善治语境下中国政府再造的路径选择

20世纪90年代,治理和善治理论在西方国家兴起,根据中国的行政现状和善治条件以及全球行政改革的时代背景,新时期中国的政府再造要努力解决行政官僚制的构建和行政治理方式创新这一共时性的行政发展压力,将治理和善治理论及其理念融入到官僚体制的构建中去,建立一种善治官僚制的行政体制和范式。这不失为新时期中国政府再造的路径选择。     

善治语境下中国政府再造的路径选择

20世纪90年代,治理和善治理论在西方国家兴起,成为中国行政改革的全球语境和有效的分析范式。中国社会的转型变迁与治理结构的深刻变革,特别是社会转型期中国公共行政的官僚制范式面临着两难的困境,为治理和善治理论提供了生长土壤,为行政改革的善治取向提供了基础和条件。根据中国的行政现状和善治条件以及全球行政改革的时代背景,新时期中国的政府再造要努力解决行政官僚制的构建和行政治理方式创新这一共时性的行政发展压力,将治理和善治理论及其理念融入到官僚体制的构建中去,建立一种善治官僚制的行政体制和范式。这不失为新时期中国政府再造的路径选择。     

官僚制：中国行政现代化的陷阱？

依据韦伯的“官僚模型”建构的传统政府,受到市场化的经济改革浪潮的强烈冲击,从70年代末起,西方各主要国家兴起了一场声势浩大的行政改革运动,并一直持续至今。面对这一全球化的运动,处于社会转型时期的中国行政改革应作何回应?在对官僚制进行梳理和剖析的基础上,并对中国自身传统与现状的深层体认之后,该文认为建构与完善现代官僚制是实现中国行政现代化的有效途径之一。     

大部制改革的双重目标

大部制改革包含完善官僚制和批判官僚制两个相反的目标.我国行政体制改革发展到现阶段,出现了传统封建的消极因素,与官僚制的消极因素相互交织压缩展现于一个狭小时间段里的情况,使得我国的官僚制还未得到完全的发展,批判官僚制的趋势已经开始影响改革.我们必须选择适合中国国情的改革路径,要整合大部制双重目标;同时认识到批判官僚制的改革要在现实中发挥良好作用,必须以官僚制的完善为前提,因此首先要重点完善官僚制,实现行政体制现代化,是我国行政体制改革不可逾越的阶段.     

论现代官僚制的双重困境

官僚制作为一种政府组织体制,奉行效率优先,体现了时代的工具理性精神.然而它面临着内外双重困境.在官僚政府内,有官僚体制与行政人员之间、行政目的与行政手段之间、政务官与常务官之间、官僚体制内部结构矛盾等四大矛盾;在外部环境上有官僚制与民主政治体制的矛盾、官僚制与资本主义社会之间的矛盾、官僚价值与民主价值的矛盾等三大矛盾.官僚制政府改革必须同整个政治体制的改革联系起来才有望成功.     

官僚制精神与中国行政组织文化的重建

自20世纪70年代以来,西方国家兴起了行政改革的浪潮,曾被证实为普遍有效的组织模式———官僚制,受到前所未有的激烈抨击。然而,建立在由理性精神支配的科学观念、法治观念和契约观念基础上的官僚制精神,并没有因行政改革中对官僚制的批判而被抛弃,甚至可以说官僚制精神在某种程度上进一步地渗透。中国作为一个发展中国家,正经历着从传统社会向现代社会转型的历史性转变,仍处于官僚制不足阶段,官僚制精神正是中国传统文化最缺乏的,并且长期传统官僚制所造成的相应的行政组织文化,对现代官僚制精神形成巨大障碍。因此,中国行政组织文化的重建尤为关键,构建符合市场经济要求和具有中国特色的行政组织文化最为困难,这也决定了中国行政现代化的进程。     

我国政府模式的发展历程及趋势的行政生态学分析——从传统型政府走向多元化政府模式

我国政府模式的发展经历了:纯农业社会——神秘型/传统型政府行政模式;过渡型社会——逐渐过渡、确立的官僚制政府行政模式。在现阶段,关于中国政府行政模式改革主要有三种观点:第一种观点认为理性官僚制仍是最佳选择;第二种观点认为我国应跨越官僚制阶段,直接进入后官僚制时代;第三种观点提出以建立完善官僚制为主,同时汲取“新公共管理运动”的精髓。我国现阶段政府行政模式的理性选择应是以官僚制为主的多元化模式并存。     

服务型政府的组织视角再审视——基于西方国家地方政府机构设置规律的分析

从传统行政模式、新公共管理模式到新公共服务理论，在西方行政模式的演变过程中，“公共服务”的理念始终贯穿于相关的理论、思想，或其暗含的行政价值之中。不同行政模式下与“公共服务”理念相适应的组织观在西方国家地方政府机构设置的实践中得到了多方面的体现。既体现了“服务”内涵中效率与民主两种价值的统一与平衡，也融合了不同行政模式的“服务”理念。西方国家地方政府机构的发展趋势则是以官僚制为基础，走向结构扁平化和政府组织体系多元化的服务型政府。     

继承与变体——“官僚制”与“压力型体制”的对比分析

"压力型体制"意在强调地方政府的运行是对不同来源发展压力的分解和应对,其作为中国政府组织运行方式的形象描述,是西方官僚制理论在中国行政改革实践中逐渐产生的特殊变体。鉴于二者在组织形式、核心机制、运行方式和评价机制方面的诸多相似与相异之处,本文对"压力型体制"与"官僚制"进行对比研究,进一步展望了压力型体制的前景与理论启发,以期对中国政治体制改革的实践提供指导。     

政府流程再造的理论探讨及其实践路径

流程再造理论最初用于改善企业管理的过程,20世纪90年代以来,其基本理念与方法不断被用于当今以"政府再造"为核心特征的政府行政改革之中,形成了政府流程再造(GPR)理论,并从政府理念、工作流程和组织结构等方面对传统官僚制组织理论提出了挑战.在不断改革和完善行政体制的前提下,中国政府流程再造应遵循ESIA(即清除、简化、整合、自动化)的原则,选择一条"观念再造-职能重塑-结构重组-流程重建"的路径.     

Public Sector Reform

Reform is never far from the centre of public administration practice and scholarship. In this article Doug McTaggart, the chairman of the Queensland Public Service Commission, and Janine O'Flynn, from the University of Melbourne, explore the challenges of reform and the state of play. McTaggart, who was a commissioner on the Queensland Commission of Audit, sets out the case that business as usual will no longer suffice given the range of challenges faced by governments. He sets out to explain how we ended up in our current state and what needs to happen to repair it, drawing on deep experience in the practice of reform. O'Flynn positions reform as one of the central questions in public administration and management and makes the case for rethinking reform conceptually to drive change in practice. In doing so she points to our weaknesses in determining whether reform fails or succeeds and makes the case that, until we rethink reform, business as usual might be all we end up with. McTaggart and O'Flynn bring together the expertise of practice and academia to bring new insights in this persistent challenge of public administration, and raise a series of questions for debate.     

Reforming Credit Reform

The Federal Credit Reform Act (FCRA) improved the treatment of credit in the federal budget, but failed to make the budget cost of credit and noncredit programs fully comparable. Inconsistencies and downwardly biased credit costs arise from the restriction under FCRA that cash flows be discounted at Treasury rates, and from the omission of certain administrative costs. We describe the shortcomings of FCRA and policy distortions that may occur, and propose modifications to the Act that would more closely align budget costs of credit and noncredit programs.     

Federal Credit Reform

The Congress has now enacted, and the president has signed, legislation requiring credit reform accounting in the 1992 budget. This article summarizes the state of federal budgeting for credit activities, covering (1) where we are now with regard to budgeting for ciedit, (2) how we got where we are, (3) the major weaknesses of the older approaches and why credit reform is important, and (4) the fundamental elements of the recently enacted credit reform legislation.     

Civil Service Reform

Books reviewed:
Stephen E. Condrey and Robert Maranto (eds.), Radical Reform of the CivilService
James P. Pfiffner and Douglas A. Brook (eds.), The Future of Merit: Twenty Years after the Civil Service Reform Act
A.T. Rafiqur Rahman, Reforming the Civil Service for Government Performance: A Partnership Perspective     

Performance Management and Public Sector Reform: The Norwegian Hospital Reform

This article addresses the development of new performance management systems related to public sector reforms. One such system is Management by Objectives and Results (MBOR), based on an official OECD model. Such a system tries to establish unambiguous goals, objectivity, and incentive elements into often traditionally trust-based systems embedded in a complex political-administrative context. To analyze such performance management systems and how they work in practice, we focus on a recent reform of the hospital structure in Norway. Using a broad institutional perspective, we argue that the MBOR-system in Norway is a mixed and complex system encompassing different kinds of logic. These include instrumental elements from the new performance management systems combined with ad hoc preventive efforts by the political leadership, the influence of cultural constraints, elements of rather inappropriate self-interested action, and pressure from the environment. The study reveals that the hospital reform in Norway in practice can be seen as an integrated model, combining informal trust-based approaches and formal performance management measures. It also shows that negative side effects and dysfunctions might occur.