推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

我国国有企业人力资源管理问题及对策浅谈

国有企业是我国经济社会发展的重要基石。然而,我国国有企业的人力资源管理方面仍然存在的诸多问题严重影响着我国国有企业的改革与发展。实施有效的人力资源管理是实现国有企业改革的关键。更新人力资源管理理念、完善人力资源管理保障体系、提升领导层的重视程度、培养和引进人力资源管理人才、完善人力资源管理流程等,能充分提升国有企业人力资源管理水平,促进国有企业健康长期发展。     

以人为本的现代人力资源管理

人力、人力资源、人力资源管理是现代人事管理的概念 ,现代人力资源管理以人为本。本文从人本主义的现实意义出发 ,通过对马斯洛关于人的需要理论的理解 ,认识人力资源管理必须讲求以人为中心以及实行人本化管理的内容。在组织管理中只有促进人的潜能的大大发挥 ,才能提高人力资源管理效率 ,实现组织的最大目标。     

浅析思想政治工作在医院人力资源管理中的作用

在医院人力资源管理中,思想政治工作始终发挥着不可替代的作用,决定了医院人力资源管理的方向,体现了人力资源管理的目标,保证了人力资源管理的实施、改革和创新.充分发挥思想政治工作在医院人力资源管理的作用,是实现医院“科技兴院、人才立院”战略目标的必然选择.     

试论如何创新人力资源管理

人力资源是增强企业核心竞争力,实现可持续发展的最重要资源之一。企业管理者必须高度重视人力资源的管理与开发。对于国有企业来讲,要树立"以人为本"的人力资源理念,建立人力资源开发的系统思维,按照"职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化、培训终身化"的原则创新人力资源管理。     

试论国有企业人力资源开发与管理

随着知识经济的发展,人力资源开发与管理越来越被人们所重视.搞好人力资源开发与管理,是企业提升竞争力,实现可持续发展的重要务件.当前,国有企业的人力资源开发与管理存在观念陈旧、人才流失严重、人力资源浪费等问题,影响了人力资源效能的充分发挥.必须从人才理念、机制建设等方面入手,深化人力资源开发与管理改革,以促进企业的和谐发展.     

我国公共部门人力资源管理变迁的趋向分析

现代人力资源管理理论的引入,促进了我国传统的人事管理开始逐步向现代公共部门人力资源管理转变。在这一转换过程中,公共部门人力资源管理呈现出新的发展趋向:在管理理念上实现以事为主到以人为本的转变;在管理模式上,实现从“管”人到再造人的转换;在管理手段上,实现从资历管理到绩效管理的转变;在管理制度上,实现从档案管理到人事代理的转变。     

论政府部门绿色人力资源管理

绿色人力资源管理被认为是21世纪人力资源管理发展的新趋势。政府部门绿色人力资源管理将＂绿色＂理念应用到政府部门人力资源管理领域形成的新的管理理念和管理模式。通过采取＂绿色＂理念的管理手段,达到公务员的心态和谐、人态和谐和生态和谐的三大和谐,实现政府部门生态位回归与最佳综合效益。     

我国公共部门人力资源管理信息化建设的思考

我国公共部门人力资源管理信息化建设的路径:转变高层观念,奠定人力资源管理信息化意识领域的基础;加强基础建设,构建完善的信息化人力资源管理体系;提升专业素养,实现高素质信息化的人才队伍建设;加强资金投入,重塑人力资源管理信息化建设的硬环境;保证信息加密,构建人力资源管理信息化的安全环境。     

高质量发展背景下国有企业人力资源弹性管理路径探析

国有企业作为独立市场主体,要在激烈的市场竞争中发展壮大,必须不断提高经营效率。人力资源是企业维持竞争优势的战略性资源,要保持人力资源管理的先进性和灵活性,使企业保持管理弹性、激活内生动力,实现经营效益最大化和成本最小化。需要把握人力资源弹性管理的四种形态,科学设计国有企业人力资源弹性管理机制,从弹性雇佣机制、弹性工作机制、弹性薪酬机制三个维度来推进国有企业人力资源管理的科学性,激发国有企业发展活力。