勤政廉政核心坚强 科学决策起死回生

长春石棉制品厂从１９９２年开始，经济效益连年下滑，到１９９７年底累计亏损２２００多万元，欠发职工５个月工资，企业停产。１９９７年底，上级调整了厂党政领导班子。新班子上任后，加强班子自身建设，在两年多的时间里，齐心合力打了一场扭亏脱困的“翻身仗”。１９９８年当年实现减亏９７４万元，被长春市评为“十最佳扭亏增盈企业”，１９９９年实现了盈利。１９９９年底，经上级批准，该厂改制为长春建工集团长春石棉制品有限公司。 发扬艰苦奋斗的精神 新班子上任时，石棉厂已是个无资金、无原料、无库存的“三无”企业，一半以上…     

加强班子建设 搞好国有企业——山西新绛纺织有限责任公司五十年不亏损的一条重要经验

山西新绛纺织有限责任公司(以下简称新纺)是一个有百年历史的老厂,是一个拥有纱锭5万余枚、布机720台、职工近4000名的国有中型棉纺企业。新中国成立50年来,特别是改革开放20多年来,新纺年年盈利,并做到“四个不欠”:不欠国家税收,不欠银行利息,不欠职工工资,不欠社会统筹。进入90年代,在全国纺织企业经营困难、普遍亏损的严峻形势下,新纺仍然保持了较好的经济效益,近7年来累计实现利税8200多万元。1999年新纺的资产负债率为41％,财务管理费用占销售收入的10.21％,产销率115.21％,均优于全国同行业水平。同年实现利税1550万元,名列全省同行业榜首。企     

中关村锻造“中国创新中心”

从1988年“电子一条街”开始，中关村科技园区经过20年发展，顺利完成了从“中国科研中心”向“中国创新中心”的转化。 1988年5月，经国务院批准，我国第一个国家级高新技术产业开发区——北京中关村科技园区应运而生。当年，园区内企业527家，从业人员1万人，实现总收入14亿元，上缴税费0．5亿元，出口创汇0．1亿美元。     

抓三大工程促效益

在众多金融企业无力步出经营亏损的困境之时，刘阳市农村信用社系统抓三大工程，促进经济效益，一举扭亏为盈：截至1998年末，测阳市信用联社42个信用社（部）各项存款余额11．73｛c元，各项贷款余额7．76亿元。1996年行社“脱钩”当年，该市信用社亏损额达450万元，亏损面达47％，1997年一举扭亏，实现轧差盈余145万元。1998年除一社亏损外，全辖社实现轧差盈余162万元。经营效益攀升主要得益于三个方面：一是贷款利息收回率达到93％；H是综合资用率为21．58％，较上年减支1，512万元；三是不良贷款不断下降。到1998年底止，不良贷款占25…     

艰苦奋斗为根本 深化改革是出路——北京送变电公司三年扭亏为盈写真

1993年是留在北京送变电公司发展史上最不平常的一页。公司实现了“两年苦干,三年扭亏为盈”的目标,还清了企业连续八年累计挂帐亏损1790万元,实现纯利300万元。至此,公司彻底甩掉了亏损的沉重包袱,走上了良性发展的轨道。一个负债累累的企业,在短短的三     

实施全员目标管理的实践与思考——关于中国长城铝业公司的调查

１９９８年以来,中国长城铝业公司(以下简称长铝公司)以改革为动力,从强化企业内部管理入手,实施了符合公司实际的“全员目标管理”模式,经两年多的实践和完善,在公司内部形成了“横到边、纵到底”的全员管理网络,促进生产经营上了三个台阶,取得了显著的经济效益。实施全员目标管理当年,长铝公司不仅弥补了１．０３亿元的潜亏,而且盈利６４１９万元;１９９９年又在消化１９９８以前亏损６７７５万元的基础上,实现利润１．６９亿元,２０００年实现利润４５亿元,三年翻了三番,经济效益连续三年列全国同行业第一名。一８０年代初期,长铝公司实…     

依法治厂的“胜利歌”——高县罗场纸厂依法治厂纪实

在已故全国文联主席阳翰笙的故乡罗场镇,有家知名企业——罗场纸厂。这是一家靠依法治厂起家的企业。凡熟悉其“发家”轨迹的人,无不异口同声:是法律救活了这个厂。 1988年,这家企业几乎濒临倒闭:帐本上只有0.17元,欠外债、银行贷款和农民土地赔偿费687万元,亏损200万元;厂房破     

坚持“三改一加强”实现扭亏为盈——东药集团实现扭亏的经验做法

东北制药集团公司曾经是一个年亏损近2亿元、银行资信等级不断下降的濒临绝境的企业,1998年企业经过整顿改革,当年就扭亏为盈且实现利润1300万元。1999年,企业更是取得实现利税2.08亿元,同比增长75％;利润7800万元,同比增长600％的喜人佳绩。究其经验是,他们认真坚持“三改一加强”,使企业起死回生,并为其自身的发展壮大开拓了无限空间。     

机制一转 生机立现——名山县植物油厂扭亏增盈纪实

名山县植物油厂在不到两年的时间里,便由一个多年亏损的企业成为盈利企业。1998年实现产值854万元,获纯利88.5万元,上交财税30万元,职工人均年工资6600多元。该厂连续两年被雅安地委、行署授予“文明单位”和“爱国卫生先进单位”称号。     

巨额亏损疑无路 背水一战而后生——贵州水晶有机化工(集团)有限公司扭亏脱困实录

全国500家最大化工企业之一的贵州有机化工总厂由于诸多原因,1998年出现巨额亏损,亏损额达6630万元。当年底,该企业改制为贵州水晶有机化工(集团)有限公司,并提出了“改革救企,法规治企,科技兴企”的发展方针和“精化主业、盘活辅业、分离副业”的脱困思路。仅用一年时间,公司就奇迹般地扭转全部亏损并实现利润30万元;到今年一季度,已盈利106万元。其扭亏幅度之大、用时之短,在贵阳市乃至全省都极为罕见。     

呼伦贝尔电业局翻身记

内蒙古有电的历史是从呼伦贝尔开始的,但呼伦贝尔电业近百年的发展史却充满了坎坷与波折。他们曾历经艰辛摆脱了缺电的困扰,但与发电量一起增长的还有职工的人数和亏损的数额。多年来,呼盟地区电热价不到位,燃料价格不断上涨,再加之企业内部在管理上的诸多问题,致使多年亏损,最多时亏损达４６５４万元。１９９６年初,现任领导班子别无选择地把扭亏作为事关企业生存的头等大事。当年实现减亏１０００万元、减员１０００人的“双减目标”,成为呼盟局持续４年减亏翻身的第一仗。１９９９年内蒙古电力公司有关统计资料显示,在该公司所属的１１个…     

不仅仅是工资的差异

日前读报,见有一则消息的标题是:“富庙方丈穷——可敬”。说是浙江东方集团公司去年完成产值21亿元,实现利税8191 万元,而该公司总经理滕增寿的月收入只有800多元,全年不足1万元,且在总经理室领工资的23人中是最低的。在同一张报上,还有一条与此“截然不同”的消息标题:“穷庙方丈富——可气”。是说福建福耀玻璃股份有限公司去年亏损 1789.99万元,而该公司总经理曹德旺去年的年薪则高达206.15万元,另一位董事长年薪23.07万元,总工程师和商务总裁各13万元,财务总监 9. 5万元,最低的董事会秘书年薪也达5.2万元。 透过两则标题,发人深省的是,盈利的企业领导年收入不足1万,亏损的企业领导年薪竟是2百万之巨——两家企业领导工资水     

从“剖亏”抓起

从“剖亏”抓起计高成在经济发展步伐较快，经济实力明显增强的江苏盐城市，针对相当一部分企业严重亏损，且属于非正常亏损的严峻问题，全市各级纪检监察机关结合办案，在两年中，会同检察、审计等部门，认真解剖了３５９个非正常亏损企业，立案查处违法违纪案件１２４件...     

逆境扬帆驶大船

逆境扬帆驶大船○李秀军通化市纺织厂曾是通化市的利税大户，１９９０年，因诸多因素，企业效益下滑，成为通化市的亏损大户。到１９９３年６月，已累计亏损４０００万元，欠银行贷款５０００万元，企业处于谷底。１９９３年７月，市委调整了该厂领导班子，将原副厂长李相...     

内蒙古森工集团实施可持续发展战略的分析

内蒙古森工集团既是国务院批准的57户国家试点企业集团之一，也是重点国有林区之一、自1952年开发建设以来，为国家和自治区建设做出了突出的贡献。然而，长期以来，由于受“单一计划经济、单一全民所有制模式和单一木材生产”的影响。从80年代后期，林区开始出现可采资源危机，企业经济危困。从90年代开始，企业连年亏损，大量拖欠职工工资。自1994年．内蒙古森工集团施行了一系列行之有效的改革，到1998年，终于实现了扭亏为赢，做到了当年五不欠。尽管如此，企业发展后劲还非常薄弱。尤其是“天保工程”实施后．国家实行天然林限伐措施，…     

没有攻不克的难关──洮南市国企脱困纪实

曾几何时，洮南市的工业经济一直是全省的排头兵。200多户独立核算工业企业，14亿元的总资产，2．7万名从业职工，10多亿元的产出能力，10多个行业，48种省。部代名牌产品……这就是1988年沈南市工业经济的概况。这一年，跳南市的21户预算内工业企业就实现利税7000万元，这一数字标志着洮南市工业水平达到了顶峰时期。两年后，洮南市的工业企业开始出现亏损。可谁也不会想到，随着时间的推移，亏损的企业一年比一年增多，最后竟然形成了全面亏损的局面。到1996年，这个市的工业已跌进“谷底”，陷入绝境。这一年，洮南市工业净亏损1．38亿元…     

改革创新铸辉煌

一年多来，对于我们齐齐哈尔第一百货商店(集团)有限公司来说，是很不平凡的一年，我们新任领导班子带领全体员工，经过改革创新，奋力拼搏，成功地实现了企业的股份制改造和民营化改革，使一个陷入困境的老国有商业零售企业焕发了新的生机和活力。2001年，商品销售实现5943万元，同比增长14．68％，利润在改制前亏损191．3万元，改制后减亏190万元，上缴税金182万元，职工收入平均月增加70元。     

改进中加强 创新中发展

近年来，青海省物产集团总公司积极探索新形势下加强和改进企业思想政治工作的新思路、新途径、新方式，在改进中加强，在创新中发展，为集团的改革、发展和稳定提供了强有力的思想保证，两个文明建设取得了新的成效。2001年全面完成了省政府下达的各项指标，实现利润231万元，同比增盈342万元，一举扭转了连续7年的亏损局面，使企业彻底走出困境，实现了青海物产史上一次重大转折。2001年度，集团领导班子和主要领导分别被省考核领导小组评为“优秀领导班子”和“优秀领导干部”。     

能人治厂 年年变样——记金坛市登冠粮管所所长史国强

最近,我们同金坛市粮食局局长陈纪贵一起,到登冠粮管所搞调研。走进登冠镇,一幢醒目的大楼映入眼帘,这就是登冠粮管所。进入会议室,墙上挂着十余个有常州市粮食局、金坛市人民政府授予的奖状和奖旗。陈局长向我们介绍说:“登冠粮管所1993年以前还是个累计亏损达65万元,全所工作几乎处于瘫痪状态的粮食经营企业。1993年4月,我们任用了一个能人,当年他年仅30岁。能人治厂,年年变样。1994年登冠粮管所完成国家定购粮450万斤,议购粮200万斤,比1993年增长3.5倍,入库进度从过去的倒数第一名,跃居全市第二名,经济上实现扭亏为盈,完成利润30万元。1995年完成定购粮450万斤,议购粮600万斤,又比上年超额50％完成了收购任务,入库进度居全市第一名,创利润75.8万元,人均创利2万余元,成为粮食系统经济效益最佳单位之一。” 为此,我们采访了这个能人——粮管所     

按照“三个代表”的要求，努力建设高素质的干部队伍

宁夏电化厂始建于1971年．是地方预算内国有中型二档企业。在20多年的生产经营中，曾有过连续九年的盈利记录，是我区的利税大户，为我区的经济建设做出过贡献。近年来，由于企业领导滥用职权，内部管理混乱和腐败等问题，导致了企业债台高垒，效益下降。从1996年起连年亏损，至1998年累计亏损8833．23万元。负债率高达123％，欠发职工工资、生活费10个月．所有者权益赤字5272万元，