“高潜质”人才谜局

“高潜质”现在是人力资源管理领域的一个时髦话题。在组织发展、人力资源发展、领导力提升等各种论坛上，大家不时听到“高潜质”这三个字，包括如何有效地招聘高潜质的员工、如何集中资源发展高潜质的员工、如何提升高潜质员工的领导力等等。     

非公有制经济组织应勇于担当社会管理的责任

胡锦涛总书记在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上强调指出，“进一步加强和完善非公有制经济组织、社会组织管理，明确非公有制经济组织管理和服务员工的社会责任，推动社会组织健康有序发展”。非公有制经济组织应勇于担当这一时代重任，积极履行社会管理责任。     

为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工!老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

现代企业中的员工参与管理机制

在当今日益激烈的经济竞争中,一个企业能否长久立于不败之地,关键因素是企业是否有一套行之有效的管理机制.员工参与管理机制是目前我国大多数现代企业采取的一套新的民主管理体系.随着知识经济的到来,无论国内外,现代企业中的员工参与管理都有其存在的必要性,本文分析了现代企业中员工参与管理的理论基础、经济基础和实施措施.     

员工拖延行为及其影响因素的相关性分析

拖延行为是普遍社会现象,在企业组织中,员工拖延行为更具有普遍性。通过对324份大样本调查和统计分析,利用"激励-时间管理倾向-员工拖延"所构造的分析概念模型,详细分析论证员工拖延行为及个体型、工作型、组织型三种拖延行为的相关变量,探索影响员工工作拖延行为的各种因素的相关性,能有针对性地干预员工拖延行为,更好地提高工作效率。     

职场压力：你了解的与忽略的

日益严峻的市场竞争，让很多企业选用了“狼型”管理模式，于是压力与动力就成了企业主与员工不同阵垒的对峙。当企业管理者在津津乐道地推行强势管理文化时，员工是否认同并接受了呢？     

员工职业发展，谁来担责

经常参与一些面试，很多候选人，特别是一些年轻的候选人，都会问“你们机构是否有员工职业发展的计划？”“我能否有获得培训的机会？”所有这些问题都直接指向机构的员工职业发展计划。当然，就像很多机构一样，答案往往都是肯定的，并且会强调机构在员工发展方面所做出的努力。     

企业文化建设中的情感管理探析

当前，上海机场（集团）公司正在开展企业文化专项规划建设，提出“要重视对员工的情感管理，紧密结合转型期员工的情感需求和心理特点，有针对性地做好思想政治工作。”情感作为调动员工工作积极性和改善人际关系的决定性因素，是增强企业亲和力的枢纽，是形成组织凝聚力的动力，是营造良好企业文化的养料。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

管理谬论

在这里我想列举两种最具代表性的管理观点，我认为它们是错误的、有害的。从某种程度上讲，它们是一个连续统一体的两个极端。在当今纷杂繁多的管理学说和管理实践中，它们呈现出不同的形式和变体。第一种流派可以叫做“员工满意论”，第二种则可以称之为“领导万能论”。     

授权管理和知识管理整合与员工创新能力发展

经济转型对员工管理模式提出了新要求,而自主创新成为我国企业的新目标。作为新的组织管理模式,授权管理和知识管理赋予了发展员工创新能力的内涵和要求。因此,在相关文献基础之上,本文探讨了授权管理和知识管理整合与员工创新能力的发展,指出了促进授权管理和知识管理整合与员工创新能力发展的对策。     

激励“新生代”员工并非难事

在很多管理者看来，“新生代”员工基本上可以用“自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与”这16个字来概括他们的特质。虽然不少企业对如何有效管理和激励“新生代”员工都感到头疼和困惑，但“新生代”员工却正在成为企业员工中的重要群体，并会在未来数年内逐渐成长为企业的中坚力量。因此，如何才能更加有效地激励“新生代”员工，就成了企业不容回避的问题。     

非营利视角下的事业单位人力资源管理

人力资源管理,是为实现本单位的战略目标,组织、利用现代科学技术和管理理论对个体和群体的思想、心理、行为进行协调控制与管理,并对获取的人力资源进行整合、调控与开发,发挥人才的整体优势。吸引、招募合适的员工,激励员工,留住所需的员工,提高组织效率和工作质量,帮助员工在组织内发展,都是非营利组织人力资源管理的目标。但是,由于非营利组织不以获取利润为目的,目标具有公益性、多元化和较高的理想性等特点,这就决定了非营利组织人力资源管理     

“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工 你知道“80后”在早上是如何叫醒自己的吗？80％的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工！他们有着猫一样的性格：有些粘但又不会太粘，你叫他时他不会听你的，他们有自己的想法和打算。最近和许多老总聊天，经常提到的问题就是对“新生代”员工的管理，过去几十年的管理经验现在突然失灵了!那么，什么办法管用呢？     

良好文化氛围是员工忠诚度生长的沃土

国有企业一直强调工人阶级的主人翁地位、全心全意依靠工人阶级，却对员工的忠诚管理有所忽略。实际上，员工忠诚度问题与工人阶级的主人翁地位并不矛盾。在微观(企业内部管理)层次上，如何提高国有企业员工忠诚度与全心全意依靠工人阶级是一个问题的两个不同角度。换句话说，依靠工人阶级是立场、观念问题，提高员工忠诚度是手段、操作问题。在市场经济条件下，提高员工的忠诚度已成为国有企业在竞争中取胜、持续发展的必然选择。     

基于知识型员工特点的柔性管理

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同     

多层次员工关怀实施策略

员工关怀在国外多称为EAP（Employee Assistance Program），也译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。多层次员工关怀体系，是指针对规模、发展阶段、行业性质不同的组织，为满足员工多样化、多层次的需求而建立起来的、分层次的关怀体系，主要包括员工安全关怀、归属感关怀、尊重关怀和员工自我实现关怀等相辅相成的多层次关怀体系。     

用好能力素质模型重在过程

绩效管理作为整个企业人力资源管理系统的中枢，对于推动与促进企业人力资源管理起着至关重要的作用。然而由于长期以来的认识误区及操作偏差，绩效管理并未真正发挥应有的作用，成为了单纯注重结果的考核方式，并以此作为发放员工薪酬奖金的依据。这样的绩效管理方式，很容易使员工仅仅注重“做了什么”，而忽视了“如何去做”。     

泰州机关事务管理局全面推行星级管理制度

为进一步提高机关事务管理科学化水平，加强内部考核管理，建立健全激励机制，调动员工工作积极性、主动性，提高工作效率和服务质量。近Et，泰州市市级机关事务管理局出台星级员工管理制度，实行以“星”定酬。制度适用于机关后勤管理中心、机关生活服务管理中心、新时代物业管理公司、新时代汽车服务公司、府园酒店管理公司、新时代花木公司等单位所有从事服务岗位的一线员工；星级员工考核内容由服务态度、服务技能、工作业绩等七个方面组成；星级员工共分五个等级，逐级加薪，实行动态管理，根据月度和年度考核结果提高或降低犀级。     

职业生涯规划是企业与员工双赢之道

职业生涯规划是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向，做好这项工作可以说是促进组织发展与员工个人职业生涯发展的双赢之道。但是由于种种原因，目前许多国内企业对职业生涯规划认识上存在误区，重视不足。本文分析了职业生涯规划对组织发展的重要性，并简要介绍了职业生涯规划实施的基本步骤。