论新时期思想政治工作的核心——企业文化管理

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范 ,是以企业的价值观体系为基础的、以职工意识为反映的包括企业经营哲学、管理行为在内的观念形态。不同的历史时期、不同的经济环境、不同的政治策略 ,需要不同的企业文化作支撑。因此 ,全面实行企业文化管理 ,乃是企业生产力发展的需要 ,是建设现代文明企业的需要 ,是充分调动和发挥每个员工工作自觉性、主动性、创造性的需要 ,是深化企业改革、实现两个根本转变的需要 ,是企业职工政治思想工作的核心。　　一、企业文化管理 ,是一种现代企业管理方式 ,…     

增强企业“文化力”

近年来,北京城建集团有限责任公司紧密结合改革和发展的实际,以增强企业“文化力”为宗旨,围绕“内聚人心、外树形象”的工作思路,有重点、分层次,积极培育具有城建特色的企业文化,为企业的改革发展和生产经营提供了强大动力。在企业文化建设中,我们十分重视企业共同理想和共同价值观的培育,把提高人的素质作为整个工作的出发点和落脚点,努力塑造企业良好形象。     

求真务实地创新中国特色的文化建设活动

总结改革开放近三十年来,我国在充分发挥城市文化、农村文化、企业文化、网络文化作用方面,求真务实地设计各具创意的活动,把中国化的马克思主义融汇到各种活动过程中,赋予了鲜明的中国特色。弘扬和培育城市精神,是在独特的城市文化层面上对民族精神的凸显和张扬;广大农村注意文化建设点、线、面的结合和农村优秀文化的继承创新,是其突出的特点;特别注重培育企业社会责任的价值观,成为当代企业文化建设、企业精神锻造的重要视角;高度重视我国网络文化建设与管理,扩大社会主义精神文明的辐射力和感染力,是文化建设活动需要积极应对的一个崭新课题。     

培育企业价值观的创新实践

培育企业价值观是企业文化建设的重要任务。攀钢作为中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团，始终把企业文化建设作为推进企业改革发展的重要抓手，从企业价值观的培育入手，努力构建新的企业共同认知系统、新的企业价值观体系、新的行为习惯方式，进而用企业价值观和目标把具有不同背景、     

试论培育企业精神与发展生产的关系

培育企业精神必须紧紧围绕发展生产的活动进行 ,为促进生产发展和提高经济效益服务。而发展生产是培育企业精神的目的 ,如果脱离了经济工作谈企业精神是毫无意义的。本文就培育企业精神与发展生产的关系进行探讨。一、发展生产是企业精神的基础发展生产的内容就是生产规模从小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化。在企业则是围绕生产经营活动过程以及企业管理活动过程进行发展生产的。这是企业职工最基本的实践活动 ,是决定其他一切活动的东西。一个企业的存在和发展 ,就必须铺设新摊子 ,扩大其建设规模 ,发展科技 ,搞好教育 ,加强管理…     

铸就“服务魂” 实现大服务

中国工商银行荆州市分行营业部坚持从培育和弘扬以优质服务为核心的银行文化入手,培育正确的企业价值观,实施大服务的经营文北战略,从而拓宽了思想政治工作领域,抓住了商业银行精神文明与物质文明建设的最佳结合点,走出了一条银行服务文化与业务经营发展相互促进、相得益彰的成功之路。     

民营企业价值观管理刍论

从核心价值观的重塑和管理入手,加强企业文化建设,有助于提高我国民营企业家和企业管理人员的经营管理水平,增强企业凝聚力,提升产品竞争力,从而克服经营困境、突破发展瓶颈、实现"二次创业"。民营企业价值观管理,包括价值观的分析、批判与建构,价值观在经营管理活动的渗透与应用,以及价值观管理的绩效评估三个关键环节。在价值观管理中,要重视企业领导人的榜样作用,加强员工教育培训工作,营造良好企业文化氛围。     

试论凝聚力工程与企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的,并为广大员工所共同遵守的价值观念、经营宗旨和道德行为准则的综合体现。企业文化强调的是以人为本的文化,其关键在于人本管理。知识和技术的载体是人,而企业文化应当     

浅谈培育和践行社会主义核心价值观

随着中共中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》的颁布,在各学校和社会中展开了积极的培育和践行社会主义核心价值观的做法,内容可谓五花八门,新颖别致。现阶段,国家十分重视精神文明建设工作,提出的社会主义核心价值观也是非常适宜的。但是精神文明建设工作是一项长期而艰巨的任务,需要社会和家庭的共同努力。培育和践行社会主义核心价值观也不例外,它的实施需要学校、家庭等方面共同来关注,共同来抓起,才能够将其落到实处,也才能收到事半功倍的功效。     

努力构建服务文化

服务和一切社会活动一样,是在一定文化指导下进行的。服务文化是指以服务价值观为核心,以客户满意为目标,以形成全员共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。服务文化是经济、文化一体化的产物。服务文化集中、鲜明地体现着企业价值观和经营理念,它贯穿于企业产品设计、生产、经营和终端服务的全过程。服务文化在不同行业、不同企业表现出不同的特点和要求,具有强烈的个性化特征。因此,服务文化是企业文化的重要组成部分,在企业文化建设中占有举足轻重的地位。     

企业文化建设要引深抓实

根据企业文化建设的特定内涵和当前铁路企业面临的形势与任务，企业文化建设必须在以下三方面引深抓实：　　一是要引深抓实企业经营文化建设。首先，铁路企业必须要把提炼、培育、塑造好新时期的火车头精神作为企业经营文化建设一个重要内容来抓。要紧密结合本单位的实际，积极培育具有自己独特风格的企业精神，引导干部职工树立起“运输安全是永恒主题、服务质量是取胜根本、经济效益是工作中心、科学管理是成功基础、深化改革是发展动力”的经营理念。其次，还要引导广大干部职工树立全新的质量观、经营观和管理观。切实明确铁路工作最根…     

论企业的价值观

企业价值观是企业文化的核心,培育正确的企业价值观,对于企业发展至关重要,目前企业价值观问题上的主要偏差是不能正确处理好企业自身经济效益与社会效益的关系.鉴于此,培育正确的企业价值观,就需要①创造有利于正确价值观形成的优良外部环境;②注重培育符合不同企业个性和要求的"共同体";③认真做好提炼、深化、普及企业精神的工作.     

宣传工作与企业文化建设关系之探析

企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累,经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念,是企业的一项无形资产。宣传工作在企业文化建设中起着凝聚力与向心力的黏合剂的作用、文化力与建设力的助力场作用、感染力与号召力的推进器作用。宣传报道员的队伍建设、企业价值观的重点塑造、宣传各工作的制度建设是宣传工作融入企业文化建设的途径,当前转变观念,将眼前效益与长远效益相结合、改进内容,将生产工作与生活关心相结合、创新方式,将显性宣传与隐性渗透相结合是宣传工作在企业文化建设中的改进对策。     

重在管理 重在建设

企业文化建设分三个层次：表层物质文化，中层制度文化，深层精神文化。其中塑造企业共同价值观是精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。许多单位企业文化建设“深不下去”，往往是在精神文化建设环节出了问题，在塑造企业共同价值观上碰到了难题。解决价值观问题仅凭一般性的宣传教育或文化手段难以奏效，必须在管理上突破，才能收到实质性效果，这既是企业文化建设的本质属性所决定的，也是价值观生长发展的规律所要求的。企业管理从“有为”走向“无为”，从“人为”走向“自主”，靠的是…     

企业文化是企业发展的动力

企业文化包括企业精神、企业价值观、企业理想、企业道德、企业科技等。它渗透、贯穿于企业的生产、经营、管理、分配以及企业精神生活等各个领域。企业文化可称作“企业文化力”，在一定程度上决定着企业生存的质量和发展的速度，成为企业发展的动力。企业文化是在企业生产经营实践的基础上经过不断地倡导和培育而生成的一种群体文化。它一旦确立，就会对企业发展形成一种内在的自我驱动。比如，制订和宣传企业发展目标和发展战略，就会激发员工在本职岗位上争一流、上水平、敢攀高择的工作干劲。大庆油田在实现5000万吨稳产力年后，又提出…     

军营法律文化建设与当代革命军人核心价值观培育

军营法律文化是军营先进文化中的一种特殊文化,是培育当代革命军人核心价值观的现实需要。军营法律文化建设与革命军人核心价值观培育相互依存:军营法律文化建设与当代革命军人核心价值观培育的军事价值一致;当代革命军人核心价值观引领军营法律文化建设;军营法律文化建设保障当代革命军人核心价值培育。     

企业文化建设可以有三个层次

朱来常提出企业文化建设可从三个层次进行。他把企业文化看成是一个有着三个层次的同心圆,即外层是企业物质文化(器物层),包括企业生产经营的物质基础(机器设备)和生产经营的产品;中层是企业制度文化,包括人际关系,企业领导体制及为进行正常生产经营活动而制定的规章制度;内层是企业精神文化,包括用以指导企业制定各种规章制度进行生产经营活动的各种行为规范和价值观念。     

借助文化力 提升竞争力

前些时候，我们考察了我省一批在市场上比较活跃的民营科技企业，着重探讨了他们企业文化建设问题，现将有关情况综述如下： 正确把握内涵，主动积极开发 从这些企业来看，最突出的共同点是他们对企业文化的本质把握准确，努力实施人本管理，生产经营全过程都体现尊重人、理解人、关心人、团结人，在此基础上树立为员工认同的企业价值观，培育良好的企业精神。他们认为企业文化是针对人的思想行为的一种管理方式，是一项人的智力管理工程，其重心是努力使员工思想行为与企业发展要求相和谐，从而为企业科技进步、提高竞争力贡献自己才智和力…     

重在培育企业价值观

价值观是人们对事物价值的评价标准。一个企业的价值观，是这个企业的企业文化的核心理念。被誉为美国企业头号经理的通用电气公司总裁杰克·韦尔奇认为，任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题则是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的下线——利润线，软性问题则会影响企业的上线——营业收入。可见，价值观居于企业的主要地位，它决定着企业的经营目标、经营方向，规范着职工的行为，也是职工树立正确的世界观、人生观的基础。因此，培育企业价值观是建设先进…     

企业文化与其他相关诸因素的关系

企业文化与其他相关诸因素的关系张国胜企业文化是企业在长期生产和经营活动中逐步形成和发展起来的一种社会亚文化。它与社会文化、企业管理、企业领导、企业民主和企业思想政治工作有着密切的联系和区别，正确认识它们之间的关系，对于我们研究和建设企业文化具有十分重...