以目标管理创新企业文化建设

随着企业间竞争日益激烈，企业文化越来越发挥着重要作用，文化力已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是形成文化力的重要抓手，是促进企业生产经营的有效手段。如何建立一套企业文化日常工作评价考评运行机制，形成企业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局，从而推进企业文化建设与公司生产经营和改革发展任务相融合显得非常重要而迫切。     

品牌文化建设实践与启示

<正>党的二十大报告指出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。这一要求为新时代国有企业改革发展指明了目标和方向。品牌文化是企业核心竞争力的重要组成部分，加强品牌文化建设是培育企业竞争新优势、创建世界一流企业的必然路径。近年来，保利集团坚决贯彻落实党中央、国资委党委有关部署，传承红色基因，锤炼市场品格，在以卓著品牌文化加快建设世界一流企业的实践中，明确理念、打造体系、提炼方法、探索路径、优化流程，形成独具一格的工作模式。     

国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

思想政治工作是以社会主义、共产主义思想体系教育企业职工。启发他们的觉悟。提高其认识世界和改造世界的能力，使之为实现当前和长远的企业目标而奋斗的实践活动。企业文化是一种新的企业管理思想、管理文化和管理体制的创新。如何在市场经济条件下将国有企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，为企业高效运行提供精神动力和智力支持，是当前国有企业思想政治工作者面临的一项重要课题。本文力图在国有企业思想政治工作实践的基础上，对企业思想政治工作与企业文化融合的必要性、可行性进行分析，并提出了二者融合的原则、途径和方法。     

建设企业文化之我见

企业文化就是现代企业发展过程中形成的一种以人为中心的新型企业管理理论和管理模式，它是推动企业发展的原动力，它对现代企业的存在和发展有十分重要的作用。研究和探讨企业如何建设企业文化并以此推动企业发展，将会为国有大中型企业走出困境、迈向辉煌，提供一些借鉴。一、确立企业精神，增强企业的凝聚力和向心力企业精神是企业文化的核心和精髓，是企业职工在长期生产经营的实践中逐渐形成的具有现代意识和企业发展的动力和职工精神支柱。企业如人，必须有自己的思维、意识、观念和崇尚，如果一个企业没有凝聚职工的精神支柱，职工的…     

品牌的继承与创新

一品牌是企业的无形资产，是企业的价值符号，是企业质量、信誉和企业文化的结晶。天津市肉联厂在半个多世纪的生产经营活动中，通过一代又一代员工传承企业文化，吸收、借鉴先进管理经验。并结合企业自身特点进行创新，塑造了迎宾品牌形象，赢得了良好的经济效益和社会效益。其产品不仅畅销国内，而且远销国外。多次荣获国优、部优、市优称号，迎宾牌火腿肠、玫瑰肠还获得国家级银质奖。天津市肉联厂迎宾品牌发展的历史，是企业文化不断孕育、形成、发展的历史。也是在新旧事物不断碰撞中，研究新情况、解决新问题、适应新形势、实现新发展的过程中创造自己的历史。     

现代企业文化经营与CI战略

现代企业文化经营与ＣＩ战略于华二十世纪末，商品竞争在经历了以价格、质量、服务为焦点的激烈搏杀后，已形成世界范围内空前规模的形象战。在此条件下，企业家是否具有文化品位的创意，企业如何为自己的企业文化定位，设计出准确的的企业形象，对企业的生存发展关系极大...     

文化力启动经济力是名牌企业发展的要诀--青岛名牌现象探析

在市场经济的发展中 ,企业文化的自发形成和自觉发展 ,形成了一种力量 ,即“文化力”。文化力是导向力、推动力、凝聚力 ,又是扩张力、创新力 ,与利益驱动成为双重动力推进了企业的发展。青岛名牌的形成 ,伴随着企业文化形成、发展和文化力的增强 ;经营文化是企业文化发展的高级阶段 ,把文化当作资源来经营 ,以文化力启动经济力 ,成为现代市场经济条件下 ,推动企业发展和名牌形成的重要途径     

试论建设有中国特色企业文化的途径

企业文化是企业在管理活动中形成的一种具有自身特点的文化倾向。从广义上讲，企业文化是一个企业在长期的实践活动中创造、积淀的一切物质财富和精神财富的总和。它包括物质文化、制度文化和精神文化。本文拟就建设有中国特色企业文化的途径做一探讨。 就世界范围而言，各国的企业文化，无一不具有本国特色。这是由各国不同的历史文化和不同的社会经济的深刻原因决定的。企业文化作为一种管理原理，是具有普遍性的，可以超越国家民族的界限；而作为一种管理实践，却不能超越国家民族的界限。如果把我国的历史文化背景与美、日等国作一比较…     

思想政治工作必须服从和服务于企业的生产经营

（一）众所周知，思想政治工作是做人的工作，是解决人们思想观念和行为状态问题，提高人们认识世界和改造世界能力的一门社会科学。企业是为社会创造物质财富的社会集团，一个企业如果不能为社会创造物质财富，它就失掉了自身存在的价值和意义，也不可能再立足于社会。因此，企业的一切工作都应着眼于生产经营，以生产经营为中心。而企业的思想政治工作则必须服从和服务于企业的生产经营，保证生产任务的完成。企业若不能生产出合格的、优质的产品，为企业盈利，为社会创造财富，这无论如何都不能说思想政治工作做得好。要把企业工作搞好，…     

监狱企业体制改革探讨

中国跨入21世纪后，随着经济市场化、政治民主化和文化多元化的历史变革，最终使社会发生了很大的变革。当中国的政治、经济、文化等全方面逐步融入到世界这个大潮流中，各种思想理念、制度设计冲突不断。这就为监狱企业的改革和发展带来了机遇和挑战。政府行为的规范化将促进监狱工作的法制化，市场经济的优化提供了监狱经济新的发展平台，履行世贸规则也限制了监狱企业发展空间。应对新的形势变化，新的挑战格局，在监狱企业的管理方式上要进一步重组生产、经营职能，实现监狱生产专门化管理，建立健全监狱企业内部激励约束机制。积极调整监狱企业产业结构，大力改造传统产业，发展适宜产业，建立满足中国社会现实需要的刑罚执行制度和与之相适应的监狱生产管理体制，建立健全监狱企业经理人管理体制．加快经理的职业化建设．努力建立现代企业制度。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。有着优秀文化的企业，就会勇往直前，昂扬向上，就会不断创新、打出品牌，终成“百年老店”；反之，一个没有个性和激情的企业，就会逐步失去竞争力，最终在激烈的市场竞争中湮没沉沦。本文就新时期如何加强和改进企业文化建设进行若干探讨。     

把好“三个度”做活做实宣传工作

思想政治工作的任务在于服务企业发展，促进企业安全生产经营顺利进行。企业宣传思想工作只有全力服从服务于生产经营这个中心，方可彰显出其强大生命力。宣传文化工作只有围绕“贴近发展做工作，融人经营起作用”的工作思路，积极探索，着力实践，努力以“贴近度”，求得“认可度”，提升“价值度”，不断提升宣传成效，才能为企业发展壮大提供强有力的思想政治保证。     

煤炭企业文化建设存在的问题及对策

煤炭企业的发展和企业文化建设的实践证明，优秀的企业文化能够给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的多重效益，为企业注入生命力和持久发展力。建设什么样的企业文化，怎样建设企业文化，是煤炭企业在做大做强的进程中不容回避必须回答的重大课题。     

用文化力推动生产力

面对“十二五”末期实现千亿企业发展目标的新课题和新要求，作为行业龙头企业应该怎么办？五粮液集团的回答是：坚持以科学发展观和党的十六届六中全会精神为指导，加强思想政治工作和企业文化建设，努力强化发展软实力，将企业文化建设贯穿于经营发展的各个环节，用文化力推动生产力，促进和保证企业持续、健康发展，登攀千亿目标。     

“三色文化”助推企业快速发展

华能国际电力股份有限公司是中国改革开放的产物，是社会主义市场经济的产物，也是学习创新的产物。多年来，华能国际秉承“三色文化”理念，让企业文化在融人管理中落地，在打造精品中升华，实现了企业与员工的共同成长，实现了经营发展和企业文化的双赢双强。这一理念源于华能国际的具体实践，是华能国际之魂，也是华能国际的企业使命。     

关于加强企业文化建设增强企业核心竞争力的调查

近年来，我市金融和综合经济系统部分国有企业相继开展了企业文化建设。在企业文化建设中，这些国有企业不仅学到了新的经营理念、先进的管理模式，而且形成了企业的凝聚效应，从整体上促进了企业的发展，增强了企业的核心竞争力。     

"三五"文化价值取向与名牌战略思考

企业文化的特征具有时代性与前瞻性，也涵盖着员工创造性、竞争性与可塑性。企业文化属于无形资产，是企业宝贵资源。“三五味业”突出以人为本的发展战略，为客户满足愿望，为员工实现价值，为企业创造高效，为社会贡献力量；尤其“三五”文化独辟蹊径，“以军人文化为主线，以将军文化为精髓”的理念，把中国人民解放军忠党爱民、爱军精武、求真务实、勇于创新、严守纪律、艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统移植到企业的经营中，     

全面建设具有港口行业特色的企业文化

河北港口集团有限公司（简称河北港口集团）是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资功能于一身的综合性企业集团。2012年完成港口吞吐量3．49亿吨，是当今世界最大的干散货港口运输企业。多年来，集团公司着眼新定位、新使命，继承秦港文化优秀成份，谋划企业文化转型。集团公司企业文化建设紧紧围绕企业改革发展、生产经营中心工作，以强港报国为根本，以促进发展为核心，以服务职工为目标，以保护环境为基础，全面建设具有港口行业特色的企业文化，取得了显著成效。     

关于创新企业文化的实践与思考

当今世界，文化的力量已经深深熔铸在企业的血脉之中，成为推动企业发展的决定性因素。创新企业文化对企业保持持续、稳定、健康发展发挥着重要的甚至是关键性的作用。创新企业文化的过程，就是按照构建现代企业制度的要求，推动企业管理不断变革的过程，也是对传统文化整合与创新的过程。传承历史，与时俱进，     

以先进性建设为指导 加强企业文化建设

一、坚持解放思想、与时俱进，保持企业观念文化的先进性 与时俱进，是党的马克思主义的基本品格。企业文化作为企业在长期的经营实践活动中形成的群体意识及其行为规范，同样需要与时俱进。因此，要像党始终把思想理论的先进性建设放在党的建设的首位那样，企业文化建设也要把观念文化的先进性建设．放在企业文化建设的首位。