思想政治工作可实行目标管理

企业思想政治工作如何有效地与生产经营密切结合在一起,这是思想政治工作为搞好大中型企业服务的重要课题。河北省研究会认为部分大中型企业实行党建、思想政治工作目标管理的做法,是思想政治工作为搞好大中型企业服务的有效途径。首先,有利于解决“一手硬、一手软”和“两张皮”问题。企业的基本活动是生产经营,围绕企业生产经     

从否定“突出政治”改起

林彪的所谓“突出政治”,流毒全国,影响很深。党的十一届三中全会以来,经过拨乱反正,对林彪、“四人帮”那套极左的东西进行了批判,但还不能说“突出政治”的影响已经肃清了。许多事实说明,企业思想政治工作要改进,必须从彻底否定“突出政治”改起。企业思想政治工作的一个重要原则,是要和经济工作紧密结合。而“突出政治”恰恰反对这种结合。因为要和经济结合,就突出不了政治;要突出政治,就结合不了经济。在这种影响下,我们有些同志常常不适当地强调政治工作的特殊性,强调它的“统帅”、“领导”作用,而不讲保证和服务。这样搞的结果,只能是政治、生产两张皮。企业思想政治工作的主要对象是职工群众,作为工人阶级的成员,他们是先进生产力和先进生产关系的代表,是国家的领导阶级。因此,企业思想政治工作从本质上讲,是工人阶级的自我教育。然     

把研究和应用统一起来

随着企业思想政治工作新格局的确立,研究会工作与新形势不相适应的状况已明显地暴露出来,这种不适应主要表现在:1.研究工作的重点与企业的中心任务不相适应。作为企业职工思想政治工作研究会,应该围绕本企业生产经营中的问题、职工中带倾向性问题、急需回答的理论问题开展研究。而现在则把大部分     

统一三个认识

我们山西省永济纺织厂在积极探索和处理“中心”与“核心”关系时,统一了三个认识:一是不去争谁高谁低,集中精力,把企业搞上去,防止生产滑坡,特别要防止由于认识模糊而产生的思想滑坡。二是对厂长负责制要讲两句话:一要坚持,二要完善。三是只要把生产经营和思想政治工作有机地结合起来,业务干部抓生产从思想入手,政工干部抓思想从生产出发,服从于、服务于生产经营这个中心,就不会出现“两张皮”现象。     

“两个纳入”在呼铁

近年来,呼和浩特铁路局党委结合实际,积极探索把思想政治工作纳入企业管理,纳入干部政绩考核的有效途径,努力构建党政共同负责的思想政治工作责任体系和运作机制。 统一谋划,通盘统筹“两个纳入”。为解决思想政治工作与生产经营“两张皮”和“一手硬、一     

也谈思想工作结合生产经营活动去做

在市场经济条件下,思想政治工作如何结合生产经营活动来做?从笔者近期了解的情况看,还存在不少问题,具体表现:一是口头上说“结合”,实际工作中根本就没有“结合”,还是在那里讲空话,放空炮,搞“两张皮”;二是把“结合”单纯理解为让行政、技术干部结合本职工作做思想政治工作;三是政工干部一味地做经济工作,说的是参与经济工作,以增强思想政治工作的针对性和有效性,实际上却用做经济工作代替了思想政治工作。究其原因,主要是对思想工作为什么要结合     

切实搞好自身改革

武汉市职工思想政治工作研究会与江岸区职工思想政治工作研究会不久前联合举办了“社会主义市场经济与企业思想政治工作”专题研讨会。与会60多位同志在认真学习、领会十四大精神的基础上,分析了当前企业思想政治工作面临的形势和任务,交流了思想政治工作自身改革与加强的经验,探讨了进一步改进的思路。大家提出: 要把握好企业思想政治工作的切入点。研究切入点的问题就是研究从哪里入手的问题,实际上是要解决已经解决了一些但还没有彻底解决的“两张皮”问题。长期以来,企业思想政治工作以政治为中心,习惯于横切,硬性覆盖一切、统帅一切,致使形式主义和不讲实效的东西比较多。现在,在建立社会主义市场经济体制的条件下,企业思想政治工作就要研究如何从横切变为直切,把市场作为企业思想政治工作的导向和主线,主动参与经济、参与市场、参     

企业思想政治工作从“边缘”进入“中心”的几点思考

企业思想政治工作与经济工作的“边缘—中心”格局 ,即“两张皮”问题 ,是企业思想政治工作难以改进和提高的关键所在。扭转这种局面 ,其出路在于企业思想政治工作进入企业经济工作这个中心。而做到这一点 ,就需要进行观念转变 ,以解决“想不想进入”、“让不让进入”这两个问题 ;也需要在机构调整、制度完善、思想政治工作内容及方法的变革、思想政治工作者素质的提高等方面下功夫 ,以解决“能不能进入”的问题。     

一支重要的方面军——也谈行政干部做思想工作

思想政治工作和经济上作本来是浑然一体的。由于历史的原因,被人为地把它分成“两张皮”:生产行政干部只抓生产管理,政工干部只抓思想工作。这种管理体制不可能做到思想政治工作与经济工作有机结合。一方面,政工干部对某些经济工作“靠不上”,“渗不进”;另一方面,因为有一批专职政工干部摆在那里,所以行政干部对思想政治工作有依赖感,不想做,进而导致不会做。     

广开视野 扩大领域

企业“转轨变型”,其活动范围由单纯生产扩大到既生产又经营。党的思想政治工作也必须随之扩大工作领域,在企业的决策、生产、销售、分配等方面全面开展工作。经营的中心在于决策。要保证企业发展不偏离党的总方针、总政策的轨道,企业党委要通过思想政治工作首先在“决策”这个环节上发挥保证、监督作用。譬如,当前党中央、国务院要求企业积极稳妥地进行改革,如果企业的领导在进行“决策”、决定企业的大政方针时,不思改革,不干改革,党组织就要检查其党性,检查其是否与党中央在政治上保持一致。同时,随着企业进入流通领域,思想政治工作也要进入流通领域。不仅要做好生产过程中的思想政治工作,而且要做好“生意”过程中的思想政治工作,以保证企业在经营方针、经营方法上保持社会主义性质;促使企业从产品质优上求效益,从价廉上求效益,从加速流通上求效益;讲究信用和商     

改革活跃了思想政治工作——大连玻璃厂实行厂长负责制后思想政治工作状况调查

大连玻璃厂是大连市第一批改革企业领导体制的试点单位之一。实行厂长负责制以后,党委从繁杂的行政事务中解脱出来,集中主要精力抓好党的自身建设和职工思想政治工作。厂党委清醒地认识到:加强思想政治工作是实现党的纲领、路线、方针、政策的重要保证。实行厂长负责制后,思想政治工作不能有丝毫的忽视、贬低和削弱,应该大大加强。试点工作开始以来,党委在继承过去思想工作的优良传统的同时,不断研究和探索思想政治工作的新路子。他们以解决政治、经济“两张皮”为主要课题,在对生产经营和行政管理工作中起“保证作用”上下功夫,以改革的精神,开展多种形式的思想政治工作,取得了明显的效果。一、紧密围绕生产经营开展工作,解决     

强化一个制度 构筑三项工程

西山煤电集团公司，是我国目前最大的焦精煤生产基地，近几年来，由于企业生产经营困难，职工思想问题日渐增多，为调动干部职工积极性，我们通过强化一个制度，构筑三项工程，把思想政治工作渗透到企业管理和各项工作中，走出了一条适合企业新形势的路子。 以制度为骨架，构筑思想政治工作主干系。从１９９８年起，公司党委建立了与现代企业制度要求相适应的思想政治工作管理体制和运行机制，推出各级法人代表和行政管理人员管人管事管思想的“责任法人制度”。首先，把责任目标“双项纳入”。把政治责任目标与经济责任目标、社会责任目标…     

从根本上解决“两张皮”问题

目前,企业的政工部门独立于行政机构之外,搞政治工作的不了解生产行政工作,搞生产行政工作的又不了解政治工作,这就难免使企业政治工作脱离经济工作,出现“两张皮”的现象。因此,在实行厂长负责制时,对企业的政治工作必须进行体制方面的改革。车间、工段的党总支书记、党支部书记可由专职改为兼职,车间、工段的政治工作由专职的政治工作员担任;企业党委对专职政治工作人员下达部署党的建设,精神文明建设等方面的工作任务;厂长、车间主任和工段长对政治工作员下达部署围绕经济工作任务的思想政治工作。这样,可以从根本上解决政治工作与经济工作两脱离、“两张皮”的弊病,使政治工作有机地结合经济工作一道     

为企业上市场服务

青岛双星集团公司是全国最大规模的制鞋企业集团,下属企业75家,职工1.8万人,年生产4000万双鞋。集团公司党委从发展商品经济、企业进入市场的新形势出发,紧紧围绕经济工作这个中心,加强和改进思想政治工作,有力地保证了企业生产经营和深化改革的顺利进行,企业连续三年保持了全国思想政治工作优秀企业称号。适应新的形势,不断更新观念作为生产普通民用消费品的制鞋行业,必须确立全面进入市场的经营思路。广大政工干部既要更新自身的观念,又要通过思想政治工作,更新广大职工的观念。为此,公司党委果断提出要在“一破、二树、三促进”上下功夫。“一破”,就是引导职工深刻认识改革开放的新形势,破除长期在产品经济中形成的旧观念。“二树”,就是从建设有中国特色社会主义企业集团的实际出发,教育职工在各项工作中树立商品经济意识和市场竞争新观念。例如,我们提出“思想工作为     

思想政治工作要更好地适应新形势

近年来,林业行业不少企业在探索新形势下思想政治工作的领导体制、运行机制和工作载体等方面,取得了明显的成效,创造和积累了许多宝贵的经验,涌现出一批先进单位和先进个人,促进了全行业两个文明建设。在充分肯定成绩的同时,我们还必须看到思想政治工作还存在许多与形势不相适应的地方。一些部门和单位“一手硬、一手软”的问题还不同程度地存在;思想政治工作与经济工作、业务工作结合得还不紧密,“两张皮”的现象还未很好地解决;思想政治工作的机构和队伍在有的部门和单位有所削弱,队伍的整体素质也有待进一步提高。总的说,在新形势下,思想政治工作的任务很重,难度很大。     

思想政治工作同企业管理的一体化

思想政治工作是全党的一项重要工作,在企业管理中占有重要的地位。长期以来,我们在理论上、在机构设置和人员编制上,思想政治工作同企业管理是分开的。各个企业都设有独立的思想政治工作部门,配备了专职政工干部。职工的思想政治工作,基本由专职政工干部去做。这种把思想政治工作同企业管理截然分开的模式,突出的弊端就是思想工作同经济工作形成了“两张皮”,削弱了思想政治工作的效用。     

避免思想政治工作“挂空档”

在企业新旧体制转换过程中,为了避免思想政治工作出现“挂空档”的现象,厂长必须根据《企业法》的要求,尽快建立起思想政治工作新的管理体系,使之从组织上、制度上得到落实。这是当前企业思想政治工作亟待解决的问题。转变观念,思想“到位”我厂是1985年3月实行厂长负责制的。开始,厂长只对生产经营负责,思想政治工作由党委主管,尽管党政之间配合得比较默契,但是,思想政治工作与生产经营活动,政工干部与行政干     

企业思想工作要与生产经营融为一体

企业思想政治工作由厂长全面负责后,从管理体系上把“管人、管事、管思想”三者统一起来了。这种管理体制有利于厂长把思想工作与生产经营紧密结合起来,为企业的两个文明建设开拓了新的领域。     

求实小议

求实,是加强和改进企业思想政治工作的一个重要方面。根据我们的实践,求实要体现在这样几个方面: 把目标订实。要进一步解决思想政治工作同生产经营工作自觉或不自觉相分离的问题。所谓自觉,就是过分强调党政分开,过分强调思想政治工作的有形表现,这就可能造成新的‘两张皮’现象,或者     

把“包”字引入思想政治工作

秦皇岛港务管理局围绕企业承包经营目标,从建立健全思想政治工作目标管理责任制入手,把“包”字引入思想政治工作,为深化企业改革提供了保证和服务。引“包”入户层层负责 1987年以来,这个港务局各主要单位实行了经营承包责任制和经理(厂长)负责制。为使思想政治工作适应改革的新形势,他们围绕企业的经营目标,层层建立健全思想政治工作目标管理责任制。把思想政治工作纳入经理(厂长)承包经营方案和任期目标,使思想政治工作和企业的