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王慧军 《中共天津市委党校学报》1995,(4)
领导授权是由领导者授予直接被领导者一定的权力,使其在领导者的监督下,自主地对本职范围内的工作进行决断与处置行为。授权后,授权者(领导者)对被授权者保持指挥和监督权,被授权者负有完成任务与及时反馈的的责任,领导者善于授权,是开展好领导工作的必需,也是领导艺术中的一项重要内容。一、领导授权是实施有效领导的客观要求实施有效领导,要求领导者既要认清自己的职责,行使领导权力,对被领导者进行有效的指挥和监督,又要给被领导者一定的参与机会,使其参加到领导活动中来,充分调动被领导者的积极性,实现领导活动的有效性。而领导授权恰恰能把二者有机地结 相似文献
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吴乃欣 《中共福建省委党校学报》1997,(7)
现代领导者的规划、决策、授权、传播、控制等领导职能，要求领导者必须具有较强的创造能力。而任何规划、决策的进行，又依赖于领导者自身的创造性思维。可以毫不夸张地说，整个领导过程就是创造过程，不具备创造性思维的领导者，是不称职的领导者。因此，要想成为一名成功的领导者，就必须善于开拓自己的创造性思维，这对于增强领导者自身的能力，提高决策水平，开创领导工作新局面，具有十分重要的意义。领导者的创造性思维概念有狭义和广义之分。狭义的领导者创造性思维是指领导者在探索未知的活动过程中，能推出新思想，提出新理论，发… 相似文献
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余白 《共产党员(沈阳)》2022,(5):50-51
<正>领导讲话是领导工作中很重要的一项工作内容，是领导者指导、部署和推动工作的基本方式。领导讲话既能体现领导者的思想观点和学识水平，也能反映领导者的领导艺术、管理能力和工作水平，更能直接表达领导者个人立场、态度、方法和情感。领导者在讲话时要讲求技巧和方法，进而达到说服人、教育人、引导人、感动人、影响人、号召人的目的，推动各项工作更好地开展。 相似文献
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付顺卿 《党的生活(河南)》2010,(8):19-19
“用人不疑，疑人不用”这句话似乎是作为一些领导者的一条成功经验，而事实上，经过时间的推移，有的人思想已经僵化落伍，甚至不适应工作的需要，这个时候再用“用人不疑，疑人不用”的法则去约束自己，不用发展的、辩证的眼光去看待一个人．将会对事业产生影响。为此，在使用人才时，我们不妨在坚持“用人不疑，疑人不用”的前提下，采取些“用人有疑”与“求同存异”的方略，采取些“有限授权”和“有限信任”的办法。换句话说，对于下级要有二定程度的授权和有限的信任。 相似文献
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今天,我国社会正处在加速转型的重要时期,面对复杂的社会矛盾和利益冲突,领导者应当更加注意学习和运用科学的领导方法.在诸多领导方法中,"分苹果式授权"方法是领导者尤为需要重视的一种方法. 相似文献
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余白 《共产党员(沈阳)》2023,(3):42-43
<正>谈心是领导者与下属交流思想、加强沟通、增进感情的一种重要方式，也是领导者做好下属思想工作和团队管理工作的重要前提。领导者谈心谈话工作做好了，下属和员工的思想就会比较稳定，团队才会有向心力、凝聚力和战斗力，才能更好、更高质量地完成各项工作任务。反之，领导者与下属谈心时话不得体、话不投机，不但达不到谈心的预期目的，还有可能事与愿违，甚至会产生不好的后果。因此，领导者要学会谈心，掌握谈心的方法和艺术。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场经济的新特点赋予领导者的人格魅力新的内涵，同时也提出了新的要求。1、市场经济公开平等竞争原则要来领导者以德感入。在市场经济条件下，市场是开放的市场，其核心就是平等竞争，机会均等。这就对领导者的人格健力提出Z新要求，无论对人还是对事，都要公正公平，不能将个人好恶和个人感情代替党性原则，特别是领导者要善于创造公开透明的工作环境，提高工作的透明度。2、市场经济讲求实效的原则要来领导者以统服人。对领导者来说，只有扎扎实实于出一番业绩来，真正做到为官一任，造福一… 相似文献
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领导者要密切联系群众，率领、引导他们朝着既定目标前进，创造性地做好工作，关键在于提高影响力。所谓影响力是指领导者在领导活动中有效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力。领导者的影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是随着领导者的职位而来的，由于领导者担任某个职务，就有了相应的职权，这种职权一般称为“位置权力”或“地位权力”，这是组织赋予的，带有法令性质，具有强制性。非权力影响力是领导者在领导活动中，由个人素质、德才表现凝聚而成的影响力，也就是人们常说的威信。非权力影响力不带有强制性，是… 相似文献
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思想政治工作是一项教育人、改造人、塑造人的工作。注重领导者的人格力量，是新形势下思想政治工作对领导者素质的客观要求。所谓领导者的人格力量，主要指领导者自身素质和现实的领导行为而形成的影响他人的思想和行为的精神力量。它包括优良品德、高尚情操、良好作风以及适应市场经济所具有的丰富的知识、卓越的才能和真挚的情感等。这种人格力量，以其严于律己、身体力行、以身作则、言行一致的模范行动来影响、引导、团结广大干部和群众。它是领导者在被领导者心目中的认可程度，而不是凭借职位、权力的附加。“身教重于言教”这句富有… 相似文献
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领导者在树立形象的过程中，由于受自身素质及周围环境的影响，往往有意无意地形成一些误区。这些误区，不仅对领导者树立形象本身不利，而且会对领导者的领导工作乃至事业的成功造成危害。因此，作为一个成功的领导者，在实际工作中应力求避免和克服以下四种误区。一、官气十足。官气十足是指领导者摆出一副高高在上，高傲自大，不同于一般人的官架子。这是常见的一种领导形象误区。官气十足的领导形象，其表现：一是高高在上。这样的领导往往不深入实际，不调查研究，一切采取唯上主义的态度，而且骄中带狂，讲起指示要求来头头是道，慷慨… 相似文献
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企业领导者的政治素质，就是从事这项工作所必备的思想政治观点和政治立场等政治方面表现出的素质。企业领导者应具备的素质是多方面的，但其政治素质，则是诸多素质中的核心，起着主导和决定作用。同时，还影响和决定着其它素质的形成与发展。实践证明，企业领导者只有具备良好的政治素质，工作才有原则性、预见性、系 相似文献
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行政领导是国家行政管理系统中的关键环节，在行政管理的各个方面和全过程中，都处于主导地位，起着重要作用。一个单位行政领导者素质如何，直接决定着这个单位精神风貌和工作状况。根据新时期行政领导工作的职能和特点，作为现代行政领导者，应具备以下 5个方面的基本素质： (一 )思想政治素质。行政领导者的思想政治素质直接决定着其领导活动的方向，是领导者最重要的素质。行政领导的思想政治素质包括：有坚定的信仰，坚持四项基本原则；能坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发的思想路线；永葆艰苦奋斗、克勤克俭的本色；为政清… 相似文献
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领导者必须学习领导科学 ,讲究领导艺术 ,否则便无法实施正确而有效的领导。本文拟就领导者的应变、授权、沟通和交友艺术略作探讨。一、领导者的应变艺术应变是指领导者能够适应形势的千变万化 ,针对各种突发情况 ,精于筹划 ,从而摆脱困境 ,争取主动 ,获取成功。对于领导者来说 ,应变不是随风使舵、投机取巧 ,而是革命的原则性和灵活性的辩证统一 ,不是玩权弄术、搞阴谋诡计 ,而是远大目标与具体方法的有机结合。无产阶级的领袖们莫不是娴熟掌握和灵活运用应变艺术的大师 ,尤其是我们敬爱的周总理 ,他以通权达变的高超艺术 ,不仅赢得了人民… 相似文献
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