社会企业参与社区治理的困境与思考

社会企业作为一个公益性和商业性并存的混合体,一直饱受学界和社会的争议,但就社会企业的发展来看,社会企业以实现社会目标为价值理念,将商业模式与社会服务创新紧密结合,是以实现社会目标为导向的组织类型和可持续性商业模式,此价值取向也决定了它是适合我国今后创新社会治理的一剂良方。除了其价值取向,不管是从宏观政策背景还是创新社会治理的需求来看,社会企业都是具有可持续发展能力的一股力量。但其由于宏观制度尚未给出法定意义上的官方认证、以及存在着同行业竞争困境和社区文化认同困境,社会企业尚未发挥其在社区治理中应有的作用。     

共享经济下企业的组织资源贡献行为及创新绩效——基于中国三大高新区高技术企业的定性比较分析

资源贡献行为对于共享经济模式下企业构建自身竞争优势具有重要意义。借助动机—机会—能力(M-O-A)框架构建企业资源贡献的理论模型,并探讨产业竞合与组织因素的组合对创新绩效的作用机制,有助于厘清资源贡献行为及构成,了解资源贡献行为促进创新绩效提升的作用机制。以北京中关村示范区、苏州工业园区和天津经济技术开发区的中国高新技术企业为研究样本,运用定性比较分析法探讨资源贡献行为的动机、机会、能力要素与产业环境因素对企业创新绩效的组配效应。研究发现了可实现高水平创新绩效的6种路径,即反应型资源贡献、研发—能力利用型资源贡献、(利用式)能力塑造型资源贡献、(获取式)能力塑造型资源贡献、动机驱使型资源贡献、资源捕捉型资源贡献,为企业提升创新绩效提供可行的策略选择。     

青海省资源型企业创新现状及对策分析

资源型企业是对可以开采利用并能带来经济利益的自然资源进行有目的研究、开发、生产、灵活应用等经济主体,即从社会化大生产和分工种分离出来专门从事或主要从事资源生产及其相关经济活动的企业总称.青海省资源型企业的创新发展对青海省整体经济发展至关重要.随着"西部大开发"政策实施,青海省资源型企业发展迅速,规模不断扩大.在这个扩张过程中,青海省资源型企业的创新发展存在众多挑战,创新行为有待规范化、科学化.因此,本文在分析总结资源型企业创新理论的基础上,进一步剖析了青海省资源型企业的创新行为及存在的问题,并提出了一些创新发展的应对措施.     

在华跨国公司限制竞争问题及法律约束

在谋利性的驱动下,在华跨国公司实施了大量的限制竞争行为,破坏了我国的市场经济秩序,损害了国内企业的利益。而我国现行竞争立法存在重大缺陷,不能有效地应对跨国公司的限制竞争行为。权益之策是充分利用现有立法资源,将亟需规范的部分经济垄断行为补充进《反不正当竞争法》或者以行政规章的形式予以颁布实施。长远之策则是抓紧制定出台《反垄断法》,对各种垄断行为予以统一约束。     

浅析我国科技型中小企业创新的制约因素

企业的技术创新活动不仅会受到来自企业内部因素的制约,而且也会受到自来企业外部各方面与技术创新目标不相适应的环境因素的限制。随着世界经济的一体化发展,科技型中小企业面临的竞争环境发生了巨大的改变,种种制约科技型中小企业创新的因素日益显现,限制了科技型中小企业的发展。1.制度因素我国的中小企业成立时间短,其所有制形式大多属于非国有制经济的范畴。在非国有制企业的贷款申请、上市资格、市场竞争等方面不能与国有企业享有同等的待遇,未形成有利于科技中小企业发展的制度体系。从世界范围看,为了提升中小企业的创新能力,鼓励中…     

资源型企业集群网络刚性及其超越——基于网络组织的视角

企业集群是一定地域内的企业建立在相互信任基础上的网络组织,不仅具有强大的竞争优势,而且也是区域经济竞争优势的重要来源。然而,资源型企业集群在发展过程中却存在竞争优势衰败现象。从网络组织的视角看,资源型企业集群的衰败实际上是集群网络刚性所致。资源型企业集群的网络刚性主要表现在资源产业发展、商业交易、技术创新和文化认知四方面。超越网络刚性,需要适时培育和更新"关键种",增加集群内企业的多样性,改造集群企业文化,构建学习型组织,营造创业环境,建立创新创业扩散机制。     

供给侧管理视角下企业创新能力提高的对策探讨

基于供给侧管理的视角分析了企业创新能力提高的路径,并提出了相应的政策建议。研究发现,供给侧管理的目标决定了企业创新具有产品创新和商业模式创新两种含义,同时制度环境的成本收益机制、资金约束的创新战略机制和人力资本的创新能力机制都会对企业的创新产生重要影响,但是由于三种机制目前都存在很多问题,因此,需要通过"改变企业创新意愿—改善企业创新条件—提高企业创新能力"这一路径来实现我国经济由低效率投资依赖型向高质量需求拉动型转变的供给侧管理目标。     

试论知识型企业人力资源管理制度的创新

在知识型企业中,知识已经成为企业获取竞争优势的最主要资源,而人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是提升企业知识创新能力最主要的因素。本文就知识型企业如何构建适合其发展的人力资源管理制度的创新问题进行探讨,首先概述了知识型企业的基本含义以及其人力资源的基本特征,然后分析了知识型企业人力资源制度进行创新时应遵循的几点关键原则,最后就知识型企业的人力资源制度如何创新？提出了的几点探索性建议。     

创新技术的市场化战略与选择

创新技术的市场化是企业创新战略的重要内容,通常包括内部战略、外部战略和企业间合作等三种选择。市场化战略选择中要考虑能力或资源、资金及成本、市场体制、资产专用性和技术协同效应等多种因素。资源观和能力观、竞争优势理论、产业组织理论、交易成本理论及知识产权理论等为市场化战略的选择提供了理论依据。     

开发人力资源提高企业竞争力

一、人力资源是企业保持竞争优势的最宝贵的资源1、人力资源在企业竞争中的意义在生产力发展的诸因素中,人是最积极、最活跃的因素。在所有的资源中,人才资源是最宝贵的资源之一。2、人力资源在企业竞争中的     

内生型产业集群可持续发展风险及其防范——基于企业家资源的视角

企业家对内生型产业集群的形成与发展具有促进作用,但同时也可能产生"柠檬市场"、同质竞争、企业或企业家群体外迁等发展风险。基于企业家资源的视角,规避内生型产业集群发展风险,需要适当控制群内企业家的效仿性,克服"搭便车"观念,提升集群内企业间的竞争度;弘扬企业家精神,促进企业家创新,提升自主创新能力;营造企业本地化集群发展的创新网络,积极应对群内企业或企业家的"抱团外迁",提升群内企业的根植性。     

知名企业激活人本资源与创新发展的奇招

一位经济学者指出，在当今科技创新与科学发展时代，人本资源已经上升到企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗并能够不断增值的资源，在企业的竞争发展中发挥着愈来愈大的作用。知名企业家们较早地看到，企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础，开发人本资源则是激发科学发展活力的关键所在。由此纷纷将人本资源放到企业     

天津滨海高新区引领转变经济发展方式的调查与思考

高科技园区是经济转型、科技变革、模式创新不可或缺的中坚力量,在创新资源和创业资源聚集、技术形态和产业形态提升、商业模式和社区模式创新等方面发挥着重大的引领带动功能。天津滨海高新区作为我市首个部市共建的国家高新区和滨海新区九大功能区的领航区．是全国首批创新型科技园区、国家知识产权第一批示范园区、国家生态工业园区和国家较大规模的孵化基地。在当前机遇与挑战并存的形势下,     

竞争双赢与合作--企业战略联盟浅析

在商战中击垮对手并不一定是一个理想的结局,"双赢"才是竞争的最高境界.战略联盟是实现"双赢"的有效方法,是企业为实现整体战略目标,而与其他企业结成的联合开拓市场、开发新产品、使用商标品牌等企业资源的共享关系.我国企业在新的经济条件下如何实现竞争双赢与其他企业有效合作,寻求共同发展,是摆在我国企业面前的一个新课题.     

浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节.如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键.就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述.     

多元化经营的利弊分析及选择要素

多元化经营虽然能够通过共享不同业务之间的资源和生产能力而创造竞争优势,给企业带来发展壮大的机遇,但同时也增加了企业的成本开支,分散了企业资源,加大了管理的难度,甚至带来风险,因而多元化既是一种诱惑,也可能是一种陷阱.企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求.企业在采用多元化战略之前,必须客观评估其必要性.其中,涉及的关键性因素主要有产品或市场相关性、主业特点、经济周期、产业壁垒等.     

论中小企业的高科技创新

加入WTO的脚步越来越近 ,世界 5 0 0强企业纷纷打入我国市场 ,竞争日趋激烈。企业想在激烈的竞争中取胜 ,必须走高科技创新之路。高科技创新是企业的生命 ,特别是中小企业要生存、要发展 ,更得走高科技创新之路。     

国内企业管理创新现状及实现途径研究

知识经济时代,许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力,要想在竞争中占据有利位置,必须把管理创新放在突出地位上,不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。因此,对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。归纳出企业管理创新的实现途径如下:积极推进企业组织结构创新;鼓励企业技术创新;加强企业管理制度创新;树立"能本管理"观念;提升管理主体创新能力;重视企业发展战略创新。     

提升国有企业的自主创新能力

我国制造业之所以总体规模不大、增值有限、效益较低,其根本原因在于企业缺乏自主创新能力。提高自主创新能力,是国企参与国内外竞争能否持久取胜的关键,也是企业亟需解决的现实问题。自主创新是指以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨,以我为主发展与整合创新资源,进行创     

企业文化是提升企业竞争力的“隐形武器”

在知识经济时代,企业间的竞争已由产品竞争扩大到企业品牌和企业形象的竞争,这对企业管理创新提出了更高要求。而企业文化则为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的思想内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业提升竞争力开辟了广阔的天地。