论资本经营与国有企业战略性改组

搞好整个国有经济，抓大放小，就必须对国有企业实行战略性改组。资本经营不仅是国有企业改革战略转变的必然选择，而且是推动国有企业实施战略性改组的有效途径。只有通过资本经营，实行产业重组、资本重组、产权重组，才能优化国有经济的产业结构、产业组织结构、技术结构、企业产权结构。为此必须加大改革的制度创新力度，加快国有企业的公司制改造，大力发展资本市场，建立责权明确的国有资产管理和运营体系     

培育市场竞争主体 全面推进国有企业改组

随着经济全球化的日益加深，国内外市场竞争日趋激烈，国有企业要成为有竞争力的市场主体，就必须全面推进战略性改组。改组的重中之重是培育规模经济型市场主体，实现由“数量型”向“质量型”的转变，开展规模经济基础上的竞争；改组应从结构调整入手，推进专业化分工协作体系的建立，提高生产的规模化、集约化和社会化水平；改组应坚持“有所为有所不为”的方针，实现国有资产的战略性调整。另外要加快企业体制改组，为国有企业发展提供体制基础和内在动力。     

关于“工厂制”改组为“公司制”的思考

十四届三中全会《决定》指出:“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索。”公司制是现代企业制度的有效实现形式,国有企业实行公司制改组,要从延边的实际出发。须知,我们把企业过去的“工厂制”改组为“公司制”,这是企业制度上的一次重大变革,对于解放和发展生产力,确保企业改革的成功具有重要意义。本文对延边国有企业“公司制”改组问题作一粗浅的探讨。     

18、深化国有企业改革。完善公司法人治理结构

建立公司法人治理结构是公司制改革的核心；也是国有企业改革建立现代企业制度的核心。因此，深化国有企业改革必须围绕规范公司法人治理结构这个核心来进行，从而解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调问题，在建立对公司经理人员的激励与约束机制上下功夫。具体包括以下几个方面：     

搞好国有企业改革和发展的对策思考

解决国有企业的问题，搞好国有企业的改革与发展，要标本兼治，综合治理。改革分配制度，建立激励机制；改革劳动人事制度，建立竞争机制；进行公司制改造，完善企业法人治理结构，建立企业内部监督约束机制；建立有效的国有资产监管体制，加强企业的外部监督约束机制；改...     

17、推进国有企业的战略性改组

推进国有企业战略性改组，既是对国有经济布局进行战略调整的手段，又是建立和完善现代企业制度的条件。     

推进国有企业改革 增强国有企业活力

解决国有企业问题，关键是增强企业的活力，使其真正成为市场竞争的主体。增强企业的活力必须进行产权制度改革、调整企业的结构，推进国有企业的战略性改组，解决企业不合理的债务负担和社会负担，使其走出困境，获得生机和活力。     

谈谈国企走出困境问题

当前,社会各界对国有企业能否按期实现脱困目标,怎样才能走出困境这一重大问题十分关心。笔者认为,对于国企脱困目标应当有一个正确的理解与认识,从国企脱困面临的主要问题上看,必须采取加快建立现代企业制度的步伐、减轻企业各种负担、加强企业经营管理人才队伍建设三方面的措施。     

论国有企业战略性改组目标的实现

当前，我国国有企业改革已进入攻坚阶段。抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以从整体上搞好国有经济，已成为攻坚阶段深化国有企业改革的重中之重。本文拟围绕如何实现国有企业战略性改组目标作些探讨。一、国有企业战略性改组的目标推动国有企业战略性改组，首先面临着目标模式选择问题。这个问题不解决，就必然会导致改组的盲目性，甚至走很大的弯路，增大了改组的成本，难以收到改组应有的效果。根据“三个有利于”标准、社会化大生产和市场经济运行规律的要求，国有企业战略性改组应选择的目标模式是：──推动企业组织结…     

我国国有企业改革历程、进展和趋势

国有企业改革经过20多年的努力,取得了明显进展和成效:从职能、体制和运作方式上基本实现政企分开;推行公司制,初步建立了法人治理结构;新的国有资产管理体系框架已现雏形;国有经济布局得到改善;各项配套改革向前推进,国有企业负担有所减轻;经济效益有所提高。今后国有经济在整个国民经济中的比重将有所下降,但是它的资产和产出总量将逐步增大,并继续发挥主导作用;新的国有资产管理和监督体制将通过不断探索而建立和完善;国有企业的组织形态和运作方式趋于多样化,大批国有独资企业将被改造成为股份制企业;解决下岗职工安置和再就业问题将是一项长期而艰巨的任务。     

国有企业公司制改革的实证分析

国有企业的公司化改造是国企改革的重要方面,是国有经济战略性调整的必然要求,有利于转变经营机制,实现政企分开,形成有效制衡的公司法人治理结构,提高经营管理水平。我国国有企业的公司制改革虽然取得可喜的成绩,但也存在一些问题。为此,要进一步规范企业改制和产权交易,防止国有资产流失;妥善解决各方利益冲突,从而推进国有企业公司制改革,加快建立现代企业制度。     

利用外资改组国有企业刍议

利用外资改组国有企业 ,是我国在新的形势下 ,为扩大利用外资规模 ,促进国有企业战略性调整而实施的一项重要举措。利用外资改组国有企业具有重要的现实意义 ,但也可能对国民经济的发展造成一定的负面影响。因此 ,在利用外资改组国有企业过程中 ,应采取积极而审慎的对策。     

浅论国有企业公司化改革

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。建立现代企业制度,是国有企业改革的方向,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标后,国有企业公司制改革有了良好开端,但是步伐不够快,公司制改革很不规范,治理效率低。面对加入世界贸易组织后,日益激烈的国际竞争,加快国有企业公司制改革的任务更加艰巨、时间更加紧迫,必须抓紧抓好。一、公司制是国有企业建立现代企业制度的最佳形式。现代企业制度主要是针对我国的国有企业…     

债转股对企业制度的依赖

债转股的目标取向不是简单地减轻国有企业负担,而应定位于更深层次的企业制度性因素,着眼于最终建立现代企业制度.企业资产负债率高的根本原因也源于企业制度自身的缺陷,从AMC运作过程看,债转股成功的关键在于企业制度的不断创新.     

公司法实施中的若干问题探析

我国公司法实施五年来,在实践中还存在着一些问题,直接影响着公司法的实施,影响着公司的规范运作.国有企业实行公司制改组后,国家对公司中的国有资产仍享有所有权,在理论上和实践中难以说通;健全和完善国有股权的运作模式与国有股权行使的机制,是国有企业公司化改组必须解决的问题,严格贯彻执行公司法,建立有效的公司内部权力制衡机制,是防止“内部人控制”现象的有效途径;公司管理人员违反法定义务,必须承担相应的民事责任、行政责任和刑事责任.     

公司制是国有企业改革的方向

公司制是国有企业改革的方向王美娟党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中，提出了建立现代企业制度的任务。现代企业制度是指符合社么化大生产特点，适应市场经济要求的一种新的企业体制，它具有产权清晰、权责明确、管理科...     

资本结构理论与我国国有企业产权制度改革

对国有企业产权制度的改革,人们往往不注意从资本结构入手进行研究,而是直接从企业治理结构方面进行改革,从而形成控制权的错位,导致“内部人控制”比较严重的现状。要从根本上解决国有企业法人治理问题,就应该借鉴资本结构理论中有益的原理,正确认识国有企业产权制度中存在的问题,优化资本结构,从而达到防止国有资产的流失,按照现代企业制度的要求,实现国有企业公司制改造。     

股份制改组是国有企业改革的重要途径

股份制改组是国有企业改革的重要途径■刘海燕国有企业改革的实质就在于寻找一种新的国有制的实现形式，解决公有制和市场经济的结合问题。股份制是现代企业制度的主要形式之一。燕山石化公司是国家现代企业制度百家试点单位之一，这两年根据现代企业制度的要求从一个法人...     

探索有中国特色的国有企业法人治理结构

适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，必须从我国实际出发，建立有中国特色的国有企业法人治理结构。要坚持党对国有公司制企业的政治领导地位，但也要以改革精神，积极探索实现国有企业党委在企业法人治理结构中政治核心作用的有效途径和形式。要适应企业法人治理结构的特点，加强和改进国有企业党的自身建设，为坚持和发挥国有企业党委的政治核心作用提供坚强的组织保证     

国有企业公司制改造应严防资产流失

国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的关键。《公司法》的颁布实施，为国有企业进行公司制改造提供了基本的法律依据。然而，从近年来许多地区国有企业公司制改造（包括同外商举办合资经营企业）的情况看，《公司法》没有得到严格贯彻，存在一个突出问题就是国有资产流失比较严重，其表现如下：第一，国有企业在改建为公司或与外商举办合资经营企业的时候，没有严格依法清产核资、界定产权。有的在清产核资时趁机将国有资产划归小集体或个人，或者无偿量化国有资产给个人配股，从而侵吞、蚕食国有资产。有的上市公司在配股时，国家股东…