论管理者的人格魅力

管理者人格魅力是一种非权力性影响力,它的作用有其内在机理。管理者人格魅力影响面的平衡依赖于管理者的管理艺术与管理者的素养,管理者的管理艺术和管理者的素养又体现为管理者的管理风格和管理个性。     

管理者要有哲学素养

本文认为管理者应具备哲学素养。哲学素养能造就管理者的综合素质;哲学素养能提升管理者的理论思维水平;哲学素养能形成管理者宽容的人生态度;哲学素养能增强管理者的反思批判能力。     

无知者·博学者·大师——管理者的三种类型

广而言之，管理者可以分作三类：无知的管理者、博学的管理者以及管理大师。     

管理者情商与管理能力

管理者最重要的能力之一便是管理能力,现代心理学家的研究结果表明,高情商的管理者其管理能力相应的也很突出。本文从管理者情商与管理能力关系的角度出发,以哈佛大学心理学教授Daniel Goleman对情商所划分的四个领域为基础,分析了管理者情商对管理能力的影响,分别阐释了自我觉知、自我管理、社会觉知、社交技巧这四个情商领域中管理能力的体现,证明了通过提高管理者情商可以提升管理能力,并提出了一些提高管理者情商的对策。     

长虹 豪情万丈百年梦

管理是管理者思维的管理、管理是管理者思想境界的管理;管理是管理者不断求新的目标管理。     

基于中层管理者两面性的博弈模型及规制研究

执行力是决定组织效率的一个重要方面,从＂经济人＂视角看,一个组织的高层和中层管理者在某些方面可能存在不同的效用目标,导致中层管理者的两面性问题：中层管理者往往既是组织工作的执行者,又是组织利益的背叛者。本文构建了基于中层管理者两面性的非合作博弈模型,提出了降低中层管理者努力工作成本、提高中层管理者不努力工作成本、完善约束与控制机制、强化组织文化建设、允许越级申诉等规制路径。     

信赖人才随想录

信赖人才,是管理者对人才的学识、才能等给予充分肯定,并赋予相应的职权,创造良好的外部条件,竭力发挥人才作用的管理行为。委以重任、下放权利、放手使用等都是管理者对人才给予信赖的具体表现。管理者应当信赖人才,人才也应珍惜管理者对自己的信赖。 心理学上有一个著名的皮格马利翁效应。它的内涵是指因高期值而产生的积极反馈的因果关系。管理者倘若只要有皮格马利翁那样的心态和耐心,就能塑造无数人才。 信赖,既是管理者与人才在工作中相互支持的纽带,更是管理者与人才情感沟通和交流重要表现形式。充分发挥人才的作用,其奥妙往往在于,管理者仅     

论公共管理者的角色转换:诉求与发展

公共管理者的角色转换源于治理变革的实践推动。为了适应服务型政府建设的诉求,公共管理者必须以服务价值为引导进行角色转换,不断增强服务的角色意识,实现公共管理者的自我发展。     

永不停歇的管理者——记大唐桂冠合山发电有限公司总经理曹群

管理是管理者心智的彰显,是管理者战略构想的实践,是管理者信念与勤勉的有机结合。——题记曹群刚接手经营大唐桂冠合山发电有限公司时,该企业还算不上是一个全新的现代化企业。     

出色HR管理者的十大特征

优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。     

保安管理者怎样赢得队员的好评

根据当代保安企业发展与保安员的特点,保安员所需要的管理者是怎样的?保安员眼中的优秀管理者是什么样的?我认为有以下四点:一、管理者要有一种亲和力。管理者要赢得保安员的好评,除了有娴熟的专业技能外,还应有一种亲和力。怎样才能有亲和力?做保安员的朋友。管理者与保安员之间不应只是上下级的关系,更应该是朋友关系,要尊重保安员,主动和保安员交朋友,闲暇之余更不忘研究"管理心理学",     

加强学员管理工作初探

公安院校学员管理工作应抓住管理者与被管理者两个关键环节 ,处理好二者之间的关系。注重提高管理者的管理意识 ,活化管理思路 ,采取综合措施 ,发挥学员主观能动性 ,提高学员的政治素质和文化修养等综合能力 ,培养出更多的优秀的公安预备警官。     

伞形管理新概念

在知识创新型企业中，管理者的主要工作就是引导人们从混沌走向知识创新，方法就是给员工提供一个概念框架，帮助他们归纳整理切身的经验。无论是对高层管理者，还是对中层管理者而言，这项工作都是一项中心课题。     

大学生违纪现象蔓延与对策

大学生违纪，与管理者有关。但当违纪现象蔓延，其势头保持了较长时间，甚至继续扩大，则可以说：其根本原因在于管理者不重视或不善于执行纪律。因此，扼制违纪现象蔓延，关键靠管理者自身解决认识上和方法上的问题。     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

我国管理者职业化胜任素质研究

在中国传统的计划经济体制下，我国各行各业管理者的选拔和管理一般都是比照选拔政府官员的方式进行的。这种选拔和管理方式更多的是从合法性角度出发，完全背离了企业竞争的效率准则，严重影响了管理者积极性的发挥，束缚了企业的发展，也阻碍了我国管理者的职业化和专业化进程。针对以上问题，南京大学商学院院长赵曙明教授带领他的团队在国家自然科学基金项目和江苏省“333工程”的资助下，系统地对我国管理者的职业化胜任素质进行了理论和实证上的探讨，构建了管理者职业化胜任素质模型，     

你属于哪个阶层?

<正> 根据中国社会科学院划分的新十大阶层,你不妨对照一下,看看自己是属于哪个阶层?一、国家与社会管理者阶层:排在最前列,占十大阶层总数的2.1%。其中包括高层行政管理者(占这个阶层中的9.4%)、中层行政管理者(占这个阶层的17.0%)、低层行政管理者(占这个阶层的57.9%)、中高层事业单位管理者(占这个阶层的15.7%)。国家与社会管理者阶层是指在党政、事业和社会团体机关单位中行使实际行政管理职权的领导干部,具体包括:中央     

信息技术对中层管理者的影响研究

中层管理者作为高层和基层管理者的链接部分,其功能明显偏重于组织与领导,起着沟通、协调的作用。随着现代信息技术的发展,为组织的沟通协调提供了更低成本的支持,组织结构的层级被压缩,企业中层管理者存在被替代的现实必要性和可能性。     

教师绩效考核的误区分析与管理者角色的确立

高校教师绩效考核中存在着重考核、轻管理,对考核定位模糊与偏差,重结果、轻过程等问题。而要成功实现现代绩效管理,高校管理者必须转变原有角色,强化管理者角色、弱化学者的角色,尤其要履行人力资源管理者和战略管理者的职责。     

淘汰“管理者”

长期以来，我们都有一种传统的认识，认为管理者的职责是监视、监控，管理者只要监督部下的工作就行了。