加强人才队伍建设 提升企业核心竞争力

多年来，金耀集团坚持“高科技加规模经济”的发展战略，依靠技术进步促进企业发展，培养了一批高素质的人才队伍，提升了企业的核心竞争力。集团在人才的吸引、培养、使用上不断探索，形成了“不惜重金聘请人才、舍得花钱育人才、广开门路揽人才、不拘一格用人才”的共识。     

加强企业人才培养 促进企业发展

中国加入WTO，中国企业面临着更加激烈的竞争。企业的竞争，其实质就是人才的竞争，它是企业综合素质的标志之一，是企业竞争力强弱的关键因素。因此，大力提高企业员工的素质和开发人力资源，培养和造就一批高素质的创新型人才，是促进国有企业与时俱进，不断发展壮大的重要途径。     

人才就是事业

企业是市场的主体，市场的竞争，就是企业的竞争，企业的竞争说到底就是人才的竞争。国有企业的改革能否不断深化，社会效益和经济效益能否有新的突破，关键在人才。解决这个问题必须解放思想，更新用人观念，首先在人才问题上解放思想，要完成企业卜＼五”各项指标必须努力培养开发人才。一、广开进贤之路是当务之急我调查中深感我们企业在人才方面存在的问题值得引起高度重视。1．人才缺乏问题。从“八五”我们企业奋斗目标和市委市政府对我们的“奔小康”、“与国际接轨”、搞活国有大中型企业的要求来看，我们企业至少缺乏这样几类人才…     

浅议从人事管理到人力资源管理的战略转变

2l世纪是知识经济时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上。企业实现从人事管理到人力资源管理的转变是企业优化人力资源和健康发展的必要前提。     

对加快江西省招标咨询集团人才兴企战略的几点思考

人才足现代企业生存和发展的根基。人才工作有没有生机活力，首先在观念，其次在方法，最关键是在具体行动。省招标咨询集团要全面推行人才兴企战略，需要进一步更新人才观念，健全人才制度，创新管理模式，努力形成与现代企业制度相适应的人才工作新体制、新机制。省招标咨询集团要为建设主业突出、核心竞争力强、人才梯队结构合理的高端服务企业集团提供坚强的人才保证和智力支持，应该做到以下几点：     

发展中国名牌战略要重视培养跨世纪人才

市场竞争归根到底是人才的竞争，企业要在日趋激烈的市场竞争中实施名牌战略，创造名牌产品，向名牌要效益，从而寻求企业自我生存和自我发展的有效途径，人才起着决定性的作用。因此，发展中国名牌战略必须高度重视培养和造就跨世纪的一代人才。一、发展名牌战略，人才是基础。创建一流企业必须依靠一流人才作栋梁，人才既是知识的载体又是企业的资本。培养和启用优秀人才是企业繁荣昌盛的动力，是企业发展壮大的基础，也是发展名牌战略系统工程中的重要组成部分。当今世界，旧的格局已经打破，冷战已经结束，全球出现多极化。国际战略目标…     

振华集团实现资产重组有效

党的十五大以来，党中央国务院把推进国有企业战略性改组作为国企改革、脱困与发展的一项重大举措。根据这一精神，振华集团针对集团内半数企业已资不抵债，山沟里的单个企业更无法在激烈的竞争中求得发展的现状，抓住国家对国有企业实施战略性改组的机遇，打破门户观念大力实施改革，将在黔所属企业分成三类：第一类是有优良资产、优良产品、优秀人才的三优企业；第二类是有产品、有人才的企业；第三类是无资产、无产品、无人才的三无企业，并以这三类企业按改革的精神采取不同的对策分而治之。首先他们对第三类企业申请破产关闭，消灭亏损…     

以创新发展提升企业党校核心竞争力

企业党校教育是党校教育的重要组成部分，更是企业开展干部培训、培养企业人才的重要途径。近年来，天津纺织集团党校牢固树立“以人为本，共同发展”的理念，紧紧围绕集团党委提出的“整顿、调整、规范、提升”八字方针，积极开展干部培训，不断拓宽职业教育渠道，为促进天津纺织业又好又快发展作出了积极贡献。     

实施人才开发战略 促进企业快速发展

人才是企业发展过程中一种特殊的战略性资源，同时又是企业的主体。企业问的竞争，归根到底是人才的竞争。面对激烈竞争的运输市场，要全面增强铁路企业的竞争力，保持经济效益高速增长，除了不断深化改革，进行战略和结构调整外，更重要的是要大力实施人才战略，抢占人才制高点，始终如一地坚持人才资源的整体开发，构筑以规模宏大、层次居高、     

用科学的人才观建立企业人才机制

企业是市场竞争的基本单元。人才是企业最宝贵的财富．在激烈的市场竞争中，不仅仅是技术、管理、资本的竞争。最本质最根本的是人才的竞争。作为企业领导者必须树立科学的人才观，在努力探索建立企业人才机制上下功夫，想招数。     

关于人才队伍培养与建设的思考简

人才是企业创造财富的源泉，是企业发展壮大的动力：国以才立．业以才兴。现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争。人才也可以说是生产力，     

人才开发是企业持续发展的动力

人才的成长过程是一个发展、变动的过程，它是一个人素质、思想、能力提高的过程，受多种因素的影响。如何才能开发出适合本企业的有用人才呢？在实际工作中应该从以下几个方面入手。一、企业内部应该制定一整套针对性强、切实可行、完善的人才培养制度俗话说：“十年树木，百年树人”。作为企业的管理者，要有经济学家的头脑，懂得投入和产出之间“最大”和“最小”的关系，还要有战略家的眼光，懂得经济竞争就是人才竞争，必须加快培养人才，给职工学习和提高的机会，以便更新知识，提高技能。（一）培养制度制定时应突出培养的目的性，管…     

抓住发展契机 强化特色培训

天津市自来水集团是承担天津城镇供水的大型企业。在企业发展历程中．自来水集团高度重视人才的培养．注重员工知识技能素质的提升。围绕建设学习型企业．不断开发形式多样的职业培训模式．通过多年培训．培养了一支高素质高技能的供水队伍，打造了天津供水辉煌。2007年．天津自来水集团在全国服务业企业500强中列第323名，在全国公用事业、公用设施经营与管理业中列第6名。经过多年的实践积累．逐步探索出具有供水企业特色的培训方法。     

以机制创新打造人才高地

振国集团为适应新时期企业发展的需要,从创新人才的培育机制、选用机制、考评机制和激励机制入手,全力打造人才竞争优势,有效推进了人才兴企战略的进程。     

兴企靠人才

在市场经济条件下，竞争日趋激烈。而竞争说到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁就会在竞争中立于不败之地。因此，加强国有企业人才管理，努力培养和造就一支高素质的人才队伍，是新时期国有企业改革发展的根本保证。     

以党建工作创新推动企业发展

近年来，北京建工集团党委坚持以科学发展观为统领，围绕企业改革、发展、稳定的实际，不断加强企业党建工作创新，做到了“四个主动应对”（即：主动应对集团快速发展的新课题．主动应对深化企业改革改制和建立现代企业制度的新挑战，主动应对集团实施“走出去”战略和参与国际化竞争的新考验，主动应对企业实施科学管理对提升干部人才综合素质的新任务），不断创新党建工作，有力地促进了北京建工集团党建工作水平的不断提升。     

浅议管理者智慧用人能力的提高与理念创新

智慧用人包括两个方面：一是优秀人才的识别、选拔、使用和培养；二是广大员工潜能的合理配置与挖掘。人才是组织之本，进入知识经济时代，智力资本已成为组织的第一竞争要素，人才的重要性愈加凸显。管理者如何提高智慧用人的能力成为伯乐，是现代企业用好人才、发展壮大的决定性战略。     

市场经济的竞争就是人才的竞争

一个企业要在市场竞争中取得优势地位，除了依靠物质资源市场等客观条件外，更重要的是要拥有一批高水平的技术人才和管理人才。因此，企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。     

加强企业人才培训 促进企业发展

中国加入WTO,中国企业面临着更加激烈的竞争。企业的竞争,其实质就是人才的竞争,它是企业综合素质的标志之一,是企业竞争力强弱的关键因素。因此,大力提高企业员工的素质和开发人力资源,培养和造就一批高素质的创新型人才,是促进国有企业与时俱进,不断发展壮大的重要途径。 一、大力推行继续教育 继续教育作为终身教育的一个部分,是适应社会     

打造学习型企业增强企业发展后劲

2002年,水城钢铁(集团)有限责任公司钢产量突破年产170万吨,1997年前年钢产量仅40多万吨。近几年来水钢的巨变,取决于思想的解放,观念的更新,以市场为导向,紧紧依靠科技进步和加强内部管理。在几年的实践中,水钢领导班子认识到:企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴,是文化的竞争;而文化的竞争要能够真正成