国有企业并购民营企业风险分析及规避策略

国有企业并购民营企业是发展混合所有制改革的一种方式,也是国企获取战略机会、实现国有资产增值、谋求协同效应的有效途径,并购重组方案决策、重组后期整合和经营效率提升等各阶段存在多种风险,本文通过分析并购重组过程中存在的风险,提出科学合理的规避策略,为国有企业并购民营企业决策提供一定参考。     

并购重组后的人力资源管控

近几年来，国务院实施的一系列产业调整振兴规划，掀起了各产业内企业集团并购重组热潮。仅钢铁行业，2008年就发生了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等17起并购重组案例。由于国有企业体制及自身管理水平的限制，并购重组后往往管理控制不到位，没有达到预期的目标。一些国企合并重组后没有真正形成一体化管理，甚至“集而不团”，造成严重的内耗。     

吉林省出台国企改革过程中对经营者的激励与约束措施

为充分调动国有企业经营者参与、组织、推动、实施企业改制重组的积极性，规范改制重组行为，确保改革平稳有序进行，防止由于个别经营者的不良行为影响和制约企业改革进程，吉林省国有企业改革领导小组制定了《关于国有企业改制重组过程中对经营者激励与约束的意见》。     

坚定不移地贯彻落实国企改革基本方针——二谈加快国有企业改革和发展

江泽民总书记在上海讲话中提出了国有企业改革的基本方针,包括:现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,国有企业特别是大中型企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节;建立现代企业制度是国有企业改革的方向;把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来;通过存量资产的流动和重组对国有企业实施战略性改组,集中力量抓好大企业、放开放活小企业;加快国有     

内蒙古自治区国有资本实现有序流动

内蒙古国有企业改革重组步伐持续加快，在进一步引进区外大企业的同时，对区内重点骨干企业实施股份制改造和重组，增强了国有企业的活力和竞争力。     

后国企改革时代

近年来,国有企业改革不断向前推进。国有企业的数量虽然在减少,但影响力、控制力、竞争力显著增强,成为社会责任的"主心骨",在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。国有企业有"共和国长子"之称,第一架飞机、第一台机床、第一个自动化电站……以国有企业为依托,新中国现代工业实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越。国有企业从改革开放初期的扩权让利、承包经营到建立现代企业制度,从破产关闭、重组并购到国有经济布局战略性调整,从3年改革脱困到做强做优、培育具     

积极推动国有经济战略性重组

我国国有企业改革经历了二十年的风风雨雨，目前正处于攻坚阶段。党的十五届四中全会在这个时候就国有企业改革和发展的重大问题作出决定，无疑是非常及时和重要的。本文侧重从三个方面谈谈如何学习贯彻四中全会精神，推进国有经济战略性重组问题。一、从国有企业改革的历史进程和内在要求看国有经济战略性重组的必要性和重要性（一）二十年国有企业改革的历史回顾。从１９７９年４月原国家经委在北京召开部分企业厂长、经理座谈会开始，至今国有企业改革已经历了二十年。在这个过程中，党和政府始终把国有企业改革放在非常重要的位置来领导…     

《宁波市人民政府关于实施“凤凰行动”宁波计划推进企业上市和并购重组加快发展的意见》政策解读

正一、制定背景推动企业上市和并购重组,积极发挥资本市场服务实体经济的作用,是培育龙头企业奠定"百年基业"的重要手段,是推进产业组织体系优化、区域经济加快转型升级的龙头工作。为贯彻落实《浙江省人民政府关于印发浙江省推进企业上市和并购重组"凤凰行动"计划的通知》(浙政发[2017]40号)精神,我市发布了《宁波市人民政府关于实施"凤凰行动"宁波计划推进企业上市和并购重组加快发展的意见》(以下简称《意见》)。     

甘绍平民主地需要好的机制来匡正

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融表示,我国将采取5项措施促进国有企业的改组重组：1、进一步明确调整的方向和重点,鼓励阳有大型企业引入国内外战略投资者并在境内上市；2、充分发挥国有大企业特别是中央企业在并购重组中的作用,往中央企业中培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团；     

重组国有企业文化融合探析

<正>当前,加快供给侧结构性改革、促进产业优化重组,已成为国企改革的重要方向。在国有企业实现重组融合中,原有各法人主体之间不同的企业文化进行整合并实现融合。重组企业文化融合的优劣,成为评判企业重组成功与否的重要依据。因此,研究重组国有企业文化融合,成为国有企业文化建设乃至国资国企改革研究的时代课题和重要任务。一、重组国有企业文化融合必要性分析国有企业重组问题,从表面来看,是各企业国有产权、国有资本的整合与合并,随之而来的是治理架构的打包、洗牌和再整合,最终实现治理上的合并或     

辽宁省人民政府关于深化国有企业改革的政策意见

各市人民政府,省政府各厅委、各直属机构: 为贯彻落实中央关于实施东北老工业基地振兴的战略决策和省委九届八次全会精神,加快全省国有经济的战略性调整,确保国有企业改革的顺利实施,现就推进我省国有企业改革提出以下政策意见。一、放开国有企业股权比例限制,鼓励境内外、跨行业、跨所有制改制重组 1.放开地方国有大型企业的股权比例限制。鼓励国有大型企业引进国内外战略投资者,除国家法律政策明令禁止的领域外,企业可根据自身发展情况,吸纳国有资本、集体资本和非公有资本参资入股,改制为股份制企业,实现投资主体多元化。支持具备条件的企业主营业务整体上市。支持国有大型企业跨地区重组,鼓励省市监管企业与中     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。     

试论企业的并购与重组

一、企业并购与重组的一般理论 企业并购重组的价值与作用 在市场经济条件下,企业之间的并购行为并不是自发产生的,而是在利益驱动下带有极强的目的性,它是企业扩张发展追求更大经济效益的主要途径之一。企业并购行为之所以产生,是因为并购能够解决企业所面临的问题,能为     

地方国企与央企对接合作的管理协同问题研究

地方国企与央企的对接合作属于政府主导型企业重组,不同于市场主导型企业重组.针对当前企业管理协同中存在的主要问题,必须改革央企的组织结构,提升职能战略的管理能力,实施企业文化创新,完善内部管理控制体系,特别是要建立协商性决策机制,理顺国有企业、政府、市场三者之间的关系.     

发展企业并购 推进体制改革——对企业并购几个典型案例的分析

并购是实现产权重组、资源优化配置的重要手段和积极方式,也是企业改革面临的必然选择,因而在我国,并购事件获得了迅速的发展,并购问题成为人们广泛关注和热烈讨论的问题。为了推进并购活动的健康发展,进一步深化企业改革和体制改革,现就几个典型并购案例涉及的两个重要问题进行一些评析。 1.关于境外上市和外资进入问     

观点

国务院办公厅日前转发的国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》明确了我国国有资本调整和国有企业重组的5大主要目标，即：一是进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中；二是加快国有大型企业股份制改革；三是大多数国有中小企业放开搞活；四是到2008年，长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成；     

吉林省筹措国企改革成本有新举措

2005年是吉林省国有工业企业改制重组的攻坚年，为建立并完善国有企业改革政策支撑体系，确保筹措足够的改革成本，吉林省出台了八项政策措施。     

民营企业并购国有企业的法律及制度性障碍分析

民营企业并购国有企业能显著提高企业的生产效益以及社会的整体效益。但是在我国,民营企业对国有企业的并购存在诸多障碍。文章在分析民营企业对国有企业并购的法律和制度性障碍后,从民营企业并购国有企业市场准入障碍的清除、政府参与企业并购行为的规范、统一的并购法律体系的建立等方面提出应对策略。     

试论朱镕基以内因为主导的企业治理思想

计划经济体制下,国有企业产权关系不明晰,企业权责不明、政企不分,国有资产在运营中实际上没有任何利益主体对它负责,出现严重的＂道德风险＂,一些人以权谋私,化公为私,采取多种形式侵占国有资产,导致大量国有资产损失和流失。20世纪90年代,为解决上述国有企业存在的严重问题,理论界提出了各种主张,面对这些国有企业改革主张,时任总理朱镕基提出了一整套以内因为主导的国有企业治理的改革思路。认为,＂企业的问题是内因为主。＂国有企业改革要从内部治理入手：首先,抓企业领导班子建设,使企业管理者成为真正的企业家;其二,调整企业组织结构,实施企业兼并重组;其三,推进企业技术进步,走内涵式发展道路;其四,转换企业经营机制,建立企业管理制度。     

外资并购国有中小企业中应注意的几个问题

入世后,外资并购国有企业的趋势不断增加.利用外资改造国有中小企业是实现国有企业改革的一种有效选择.目前外资并购国有企业应注意四个问题:证券交易和证券市场问题、国有资产的评估问题、反垄断问题和安置富余职工问题.