中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化，中国“家文化”深深地隐藏在家族企业组织中，影响着家族成员的一切生产和生活活动。家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础；农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证；儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤；乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机。     

家族企业传承问题及对策

作为一种长期存在的企业组织形式．家族企业在各国的经济发展和就业方面扮演着重要的角色。在中国，名营企业里70％以上为家族企业。家族企业早已成为中国经济发展的重要支柱。然而，经过近30年的发展．改革开放初期诞生的首批家族企业已届交接之龄。据统计，未来的5—10年．中国家族企业将普遍迎来权力的转移与继承。     

中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化,中国"家文化"深深地隐藏在家族企业组织中,影响着家族成员的一切生产和生活活动.家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础;农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证;儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤;乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机.     

“富二代”动摇国人财富观

罗雪挥 潘丽在2004年第36期的《新闻周刊》上撰文指出：一个靠继承财富。自然拥有资产的新“富二代”阶层。开始随着民企一、二代交班，成批地走入了人们的视线。在2004年中国财富管理论坛上。全球最大投资银行之一美林集团发布的报告显示。中国大陆的千万富翁接近24万人。中小规模的家族企业则更多。     

家族企业的传承风险及其防范机制创新

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感和最易发生障碍之所在.家族企业继承和换代的整个过程需要同时考虑虱所有权变迁、家庭发展和企业管理模式转换等一系列变革,因而家族企业传承显示出独有的风险性.家族企业传承受到传统文化和家庭环境、创业者素质和心理、子女素质和心理、企业相关者和职业经理人的影响.在家族企业传承过程中,存有企业创业者自身健康及婚姻存续风险、创业者突然故去风险、创业者不肯放手风险、家族企业父子矛盾风险、内部接班者"想接班却无能力"风险、家族企业多子女者竞争风险、职业经理人有异心风险等传承风险.因此,需要创新防范机制,建立创业者和家族成员的正常退出机制,完善家族企业传承的计划机制,建立家族内部接班人的选择和培养机制,建立与完善职业经理人的引入机制.     

我国家族企业人才缺乏与流失探因

我国转型期的家族企业，经过近30年的拼搏发展，实现了资本的原始积累，进入第二次创业阶段，但是进一步发展却面临着一个最大困难，即人才缺乏与流失问题，如何突破这一“瓶颈”制约，实现家族企业第二次创业成功，就成为家族企业迫切需要解决的现实问题。本文对此进行了深刻分析，并提出了相应的解决措施和方法。     

加入WTO与中国家族企业的制度性变革

加入WTO将是中国经济市场化进程的一个里程碑。此后的市场化进程将大大加快并迅速向国际标准靠拢。在新形势下,中国家族企业在产权制度、管理模式以及产业准入等方面仍存在很多制度上的缺陷 ,只有根据WTO的规则和市场经济的客观要求 ,加快家族企业的制度性变革 ,才能推动家族企业实现做大做做强     

信任与家族企业成长

信任是家族企业产生的前提和基础,中国家族企业实现持续成长有赖于外部社会信任环境的进一步建立与完善。本文首先对信任概念及其主要类型进行了简要的分析研究;在此基础之上,详细探讨了信任对企业所有权结构变化及两权分离行为的影响;并就此提出了进一步推动和促进中国家族企业实现持续成长的政策建议。     

瑞士家族企业的传承方法

正瑞士大多数传承百年的企业都是家族企业,他们有着一套特别的家族企业传承的方法,这或可给走到传承关键期的中国家族企业带来一些启发。家族企业和非家族企业有很大不同,按照欧共体的定义,由家族成员成立,家族占企业所有权在25%以上,至少有一个家族成员参与管理和运作的企业叫家族企业。依据该定义,瑞士2011年注册的三十几万家企业中,88%属于家族企业,大概有27.5万多家,共提供了260万个就业岗位,给瑞士贡献了超60%的GDP。从某种意义上说,中国的民营企业实际上可以算作准家族企业。瑞士的家族企业与中国的民营企业,或多或少有些类似。因此,瑞士家族企业的创新和传承,或可给中国民营企     

信任的价值：家族企业的核心伦理

在中国,信任主要是建立在血缘关系或其他关系中所包含的亲近疏远情感之上的,家族企业必然成为民营企业经营模式的首选,信任建设也就成为家族企业兴衰的关键。因此,一方面,家族企业应从情感、价值的方面培育互惠的关系信任;另一方面,应从理性、事实出发,构建制度信任,使之成为长期稳定的信任模式。     

中国家族企业传承的文化动因及困境

中国传统中以家为主题的文化和伦理,深刻影响着中国家族企业传承的目的、模式以及内容。文化背景下的事业永续还是家业永续的传承动机,促使企业家在家业和事业之间寻求平衡;在其传承的目的指向下,继承人选上亲和贤的矛盾、继承人缺失造成传承困境以及家族企业社会关系资本的传承等等都考验着中国家族企业的代际传承。     

荣毅仁与共产党的合作之路

荣毅仁生于1916年，江苏无锡人。1937年从上海圣约翰大学历史系毕业后，正值日本侵华战争全面爆发．年仅弱冠的荣毅仁便开始辅佐父亲经营庞大的家族企业，逐渐成为荣氏20多个家族企业的代表。     

中国家族企业可持续发展剖析——基于信任博弈的视角

中国家族文化决定中国社会的家族信任多于社会信任,基于特殊主义的家族信任进而又阻碍家族企业的可持续发展。信任博弈的结果将是:若一个社会具有完善的法律制度、道德规范和价值体系,基于普遍主义的社会信任便可逐步建立。社会信任进而又创造出社会资本,并且随着社会的进步,社会资本的内涵将更加丰富,外延将不断扩大,因此,社会资本是一种动态的、自增长的资本。家族企业的可持续发展过程是一个不断改变其投入资本的构成的过程。社会资本将成为家族企业可持续发展的恒动力。     

反腐进入“深水区”

今年5月底，广东省纪委证实，时任中山市市长李启红涉嫌股票内幕交易被组织调查。李启红被中央纪委“双规”之后，她的丈夫、弟弟、弟媳和妹妹都被带走协助调查，一个依傍权力的家族企业也由此浮出水面。据透露，李启红家族曾从上市企业中山公用的股价14个涨停板的飙升中获取巨大收益，     

欧美家族企业传承对闽商的借鉴与启示分析

在我国经济转型、海西经济建设深入开展时期,闽商家族企业顺利传承具有重要意义。在积极参考、吸收与借鉴欧美家族企业传承的成功经验与特点的基础上,闽商家族企业在思想观念上要与时俱进、做好传承计划、重视继承候选人的培养、完善家族企业管理模式、加强家族文化的培育与建设、成立家族委员会或理事会负责传承工作的推进等,努力推进家族企业顺利过渡。     

封闭性——我国家族企业发展的桎梏

封闭性是制约我国家族企业发展的重要因素,这种封闭性体现在家族业用人、融资和剩余分配等方面。其原因有:中国传统家族文化的影响、缺少信用的社会础、法制不健全、资金支持环境不适应等。打破家族企业封闭性的对策有:创造崇尚诚信的会环境、健全法制、运用现代融资方式和建立开放的人力资源体制。     

世界最古老企业六成在意大利

美国《家族贸易》杂志近期公布了一项对世界家族企业的调查结果,调查显示,世界最古老且仍在继续经营的家族企业中,60%集中在意大利。据意大利《晚邮报》报道,排名前10位的企业中,意大利占了6席,总共有13个意大利家族企业榜上有名。意大利这些上榜企业涉及各行各业,包括葡萄酒酿造、橄榄油制作、玻璃工艺品制作、造船等等。成立于公元1000年左右的马里内利铸造公司排名第2位,当时专为教皇铸造钟。目前,这个家族企业制作的钟已响遍全球。如今,     

论闽南家族企业人力资源开发的问题及对策

加快战略性人力资源开发是闽南家族企业适应经济全球化竞争形势、提高核心竞争力和可持续发展能力的必由之路;牢固树立人力资本理念,推广应用现代人力资源开发管理技术是提高闽南家族企业人力资源开发水平的必然选择;提高家族企业人力资源管理水平是社会系统工程,需要企业自身、政府有关部门及社会各方面共同努力。     

中国家族企业文化的现状及其发展

我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。     

影响家族企业可持续发展的因素分析

家族企业的可持续发展不仅是企业自身的发展需要,也是保证社会不断发展的需要.我国家族企业普遍寿命较短,持续发展的动力不足,究其原因是多方面,既有家族企业自身的原因,也由于外部环境的不充分、不完善.