石油工程业务高端高效发展的对策

石油工程板块组建成直接隶属中石化石油工程有限公司的地区性公司,在不断增强保障油田勘探开发生产能力的同时,也面临市场竞争激烈、外部市场竞争力不强等问题。石油工程业务高端高效发展的对策,一是加强统筹协调,促进油田内部市场高效发展,加强与油公司的统筹协调,及市场准入和规范管理;二是整合资源、完善体制,做优、做强外部市场,理顺海外市场管理运行方式,积极探索一体化项目有效运行模式;三是以研发、服务、制造一体化为引领,大力推动高端业务发展。整合业务资源,加大政策支持力度,及对高端业务发展的投入。     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

关于胜利油田开展国际合作模式的探讨

近年来,面对国内市场相对饱和、人员富余、工作量不足的不利情况,胜利油田积极实施"走出去"战略,开拓国际市场,取得了较好的成绩.但由于参与国际合作起步较晚、准备不足、人才缺乏、对国际市场了解不透,胜利油田开拓海外市场尚需要在基础工作上狠下功夫.正确分析自身的优势,面对不足,研究海外市场,采取最佳的合作方式、方法和模式,使胜利油田海外工程技术服务真正做大、做强,是当前迫切需要解决的问题.     

石油钻探企业以提升综合技术实力拓展国际高端市场的实践

国内石油钻探企业开拓国际石油高端工程技术服务市场困难与机遇同在。中国石油集团长城钻探工程有限公司以提升综合技术实力为后盾拓展国际高端市场取得了显著成效:综合技术实力得到跨越性提升;国际高端市场上取得重大突破;构建了提升综合技术实力、拓展国际高端市场的体制机制。     

基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

澳大利亚投标报价测算与国内投标报价测算比较分析

参与海外高端市场石油工程建设项目投标是一项复杂的系统工程,需要在报价分工组织、基础数据引用、分包询价、风险费用测算、报价费用归集等环节精心筹划。从澳大利亚某施工类项目投标报价测算着眼,对海外高端市场项目报价测算特点与国内项目比较分析,总结参与海外高端市场报价测算方法,能使国内公司尽快获得在海外独立开展投标报价的能力。     

做好学院后勤工作的几点认识

学院后勤工作是真正直接面向学员服务的窗口。搞好后勤工作能够为学院开拓培训市场提供良好的支持。树立优质服务意识，加强后勤工作荣誉感、责任感；抓好规章制度与服务流程建设，确保后勤服务标准化、规范化；强化预见力、处置力、凝聚力，确保后勤服务有序平稳运行等，是搞好学院后勤工作的有效措施。     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。     

2005年石油价格变化分析及其对我国经济的影响

2005年,国际市场石油价格在需求旺盛、供给偏紧等因素作用下继续大幅上涨,并屡次刷新历史最高价格。面对长期高油价给我国经济社会发展带来的挑战,除继续积极稳妥地建立石油储备,支持国内石油企业加强石油勘探开发力度,开拓海外石油市场,保障石油供应外,还应切实落实好各项节能降耗措施、改革和完善国内石油市场体制以及适当增加油品期货品种。     

主流：谁将打赢全球文化战争

作者历时五年走遍30个国家，采访了电影、电视、音乐、传媒、出版等创意产业界的1250位行业领袖，获得大量真实而精确的第一手资料：美国电影如何在好莱坞、华尔街、美国国会和中情局的共同作用下成为世界主流文化？迪斯尼、索尼等国际文化资本如何以并购等方式占领各国市场？日本如何通过漫画、流行音乐等实现其“重返亚洲”的战略？韩国如何通过韩剧的出口来促进三星等产品的海外销售？印度如何通过与好莱坞结盟来抗衡中国？伊朗如何成为各国媒体争夺的目标？     

胜利油田海外工程项目的市场选择

目前,随着我国石油消费量的增加和对外依存度的不断提高,迫使石油企业想方设法广辟油源,走石油资源多元化的道路。作为国有特大型企业的胜利油田,也必须走出去,不断拓展生存和发展空间,开展国际化经营。目标市场的选择,是胜利油田进行国际工程承包成功与否的关键。     

以“一国两制”理论为指导开拓海外统战工作新局面

“一国两制”的伟大构想是在和平与发展的时代背景下对科学社会主义理论的重大发展，是新时期发展最广泛的爱国统一战线的强大思想武器。因此，以“一国两制”理论为指导，充分发挥海外统战工作在统一祖国、振兴中华中的重要作用显得尤为重要。首先，要坚持“一国两制”的方针，促进港澳的长期繁荣稳定和发展；其次，要深入开展反“台独”斗争，做好台湾人民的工作，促进早日解决台湾问题；第三，围绕中华民族的全面振兴，开拓和推进海外统战工作。     

人民币升值对胜利油田沙特工程承包的影响及对策

胜利油田积极实施“走出去”战略，努力开拓沙特市场，已经有物探、钻井、录井、地面建设相继进入沙特，年产值达到1．5亿美元。这期间由于人民币的持续升值，对胜利油田在沙特的工程承包项目的成本、利润等多个方面造成影响，如何应对人民币的升值所带来的汇率风险，采取切合实际的措施降低人民币升值对项目造成的影响和损失，是当前迫切需要研究的问题。     

从“万村千乡”市场工程看民营企业在新农村建设中的作用

“万村千乡”市场工程是商务部为切实解决广大农村消费不安全、不方便、不实惠等问题,进一步扩大农村消费、提高流通商品质量而组建实施的一项系统工程。“万村千乡”市场工程建设,不仅为企业开拓了新的发展空间,更重要的是推助了农村经济的发展,给当地农民带来了实实在在的利益,为民营企业积极参与新农村建设开辟了新的模式。     

对开拓我国农村市场的思考

本文从认识开拓农村市场的重要意义入手,分析了农村市场的现状、发展的制约因素,进而对如何开拓农村市场作了探讨。     

以工程思维推动石油科技人才工程建设 ——以中国石油勘探开发研究院为例

企业竞争归根到底是人才竞争,人才竞争已逐渐成为当今世界一流企业的竞争焦点,立足石油科技特点和新发展阶段要求,以工程思维实施石油科技人才工程建设是加快推动国有企业高水平科技自立自强的有力保障.本文从人才的重要性、石油科技人才的特征入手,结合勘探开发研究院石油科技人才的不足和短板,以工程思维视角,从组织体系优化、紧缺高端人才引进、石油科学家锻造等六个方面阐述了如何推动石油科技人才工程建设.     

在实施“凝聚力工程”中彰显统战法宝作用

实施“凝聚力工程”的基本要求是凝心、凝智、凝才、凝力；实施“凝聚力工程”的重要特点是政治性、文化性、社会性、交融性；实施“凝聚力工程”的着力点是注重以人为本，注重发展，注重服务，注重创新，注重夯实基础；推进“凝聚力工程”建设的途径和方法最根本的是以心凝智、以智凝才、以才凝力，建立实施“凝聚力工程”的领导工作体制、组织网络系统和为统战成员服务的长效机制。     

有效加强预算价格管理的方法与措施

石油工程预算价格是确定石油工程造价的基础依据,石油工程预算价格的变动直接影响着石油工程造价.目前中石化石油工程预算价格的管理相对滞后,管理权属不清,预算价格与当地市场价格差异较大,影响了中石化石油工程定额的推广.加强预算价格的管理,应从制度完善、队伍建设、基础工作等几个方面进行改进.     

原油期货“王者归来”

中国重新推出原油期货,是中国经济发展的必然结果。原油期货上市意义重大,上市时机已经成熟。原油期货成就王者之道,需要打破石油市场的垄断,吸引广泛的市场参与主体;建立更具开放性、操作性更强的交易机制;建立并完善石油战略储备体系;大力发展资本市场,构建多层次金融市场体系,推进石油金融一体化;多视角择机推动＂石油人民币＂体系的建立,促进人民币的崛起等。     

浅析世界金融危机对我国石油工程行业的影响

始于2008年下半年的世界金融危机，冲击着世界金融市场体系，并正在影响着实体经济。目前全球经济呈滑坡趋势，全球的石油需求减少，油价大幅下挫、剧烈震荡，从而影响了石油工程业务。国际石油工程业务市场急剧萎缩，投资减少，竞争加大。中国的石油工程业务，有别于其他国家的发展态势，虽然快速发展的趋势受到遏制，但所受影响相对较小。我们应针对中国石油工程业务的发展特点，采取相应的有效的对策。