塑造先进企业文化推动企业和谐发展

在建设和谐社会的背景下,建设和谐企业,把企业做大做强,同样需要先进文化的支撑和推动,塑造先进的企业文化已成为企业发展的迫切需要.     

企业文化建设需要注意的问题

党的十七届六中全会报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。”把这句话放到企业里来讲，也可以理解为“文化是企业的血脉，是员工的精神家园”。企业文化是国家文化建设的重要组成部分，文化强企是一个企业生存发展、做强做优的必由之路。如何建设好企业文化，我认为有以下几个问题需要进行认真思考、筹划和践行。     

关于加强广西非公有制企业信义文化建设的思考

信义是企业生存之本，企业信义文化是以诚信、公平、公道等为主要内容的道德体系教育，属企业文化范畴。在非公有制企业中开展信义文化建设，是塑造特定群体特质文化的需求，是对中国优秀传统文化的继承和发扬，是推进广西非公有制企业健康发展、做强做大的迫切任务。     

凝聚正能量 给力企业做强做优——中国石油管道公司企业文化建设综述

缺失企业文化，企业人、财、物的组合和技术、服务、人才的运作，只能是机械性的组合与运作。只有以企业文化为“魂”，凝聚方方面面正能量，以文化力给力企业做强做优，才能形成企业核心竞争力。新中国石油工业五十多年的历史，是一部艰苦创业史，积淀凝练了厚重的先进中国石油文化。管道文化作为中国石油企业文化重要组成部分，经过40多年几代管道人践行、领悟、弘扬，已成为管道安全高效平稳运行的重要保障。     

提升企业核心竞争力之我见

加入WTO后.我国企业如何面对挑战,营造竞争优势,实现做大做强和可持续发展的目标,关键就在于积极打造、提升自身的核心竞争力。目前我国企业核心竞争力机制赖以建立的基础还十分薄弱,核心产品较少,开发周期长,现代企业制度尚未完善,品牌意识淡薄,企业文化建设力度不够,造成企业核心竞争力缺失。要改变这一现状,必须建立现代企业制度,在人才创新上、技术创新上下功夫,以打造名牌为重点,在经营战略上下功夫,理顺企业文化与思想政治工作、人文管理与理性管理、继承与创新等关系,在文化创新上下功夫。     

当前企业文化建设存在的问题及对策

当前，企业文化建设存在着急功近利、做表文章、缺乏制度性和长效性等问题。加强企业文化建设，必须结合本企业的实际，提炼出具有本企业特点的企业文化，要全员参与，并把企业文化建设制度化，长久坚持下去。     

中国特色企业文化理念的定位和设计

企业理念是体现企业个性特征、促进企业长足发展、反映企业核心意识的价值体系,是对"是什么"、"做什么"、"怎样做"等一系列核心价值问题所确立的最基本的判断准则.成熟的企业都特别注重企业文化理念的定位和设计.本文试对中国特色企业文化理念定位和设计的步骤和方法做出探索.     

论加强我国企业文化建设

21世纪是知识经济的时代,企业文化作为一种新的竞争力日益受到社会各界的关注。所谓企业文化,它是指在一定社会文化背景下,在企业长期生产经营实践中形成并得到企业全体员工认同的企业经营管理理念、最高目标、共同信念和行为规范及其在企业经营管理活动中的反映。本文拟从分析企业文化建设的重要意义着手,对具体建设策略及新形势的影响做一初步探讨。     

思想政治工作与企业文化的融合浅析

企业文化与企业思想政治工作有密切关系,把企业思想政治工作融入到企业文化中来做,可以取得良好的成效。为了做到这一点,一要建立健全企业的制度和机制,做好人心工程文化;二要以人为本,建立企业人才文化;三要发挥党员先锋模范作用,建立党建堡垒文化;四要塑造精神文化理念,激发团队活力。     

云南民营文化企业的市场化运作——司岗里艺术团闯市场兴衰启示

民营文化企业是云南文化产业发展中的新生力量,有其鲜明的特点和发展的优势,但同时在市场化运作的过程中也有很多局限和劣势,不少民营文化企业在发展过程中困难重重、步履艰难,其生存、发展、做大做强的梦想很难成真。云南省临沧市沧源县司岗里艺术团闯市场的历程就是一个典型,它能为众多少数民族民营文化企业如何走市场提供有益的启示。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

着力加强企业作风建设

一个企业是否健康发展，不但要看它的经济指标，还要看它的作风指标。只是在经济建设上有成绩，那它的成统注定只会昙花一现。只有坚持不断改进和完善作风建设，才能够保障企业健康持续发展。     

浅论企业文化的“知”与“行”

企业文化伴随着企业的诞生而诞生,然而企业文化的形成并不是一帆风顺的,本文针对企业文化建设中止于知而疏于行或只“知”而不“行”或以“说”替代“做”的“知行不一”的通病进行了探讨,提出了如何实现企业文化由“知”到“行”的途径。     

以企业文化支撑企业战略发展——济南钢铁集团总公司关于企业文化建设的历程与思考

企业文化是企业发展的灵魂,对企业战略发展有着重要的支撑和推动作用,济钢“十五”以来的发展实践就有力地说明了这一点。一、创新企业发展战略,引领企业高效和谐发展党的十六大后,根据内外部形式的发展变化,济钢对既定发展战略进行了完善和动态调整,作出了在“十五”中后期实施“做强做大,跨越式发展”整体战略的决策,明确了“建设国内一流、国际先进的板材精品基地”发展方向及战略目标要求。“做强”就是坚持走新型工业化道路,加大装备、技术结构调整力度,实现工艺装备的大型化、紧凑化、现代化;加大产品结构调整力度,扩大板材品种,实现…     

正确处理四大关系构建和谐企业

一、正确处理好企业与职工、职工与职工的关系。"企"字无人则止。构建"和谐企业",促进企业与职工和谐是根本。处理好企业与职工的关系,主要有四个层面:一是以人为本,实现安全生产。安全生产事关广大职工的生命和财产安全,事关企业的稳定和发展。企业必须以提升人的素质为基础,以精细化管理为载体,以科技进步为保障,建立安全生产的长效机制,打造安全型企业。二是员工福利的保障。企业要注意克服短期行为,制定将企业做强、做大、做久的长远规划,以实现企业盈利的长期稳步增长,保障员工福利水平的不断提高。三是企业文化的建设。     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

加强企业文化建设 铸造名牌作业队伍

企业文化建设是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。滨南作业七队作为滨南作业战线上的第一“支名牌作业队”,在持续发展过程中,经过多年的沉淀和总结,逐步形成了具有自身特色的企业文化。一是形成了以凝聚力量为内容的愿景文化。我们积极提炼具有行业特征和单位特点的新时期团队愿景和团队精神。结合七队实际熔炼“出勇创胜利名牌,尽显作业风采”的团队精神,凝铸“了做主人不分你我,创更好永无止境,发挥大家的勤劳和智慧,用胜利精神打造一只拥有较高学习力、竞争力、文化力的名牌作业队”的…     

企业走向市场与企业文化建设

企业文化作为一种以人为中心的企业管理科学,重视职工的意识、观念在企业发展中的作用,使企业增强凝聚力和吸引力,促进企业的不断发展和科学化管理。因此,建立现代企业制度,发展社会主义市场经济,必须重视抓好企业文化建设。 一、企业文化建设有利于推动物质文明和精神文明建设的协调发展。企业文化的本质内     

企业人力资本投资风险及其成因分析

人力资本投资具有决策和激励两种风险,风险的形成受人为因素影响较大。企业人力资本投资过程是企业与被投资者博弈的过程,被投资者对人力资本产权和信息的天然垄断,使企业在博弈中处于明显的不利地位,投资风险主要由企业来承担,因而,企业人力资本投资注定是一种高风险的企业投资。     

对福建供电企业企业文化建设的考察

2002年10月23至29日,乐山电业局企业文化建设考察小组到福州、厦门、泉州电业局,通过座谈会,参观企业文化展示厅、营业厅等形式对福州、厦门、泉州供电企业企业文化建设进行了实地考察。通过考察学习,大家感到受益匪浅,眼界豁然开朗,对进一步搞好我局企业文化建设有很好的借鉴作用。 一、福州、厦门、泉州供电企业企业文化建设基本情况