设和谐企业的有效途径。     

企业持久竞争优势的来源-企业文化

在西方管理思想史上，曾经有过两次革命，一次是泰罗的科学管理，一次是梅奥的行为科学。泰罗的科学管理模式使管理由经验上升为科学，但这种以程序化、机械化的计件工资制度为特征的强制管理方式把人当作工具，引起了工人的强烈不满。以梅奥为代表的行为科学理论弥补了泰罗制的不足，使人从“经济工具”上升为“社会工具”，缓解了劳资矛盾，但行为科学在关心人、满足人需要的背后，仍然把人视作工具。随着人类社会的进步以及社会生产力水平的不断提高，以往“理性管理模式”的缺陷越来越明显，人n川益认识到，管理不仅有其科学性，对人的…     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界，凡是成功的企业，都有优秀的企业文化。所以，加强企业文化建设，推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。     

推进“六大创新”是企业发展的不竭动力

党的十六大报告指出，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”作为市场竞争主体的企业，自然也是不断创新的主体。在市场经济条件下，企业所面临的各种竞争与挑战已日趋激烈。企业要在激烈的竞争中取胜，必须找到使自己不断发展壮大的有效途径。笔者认为，一个企业要生存并获得持续、快速、健康发展必须实施不断创新，否则企业只会缩短生命周期，逐渐走向衰败。为此，必须因企制宜、因时制宜，遵循“六大创新”的途径和手段。     

优质企业文化是企业发展的灵魂——锦江之星党委探索企业文化建设

企业文化，渗透于企业的一切活动中，是企业的灵魂，它无处不在，无时不在，甚至决定着企业的发展和命运。随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，波及全球百年不遇的金融危机，也使很多企业面临更为艰难的生存环境。创造有特色的优质企业文化提升企业价值，是企业生存和发展的必然选择。     

浅谈企业经营之道

当下，很多企业管理人员抱怨，搞了很多年，企业发展的最后结果往往是规模越来越大，服务项目越来越多，压力越来越大，人员越来越不好管理，效益越来越差。笔者接触过很多企业后发现，有发展非常好的，也有昙花一现的。通过多年在企业工作的经验和对上级管理经营模式的思考和学习，加之与不同企业领导人的交流，对企业的经营之道有了一些自己的看法。     

建立现代企业制度的条件

进入新的世纪，我国国有企业三年改革脱困的目标已基本实现，但仅仅是从长期亏损、效益低下的困境中开始恢复元气。要进一步巩固扭亏脱困的成果，推进现代化、信息化和增强国有企业的竞争力，引导国有企业走向辉煌，关键在于加快国有企业的改革和发展，建立和完善现代企业制度。因此，如何建立和完善现代企业制度，特别是建立现代企业制度需具备哪些条件？依然是目前社会各界关注的焦点。一、建立现代企业制度需理顺政府与企业之间的关系，完善外部环境政企不分是多年来影响搞好国有企业的老大难问题。自从我国开始以市场为导向的改革以来，…     

打造先锋团队 推动企业发展

辽宁本溪华联商厦有限公司是一家由国有企业转制为非公有制的商业流通企业，在创先争优活动中，公司党委紧扣科学发展主题和非公商业流通企业特点，通过打造一支“比信仰、比贡献、比担当”的先锋团队，引领企业党组织和党员当先锋、创佳绩。