我国事业单位人力资源管理问题思考

当前我国事业单位人力资源管理存在的问题,如缺乏现代人力资源管理理念、人力资源管理手段的落后、开发培养不到位、激励机制缺失、人力资源管理基础性工作薄弱等使得人力资源难以得到优化和有效配置。为进一步提高我国事业单位人力资源管理水平,事业单位自身需更新观念,提高人力资源管理专业化水平,夯实管理基础,完善人力资源培训开发体系和激励机制。     

略论民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念，同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

试论现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理是企业在激烈的市场竞争中保持不败的决定性因素。人力资源管理主要是要正确的选拔、使用人才。通过统一员工的价值观,建设“学、教、练”相结合的学习型组织,加强人力资源管理的战略性研究,改进员工的招聘和考核方式。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

营销人力资源管理的思考

本文着重分析了目前我国营销人力资源管理在结构、管理过程方面存在的主要问题，结合我国现有营销人力资源管理在运作混乱、绩效管理分散，培训机制和资源改革缺乏等方面的状况，针对在开展人力资源管理过程中资源、培训及制度等各方面给人力资源管理的运作和发展带来的障碍及问题，在介绍内部营销的概念及核心思想基础上，对完善营销人力资源管理工作中的实际运作做了进一步探讨。通过对人力资源与营销的关系，营销人力资源管理的现状，探讨我国营销人力资源管理战略，以促进营销人力资源管理走上更加健康发展的轨道。     

发挥党管人才优势 提升国企人力资源管理效能

人才是立国之本,兴国之基,人力资源是企业核心竞争力的重要部分。在当前国有企业高质量发展背景下,加强企业人力资源管理工作显得尤为重要。文章对坚持党管人才原则,凝聚各方优势,逐步提高国有企业人力资源管理水平提出了具体的对策。     

海外项目的人力资源管理

在海外项目管理中,人力资源管理机制的架构要与项目行政技术管理架构紧密配合。大多数需要在本地现场施工的海外项目,都需要利用国内和境外两方面的人力资源来完成,因此,要充分利用海外人力资源,加大当地雇员的培训力度。     

新时期高校人力资源管理队伍建设的思考

科学技术是第一生产力,也就离不开人才培养。高等院校是人才资源的源泉,是人才培养的主渠道,如何管理好培养人才的师资队伍的人力资源问题是人力资源管理队伍的建设重点。本文就如何进一步加强人力资源管理队伍的建设以适应学校快速发展的要求,提出一些思考。     

西方人力资源管理对中国烟草行业的启示

对西方人力资源管理的理念和特点进行了总结提炼,深入分析了西方人力资源管理对中国烟草行业的启示：只有自始至终强调人力资源是第一资源,充分发挥这一资源的效力,拓展全方位的人才引进渠道、建立科学的人才激励机制、铺设顺畅的员工成长通道、完善科学合理的绩效管理制度、构建先进的学习型组织体系、规划人本化的员工职业生涯、打造优秀的企业文化,企业才能无往而不胜。     

我国公共部门人力资源管理信息化建设的思考

我国公共部门人力资源管理信息化建设的路径:转变高层观念,奠定人力资源管理信息化意识领域的基础;加强基础建设,构建完善的信息化人力资源管理体系;提升专业素养,实现高素质信息化的人才队伍建设;加强资金投入,重塑人力资源管理信息化建设的硬环境;保证信息加密,构建人力资源管理信息化的安全环境。     

公安院校人力资源管理机制创新研究

要实现公安高校教师人力资源的最大化,必须依靠激励机制来提高教师的工作积极性与工作效率,而激励机制的起点应该是抓住教师的需求,基础是认清当前存在的问题,关键要采取有效的激励措施,才能实现人才强校乃至人才强国的重要目标。     

对企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。作为石油企业,在成本和产量压力日趋增大的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到搞好人力资源开发管理对实现企业发展的重要性,积极探索现有体制     

论人力资源特征与人力资源管理的密切关系

人力资源管理是一门非常具有专业性和实用性的学问 ,人力资源特征则与人力资源管理密切相关。合理利用人力资源特征 ,强化人力资源管理 ,是组织机构管理中非常重要的内容。     

企业员工价值管理的探索与思考

激发和调动企业员工的积极性、主动性和创造性,是企业思想政治工作和劳动力资源管理的根本目标和任务之一。建立健全一套科学的企业员工绩效评价机制,实现上述目标和任务,是企业员工管理的关键与核心。企业员工价值只有在承认并满足劳动者自我实现的内在需要之后,通过外部诱因,转化为工作动机,使得企业员工的积极性、主动性和创造性得以维持和发展。因此,必须建立企业员工价值量化机制、体现机制和提升机制,为企业员工自我实现提供机会和渠道,努力实现企业员工价值的最大化。     

人力资源管理建言

由于近年来市场竞争激烈、人才快速流动、经营风险提高等，促使企业的重心产生重大变革，尤其是面对知识经济时代的来临．企业资产已由以往有形的土地、设备、资金及劳力等，转为无形的知识。而知识主要是由人衍生、开发与应用。企业的企字若去掉上面的人字头，则为止，亦即企业若无人的驱动，势必终止。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

浅谈现代人力资源管理面临的新挑战

人力资源管理面临由高科技引起的经济关系变化、信息化、提供驾驭全球竞争的高素质人才队伍、科技创新的挑战,面临资本投入需要与可能的矛盾,面临着开放对封闭的挑战。     

基于战略的人力资源管理

随着科学技术的日新月异以及经济活动竞争的日趋激烈，“人”的作用被越来越充分地认识，企业人力资源管理的重要性也被提到了战略的高度，被称为战略性的人力资源管理。其重要特征：第一，视人力资源是为企业赢得持久竞争优势的最重要的资源。第二，人力资源实践活动应与企业战略动态匹配和整合。第三，强调各项人力资源政策、职能活动之间的系统性和动态匹配。     

论人力资源管理生态系统的构建

要实现人力资源管理,需要良好的生态系统与之相适应,包括社会经济发展环境、政府运行效率、法制环境、科学与教育发展程度、人文环境等因素。然而,我国目前尚不具备人力资源管理的良好生态系统,需要大力进行外部环境建设,努力构建人力资源管理的良好生态系统。     

企业人力资源管理浅论

企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。