思想政治工作在邯钢

邯郸钢铁集团有限责任公司是国有特大型钢铁企业,现有职工2.8万人。1991年,在冶金行业效益普遍下降的情况下,他们主动面向市场,转换经营机制,深化企业改革,创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,被国务院领导称赞为“国有企业实现两个根本性转变的有效途径”,创造了巨大的经济效益和社会效益。“八五”期间,年产钢由100万吨增加到215万吨,销售收入由10亿元增加到53亿元,实现利润由5020万元增加到7亿元,企业总资产由22亿元增加到77.17亿元,5年间实现的钢产     

我当厂长的三点体会

我是1986年7月担任潍坊水泥厂厂长的。近8年的风风雨雨,我饱尝了当厂长的酸甜苦辣,也体味到了团结带领职工艰苦奋斗的乐趣。现在,水泥年产量已经由1986年的30万吨增加到75万吨,利税由600万元增长到3500万元,固定资产由2300万元增加到1.2亿元,职工人均年收入由1332元增加到4229元。企业先后被授予“山东省经济效益行业排头兵企业”称号并获“全国五一劳动奖状”,跨入全国500家最佳经济效益工业企业。我个人也先后被评为山东省优秀共产党员、省劳动模范、省优秀企业家,荣获全国“五一”劳动奖章,当选为第八届全国人     

企业要勇于搏击市场经济大潮

上海扬子木材总厂属国家二级企业。1995年以来，该厂实施第二次创业工程，坚持深化内部改革，强化企业内部各项基础管理，大力开拓市场，加快科技新品开发，调整产品结构和企业组织结构，1995—1996年列上海销售前500家工业企业。96年实现产品销售达13442．6万元，完成塑面板产量850万平方米，产销率达98．48％。最近，该总厂厂长沈耀金介绍了他们克服困难，开拓进取的成功之道。强化企业内部基础管理，实施企业“管理年”为了加强企业基础工作，严格企业内部管理，扬子木材总厂把97年定为“管理年”，企业树立“向管理要效益”的思想，实现…     

加强企业党建工作 发挥党的核心作用

南宁化工集团有限公司是化工部重点氯碱企业之一，现有职工5600多人．其中党员842人，设有党支部27个。几年来，公司党委认真围绕企业改革和经营目标开展党建工作，积极推行党建目标管理责任制，在生产经营等各项工作中充分发挥党组织的政治核心作用，极大地调动了企业职工的劳动积极性，促进了企业两个文明建设的发展。一九九六年实现工业总产值4．21亿元，销售收入5．21亿元，实现利税3213万元．其中，工业总产值和销售收入居南宁工业企业行业首位，第七次夺得南宁市“经济效益怀”竞赛的金杯奖。公司党委也先后荣获自治区、市“红旗基层…     

推行“模拟”机制 实现可持续发展

邯钢是1958年建厂投产的河北省属钢铁联合企业,1996年1月由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。因其成功地创造了“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制和显著的改革发展业绩,成为国务院号召全国工业企业学习的先进典型。公司董事长、总经理刘汉章,是中国著名优秀企业家,全国劳动模范,八届全国人大代表,九届全国人大代表、主席团成员。经过40年的挖潜、配套、改造、扩建和低成本扩张,截至1997年底,拥有总资产167.5亿元、净资产93亿元;年产生铁、钢能力分别达到300万吨、400万吨,总轧制能力为250万吨。邯钢1997年产生铁225万吨,产钢253万吨,产商品坯材220万吨,实现销售收入54亿元(含税),利税8.5亿元,其中利润5.03亿元,实现利润连续四年在全国冶金行业排前三名,1997年居第二名。在全国同类型     

积极稳妥地推进深圳地税征管改革

一、深圳市社会经济发展进入新的历史时期，财税工作任务十分艰巨．必须在改革中前进在过去的15年里，深圳经济特区经过改革探索，已初步建立社会主义市场经济体制的基本框架，很好地发挥了“窗口”作用，“试验”作用，“示范”作用和“排头兵”作用，取得了举世瞩目的成就。国内生产总值由1980年的2．7亿元，增加到1994年的560亿元，年均递增36．09％；税收收入由1980年的2721万元，增加到1994年的95亿元，年均递增3729％。深圳由一个边陲小镇，发展到今天已成为有300多万人口，初具规模的现代化城市，经济的综合实力已进入了全国大城市的…     

围绕生产经营的轴心转

铁道部石家庄市车辆厂在学邯钢活动中，把宣传思想工作与改革和生产经营融为一体，促进企业形成“改革初见成效，生产稳中有升，经营良性循环，效益全面增长，职工心向工厂，两个文明加强”的良好局面。去年，工厂实现销售收入3亿元，利税3767万元，挖潜增效1699万元，分别比上年增长了10．45％、17．06％和105％。先后荣获省文明单位、思想政治工作优秀企业、优秀政研会，市先进基层党组织等荣誉称号。超前启动，营造学邯钢的浓厚氛围在长期计划体制的束缚和影响下，这个百年老厂职工的观念比较落后，“铁路铁饭碗，到月就拿钱”、“铁路铁…     

蓝天、绿地、红乌兰——内蒙古乌兰水泥发展循环经济解读

乌兰水泥厂是内蒙古地区设施最完善、管理最先进的大型水泥生产企业,也是全国仅有的诞生在电力系统的水泥企业。它的发展,在我国建材行业是个特例。建厂29年,筹建24年,典型的马拉松工程,到2000年投产之时,投资已从最初的3.6亿元,增加到8.9亿元,而现在建同样一个年产70万吨水泥厂,仅需3亿元。工程超概算2亿多元,资产负债率达78%,12家股东退股,"死定了"是当时几乎所有人的看法。就是这样一个烫手企业,仅4年多时间,却起死回生,发生巨变,走上循环经济发展之路,开始向着年产水泥1500万吨、跻身全国10强目标挺进。这不能不说是个奇迹!     

做好思想政治工作保证企业改整顺利进行

１９９７年以来 ,德保铜矿连续三年经济效益一年上一个台阶。１９９７年 ,企业亏损１２４万元。１９９８年 ,扭亏为盈。１９９９年 ,实现利润２６４万元 ,超额完成与地委、行署签订的“六大”责任指标。今年１到３月 ,完成铜金属７４３吨 ,同比增加百分之四十六点五 ;实现利润９８万元 ,占年度计划的百分之六十五 ,创历史年度首季生产经营最好水平。取得这些成绩 ,并不是由于价格上升带来的 ,而是把职工思想政治工作与企业改革整顿结合起来、与生产经营工作结合的结果。思想政治工作正象一面旗帜 ,在企业改革整顿中飘扬 ,为企业改革和发展提…     

走育人兴厂之路

中国石化济南炼油厂是具有500万吨／年原油加工能力的大型炼油化工型企业，已连续8年跨入全国500家最大工业企业和500家最佳效益企业行业。多年来，我们坚持以“爱我中华，振兴石化’为己任，以提高经济效益为中心，致力于有人兴厂，努力塑造社会主义企业形象，形成了积极向上的企业内部氛围，有力地促进了两个文明建设。九二年至九八年企业固定资产原值由4.2亿元迅速增加到23亿元，去年吨油利税、吨油利润等多项主要经济指标皆列我国石化行业前茅，显示了企业发展的勃勃生机。企业先后获全国“五一”劳动奖状、全国优秀政工企业、全国模范…     

本钢连轧厂“以人为本”抓管理的启示

国有企业的改革,管理是重要的一环,在这方面,本溪钢铁厂尝到了甜头。他们狠抓“以人为本”的管理,辩证地、创造性地运用激励机制和约束机制,最大限度地调动干部、职工的积极性,把涣散的人心凝聚了起来,在企业内部营造出了一个“职工爱厂敬业、企业敬重职工”的良好氛围,企业因此走出困境,面貌发生了变化。1995年,在1～8月份累计欠产11万吨的基础上,当年生产卷板193.8万吨,创历史最高水平。1996年连轧厂设备在年产210万吨的水平上良好运行。由于技术攻关、职工革新活动的广泛开展,各项规章制度的严格执行,企业的各项主要经济技术指标已大大改善。据测算,由于产量增加、能耗下降,连轧厂1996年可完成内部利润2.6亿元,比本钢公司下达的年度指标增利1.2亿元。     

强化内部管理 坚持技术创新 促进国有企业改革和发展

贵州铝厂是我国重要的铝工业基地、全国５００家最大工业企业之一。近几年来,贵州铝厂认真贯彻落实党中央、国务院关于搞好国有企业的一系列指示精神,坚持“三改一加强”方针,实现了从引进国外先进技术到进入自主开发创新,从依靠国家贷款建设到利用自有资金进行技术改造,从粗放型经营到质量效益型发展的根本性转变。五年来,氧化铝产量从１９９４年的３０万吨跃升到１９９９年的４５万吨,净增１５万吨,超设计产能１２５%;电解铝产量从１３４万吨跃升到２２５万吨,净增９１万吨;铝加工能力从零起步,发展到现在的５０００吨;在市场竞争异常激烈…     

平煤集团的“四项工程”

平顶山煤业集团公司拥有14万职工，年产煤炭2000万吨。1978年至1997年，企业连续20年上缴国家利润，连续8年位于全国工业最大企业500家之中，连续5年进入中国行业利税总额十强企业。进入1997年，全国煤炭市场普遍不景气，平煤集团公司经营遇到前所未有的困难，仍然实现利税7．25亿元。平煤集团公司何以能一直保持企业健康持续发展？一个很重要的原因，是他们坚持了“抓班子，建队伍，保稳定，促改革，求发展”的工作思路，认真实施了振兴企业、发展经济、造福职工、稳定大局的“四项工程”。先锋工程——让产党员在经济建设的主战场上大显身…     

我们的“一二三四五”

我们南风化工集团自１９９６年４月组建以来,坚持以邓小平理论为指导,抢抓机遇,快速发展,企业规模和生产能力迅速扩大,经济效益不断提高。与集团组建前的１９９５年相比,总资产从３５亿元增加到２５亿元,销售收入从５亿元增加到１７亿元,利润从２２００万元增加到１亿多元,短短三年多时间已经发展成为跨全国八个省市、跨化工、轻工两行业的大型企业集团。在南风集团改革和发展实践中,集团公司党委摸索和总结出了具有南风特色的“一二三四五”思想政治工作模式。确立一个指导思想围绕企业发展目标,我们首先确立了一个新时期党建和思想政治工…     

酒钢坚持“三紧贴”

在社会主义市场经济条件下，我们酒泉钢铁（集团）有限责任公司结合企业自身的特点，在加强思想政治工作中坚持“三紧贴”，为企业改革、发展和稳定提供了坚强的思想保障和精神动力。２０００年完成工业总产值２４．８２亿元，销售收入３８．５亿元，利税６．５３亿元，利润１．３８亿元。 紧贴生产经营，凝聚人心找合力 哪里有生产经营管理活动，我们的宣传思想工作就紧跟到哪里，就在哪里加大思想政治工作的力度。 酒钢是一个联合企业，生产是一环扣一环，哪个环节出现问题都会影响全局。因此我们的思想政治工作就紧盯住各个生产环节，哪…     

文化创新引领企业科学发展

中联重工科技发展股份有限公司（以下简称中联重科）创建于1992年，经过17年的不懈努力，已经从当初建设部长沙建设机械研究院8，名科技人员借款50万元起步，发展成一家总资产规模达231亿元、员工逾2万人的高科技上市公司。中联重科成立以来，始终坚持紧密结合企业生产经营和市场竞争的需要，不断改进创新企业文化，推动了企业的健康、快速发展。2008年，中联重科实现销售收入245亿元，利税总额30亿元，在同行．排名中居全国第2位、全球第19位。近年来，中联重科连续多次被评为最具成长性、最具影响力、最具爱心、全国用户满意企业和中国自主创新能力10强、中国最具影响力品牌；获得全国五一劳动奖状等荣誉称号。     

使“金星”重新闪烁

我们金星制笔公司是一个有67年历史的老企业。建国40多年来，企业资产由原来13万元发展为1．3亿元；累计上缴国家税金1．8亿元，成为国内制笔行业的唯一大型企业，并形成了“南有英雄”、“北有金星”的名牌效应。但进入八九年以后，由于种种原因，企业效益迅速下滑，到1995年6月，企业累计负债达1．5亿元。1994年、1995年曾连续两次列为北京市破产试点。1995年6月，重新调整领导班子后，企业获得了生机，当年就消化了潜亏，清还历史欠帐，并实现了七年以来首次利润的正增长。1997年实现利润100万元，去年实现利润150万元。坚定搞好国企的信…     

真学邯钢真见效

湖南湘潭钢铁集团有限公司，现有在职职工24万人，离退休职工14万人，年产钢近200万吨。1993年，湘钢开始“两头”放开，但由于改革滞后，管理不严，到1996年，年钢产量仅684万吨，到1998年4月底，累计亏损6亿多元，欠外债10亿多元。职工工资拖欠，士气低迷，生产经营陷入了恶性循环。　　1998年，湘钢进行了领导班子调整。在新班子上任后的两年多时间里，公司逐步走出困境，开始步入良性发展的轨道。1998年遏制住亏损势头，1999年扭亏为赢，赢利3000万元，人均年收入比1998年提高了472％，公司多年来拖欠离退休职工的工资得到全部…     

紧扣中心 求实在

从1993年开始,湘钢实行“两头放开”,即原、燃材料自行订购,产品自己推销,这标志着湘钢进入了市场。随着企业经营机制的转换,我们加大了思想政治工作改革的力度,紧扣“中心”,力求“实在”,促进了生产经营的发展。去年公司全面超额完成了生产经营计划,实现利税突破五亿元,创建厂以来最好水平。 紧扣“中心”,思想政治工作才能有所作为 企业是个经济实体,中心任务是生产经营。企业     

“经塔山现象”与思想解放

什么是“红塔山现象”？1996年，汇集到我们玉烟来调研的十几位国家级专家学者进行了认真的总结与分析后，概括为“一个‘奇迹’一个‘谜”’。玉烟的崛起是一个奇迹。1978年，在烟草行业中，我们还仅是～个名不见经传的小厂，固定资产100万元，年创税利9000多万元。经过改革开放，生产发展迅速，经济效益显著，一跃成为亚洲第一、位居世界前列的现代化大型烟草企业。1997年固定资产增加到70亿元，实现税利193．5亿元，“红塔山”商标被国家工商局授予“全国驰名商标”称号，品牌价值达353亿元，为’听中国最有价值品牌。无论是批量还是价格…