西安车辆厂在班组设政工班长

西安车辆厂党委在生产班组实行政工班长制度，建设了一支活跃在基层、不脱产的“小政委”队伍，为企业思想政治工作注入活力。工厂现有职工7800人，设政工班长480名。政工班长由政治素质高、有一定理论水平和组织能力的党小组长或党员、骨干担任，每月领取津贴，在班组思想政治工作中坚持六项制度：职工学习、思想分析、家访谈心、民主管理、后进帮教和资料管理。班组思想政治工作实行车间、工厂两级检查、考核和表彰制度。政工班长在班组管理中起到了理论学习的辅导员、生产经营的鼓动员、职工思想矛盾的疏导员的作用。西安车辆厂在班组…     

烟台卷烟厂让党员“挂长戴员”

山东栖霞市颐中公司烟台卷烟厂在生产一线班组中让党员担任生产班长、工会组长、民主管理员等职务，使党员有责、有权参与班组管理，加强了基层党建、思想政治工作和生产管理。他们积极发展中青年知识分子和一线职工入党，消灭无党员空白班组；狠抓党员教育培训，组织党员重温《党章》；开展“严是爱，松是害”演讲；举办班组长培训班，树立样板班组；车间每月对班组进行综合考核，半年对“挂长戴员”的党员进行民主测评。这种做法激发了广大党员的责任感，使他们更好地发挥了模范带头作用，加强了班组建设，促进了企业生产。该厂多次被评为…     

突出预警分析 做好基层思政工作

当前铁路各项改革力度大、范围广,涉及人员多,职工思想呈现多元化发展趋势,乌鲁木齐局集团公司突出思想预警,推动思想政治工作在基层车间班组落地,确保了职工队伍思想稳定,为集团公司高质量发展提供思想保证。练好"基本功",在广泛收集问题上下功夫畅通信息渠道,让机制"高效率"运转。以构建"互联网+思想政治工作"为导向,管好用好各类信息渠道,及时收集职工诉求与合理化建议,掌握思想波动源。     

班组思想政治工作现状分析

班组思想政治工作作为班组日常管理的一个重要组成部分,是年复一年唱不完的“四季歌”。在建立现代企业制度、转换企业经营机制的情况下,仍是一个不可忽视的课题。为了摸清班组思想政治工作现状,最近,我们就此做了调查。 “加强”已形成共识,但力度深浅各异。 近几年,铁路基层单位对班组思想政治工作重要性的认识逐步提高,初步形成三点共识:①加强班组建设,第一要素是加强班组职工的思想建设;②加强班组管理,第一要素是加强班组全员的心理调适和思想管理;③保铁路畅通,保安全生产,第一要素是保一线职工的思想畅通,情绪稳定。在这样的共识     

快乐工作法

哈尔滨电务段地处京哈提速干线北端,现有职工2715人,生产车间19个,生产班组106个。几年来,铁路几经生产力布局调整,干部职工经历了前所未有的改革,相当一部分职工的工作岗位、切身利益乃至思想观念都发生了很大变化。     

淄博市深入开展“两创一争”活动

山东省淄博市政研会在深入调查研究的基础上 ,于１９９７年初提出并在全市企业中组织开展了创建文明车间、文明班组 ,争做文明职工的“两创一争”活动 ,经过两年的实践取得了很好的效果。第一 ,较好地解决了一手比较硬、一手比较软的问题 ,为基层两个文明建设提供了一个好的载体。第二 ,较好地克服了头重脚轻的现象 ,把车间班组作为一切工作的着眼点和落脚点 ,为基层基础工作探索了一条好的途径。第三 ,较好地克服了形式主义的弊端 ,为思想政治工作的内容由虚变实 ,重点由上及下 ,目标由远及近 ,形式由死变活创造了一种好的载体 ,使得思想政…     

四个“下移”夯实基础

主体下移到基层　　铁路基层站段，是铁路运输的一线单位，既是组织运输生产、确保大联动机有序运转的主体，也是思想政治工作的主体。但是，以往基层单位开展思想政治工作存在缺乏自主性、创造性、积极性问题，产生“上热中温下冷”现象。对此，我们进行了反思，认识到：由于改革处于攻坚阶段，热点、难点、疑点问题越来越多，过去由总公司包打包唱思想政治工作的方式越来越不适应。为此，我们一改过去的惯例，确立了“集中抓重”的指导思想，即总公司党委每年集中精力，着重抓1—2项事关全局的思想政治工作大事，提出了“二个为主”的工作…     

当前班组思想政治工作存在的问题及对策

班组是企业细胞，是稳定职工思想，调动职工积极性，完成企业生产任务的前沿阵地。当前，要确保国有企业改革的顺利进行，尤其需要强化班组的思想政治工作。但据了解，当前班组思想政治工作不容乐观，其存在的问题，具有普遍性，值得注意。表现在：１．班组思想政治工作没...     

把班组这个“细胞”搞活

我们上海港务局是一个以装卸生产为主的企业单位,担负着全国沿海港口三分之一以上的装卸吞吐任务,同世界上160多个国家和地区的400多个港口有着贸易运输往来。全港现有职工55000人,3400多个班组,近7000名班组长,分布在黄浦江两岸近100公里的港区码头。1980年以来,上海港经过“以整顿文明三室为突破口,抓基础促成果”、“以创建三美型、管理型、智力型班组,狠抓班组基础管理”和“以抓基础管理,实现班组上等级、目标管理一体化”的三期工程,使全港的班组建设上升到一个新水平,全港涌现出了一批思想先进、生产上贡献较大的先进班组。     

定期切脉 对症疏导

邢台矿务局葛泉煤矿党委为摸准职工思想脉搏,有的放矢地开展思想政治工作,建立了“职工思想信息站”,定期收集分析职工的思想反映,开展疏导教育工作,使思想政治工作更贴近生产、贴近实际。信息站设在矿宣传部,下设11个信息组,组长由基层党支部书记担任。77个班组各设一名信息     

一线党员少的状况亟需改变

我们洛阳炼油厂是1984年底建成投产,现仍处在边生产、边基建阶段的新企业,生产一线党员人数较少,直接影响了基层党组织的战斗力和党员先锋模范作用的发挥。尽管厂党委从1986年开始就意识到这个问题,坚持把发展重点放在生产一线,但目前党员分布不合理的问题仍比较突出。概括起来是“两少一多”。一是生产一线单位党员数量少。全厂7500名职工中共有党员1460名,而一线党员只有478名。二是生产班组的党员少。全厂288个生产班组中共有职工3586名,其中党员只有222名,仅占6.2％。三是无党员班组多。目前全厂仍有165个生产班组没有党员,占一线班组的57.3％。其中有72个属于     

新时期加强班组建设增强企业活力的思考

众所周知，班组是企业最基层的生产、技术和经营管理组织，是职工从事劳动创造社会财富的直接场所，是企业一切工作的出发点和落脚点。加强企业的班组建设是增强企业活力的源泉。班组建设是企业两个文明建设的前沿阵地。加强班组建设是当今建立社会主义市场经济体制的必然。当前，企业改革正进入攻坚阶段，企业班组建设工作还存在不少的问题，制约着企业的经济发展。笔者就如何加强企业班组建设，提高企业素质，增强企业活力，适应社会主义市场经济需要的课题，谈谈个人的浅见。一、提高企业加强班组建设意义的认识班组是企业的细胞，是企业…     

把职工积极性充分调动起来

北京铁路局是铁路运输系统的特大型企业，担负着全国铁路 １／４货运量、 １／７客运量、 １／５运输收人任务，现有职１３６ ２万人。多年来，在邓小平理论和党中央一系列精神指导下，我局两个文明建设协调发展。去年是铁路全面实行资产经营责任制的第一年，我局在宏观运输形势十分严峻的情况下，全局上下群策群力。出色地完成了资产经营任务，实现运输收人２１２．５亿元，较上年增长１０．８％，为铁路全行业提前一年扭亏做出了贡献，被铁道部考核为优秀企业，被北京市委授予北京市思想政治工作优秀单位称号。 我局所以能在运输市场竞争…     

让“细胞”活起来

班组是企业的细胞,是企业发展的基础。郑州铁路局安康车辆段狠抓班组思想政治工作,使生产和职工思想面貌都发生了可喜的变化。他们的主要做法是: 一.坚持形势教育,增强职工对改革必胜的信心。他们针对部分职工观察形势时看局部多,看全局少;看眼前多,看长远少;看表象多,看本质少;听议论多,独立思考少的片面心理,在全段开展了班组“读讲报刊”活动,组织形势与     

抓好“三个延伸”

我处是一家具有从事铁路、公路、建筑安装、市政工程及民用机场建设的国家一级资质的施工企业，现有职工 ３６３６人，队伍分布在 １７个省市。我们结合本处点多线长，队伍分散的实际，始终把握思想政治工作这个生命线，在“适应”上下功夫，在“创新”上做文章，推进了企业转制、改制进程，确保了企业各项目标的实现，促进了企业稳定发展。 抓好“三个延伸”，是去年以来我处加强和改进基层思想政治工作的一项重要举措。 关心职工生活，强化“三线”建设，实现思想政治工作由生产领域向生活领域延伸。我处承担的工程项目大都地处偏僻山区，…     

我们是怎样组织民主对话的?

今年三月以来,我厂围绕两件大事,在干部、职工中开展了民主对话活动,按照厂、车间、班组三个层次,党、政、工、团四条渠道,先后组织了11场对话,参加对话人数达362人,占全厂职工的三分之一。通过对话,活跃了基层的民主生活和企业的思想政治工作。“敢”——统一思想,敢于对话开展民主对话,是个新课题。开始,厂领导顾虑很多:一是认为一、二月份欠产,加上电力不足,原材料不齐,一对话,怕产生更多的矛盾,影响安定团结,影响生产;二是认为理论性的东西讲不清,怕答不出,讲错话,下不了台;三是怕职工提怪题难题,收     

我们是怎样制定思想政治工作经济责任制的

我们北京市运输公司第二汽车场是一个有一千八百多名职工,近三百辆运输车辆和机装车辆的运输企业,主要担负城市基建材料的运输和铁路下盘站等运输任务。一九八二年,我场在企业整顿中建立了思想政治工作系统的经济责任制,使企业的素质和经济效益都有了明显的提高,连续两年被评为局先进企业和公司“六好车场”,促进和保证了运输生产及企业整顿工作。一、制定政工部门和政工人员的经济责任制是形势发展的需要在建立经济责任制以前,我场的思想政治工作虽然没有被社会上一时“取消政治工作”的风吹掉,但基本上是处于较被动的局面。一是思想政治工作和生产业务工作相脱离。因此,行政部门总觉得政治工作配合生产“不紧密”、“不解渴”。特别是实行奖励制度以后,职工们对思想政治工作与生产挂不上钩,没有考核指标,意     

思想政治工作研究在班组

杭州车辆段修车车间有职工233人,10个生产班组,他们在段研究会的帮助下,成立了车间思想政治工作研究小组。三年来,研究小组扎根于班组,开展了深入、细致、实在的思想政治工作研究活动,为改变车间的面貌做了大量的工作。他们的主要做法是: 第一,建立制度,提高研究能力。他们长期坚持“六个一”的小组工作制度。即给每个小组成员订阅一份《思想政治工作研究》杂志;每人每季读一本小组指定的政治理论书籍;半年内必须交一篇论文;每月提供一条有价值的职工思想信息;每次小组会要有一个主题;针     

前沿阵地的宣讲会

班组是企业思想政治工作的前沿阵地。峰峰矿务局马头洗选厂利用班前会的形式对职工进行思想教育,收到了较好的效果。马头洗选厂是一个有1500余名职工,年入洗原煤200多万吨的国家大型洗选厂。全厂职工分布在100多个班组、工作在300多个岗位上。现代化大规模生产、分散工作、流水作业,使工人缺乏相对集中的时间,要想利用大块的时间进行学习和教育很难做到。经过摸索,他们感到利用班前会进行宣讲教育,是一种切实可行又易于坚持的好形式。在班前会     

“六动”机制在富润

获得全国半月谈思想政治工作创新奖、全国先进基层党组织等荣誉称号的浙江富润集团公司，是一家国有独资大型工贸企业集团，拥有职工上万人。公司党委积极探索实践，形成了“六动”工作机制，在企业改革、发展、稳定中发挥了能动作用。领导带动。集团前身是一家被人称为“神仙也难救活”的亏损国企，发展到拥有１１亿资产，极为关键的一条是现任领导班子成员具有强烈事业心和责任感，他们既是经营决策者，又是生产实践者。他们经常下车间、进班组，与职工干在一起；他们告别了专车，老总、副总出差都坐火车、乘公交，来客接送叫“的士”；领…