日企情报管理全球最严

1990年，日本制定了《不正当竞争防止渤，其中防止窃取企业机密就是重要内容。很多日本企业在制定就业规则时，都会写明员工具有保守企业秘密的义务，美其名日“诚实劳动义务”。员工任职期间和退职后都有义务保守企业秘密，退职时须把有关秘密的文件销毁或者交还。有的企业规定，员工退职后，在一定期间内禁止到与本企业有竞争关系的其他企业就职。高科技企业甚至把防止员工泄露机密当作重要的课题，     

论公务员保守商业秘密的义务

公务员必须承担一定的保密义务,这在我国现行法律法规中已有明确的规定。公务员保密义务的范围除了国家秘密和工作秘密,还应包括在执行公务过程中接触的商业秘密。我国现行法律法规对公务员保守商业秘密的义务的规定存在着许多缺陷,扩大公务员的保密义务范围,明确公务员保守商业秘密的义务及责任,是完善公务员相关制度的重点。     

批评报道应注意保密

这里说的保密,不单是指保守国家秘密,还指保守举报人及证人、受害者和被批评者的秘密。在批评性稿件的写作中,必须注意以上诸方面的保密问题,并进行妥善的处理,避免受害者和举报人及证人受到伤害,也避免被批评者受到不应有的伤害。《中华人民共和国保守国家秘密法》第八条规定,国家秘密包括下列秘密事项:(一)国家事务的重大决策中的秘密事项;(二)国防建设和武装力量活动中的秘密事项;(三)外交和外事活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项;(四)国民经济和社会发展中的秘密事项;(五)科学技术中的秘密事项;(六)维护国家安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项;(七)其他经国家保密工作部门确定应当保守的国家秘密事     

应当赋予律师绝对保守职业秘密的权利和义务

目前我国律师保守职业秘密的规则尚未完全确立 ,但随着现代刑诉规则的逐步确立 ,这一现状不利于全面地保障当事人的权益 ,与律师职业特性相悖 ,且与国际通行做法相离甚远。因此赋予律师绝对保守职业秘密的权利与义务 ,是整个诉讼制度和律师制度良性运作的迫切需要     

浅析企业员工的培养

培养适应企业发展要求的员工,是企业生产、管理的重中之重。企业培养员工要从五方面着手:一是理解员工,尊重员工;二是鼓励员工进行交流;三是为员工创造学习机会;四是帮助员工制定职业发展计划;五是加强对员工指导和帮助。     

依法维护国家秘密安全

中国共产党章程第一章第三条第四款规定：“自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法纪法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。”并把“保守党的秘密”写入党的誓词。中华人民共和国宪法第五十三条规定：“中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律，保守国家秘密……。”保守党和国家秘密，是每个党员的义务，     

培育企业核心价值观 增强企业文化竞争力

一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，客户价值高于生产价值”的原则，企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰，是否能体现在每个员工的意识和行动中。     

让优秀人才向党靠拢

通过策划“星期六擦亮”活动，组织企业员工利用周末义务擦洗道路防护栏、公交站牌，产生了良好的社会影响，增进了员工对党组织的认识和认同。     

退职村干部管理不容忽视

随着行政村合并调整力度的加大，大批村干部退职成为普通农民，加上历年来退职的村干部，形成了一支数量庞大的退职村干部队伍。他们中的大多数人能够保持党员的先进性，在农村各项工作中发挥好模范带头作用，但也有相当一部分退职村干部心态不好，不能正确对待权力、责任和义务，仅从个人得失和个人利益出发，做了一些有损基层党组织形象的事情，成为农村的不稳定因素。究其原因，主要是这部分退职村干部自身存在着“三不”问题：一是心态不平和。村干部虽然不是“官”，但在农村大到调田调地、建房置业，小到邻里纠纷、鸡毛蒜皮，他们可以说是无事不管。退职下来，权力没了，待遇低了，产生了不满情绪，就向现任村干部或者党组织发泄。二是心里不服气。他们有的因行政村合并调整精简下来，认为现任的村干部能力不如自己强，水平没有自己高，经验没有自己丰富，于是处处看不惯，牢骚满腹。三是心胸不宽阔。有的退职村干部在职时不注意学习新时期农村的方针政策，不注意改进工作方式方法，因此被村民选了下来。他们对农村致富能人入党并且在选举中超过自己不能接受，于是退职后时时处处和现任干部“抬杠”；有的因退职后地位、收入的变化，由情绪失落转变为对在职干部搞暗中伤人。     

心理契约：企业与员工关系新模式

2l世纪．企业与员工之间的关系需要建立起新的模式．即以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。这种关系新模式，一方面要求依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务．利益关系．另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景．在共同愿景的基础上就核心价值观达成共识．培养员工的职业道德．实现员工的自我发展与管理。     

利益相关者视角下的企业社会责任

从利益相关者的视角,对企业社会责任的指向对象及内容作了相关界定和阐述,企业的社会责任主要体现在对其利益相关者政府、股东、员工、消费者、环保及公益事业等的义务上。在此基础上,对企业社会责任研究中可能存在的问题做了进一步思考。     

企业文化的作用及建设途径

被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时．曾有过这样一段话：“当员工100人，我必须站在员工前面以身作则．发号施令；当员工1000人时．我必须站在员工中间，协调各方，相互配合．努力工作；当员工10000人时，我必须站在员工后面．以虔诚之心祈祷他们万众一心．众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就行了；到中等规模时．用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模庞大时，就要祈求员工万众一心．自发拼搏。这种力量来自于管理者的魅力．来自于一种思想影响力。而这种精神力量．就是优秀的企业文化。     

末位淘汰制度的合法性分析

随着杰克·韦尔奇的成功，GE的末位淘汰制度被众多企业奉为经典并被广泛应用。每年GE的各级经理要将自已部门的员工进行严格的评估和区分．从而产生20％的明星员工．70％的活力员工以及10％的落后员工。“通常表现最差的员工都必须走人。”就是这样一年又一年的区分与淘汰提升了整个组织的层次。这也就是韦尔奇所称的“造就一个伟大组织的全部秘密”。     

浅谈企业员工管理艺术

一、成功企业对员工管理的要求 一个企业要想成功，在员工管理方面起码要强调以下几点： 1．企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点；同时。企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持合拍的过程。因此从某种意义上说，又具有适时性和应变性的特点。     

日本企业的人才培养

企业的发展，往往受各种环境与条件的制约。但企业员工素质的低下与人才的匮乏，对企业发展形成制约。而日本实现经济起飞就得益于企业对人才的开发。日本企业对人才的培育，随着社会的变迁而采取不同的对策。从过去工业化时代到当今知识经济时代的社会环境变化，使得企业战略资源由资本转变为知识，由此企业的核心人才逐步要求转变为科学家、技术开发者。这种核心人才的转变，主要靠对企业管理者及企业员工的能力培育。近年来日本各大企业在人才的培育方面都加快了速度并肯花血本。笔者在日本的松下、三洋、三菱、雅马托等大型企业参观考察…     

组织工作中哪些事项属于工作秘密，不准擅自扩散？

不久前，我通过公务员考试进入党的组织部门，成为一名组工干部。在报到时，领导特别强调要遵守组织部门的纪律，严格保守工作秘密。请问，组织工作中哪些事项属于工作秘密，不准擅自扩散？     

浅谈企业薪酬管理中人工成本控制

正薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。而人工成本控制又是薪酬管理中的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,而且与员工切身利益息息相关。所谓企业人工成本控制就是企业在国家法律法规政策范围允许内灵活运用各种方法和手段,制定各种薪酬制度以最小的投入获得最多的利润。适合企业的长期发展,能够激发员工不断为企业作出贡献。一、人工成本控制的目的及意义人工成本控制是企业增强竞争优     

加强员工管理的六个环节

1.应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现。虽然公司员工每天都来公司上班,但很难说他们都对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的     

当前我国企业员工宗教信仰状况分析——以南京地区的抽样调查为例

为了解当前企业员工的宗教信仰状况,本课题组对南京地区企业员工进行抽样调查、访谈,调查结果发现:企业员工的宗教信仰情况复杂,其信教在一定程度上具有积极意义但也具有世俗化倾向,国企员工比民企员工更为理性地认识宗教。针对这一调查结果,本课题组认为应从企业员工自身、企业文化、工会以及社会环境方面四位一体引导企业员工理性选择信仰,以加快建设中华民族共有精神家园的步伐。     

以人为本 增强企业凝聚力

正企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上,企业员工共同形成的理想信念的黏合力、团结一致的向心力、行为准则的聚合力。它能够提高企业员工的士气,振奋企业员工的精神,进而提高工作效率,增强企业实力,提高企业的竞争力。企业凝聚力既是企业成功的决定性因素,更是企业可持续发展的强大推动力。一、现阶段企业凝聚力建设