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深圳精神是在特区建设初期提出,1987年第一次特区思想政治工作会上确定的,当时的提法是“开拓、创新、献身”。这一阶段可以说是深圳精神发展的第一阶段。从特区建设之初,深圳一直把精神文明建设放在重要位置,重视思想政治工作,规划、制定了精神文明建设大纲,把精神文明作为系统工程来抓,作了大量的工作,取得了可喜的成果,积累了不少经验。1987年,深圳贯彻特区工 相似文献
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当前,全国改革开放和现代化建设出现了“万马奔腾”的发展格局,深圳经济发展也处于重要的历史转折关头,党的十六大提出“鼓励经济特区和上海浦东新区在制度创新和扩大开放等方面走在前列。”这是对特区提出的新要求。深圳国税局成立八年来,始终坚持与时俱进、改革创新,在各项工作上取得一系列骄人成绩。总结过去八年的基本经验,深圳国税局要在新的起点上取得更大成绩,必须充分展现“开拓创新、诚信守法、务实高效、团结奉献”的深圳精神,继续坚持走创新开拓之路,才能谋求更大的发展空间。 相似文献
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“开拓、创新、团结、奉献”的深圳精神,是20世纪80年代以来深圳精神文明建设的深厚积淀,是深圳拓荒者们敢闯敢试、无私奉献精神的高度浓缩,是共产主义世界观、人生观、价值观在深圳这块改革开放热土上的集中体现。20多年来,在深圳精神的凝结、发展和实践过程中,深圳青年起到了重要作用。在新的历史时期, 相似文献
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江泽民总书记视察深圳时代表党中央作出重要指示和李鹏总理在国务院特区工作会议上发表重要讲话之后,“增创特区新优势”成为深圳市各级党和政府工作的紧迫任务,也成为特区内外人士关注和议论的热门话题。1995年深圳市委召开的第二次党代会,提出了“增创新优势,实现第二次创业”的奋斗目标。那么,如何看待深圳特区的特殊政策,以及在新形势下如何增创新优势,实现第二次创业呢?笔者对此谈几点看法。一、深圳特区的优势井未消失深圳的优势,最主要的是四项:一日政策优势,二日地缘优势,三日改革开放先行一步的优势,四日人才优势,这… 相似文献
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深圳经过十多年的发展,取得了巨大的成就,同时也引进、培养和造就了一大批优秀人才。为落实中央提出的“增创新优势、更上一层搂”的指示精神,更好地发挥特区的作用,在1995年市二次党代会上,市委提出用15年或更长一点时间进行二次创业,把深圳建设成为社会主义现代化国际性城市的目标。建设现代化国际性城市,需要一大批通晓深圳实际、熟悉国际惯例、懂经营会管理。掌握现代工作技能的国际性人才。然而,当时深圳的干部队伍远不适应这一需要,有56%的党政局级干部和企业高层管理人员在世纪之交的10年间要到龄退休,有824… 相似文献
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厉有为同志在不久前召开的深圳市第二次党代会上,代表市委向全市人民提出了进行第二次创业,把深圳建设成为社会主义现代化国际性城市的宏伟战略任务,标志着深圳的发展进入了一个新的历史时期。创业离不开干部。第一次创业,我们把培养选拔干部放在突出的位置,建立了基本适应特区改革开放和现代化建设的干部队伍,特区的事业突飞猛进,只用了短短十五年时间,就把一个昔日的边睡小镇建成了举世瞩目的现代化城市。第二次创业,再用十五年或稍长一点的时间把深圳建设成为社会主义现代化国际性城市,使深圳成为信息中心。商贸中心、区域性金… 相似文献
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编者按:一个城市的精神是这个城市的灵魂,是市民群体的精神支柱和价值体现,是推动一个城市持续、快速、健康发展的内在动力。最近,由深圳市委宣传部、深圳市文明办联合深圳市主要新闻媒体开展的“深圳精神如何与时俱进”大讨论,犹如巨石激水,在深圳广大干部群众中引起了强烈反响。来信来稿或直抒胸臆,或建言献策,真知灼见,振聋发聩。大讨论在深圳干部群众中引起深刻反思——我们的精神状态与当前的新形势,与深圳二次创业是否相适应?大讨论也使许多干部群众警醒:不可小进则满,务必居安思危;只有改革创新,才能再铸辉煌。从本期起,本刊特陆续刊登有关这场大讨论的文章,希望读者予以关注。 相似文献
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Business "Not" as Usual: The National Incident Management System, Federalism, and Leadership 总被引:1,自引:0,他引:1
Federal, state, and local governments did not work well together to provide an effective response to Hurricane Katrina. Some of this failure can be attributed to the power struggle between the federal and state governments. The National Incident Management System (NIMS) was designed to foster collaboration among governments and their departments and agencies. However, this system largely failed. To overcome this failure, many have proposed centralizing disaster response in the federal government. Centralized control would damage the basic federal structure of our government as the national government appeals to the ever-present dangers of terrorism and natural disaster to gain permanent primacy in the relationship. The current federal system actually can work better than centralization if leadership and organizational transformation are stressed. The National Incident Management System has many elements in place that can make the federal system of disaster response work if the proper stress on organizational transformation and leadership is applied.
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If we ignore the systemic issues and simply replace people or re-assign responsibilities, we may simply fail again in the not too distant future with a different cast of characters.
John R. Harrald, director of the Institute for Crisis, Disaster, and Risk Management,
George Washington University
U.S. House Committee on Government Reform hearing, September 15, 2005