把研究的触角伸到班组

第一汽车制造厂研究会本着抓小、抓细、抓实的原则,狠抓了班组思想政治工作研究,取得了可喜的成果。在基层成立工人理论组,从组织上保证理论研究的群众化。全厂30多个工人理论小组,400多名理论骨干活跃在生产一线,针对职工中的模     

七项举措助企业渡难关

<正>当前,宏观经济增速放缓,产业结构深度调整,导致煤炭行业产能过剩、价格下滑、职工收入下降。在经济困难时期,加强职工思想调研,做好职工思想政治工作,保持职工队伍稳定显得尤为重要。职工队伍总体稳定为准确把握职工思想脉搏,开滦林南仓矿业公司建立职工思想动态分析制度,每月开展问卷调查,深入基层、班组、家庭和重点群体进行访     

思想政治工作研究在班组

杭州车辆段修车车间有职工233人,10个生产班组,他们在段研究会的帮助下,成立了车间思想政治工作研究小组。三年来,研究小组扎根于班组,开展了深入、细致、实在的思想政治工作研究活动,为改变车间的面貌做了大量的工作。他们的主要做法是: 第一,建立制度,提高研究能力。他们长期坚持“六个一”的小组工作制度。即给每个小组成员订阅一份《思想政治工作研究》杂志;每人每季读一本小组指定的政治理论书籍;半年内必须交一篇论文;每月提供一条有价值的职工思想信息;每次小组会要有一个主题;针     

充满生机的工人理论组

几年来,我们着力抓好工人理论小组这支业余政工队伍,充分发挥了他们在开展群众性思想工作中的作用。在近年来风云变幻的国际形势面前和牵涉到自身利益的改革大潮中,我们分局许多职工思想陷入困惑,相当一部分对政治表示冷漠,对改革表示怀疑。具体表现为缺乏主人翁意识,甚至消极怠工等等。面对这种情况,我们不少多年从事思想政治工作的同志感到有“三难”:一是专职政工干部人手少,大量的系统和日常教育难应付;二是职工思想疑问多,难对症下药;三是思想政治教育形式不活,难取得好效果。就在这时,我们分局娄底机务段一批关心政治     

落脚点在班组

我们厂的职工思想政治工作研究会自1984年成立以来,始终坚持把企业思想政治工作研究的重点放在班组,改变了研究工作由政工干部独家“经营”现象,充分体现了研究活动的群众性。在近5年撰写的596篇论文、经验介绍材料中,50％是班组职工写的。我们在班组思想政治工作研究中主要抓了以下几件事:     

定期切脉 对症疏导

邢台矿务局葛泉煤矿党委为摸准职工思想脉搏,有的放矢地开展思想政治工作,建立了“职工思想信息站”,定期收集分析职工的思想反映,开展疏导教育工作,使思想政治工作更贴近生产、贴近实际。信息站设在矿宣传部,下设11个信息组,组长由基层党支部书记担任。77个班组各设一名信息     

着眼于基层 立足于班组

班组是企业从事生产、工作和管理活动的基本单位,是实行民主管理、开展日常教育、建设有中国特色的现代化企业的基本阵地。第二汽车制造厂从一九七五年起就重视抓班组建设。九年的实践使我们深深感到,要加强企业职工的思想政治工作,就必须着眼于基层,立足于班组。要抓好班组思想政治工作,首先要建立一支骨干队伍。我们建立的这支骨干队伍,以班组长、工会小组长、党小组长、团小组长为核心,加上党团员、政治宣传员(有的由工会小组长兼)、部分工人民主管理员、先进模范人物、优秀老工人、职工代表等组成。其职责是三条:一是带头并带动全班贯彻落实党中央的各项方针政策以及企业党政组织的决议、决定,参与制定并带头落实企业经营管理、生产发展、技术进步等决策;二是围绕四化建设的中心,开展日常的思想政治工作;三是做好后进职工     

化工部十二化建公司在生产班组设立政治班长

化工部十二化建公司根据建筑行业特点和经济改革、班组实行任务承包的需要,在三百八十四个生产班组中,全部设置政治班长。这是加强班组建设的一项措施。政治班长由群众威信高、善于做思想工作的工人担任。为了帮助政治班长更好地发挥作用,公司经常举办政治班长训练班,召开经验交流     

坚持四个面向 搞好研究工作

无锡市职工思想政治工作研究会是一九八三年初成立的。几年来,我们本着研究、咨询、推动、服务的宗旨,坚持研究内容以应用为主;继承传统以发展为主;开展活动以基层为主,研究人员以书记为主的原则开展研究活动。围绕中心,面向改革,把研究工作紧靠在两个文明建设上。 1.突出中心搞研究。如何做好经济体制改革中的思想政治工作,是广大政工干部面临的新课题。我们在调查研究的基础上,列出了“在新形势下,思想政治工作如何发挥作用?”“在发展社会主义商品经济条件     

前沿阵地的宣讲会

班组是企业思想政治工作的前沿阵地。峰峰矿务局马头洗选厂利用班前会的形式对职工进行思想教育,收到了较好的效果。马头洗选厂是一个有1500余名职工,年入洗原煤200多万吨的国家大型洗选厂。全厂职工分布在100多个班组、工作在300多个岗位上。现代化大规模生产、分散工作、流水作业,使工人缺乏相对集中的时间,要想利用大块的时间进行学习和教育很难做到。经过摸索,他们感到利用班前会进行宣讲教育,是一种切实可行又易于坚持的好形式。在班前会     

一线工人对思想政治工作有“六盼”

思想政治工作如何联系实际,使工作做到有的放矢？最近,笔者走访了红茂矿务局部分一线职工,他们对思想政治工作普遍有“六盼”。一盼具体有效。他们企盼思想政治工作要不断地以具体有效的方式,把班组作为系统地灌输政治理论知识的“第一课堂”,帮助职工系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的基本原理,以提高政治理论水平,坚定信念,树立正确的世界观、人生观、价值观。二盼学习时事政治。时下,一些企业单位传达上级文件精神,学习时事政治,都没有班组工人的份儿。对此,他们盼望,将一些与企业和工人相关的文件、领导讲话、信息资料下发到…     

关于经济改革中企业思想政治工作的探讨

上海市经委系统今年六月七日至十日召开第十九次理论讨论会。这次会主要围绕经济改革中的思想政治工作和思想政治工作本身的改革两个问题进行探索和研究。关于改革中的思想政治工作,归纳起来,涉及到以下四个思想理论问题。第一,正确认识经济改革的性质、目的、意义不少同志认为,针对当前职工思想情况,要着重教育广大干部和群众搞清楚下面三点:一是要搞     

适应改革需要做好企业思想政治工作

市 场经济的飞速发展带来了思想观念的深刻变革。如何按照江泽民总书记关于“三个代表”的重要讲话精神 ,立足现实 ,面向长远 ,抓住职工最关心最敏感的热点问题 ,把职工的思想引导到企业改革和建设上来 ,已成为思想政治工作的首要问题。我们上水建设公司自改革重组以来 ,尤为注重新形势下思想政治工作的基础建设 ,想方设法改进思想政治工作的方式方法 ,拓展思想政治工作的内涵 ,提高思想政治工作的质量 ,发挥了思想政治工作对企业改革与建设的保证作用和推动作用。一、从企业现状和发展目标出发 ,构筑思想政治工作平台我们公司是专业从事工…     

新形势下班组思想政治工作的变化——六百个班组思想政治工作调查

随着城市经济改革的深入开展,班组思想政治工作的作用越来越被人们所注意。为了摸清班组思想政治工作的现状和特点,我们采取发调查表、开座谈会、个别谈话和重点剖析的方法,对全局六百个班组的思想政治工作状况,进行了一次抽样调查。这六百个班组,思想政治工作的     

当前班组思想政治工作存在的问题及对策

班组是企业细胞，是稳定职工思想，调动职工积极性，完成企业生产任务的前沿阵地。当前，要确保国有企业改革的顺利进行，尤其需要强化班组的思想政治工作。但据了解，当前班组思想政治工作不容乐观，其存在的问题，具有普遍性，值得注意。表现在：１．班组思想政治工作没...     

注重“三引导” 坚持“三贴近”

贴近实际、贴近生活、贴近群众是思想政治工作 增强针对性和实效性的根本途径。我们福建三明化 工有限责任公司在开展思想政治工作中始终坚持 “三贴近”、注重“三引导”,有效地调动了职工的积极 性,为企业的扭亏增效工作营造良好的氛围。     

让“细胞”活起来

班组是企业的细胞,是企业发展的基础。郑州铁路局安康车辆段狠抓班组思想政治工作,使生产和职工思想面貌都发生了可喜的变化。他们的主要做法是: 一.坚持形势教育,增强职工对改革必胜的信心。他们针对部分职工观察形势时看局部多,看全局少;看眼前多,看长远少;看表象多,看本质少;听议论多,独立思考少的片面心理,在全段开展了班组“读讲报刊”活动,组织形势与     

中国煤炭职工思想政治工作研究会发展团体会员

中国煤炭职工思想政治工作研究会,根据研究会的章程和基层研究会的申请,发展了第一批共九十一个团体会员。目前,煤炭系统已有一百一十八个单位成立了职工思想政治工作研究会,其中统配、直供局矿成立的研究会有六十四个。研究工作已初具规模,获得了可喜成果。     

把纺织行业研究会工作抓深抓实

中国纺织职工思想政治工作研究会是1983年成立的,几年来我们的努力方向和工作体会有: 在组织上,不是把研究会做为一般的群众组织,而是把它作为新时期思想政治工作走群众路线的具体体现。由部长、副部长、办公厅主任等主要领导担任会长、副会长和秘书长;吸收各省市和大中企业领导干部参加研究会工作,有一大批研究骨干和典型企业;通过建立理论教育、党的建设、企业文化、群众工作、领导体制、人     

班组思想政治工作现状分析

班组思想政治工作作为班组日常管理的一个重要组成部分,是年复一年唱不完的“四季歌”。在建立现代企业制度、转换企业经营机制的情况下,仍是一个不可忽视的课题。为了摸清班组思想政治工作现状,最近,我们就此做了调查。 “加强”已形成共识,但力度深浅各异。 近几年,铁路基层单位对班组思想政治工作重要性的认识逐步提高,初步形成三点共识:①加强班组建设,第一要素是加强班组职工的思想建设;②加强班组管理,第一要素是加强班组全员的心理调适和思想管理;③保铁路畅通,保安全生产,第一要素是保一线职工的思想畅通,情绪稳定。在这样的共识