中国能源安全面临的战略形势与对策

进入21世纪以来,国际能源战略形势发生了重大和深刻变化,全球能源供应持续紧张、国际油价高位运行、主要国家能源战略和政策再度调整、新能源技术革命、非常规油气资源生产和新能源产业加速发展、国际油气资源竞争愈演愈烈、世界石油新版图出现、能源地缘政治矛盾与冲突加剧以及资源民族主义重新崛起等,这些都对中国能源安全产生了重大挑战和深远影响,凸显中国对外石油依存度增速较快、"走出去"战略和对外能源合作面临着诸多困境。中国应从宏观、中观和微观层次,对中国能源安全战略进行调整,既要有长远规划,也需要有针对性的措施。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

潜在国际石油危机及我国的对策

世界经济进入调整和复苏阶段,一些新兴市场国家和地区的经济快速发展,大大增加了对石油的需求。中国作为石油消费大国,要加强与国际社会的合作,建立国际能源战略联盟;加大对国外能源的开发力度,稳定国际供给来源;深度开发国内能源资源,提高国内能源保障能力;实施国家主导的能源技术创新,开发替代能源;转变经济增长模式,提高能源利用效率。     

对企业并购理论的探究

企业并购的产生和发展对整个社会资源优化配置、产业结构调整,以及中国企业在国际市场中竞争实力的增强有着极为深远的影响。政府通过宏观调控的手段,要为企业创造一个公开、公平、公正的发展环境,制定切实有效的法律制度,从而实现政府对市场的管理协调与监控和并购效率的快速提高。我国的资源有限,要想提高社会绩效,政府则必须把企业向健康的发展方向引导。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

石油金融化及我国石油经济安全的对策研究

随着国际石油经济向石油金融化、石油竞争产权化趋势发展,将储采平衡和供需平衡作为石油经济安全核心的传统石油经济安全理论,已不能完全支持我国石油经济的安全发展。石油储备及石油金融化发展的不足制约着我国石油经济发展。提高我国石油经济安全,宏观上要健全我国石油安全战略体系、为国内石油企业发展提供良好的环境、大力发展天然气等清洁能源资源;微观上要坚持企业的竞争产权化发展道路、加强企业的金融化发展。     

中国石油如何面对经济全球化

全球化是当今国际经济发展的基本趋势,中国石油是中国销售额最大的公司之一,在经济全球化的过程中,中国石油应立足国内石油勘探开发,保持石油生产持续稳定增长。在继续重视石油工业发展的同时,加快天然气工业的发展。提倡厉行节约,提高石油利用效率。坚持对外开放,鼓励支持本国石油企业"走出去"。加快落实石油战略储备计划,切实提高国家应对国际石油市场剧烈波动和石油中断的能力。     

预防石油安全危机的几点措施

石油作为一种特殊商品,已成为世界政治、经济、军事和外交斗争的特殊武器。面对“油荒”,石油安全措施的出台已刻不容缓。其中包括开展石油战略储备;提高石油能源的利用效率;调整石油供给的世界分布格局;大力开展石油开采行业的国际合作;大力发展天然气工业;利用国际期货、期权市场;能源替代工程等多种措施。     

论石油企业人才战略的定位及实施途径

如何加快规划和实施人才战略,构建支撑企业发展的人才高地,是我国石油企业重组改制上市后,适应国内外市场激烈竞争和加入WTO新形势的必然选择。本文仅就人才战略在石油企业发展中的定位及实施人才战略的途径作一探讨。 一、人才战略应成为石油企业发展的优先战略 在现代市场经济条件下,产业的发展形态正在由劳动密集型、资本密集型向知识(人才)密集型转化,促进企业经济增长的各种因素中,人才因素占有越来越重要的位置。     

我国企业技术创新问题探析

技术创新是企业在竞争中发展、赢得和保持竞争优势的根本途径,自80年代以来,企业技术开发与创新被提高到战略管理的高度.技术创新的资源投入是启动创新和维护创新的基础.技术创新管理是对企业技术创新活动的整体上、战略上的管理,我国企业应逐步建立并完善R&D机构.成功的技术创新企业必须具有良好的内、外部信息沟通交流机制,既要与外部市场信息资源和技术信息资源实现有效的联结,又要在企业内部建立畅通的信息沟通渠道.     

石油企业实施成本优势战略的思考

现代企业的竞争归根结底是成本优势的竞争。实施成本优势战略是当前石油企业的必然选择。石油企业实施成本优势战略,沿着确立战略、搭建平台、全员参与、明确责任、预警防范、监控考核、创新方法的路径实施,石油企业就能打造低成本优势,在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

企业文化对企业经营战略的影响

加入WTO后 ,中国迅速与国际市场接轨 ,企业的竞争在更大程度上表现为文化的竞争 ,具体表现为对企业经营战略的制订、实施的影响及企业文化要体现出与时俱进的品质。     

浅论油气主业提高竞争力的有效途径

世界石油石化产业结构正在进行以强强联合、突出主业和规模超大型化为特征的新一轮的调整,石油石化工业是典型的国际竞争性行业。随着经济全球化、市场一体化和我国改革开放的不断深入,国内石油石化市场日益成为国际大市场的一部分。面对严峻而残酷的竞争形势,要想立于不败之地,要想求得发展,出路只有一条:通过不断的创新经营,建立新的管理体制和运行机制,调整产业结构,加快科技开发,尽快增强油气主业的总体实力,使我们的竞争中有比较优势。本文将针对油气主业如何加强创新经营,努力提高综合竞争能力从以下几方面做一理论探讨。     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为.企业战略可分为三层.其中业务层是企业发展的根本和基础.与此同时,战略信息系统已经成为重要的战略资源,帮助企业实施战略,赢得竞争优势.所以,研究国际企业战略信息系统在业务层的利用与发展,并探讨我国企业的创新发展,具有重要的现实意义.     

冷战初期苏联的对外战略评析

从二战结束的1945年到1947年的两年间,由于大国关系、国际政治环境发生了重大变化,苏联的对外战略随之进行调整,即从"积极防御战略"向有限扩张战略转变。这种战略转变加剧了美苏的权力竞争和利益争夺。     

加入WTO与热电企业

加入WTO,对我国热电企业的改革与发展,总体上来说是利大于弊。热电企业只有认真分析我国加入WTO带来的机遇与挑战,才能抓住机遇,实施国际化发展战略。 一、热电企业面临的机遇。 1、热电企业可以利用国际市场的竞争大大降低原材料及设备采购的成本。加入WTO以后,跨国公司在我国享有国民待遇,产品价格由于关税降低和非关税措施相对取消而下降,热电企业可以面向国际市场进行采购,在全球范围内进行原材料、设备等的招标,大大降低了采购成本,为充分利用国际国内两大市场、两种资源创造了有利条件,可为热电企业创造良好     

石油市场形势的特点及对策

市场是企业生存、发展的环境,主要由供求、价格、竞争等要素构成。市场形势就是指市场上的供求、价格、竞争状况。市场经济条件下,企业是市场的主体,其行为以市场为导向。因此,市场形势的变化必然引起企业行为的变化。目前,石油市场形势已发生了深刻变化并呈现出许多新特点。了解和把握这些变化及特点,积极寻找相应对策,及时进行调整适应新环境,对走上市场后石油企业的生存、发展至关重要。 石油市场形势的新特点 石油市场的新形势、新变化,其实就是指在目前石油市场上呈现出来的,在供求、价格、竞争     

建立长效机制促进石油价格改革

石油价格机制改革对我国整体经济运行、能源安全都有深远重大影响,是国家石油发展战略的一部分。石油价格机制的目标之一应该是促进市场主体的良性竞争,促进整个行业的长期健康发展。所谓合理的石油价格机制,应重点关注以下几个方面:提高国有石油公司的国际竞争力;促进国内上游业务快速发展;保持炼油和销售业务合理的经营空间;保持价格与国际市场的呼应;通过价值规律动态地调节供求关系;利用价格机制和税收机制调整各环节的利益分配。经过多年石油价格机制改革的理论与实践探索,认为被动“接轨”是当前价格机制的“症结”;参与国际石油市场是价格改革的唯一出路;建立期货市场是回避风险的有效途径。     

物流企业资源整合方式的比较与选择

随着中国物流市场的全面开放,中国物流业将面临一个既高速扩张,又错综复杂的竞争局面。长期以来在体制因素的影响下,中国的物流企业普遍规模小,导致在与国外物流企业的竞争中处于极为不利的局面。因此,推动物流企业的资源整合和战略改组,提高物流行业经营的集中度,是提高中国物流企业的市场竞争力的最直接最有效的手段。物流企业进行资源整合的方式多种多样。大体分为以下几类:一、主导资源导向型的资源整合。1.以客户资源为导向。物流企业的目的是为了获得利润,因而客户资源始终是企业最重要的,需要尽最大努力维护和充分利用的资源。对国内…     

"入世"后提高企业竞争力分析

加入WTO为中国企业的发展提供了良好的外部环境,同时又把企业推向竞争更为激烈的国际市场。要提高企业整体竞争力,必须继续深化企业改革,使产业升级,建立和发展企业战略联盟;在观念上要摆脱“等、靠、要”的依赖心理;树立可持续发展的经营理念;重视知识管理;提高企业人力资源开发和管理的水平。