资本经营向知识经营发展过程中的人力资本投资与管理

在国有大中型企业改组改制的条件下 ,怎样由资本经营转向知识经营 ,赢得未来竞争的优势 ,加强人力资本投资是前提条件 ;合理配置人力资源是转向知识经营的关键     

以人为本，加强管理是搞好国有大中型企业的根本途径

以人为本，加强管理是搞好国有大中型企业的根本途径林志，吴春芳搞好国有大中型企业，是近来困扰我国经济发展的一个严重问题。最近，我们到抚顺矿务局老虎台矿调查研究，发现他们几年来坚持以人为本，严爱相济的管理思路，实现了由物的管理向人的管理的转变，建立和完善...     

海尔人力资源管理机制创新的探索

国有企业如何走出困境、搞活，这是改革开放以来一直困扰我们的一大难题。青岛海尔集团公司能从１９８４年亏损１４７万元到１９９９年底取得销售收入突破２００亿元的辉煌业绩，其成功的因素有很多，但根本一点是强化以人为本的管理，坚持人力资源的综合开发利用，坚持管理机制的不断创新。海尔的人力资源结合开发创新的理论与实践对我们搞活国有大中型企业以有益的启示。     

浅析国有大中型企业亏损的原因及对策

浅析国有大中型企业亏损的原因及对策梁振河国有大中型企业是国家财政收入的主要来源，是社会主义市场经济的主体。国有大中型企业的兴衰关系到改革的成败，关系到建立社会主义市场经济体制目标能否实现。这不仅仅是个经济问题而且是个政治问题。搞活搞好国有大中型企业，...     

强化企业科技进步机制是进一步搞活搞好国有工业企业的必要条件

(一) 国有工业企业是我国国民经济的主导力量,国有大中型工业企业是国民经济的支柱。我国现有独立核算的国有大中型工业企业一万多个,占全国工业企业总数的2.5％,而它们的产值则占全国工业总产值的45.6％,上交国家的利税占60％以上。因此,我国当前经济体制改革的关键问题是如何进一步搞活、搞好国有工业企业特别是国有大中型工业企业。我国于     

关于大中型企业保卫工作的思考

国有大中型企业是国民经济的支柱,是国家财政收入的主要来源。转换国有大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。为了及时了解国有大中型企业在转换经营机制过程中存在的治安问题及保卫工作情况,笔者对济     

国有大中型企业改革要扎实稳步

国有大中型企业改革要扎实稳步国有大中型企业改造首先要狠抓内部管理，要认真学习江泽民同志有关国有大中型企业改革的讲话。国有大中型企业目前存在的许多困难是历史遗留的问题，不能企图运用一种方法或一个模式一下子解决，要在实践中不断总结成功经验。此外，国有企业...     

试论我国推行会计委派制的弊端及改革方向

会计委派制作为我国加强国有大中型企业财务管理的一种有效制度形式 ,在许多方面发挥着积极作用。但是其在理论基础和实际操作方面存在着许多不足 ,应从多方面加以改革 ,进一步完善现代企业制度。     

以国有企业为重点深化经济体制改革

以国有企业为重点深化经济体制改革国有企业特别是国有大中型企业。是我国国民经济中的骨干和主导力量。我们要建设有中国特色的社会主义，关键在于搞好国有大中型企业；我们要加快建立社会主义市场经济体制．关键在于国有大中型企业改革取得实质性进展；我们要在２１世纪...     

振兴市属国有大中型企业发展的调研报告

市属国有企业特别是大中型企业是振兴全市工业经济的重要组成部分和支撑力量，为振兴全市工业经济发展作出了应有的贡献，结合对市属国有大中型企业的日常监管、调研和思考，对照市委、市政府振兴全市工业经济的目标和政策，初步提出加快市属国有大中型企业工业经济发展的举措。     

出版业管理的法律化问题

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。”“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。”江总书记的这一指示,不仅为国有大中型企业的改革,也为出     

企业稳定工作浅析

稳定是一项庞杂的社会系统工程,当前影响企业稳定的外界因素和内部因素较多,正确估价当前形势,制定对策,加强人防、物防和技防建设,形成有效的防范网络,提高防范控制能力。只有不断加强教育和管理,努力稳定企业职工队伍,保持国有大中型企业的整体稳定,才能更有力地促进石油工业的振兴与发展。     

国有企业改制亟待解决的几个问题

如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。当前改制公司存在的突出问题主要有五个方面:公司法人治理结构不规范;公司股权结构不合理,国有股“一股独大”;企业改制公司成本过高;企业改制公司行为不规范;企业借改制之机,悬空逃废债务。     

建立有效的法人治理结构是国企改制的关键

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,即对国有大中型企业进行公司化改组.但我国许多改制后的国有大中型企业,其管理水平和经济效益之所以没有像预想的那样得到改造,相反近几年却发生了大幅度滑坡现象,究其原因.     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

转换企业经营机制的几点思考

目前,国有大中型企业的改革已成为整个社会主义市场经济改革的重点,而国有大中型企业的难点即是转换经营机制,如何攻破这一难点,则是我们面临的一项重要课题。 企业经营机制是指企业在一定生产关系和诸种外部条件作用下,正确处理人、财、物之间的     

论依法管理企业

企业是市场经济的载体,是国民经济的支柱。国有大中型企业是先进生产力的代表,是建设具有中国特色的社会主义的主要贡献者。在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中,依法搞好国有大中型企业,具有十分重要的意义。本     

试论提高云南国有大中型企业的活力

论文认为,提高云南国有大中型企业的活力,是面对新世纪新形势新挑战的需要,并提出在六个方面努力,才可能完成好搞活国有大中型企业这一战略任务。     

国有企业亏损的成因分析及其对策

国有企业亏损的成因分析及其对策中共中央党校国家国有资产管理局联合调研组中共江苏省委党校［编者按］国有大中型企业扭亏增盈问题，是当前我国经济社会发展和深化企业改革亟待解决的一个重大课题。为了深入探讨国有大中型企业面临的问题、原因及对策本刊编辑部和中央党...     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。