成为“教练型”经理人

随着社会的发展，企业对经理人提出了更多、更高的要求。作为资深的企业教练，作者对此也深有体会。虽然“企业教练”这个词被中国企业使用了多年，但至今都还没有被明确地规范，甚至还存在一些误读。那么“企业教练”的职能究竟有哪些？他又应该在企业中扮演什么样的角色呢？     

建设感恩文化，培养企业公民意识

中国企业如何从企业思维过渡到企业公民思维？答案就是在企业中建设并大力弘扬“感恩文化”，这是中国特色的企业公民之路。     

风险投资：冲突与规则

风险投资乃“舶来品”，风险投资作为种子基金培育出来的中国企业赖以生存的是完全不同的土壤。在这块土壤中，政府的政策起到关键性的作用。随着企业的发展与壮大，许多企业日益感到，企业的戏越唱越大，台子却显得有些碍手碍脚了。两种规则的冲突在日前召开的北京澳柯玛视美乐技术有限公司成立的新闻发布会上，清华兴业投资管理有限公司总经理潘福祥向记者坦言，中国风险投资自去年开始热度很高，政府也大力支持，但政策上却严重滞后，操作中很多问题无法解决。潘福祥说，清华视美乐公司在运作过程中主要受两方面的“瓶颈”制约：一是工商…     

谁在做空中国？

公司普遍失信使中国经济在深渊中无力自拔。从美国开始的中概股做空旋风越刮越猛，今年以来（截止至6月18日-编者注），19家中国企业在美国股市遭遇停牌，4家企业遭遇退市。看好中国消费与经济发展前景的交易者纷纷折戟沉沙。安东尼波顿，与彼得林奇同名的欧洲股神，从1979年到1985年，波顿管理的“富达特殊状态基金”和“富达欧洲基金”，     

加快推进中国企业“走出去”战略对策研究

实施企业“走出去”战略，鼓励和支持有条件的企业开展多种形式的对外投资合作，以充分利用“两种市场，两种资源”来发展中国经济，增强企业的竞争力，是中国在新一轮对外开放，促进国民经济持续健康发展的重要措施。该文总结了中国企业“走出去”的总体现状，分析了目前中国实施企业走出去存在的问题和障碍，从国家管理体制机制、金融财税政策、产业部门职能、行业中介组织、人才培养以及企业自身等方面提出了有利于加快推进中国企业“走出去”的对策建议。     

品牌竞争与中国企业名牌发展策略探讨

当前，一些世界名牌纷纷进入中国市场，中国企业如何迎接这种新的竞争，关系到企业的生死存亡。因此，本文结合我国企业在发展名牌过程中存在的问题，提出相关的名牌发展策略，以期对企业发展能有所帮助。一、中国企业发展名牌产品存在的题（一）不注重创造自己的名牌当前中国一些企业认为品牌无所i胃，用谁的都一样，只要能挣钱就可以。在“百事可乐”、“柯达”、“松下”等一大批洋货长驱直入中国市场，国产商品不堪匹敌之后，不少企业又开始选择使用外方名牌商标。中国饮料曾有所谓八大名牌，健力宝、岭山、北冰洋、山海关等，现在已经…     

试论企业的“精神生产力”

马克思有一句名言：“发展一切生产力即物质生产力和精神生产力。”21世纪的中国经济正以更积极的姿态和更开放的胸怀融入世界。面对悄然兴起的知识经济，我国加入WTO和全球经济竞争，我国企业的发展既需要强大的“物质生产力”，同时也需要强大的精神生产力。深刻理解企业“精神生产力”的内涵，把握其发展规律，科学制定新世纪企业精神生产力发展战略，是我国企业在21世纪的国际竞争中立于不败之地的动力源泉。     

八十华诞共享太平

八十年前,“中国太平”走出一条奋发图强的民族企业振兴之路;八十年后,“中国太平”在改革发展的春风中乘风破浪,成为中国民族保险业发展中的精英。     

中国企业国际化的战略选择及模式研究

在经济全球化的背景下,企业选择国际化是大势所趋。中国企业也必须走国际化的发展道路。在国际化的过程中,企业国际化战略和模式的选择显得尤为重要。本文以全球化背景下中国企业国际化的战略和模式作为研究对象,希望为中国企业国际化提出方向。     

本土企业的出路在哪里

在前不久举行的“2004中国商业热点话题高层论坛”上，国内最大的商业集团——上海百联集团“掌门人”王宗南语出惊人：“中国零售企业都是‘未成年’，还没有一个超过18岁的!”这并非危言耸听。面对国际资本大举抢滩布点的巨大冲击。国内许多商业企业束手无策，甚至有的一败涂地。尤为可怕的是，直到现在，仍有相当一部分国内零售企业对这种严峻态势估计不足。更无应对之举。     

广药白云山，爱心满人间

广药集团是中国企业500强企业第219位，蝉联国家工信部公布的中国医药工业百强榜冠军，是全国最大的制药企业集团。经过2013年的整体上市及资源整合工作，广药集团现在拥有“广州白云山医药集团股份有限公司”（香港H股、上海A股上市）1家上市公司及近30家成员企业，形成了以“白云山”品牌振兴“大南药”、以“王老吉”品牌引领“大健康”以及以“广药”品牌推动的“大商业”品字形发展模式。     

建设和谐企业 提升创建水平——学习党的十七大精神的几点体会

2006年，我们通过重新审视和总结企业成立以来的各项实践活动，提出了创建中国特色社会主义新型企业的战略构想。其内涵主要有以下五点：一是确立党在企业的核心地位，自觉地加强党的建设并以此推动企业发展，保证企业沿着党指引的方向前进。二是确立“以人为本、共同富裕”的办企宗旨，“让无产者变为有产者”。三是坚定地实施现代企业制度，规范企业的各项管理经营活动，激发企业的活力。四是推行“人本重于资本”的分配理念和分配制度，     

兼容并蓄 融为一体——对思想政治工作与经济工作结合的探索与实践

天铁在市场经济大潮中，历经拚搏奋斗，2005年再次跻身于中国企业500强之列，居第132位。在精神文明建设中，被中央文明委、中宣部、人事部等四部委授予“全国文明单位”称号。企业的持续快速发展，得益于天铁始终坚持从独立工矿区的特点出发，发挥政治优势，把思想政治工作与企业生产经营“兼容并蓄，融为一体”。主要做法是：     

接班难题：是“同道”，还是“异己”

企业领导人的更换是每一个企业最艰难，也是最关键的一个“坎”。能否选出合适的接班人，能否顺利地传好“接力棒”，对企业的安危是至关重要的。西方国家规范市场条件下的企业在选择新任领导者时，现任领导人的意见具有举足轻重的作用。尤其是现任领导人享有很高威望的情况下，他基本上左右着未来的人选。那么在中国这样一个长期习惯于“人治”的社会，现任领导人在选择接班人的问题上更具有独一无二的发言权。因此，一个企业要想处理好这一问题并非易事。它需要非凡的智慧和胸怀。     

提升职工素质 推动技术创新

职工技协是中国工人阶级的伟大创举，是提高职工技术素质，推动企业技术进步，实现“中国制造”向“中国创造”转变的重要力量，在推进职工经济技术创新活动中具有骨干作用，在工会工作和国家经济建设中具有不可替代作用。     

经营管理者的人格魅力也是市场竞争力

中国加入WTO，使国有企业融入了世界市场竞争中。企业要想在更加广阔、更加激烈的竞争中占有优势，除了产品质量、价格的因素外，很重要的一个方面是企业经营管理者必须具备鞠躬尽瘁、诚实守信、廉洁奉公的人格魅力。这是形成市场竞争力最根本的基石。三百年老店“同仁堂”，饱经沧桑，“金字招牌”长盛不衰，其秘     

试论从“中国制造”向“中国创造”转变

中国已经成为“世界的制造工厂”，但随着中国经济的迅速发展和“中国制造”几何级速度的蔓延，“中国制造”面临着多重困境。中国企业要摆脱困局，就必须走向“中国创造”。笔者在文中阐述了从“中国制造”向“中国创造”转变的必要性和紧迫性，并指出了转变中应注意的问题和转变的措施。     

以党建绩效管理为载体建立创先争优长效机制

当前，全党深人开展的创先争优活动是进一步加强党的建设的一项重要任务，是推进党的建设新的伟大工程的有效方法。多年以来，潞安集团党委坚持联系企业改革发展的实际，坚持在创新中不断加强企业党建工作，党建工作绩效管理经验得到了中央领导的重视，习近平副主席专门作了批示，中共中央党校“超越之路”课题组将其作为“中国特色社会主义研究系列”重要案例多次来潞安进行调研，认为潞安党建工作新模式是一个创举，取得了许多成功经验，有力地促进了企业改革发展，为推动中国特色社会主义企业发展做出了新贡献。实践证明，党建工作绩效管理为探索创先争优活动长效机制提供了新的方式。     

外资零售业中国集体夭折

从2004年中国对外资零售正式放开限制以来，中国零售市场一直被看作是极具吸引力的市场，尤其是“十二五”规划中“提振内需”的重要目标，本应成为外资零售商新的发展契机。但是，2011年第一季度，家得宝、百思买和芭比等多家国际知名零售商在中国关店，外资零售企业的“水土不服”问题再次成为焦点。     

非公有制企业党建的淮安探索

非公有制企业，是发展社会主义市场经济的重要力量，是新时期基层党建工作的重要领域和难点所在。近年来，淮安市在非公有制企业中广泛开展以“企业主支持党建工作、党组织支持企业发展”为主要内容的“双支持”活动，创造性地回答了长期困扰非公企业党建工作的几个问题，探索出了一套非公有制企业党组织发挥作用的有效机制，有力促进了企业党建与企业成长“双发展”，有效发挥了非公企业党组织“在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用”。