构建“四位一体”绩效考核体系

从2007年开始，荆州市的绩效考核工作经过5年多的探索与实践，已建立起荆州特色的“一个意见、三个办法”的制度体系，即《关于建立全市机关事业单位全员绩效考核制度的意见（试行）》、《市直单位绩效考核工作实施办法》、《县市区绩效考核工作实施办法》、《县级领导班子成员绩效考核工作实施办法（试行）》，     

科学发展观视域下的领导绩效考核体系研究——兼论广东省市厅级党政领导者绩效考核办法

贯彻落实科学发展观，必须建立与之相适应的党政领导者绩效考核体系，明确价值取向，科学设计指标体系，引旱领导者行为走上科学发展轨道。《考核办法》创新发展了现行党政领导者考核体系。     

关于确立中国海外能源“多元化”战略的几点思考

中国能源安全体系是世界能源安全体系的有机组成部分，由于中国的能源保障日益受到国际社会的制约，因此调整中国海外能源战略迫在眉睫；中国海外能源战略的调整必须以“多元化”为核心，主要包括维护能源战略通道的安全和长远规划海外能源供给基地的建设等。     

以人为本开展绩效考核的研究

绩效考核是企业管理中的焦点问题。要使考核深入推行，使考核真正促进绩效改进、组织功能提升、战略达成，必须坚持以人为本的科学发展观理念。一个企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须加强企业文化建设，为绩效考核管理的实施营造良好的文化氛围，而绩效考核也通过制度的确立为企业文化的落地提供强有力的支撑，互相融合，互相促进。     

论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善

随着信息技术的高度发达，传统的单一财务评价系统己变得力不从心，捉襟见肘，无法为企业管理提供及时、准确地决策支持信息和实施控制信息。目前我国企业绩效考核制度还存在一些问题，面对这种现状，我们认为，建立与企业发展相适应的绩效考核体系的关键，本文通过分析中小企业绩效考核制度存在的问题，提出完善绩效考核制度的对策，通过从外到内的环境改善，为企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

人力资源绩效考核的误区及应对策略

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是人力资源开发和管理的重要组成部分，是保障并促进企业管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。本文首先阐述绩效考核在企业经营管理中的作用；然后分析绩效考核在认识与实践操作上极易出现的偏差；最后提出了完善绩效考核的具体措施，使绩效考核管理制度产生最大效益。     

消费体制改革问题再探讨

加快建立扩大消费需求长效机制，解决长期存在的高积累、低消费问题，强化经济体制改革的整体性和统一性，必须深化消费体制改革，建立新的消费模式。当前深化消费体制改革的主要任务是：第一，要理顺各种消费关系；第二，建立国家、企业和个人多层次消费决策体系、主权体系；第三，建立各种消费者组织；第四，加强消费教育，引导消费，提倡文明消费；第五，制定和执行有关消费方面的法规。     

利益相关者视角下的旅游危机战略管理探微

旅游大众化及旅游业高度的敏感性和关联性导致旅游危机频发，对各利益相关者造成不同的影响。旅游危机战略管理的动态体系可划分为危机前的战略预防、危机中的战略实施、危机后的战略评估与反馈三个环节，并应基于各主要利益相关者采取相应的对策：危机前建立旅游危机预警系统，增强危机意识；危机中迅速启动应急预案，实时监测危机动态，充分调动各方力量积极组织救援；危机后准确评估各方损失，及时修复危机创伤，重塑旅游形象。     

中国企业全球化的战略缺失分析——以消费电子产业为例

消费电子产业是全球性行业，但是中国的消费电子企业尚缺乏真正的全球性企业。这是中国企业全球化发展战略缺失的必然结果。中国消费电子企业在全球化中的战略缺失主要有：全球化的实现模式和方式选择缺乏论证；全球战略市场定位的缺乏；全球性竞争力资源缺乏；全球性创新和竞争产品开发体系缺乏。必须鼓励那些具有竞争能力的企业进入其产品的战略市场实施以获得全球竞争优势为目标的全球化战略。     

胜任力视域中的高校辅导员职业化、专业化研究

文章以胜任力为研究视角，进行高校辅导员队伍职业化、专业化研究，指出高校辅导员专业化、职业化建设的核心是提升高校辅导员的胜任力，提出建立科学岗位分析制度、选择合理的选拔渠道、构建辅导员培训体系、建立辅导员绩效考核体系、落实辅导员职业生涯规划等对策。