激励及其在现代人力资源管理中的作用

传统的人事管理注重形式的内容多，“重物轻人”和“见物不见人”思想占主导地位。而今天的人力资源管理则注重以人为中心。人本主义管理，人是最宝贵的财富，反映了管理价值观的深刻变化。因此在今天，激励的理论和方法对现代人力资源管理就显得尤为重要。 一、现代人力资源管理常用的激励理论 所谓激励，从语义学来定义，便是激发人的行为动机；通俗地说，就是激发士气，勉励干劲，也就是人们常说的调动积极性。激励对管理，特别是对人力资源管理的重要性不容待言。 现代人力资源管理，人是主体，是管理的核心。激励的主要对象是单位的全…     

试析激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制是现代管理的重要手段,在高校人力资源管理中具有重要的实际意义。应充分发挥高校人力资源管理工作中的激励作用,以人为本,竭诚服务,以聘用制改革为契机,深化人事管理体制改革;搞活校内分配办法,深化分配制度改革;建立完善绩效考核制度,配套发挥各类措施的激励作用,调动教职工的积极性、创造性,挖掘人力资源的潜能,保证激励机制在高校人力资源管理中的有效运用。     

论如何建立现代企业的激励机制

随着市场经济的发展和科技的进步,人力资源管理已大不同于传统的人事管理,现代企业的人力资源管理已成为一门艺术,是运用最科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。而激励作为重要的管理职能,就是要研究员工的行为以及其发生的动机、原因与目的,并根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

企业人力资源整合管理的措施

随着国有企业改革的日益深化,如何对人力资源进行有效的整合管理,激发和调动员工的积极性和创造性,是国有企业面临的严峻课题。从思想和机制入手研究人力资源整合问题,对于国有企业人力资源的开发与管理具有极为重要的意义。     

浅析我国公共部门人力资源的激励机制

随着组织的生存发展环境日益复杂和市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为组织生存发展的首要资源,激励也成为现代人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着这样的问题——"如何激励组织成员"。晋升激励、保障激励、薪酬激励、考核激励、竞争激励是当前我国公共部门人力资源的主要激励方式,这些激励措施在提高公务员积极性方面起到了一定的作用,但同时应该看到,当前人力资源激励机制仍存在一定的缺陷。     

浅谈现代企业人力资源管理激励机制的运用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源。因此,如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力,调动职工的劳动积极性,使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来,不断提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展,是一个永恒的课题。     

国有企业非薪酬激励的探析

现代企业管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的成就感、荣誉感、发展前景等非物质的精神需求,不能调动员工的积极性。如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前国有企业人力资源管理一项非常紧要的工作。     

刍议企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业一定要重视对员工的激励,建立目标激励机制、奖惩激励机制和情感激励机制,以增强职工的使命感、荣辱感和责任感。证确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而调动他们的积极性和创造性,也使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

科学运用激励方法调动职工积极性的思考

在市场经济条件下,如何有效地调动广大职工的积极性,是一门必须认真探究的学问。成功的现代企业管理经验证明,目标激励、情感激励、奖惩激励、榜样激励、行为激励、活动激励,都是相当有效的激励方式。这些激励方式如何具体配合运用,应当实事求是,因企制宜,因人制宜。     

有关激励的几个问题

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,关键在于企业内部职工工作积极性的发挥。运用激励机制调动职工工作的积极性,要努力做到激励时机得当、激励频率准确、激励程度相称、激励方向适调,只有这样,才能有效发挥激励机制在调动职工工作积极性方面的积极作用。     

末位淘汰制在企业人力资源管理中的运用

企业管理的中心任务之一是如何激励员工、调动其积极性。为达此目的 ,企业在人力资源管理上进行了许多有益的探索。措施之一就是实行“末位淘汰制”。其目的就是想给员工以压力 ,迫使其努力工作 ,提高工作效率。但在实践中 ,末位淘汰制并不总是有效的 ,其成功与否 ,与企业的具体情况有关。一、末位淘汰制的含义及利弊分析末位淘汰制是指企业每年必须按一定的比例固定淘汰一部分员工。末位淘汰制带来的员工流动对企业的好处主要有以下几点 :其一 ,有利于调整企业的员工结构 ,及时裁减不合适的和多余人员 ,使员工结构较好地适应企业需要 ;其二…     

企业人力资源开发过程中的激励原则与方法

企业的生存和发展离不开对员工行为的有效激励。在人力资源开发的过程中,不仅要了解和掌握激励的基本理论,遵循以人为本、目标结合等科学的原则,更要全面、综合、具体地运用薪酬性、提升性、环境性、福利性等激励的方法。只有这样,才能调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量和实现企业所期望的最终目标。     

组织激励中的领导行为

激励在管理活动中起着重要的作用。对于一个组织来说,采取措施进行有效的激励具有非常重要的意义。作为组织的领导者,通过什么样的手段调动员工的积极性,使员工提高工作绩效,最终实现组织目标,是组织管理中的一个系统性的问题。本文立足于领导行为这样一个角度,通过综合研究组织运行中各个必要的激励环节,以促成组织管理者进行有效的激励。     

略论激励理论在学校管理中的应用

教学工作是一项育人的特殊的脑力劳动，教师工作成绩的大小不仅与他们的业务水平和能力有关，而且还取决于他们的工作积极性和创造性的发挥。心理学的研究表明，人的积极性是与人的动机紧密相联系的，即动祝激发程度越大，人的积极性就高，反之，就低，甚至没有积极性。激励理论就是研究人的动机的激发和积极性的调动的问题，主要包括需要理论、期望理论、挫折理论等。把激励理论应用于学校管理中，解决如何激发教师的工作动机、调动其工作积极性和创造性是本文所要探讨的问题。一、需要理论与教师的激励需要是个体缺乏某种东西时产生的一种…     

企业职工的激励机制初探

运用有效的激励手段最大限度地调动和激发职工工作的积极性是现代企业管理的重要内容,营造宜人上进的组织环境,设置引人上进的奋斗目标,建立催人上进的奖惩制度是企业激励机制的重要环节。     

信息经济学在企业人力资源管理中的运用

以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,信息不对称会对企业人力资源管理带来不利影响,导致企业招聘和用工成本增加,应聘人员质量下降;道德风险不利于调动员工的工作积极性,工作效率下降.必须建立诚信制度、规范招聘流程并完善激励体系等.     

激励是调动干警积极性的有效方法

管理活动中个体工作成就大小,效益高低,不仅依赖个体和其生存集体表现出的能力、水平、经验、环境、物质条件,更重要的是靠管理者对他们的有效激励。正如古人所云:“兵之所以战、气也、气实则斗、气虚则走。”公安管理活动中干警积极性调动、战斗力增强,同样离不开有效的激励。     

企业员工激励的偏差分析

激励是指对人内在动力的激发、导向、保持和持续的作用,包括正激励和负激励。建立和实施激励机制,激发企业员工的内在潜能、调动员工的工作积极性、激活人力资源、使员工的边际努力最大化,是企业发展和提高竞争力的关键。根据国情,我国企业应结合自身实际,按＂以资为本＂的物质激励方式、＂以人为本＂的精神激励方式和＂以价值为本＂的成长激励方式三方面,创建合理有效的激励措施,构建一套理性化的制度促进企业全面、快速的发展。     

民营企业激励机制探析

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一。民营企业要想进一步发展壮大,必须构建长期高效的激励机制,坚持物质激励与精神激励并重,综合运用多种激励方法,充分调动员工积极性,促进企业快速发展。     

学校管理要以人为本

以人为本的管理，就是以人为主体，从人的心理特点出发所进行的科学有效的管理。具体到学校管理中，就是在教师的管理中要以教师为主体，研究教师的心理特点，按照教师心理活动的规律，采用科学的方法，促进教师积极性的迅速形成，从而实现教学目标的顺利实现。一、目标激励，组织教师参与管理，达到心理认同确立鼓舞人心而切实可行的学校管理目标，是衡量我们办学管理水平的重要标志，也是调动教师积极性的前提。正确的管理目标应该是统一的、明确的，为全体教师所认可并且经过努力是可以实现的。当一个目标达到之后，又提出另一个新的目标…