企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

浅谈建设企业文化构建和谐企业

注重企业文化形式而忽略内涵，企业文化脱离企业管理，将传统文化等同于企业文化，忽视企业文化的创新，是企业文化存在的误区。建设企业文化，一是加强对企业文化的研究；二是协调企业文化与社会文化的关系；三是注重环境对企业文化的影响；四是完善管理体制和规范管理制度；五是以人为本构建和谐企业。     

论企业文化对企业持续发展的作用

企业持续发展已经成为现代企业共同的追求和努力方向,而企业文化对企业实现持续发展的作用越加突出。深刻理解企业文化的内涵,充分认识企业文化对企业持续发展的作用,是发挥企业文化在企业持续发展中作用的前提和关键。     

新时期企业文化建设浅析

企业文化不仅是企业发展的原动力,而且体现企业的核心竞争力,具有很强的渗透力和生命力.企业文化建设的路径是:重视员工再教育,营造"以人为本"的文化氛围;创新知本经营文化,提高企业核心竞争力;应对经济全球化挑战,着力打造百年企业文化;企业文化建设与中华民族优秀的传统文化相承接;企业文化建设与市场经济和现代企业制度相适应;企业文化建设与经济全球化和社会信息化趋势相融合.     

企业文化是企业生命力的源泉

企业文化建设是伴随工业化进程、生产力水平提高、社会发展而不断丰富发展的.优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现.只有立足实际,积极实践,才能永葆企业文化生命力,才能发挥企业文化对企生、对社会的巨大作用.     

加强企业文化建设 促进企业科学发展

大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，是实现企业科学发展的需要。建设先进的企业文化，要实现企业文化的与时俱进；促进企业的创新发展，要以思想政治工作保证企业文化建设的正确方向；促进企业的稳定发展，要创建以人为本的企业文化，实现企业的和谐发展。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。     

构建企业安全文化 促进企业本质安全

树立与形势发展相适应的新观念,是构建企业安全文化的前提;建立健全各项规章制度,是构建企业安全文化的基础;强化全员安全意识,规范全员安全行为,是构建企业安全文化的关键;加强基础管理和源头治理,是建设动态安全文化的重要环节。构建企业安全文化,实施安全文化战略,是企业实现本质安全、长效健康发展的需要,也是社会和谐稳定发展的要求。     

略论企业文化建设

企业文化是现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观,是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现,是激励职工充分发挥潜能为之奋斗的美好远景。大力开展企业文化建设,是当代企业谋发展的大势所趋。企业文化建设应遵循具有共性的基本原则,从实际出发,选择或探索有效途径,建设有特色的企业文化。     

企业文化建设中工会应有作为

企业文化管理是企业现代化的需要,工会要正确处理工会主体工作和企业文化之间的关系,发挥自身优势,积极参与企业文化建设,提高企业的凝聚力。     

试论企业入力资源的管理与开发

提高人力资源的整体素质,搞好招聘与选拔、培训与开发,由以往更多以工作取向,转为更多以人取向,以人而不是因工作而异。要合理控制人员流动,规避人员流动风险。全面加强企业文化建设,培育企业精神。要完善企业资本制度,实现资本产权激励。人力资本产权激励具有内在性和长期性的特点,是一种多功能的综合性激励。     

中国企业集团文化建设与凝聚力研究

企业集团凝聚力的缺乏已经成为我国企业集团进一步发展的严重障碍 ,而企业集团凝聚力的缺乏在很大程度上也反映了企业集团文化建设的薄弱。因此 ,从企业集团文化建设入手 ,增强企业集团凝聚力 ,可使企业集团真正成为市场经济海洋中的航空母舰 ,成为各地经济的支柱和发展的龙头     

简论山东县域企业和谐文化

我国大部分企业都在县(市、区),从县域切入企业文化特别是企业和谐文化的研究具有重要的理论和现实意义。实践表明,一个良好的县域环境有助于具备和谐文化特征的优势企业的大量涌现和发展壮大。而一个良好的县域环境需要具备以下要素:作为基础层和文化生态层的融合文化体现出对企业发展的强大引力、张力和影响力;文化实体层的整合文化能够充分表现出其实力、动力和创造力;核心层的协合文化则为和谐文化的创建提供制度和组织保障。     

继续深化国有企业改革应注意处理的五大关系

目前我国国有企业改革正处于攻坚阶段,对改革的速度、力度、深度和协调度均提出了更高的要求。搞好这一阶段的改革,尤其要处理好以下五个方面的关系,即国有企业改革的近期目标与长期目标的关系;垄断行业与竞争行业国有企业改革的关系;国有大企业与中小企业改革的关系;国有企业改革与外部环境建设的关系;国有企业改革与民营企业发展的关系。     

企业的生命力

考察世界长寿企业可以看出,长寿企业可持续发展的五大要因为:处理好与利益相关者的关系、强化企业优势、从远期战略出发、重视企业安全、长期稳定发展,另外还有维护事业持续发展的强大意志力量,即“生存志向”。     

以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理

建立现代企业制度要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。实践证明,以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理,是加强企业财务管理、促进企业不断发展的需要,也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

创建以人为本企业文化的有效途径

2 1世纪是文化管理时代 ,企业的竞争越来越表现为文化的竞争。企业要想在世界经济主战场中立于不败之地 ,必须大力加强以人为本的企业文化建设。创建以人为本的企业文化的主要途径有观念育人、环境育人、学习育人     

企业档案工作信息化建设浅析

档案信息化建设是企业信息化建设的重要方面和完善企业信息管理系统的保障,也是企业档案工作发展乃至整个档案事业发展的方向。     

民营企业老板向企业家发展的路径选择

民营企业能否在深化改革的过程中保持持续发展的势头,已成为民营企业老板必须思考和解决的问题。民营企业要持续发展,必须解决的问题几乎都与民营企业老板有关。民营企业老板能否解决好自身即企业内部的问题将直接关系到企业的命运。