培育核心能力铸造竞争优势--深圳赛格集团做大做强的探索与实践

赛格集团成立于1986年,是深圳市属大型国有集团公司,也是深圳特区兴建后成立的第一个大型电子企业,1997年改制为国有独资的有限责任公司。经过18年发展,赛格集团已成为我国重要的电子元器件生产基地,主要产品有超大规模集成电路、大功率晶体管、彩色显像管、彩管玻壳等。集团现有直接或间接控股企业20家,其中上市公司3家。近年来,赛格集团通过深化改革和锐意创新,培育具有自身特色的企业文化,增强核心能力,经营业绩创历史最好水平,国有资产大幅增值,以电子高科技为核心的主导产业和一批骨干企业已形成规模实力。截至2003年底,赛格集团资产总…     

我国跨国企业跨文化管理应对策略研究

企业跨国经营是指企业以国际市场为导向,直接对外投资,在国外设立分支机构,广泛利用国际资源,在一个或多个领域从事生产经营活动。它使一国的企业摆脱了单纯的地域界限,成为面向整个世界的国际企业。20世纪以来,全球经济得到了飞速的发展,开始进入经济全球化的新时代。国界正失去其原有的意义,各国经济互相渗透、互相依存,越来越多的企业跨越国家和民族的界限进行跨国经营。跨国经营已进入了世界经济大发展的国家化时代。面对激烈竞争,风云多变的国际市场,中国企业,特别是大型企业和企业集团能否参与到全球性的跨国公司生产和营销体系中去,…     

我国企业国际竞争力的现状及对策

在经济全球一体化的进程中，一个国家的国际竞争力在很大程度上取决于这个国家综合的企业竞争力。我国企业的国际竞争力在近年来有了显著提高，但与国际上还有一定差距。提升我国企业国际竞争力的对策：实施大企业集团跨国经营战略；鼓励和支持企业参与国际市场竞争；完善企业管理；加强技术创新，开发核心技术；大力实施品牌发展战略；加快企业的信息化建设；联合、重组、并购，优势互补。     

从战略高度培育大型企业集团

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,发挥它们在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。加快发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团 ,对于增强我国企业的国际竞争力 ,保持国民经济持续、高速、健康发展具有非常重要的意义。从战略高度培育大型企业集团近些年 ,随着经济改革的深入 ,我国的企业集团有了很大发展 ,但同国外大企业相比较 ,还存在很大的差距。我国的企业规模普遍偏小 ,生产集…     

企业集团内部应处理好三个关系

随着城乡经济体制改革的深入,各种企业集团应运而生。许多企业集团已经在经济领域中发挥积极作用并产生可喜的规模经济效益。但在实践中还存在一些问题:一是走过去计划经济的老路,没有实行资产经营一体化,只负责行政管理。成员厂之间出现的经济利益矛盾,只用行政手段来解决,这实际上是行政性公司,多了一个婆婆,企业不欢迎。二是几个经济实力较强的工厂联合,实行“一条龙”的生产经营,根据各自的优势和特点分工合作,一般说来,起步较好,但其组织形式松散,往往只能同享福,不能共患难,久而久之,名存实亡。三是实行彻底的资产经营一体化,实行“人、财、物,产、供、销,党、政、群”的统一。取消成员企业的法人资格,成员企业没有生产经营自主权,成了单纯的生产单位。这种一统到底,统的过死的作法,从客观上使企业又回到了计划经济的老路上,在主观上企业没有积极性,一旦市     

我国企业发展跨国经营刍议

企业的跨国经营 ,是指企业的生产经营活动超越国界 ,其触角由国内向国外不断拓展、延伸和扩张的发展过程 ;是企业为了扩大市场、取得国外质优价廉资源 ,发展对外直接投资 ,在国外开展生产经营业务 ,实现企业组织形态国际化和企业利润最大化的过程。在这一过程中 ,企业不仅在境内作为市场经济的微观基础行使着自己的职能 ,而且在境外直接地更多地发挥自身作为世界市场主体的作用。我国企业的跨国经营 ,是我国推行对外开放政策的必然产物 ,是我国“三外”工作的重要组成部分。随着我国即将加入世界贸易组织 ,我国经济与世界经济将更加融为一体…     

关于我国企业集团的组建发展与集团化战略问题

在社会生产力高度发展的今天,企业集团作为一种高级形态的经济组织形式,越来越受到各国政府和企业的亲睐。组建大公司、大集团已成为世界经济全球化、一体化形势下,提高国际竞争力,实现规模经营、发挥垄断优势,占领国际市场的大势所趋。     

我国乡镇企业跨国经营的策略选择

跨国经营是企业在全球化的世界经济中求得生存和发展的必然选择。我国乡镇企业在整体水平上要走出国门,从事跨国经营虽然有诸多困难,但是,有规模较小、机制灵活、适应能力强的特点,使其完全可以利用自身优势,选择灵活多样的形式进行跨国经营。     

发挥核心作用 构建和谐企业——中共湖北南方集团第二次代表大会胜利召开

湖北南方集团有限公司的前身是军办企业,1998年移交地方,是由湖北省国资委首批履行出资人职责的跨地区、跨行业综合性企业集团,其全资、控股和参股的12家企业和经营单位,分布于湖北武汉、黄石、应城和广东深圳,涉及制盐、制药、饭店、建筑施工、汽车运输、装饰装璜、房地产开发、物业管理、软件研发、燃气安全新技术等领域,现有员工2100余人。10月28日,为期两天的中国共产党湖北南方集团有限公司第二次代表大会在武昌闭幕。会议总结了集团公司第一届党代会五年以来企业改革发展的经验,明确了集团公司“十一五”发展目标,形成了以经营发展为…     

积极培育具有竞争力的大企业集团

积极培育具有竞争力的大企业集团□刘鹏党的十五大报告指出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。大型企业集团是先进生产力的代表，先进技术的主导力量，是产业结构升级和产业结构高级化的载体。发展大型企业...     

企业集团合理组织规模的确定与我国企业集团组织规模的扩张

企业集团是具有经济技术联系的若干企业的联合。从企业集团的性质及发展的内在规律性看,规模大型化是其本质要求。但是,企业集团组织规模的形成,是由多种客观的经济因素综合促成的,不是简单地表现为形式上大与小的问题。因此,研究企业集团的合理组织规模,对于发展中的我国企业集团有着重要的现实意义。 一、企业集团合理组织规模的确定 企业集团的组织规模是指各种生产要素(资金、劳动力、生产资料)在集团内的集中程度。它反映着企业集团的经济实力和生产经营能力。尽管在科学技术的发展和生产社会化程度日益提高的推动下,企业集团表现出规模不断扩大和生产集中化趋势,但其组织规模的扩张并不是无限的,它与单体大企     

天宇集团公司——强化统一经营 发挥群体优势

天宇集团成立于1994年11月,它集科、工、贸为一体,是跨地区、跨行业,一业为主,多元发展的企业经济实体。集团拥有16家紧密层单位企业,并通过资产、经营等纽带联结32家生产流通企业,年产水泥达52.8万吨,是闽西建材行业中规模最大的企业集团。天宇集团经过短短一年多的发展,固定资产规模从6500万元扩展到1.5亿元,经营范围从以煤炭、水泥为主,扩展到水泥制品、房地产、建材机械、矿山机械、运输业等,已充分体现出综合拓展,多角延伸的优势,逐步建立起以整体经营、分级管理为特点的管理体系,形成“国有企业管理、乡镇企业机制。三资企业分配”的企业发展模式。     

浅析我国企业跨国经营战略的建立

顺应当前国际经济潮流 ,走跨国经营的道路 ,在资金、技术、产品和规模等方面以国际市场为取向 ,遵循国际惯例进行重新组合来保持和加强竞争力 ,是我国企业发展壮大的一条重要途径。要建立全球化的发展战略 ,只有以资本为纽带 ,以市场为依托 ,形成具有较强竞争力跨国经营的大企业集团 ,才能更好地应对日益激烈的国际间企业竞争。     

试论企业集团财务集中控制的方法

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮。不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,下面就几种常见的财务集中控制方法加以探讨。     

试论企业集团财务集中控制的方法

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮.不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,下面就几种常见的财务集中控制方法加以探讨.     

科学发展观在民营企业的成功实践

红豆集团是从最初弹棉花、织手套的小作坊，发展成为现在集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型民营企业集团，是江苏省重点企业集团和国务院120家深化改革试点企业。     

资本经营: 现代经济风景线

资本经营现代经济风景线叶小平赵惠云江泽民总书记在中央党校的讲话中指出，要以资本为纽带，通过市场组织跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争能力强大的企业集团。实践表明，资本经营已在全国各大中城市广泛开展，一场波澜壮阔的经营改革大战已开始在我国上演，...     

十年风雨磨一剑 而今迈步从头越——发展壮大的宁夏上陵集团

宁夏上陵实业(集团)有限公司注册成立于2003年10月。如今已发展成为旗下拥有10家全资子公司的现代化民营企业集团。从1996年至今,宁夏上陵集团业务已涉及商贸流通、房地产、汽车销售、水泥建材、水利市政工程等多个行业,成为一家民营多元化企业集团。在经营过程中,宁夏上陵集团始终将诚信作为企业发展的基石。在与客户合作过程中,企业从未因合同履行或货款支付等问题打过官司,成为客户心目中名副其实的诚信企业。2006年8月26日,宁夏上陵实业(集团)有限公司被宁夏企业家协会评选为“宁夏优秀诚信企业”,董事长史信也获得“宁夏诚信企业家”称号。     

三九何以长久?——三九集团企业文化调查报告

在深圳特区,有一个令海内外瞩目的大企业———三九企业集团。早在1985年,赵新先教授带着自己参与研制的“三九胃泰”等3个科研成果和5个年轻人,到深圳荒凉的笔架山下创建南方制药厂。1991年底,又以南方制药厂为核心,组建了三九企业集团。经过十多年的发展,这个集团如今已成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。它以生命健康产业、信息网络产业和金融产业为支柱,拥有百家企业,210多亿元的总资产和82.08亿元的无形资产,年营业收入70多亿元,年利税10多亿元,产品销往十几个国家和地区,累计向国家和军队上交利税38亿元,为国家…     

中国企业与国际化经营

随着全球经济日益一体化 ,企业国际化经营问题已成为中国理论界和企业界的热门话题之一。本文根据经济发展程度、文化习俗、资源状况等因素把世界各国 (地区 )划分为四种类型 ,指出企业进行跨国经营必须在遵循市场经济规律和国际惯例的同时 ,认真分析研究国内外环境和企业的比较优势、比较弱势 ,针对不同类型的国家采取不同的战略 ,并进一步讨论了中国企业在国门内如何进行国际化经营的问题。