领导讲话的艺术

<正>领导讲话是领导工作中很重要的一项工作内容，是领导者指导、部署和推动工作的基本方式。领导讲话既能体现领导者的思想观点和学识水平，也能反映领导者的领导艺术、管理能力和工作水平，更能直接表达领导者个人立场、态度、方法和情感。领导者在讲话时要讲求技巧和方法，进而达到说服人、教育人、引导人、感动人、影响人、号召人的目的，推动各项工作更好地开展。     

领导力与团队的差距

姜汝祥在其著作《榜样》中指出，为什么只有几千人的企业，其领导就在大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，在事实和数据面前，领导与被领导之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，     

当好干事必须强化五种意识

干事，在领导机关，他是一个“基层老百姓”，但相对于下级单位来说，干事又是领导机关职能处室的“小领导”，领导的一些重要指示、重要任务和日常事务往往由干事来贯彻、落实；基层的一些意见往往由他转达、呈报。因此，要当好一名“能干事、会干事、干好事”的干事，必须强化五种意识。     

学习型领导的内涵、特征及实践

一、学习型领导的内涵所谓学习型领导是领导者为了有效地实现领导目标．引领被领导者通过学习获取知识、传递知识、创新知识、应用知识．使被领导者对组织的决策深刻理解与认同，并通过学习能够主动地、创造性地开展工作的领导行为。学习型领导是在知识经济时代产生的一种新的领导方式，领导者通过学习汲取营养、成就自我．不断提升自己的“软实力”、竞争力和领导力，实现“学以立德、学以增智、学以强能、学以创业”的一个过程。     

办公室的动物法则

母鸡原则：闷头工作当然是件好事，但在领导失察的情况下，不妨学习一下母鸡，在领导的眼皮底下大声喊上几嗓：咯咯嗒，咯咯嗒，领导啊，快看看吧，我下蛋啦!没准，领导听后会回头对秘书说：“没想到这家伙居然能下这么大的蛋。”从而给领导留下好印象。     

举重若轻邓小平

举重若轻，是周恩来对邓小平领导特征的形象概括。意思是说，邓小平在领导风格上，有一种迅速摆脱细枝末节的纠缠，直指战略目标的大气。确实，举重若轻，不仅是一种能力，更是高远目光、战略气魄、高超智慧、达观胸襟的体现。邓小平能继毛泽东之后改变中国历史和命运，正是得益于他无论遇到什么样的艰难险阻，都能从容镇定地驾驭局势，即“举重若轻”。     

从“众”言行当休矣

只要我们稍加留心就能发现，在领导周围总有那么一些好事之徒，他们对待上级和领导不是出于真正的关心爱护，而极尽讨好之能事，阿谀奉承，肉麻吹捧。有的对领导的只言片语妄加猜测，借题发挥，任意曲解；有的对领导随便说的一两句话也要细细咀嚼，慢慢“品尝”，希望能发现领导的“独到高明”之处；有的则“睁着眼睛说瞎话”，不但对领导出现的一些明显错误不去纠正，个别的甚至牵强附会，寻章摘句，旁征博引，总要将其上升到一定的理论高度去认识，竭力加以渲染。这种不正常的现象既不利于社会风气净化，使得假话套话充斥于社会生活的方方…     

刍议领导决策中的“主见”与“主观”

刍议领导决策中的“主见”与“主观”□中共南康市委副书记黎德辛纵观古今中外，能谋善断、决策有主见的领导，均能“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，在错综复杂的形势下，高瞻远瞩，大胆创新，开拓宏大业绩。但也有的领导，拘泥于一得之功，一孔之见，凭老框框、旧套...     

热词

合影经济 此乃会议经济的延续，简言之就是“交钱跟领导照相”。卢俊卿就让大家见识了合影经济：通过举办各种会议、论坛，拉来各级领导出席，大大小小的企业家们缴纳不等的费用，就能与有关领导和其他贵宾小范围合影。在合影经济中，核心竞争力来自可供合影的官员资源。     

提高领导科学发展能力成当务之急

毛泽东同志说：“任何一级的首长，都应当把注意力的重心，放在那些对于他们所指挥的全局来说最重要、最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。”领导活动能不能抓住重点及怎样抓重点，不仅关系到领导工作的成效，更影响到领导工作的整体走向。当前，领导活动的重点是以经济建设为中心，实现科学发展。这迫切要求党员干部不断提高领导科学发展的能力。     

试论领导活动的民族特征

自领导活动产生至领导科学建立，期间时隔数千年。由于历史脉络清晰，又是主线，迄今为止的领导科学的理论成果，主要是沿着纵向轨迹进行一般性研究获得的。我认为，能就人类领导活动在同一时代、不同民族的表现风格，作一横向比较、分析，或许会弥补领导科学在一个方面的理论缺憾；用于各国实践，则可能促进各民族间领导风格的交融，收彼此取长补短，同获长进之益。下面为这方面研究的一次尝试。一、中华民族领导活动的特征中华民族悠久的文明史，给人类提供了极其丰富的领导活动资料，加之中国人含蓄、深沉的民族特性，细致、准确的汉语表…     

官场中的交际距离

在笔者的采访经历中，曾听到过这样一段对话——那是跟随一位副省级领导外出调研．在中巴车上，领导询问陪同的市委书记：“从省城到你们这的高铁明年能修通吗？”市委书记说：“据铁道部门说．明年底就能通车。”领导点了点头：“有了高铁，往来省城就更方便了。”     

关键在于用人

中国共产党成立83年来，历经革命、建设和改革，已经实现了两个根本性转变。从领导人民为夺取全国政权而奋斗的党，成为领导人民掌握全国政权并长期执政的党；从受到外部封锁和实行计划经济条件下领导国家建设的党，成为对外开放和发展社会主义市场经济条件下的党。之所以能实现这两个转变，     

怎样处理领导临时交办的事项

踏踏实实做好本职工作，尽心竭力完成工作任务，兢兢业业为本单位服务，是每个工作人员的职责。但这只是日常按部就班时的工作要求，有时，领导会突然交给你一些需要临时办理的事项。这时，作为下属，怎样才能既不耽误正常工作，又能办好领导临时交办的事项，让领导满意呢?     

领导赞美的艺术

领导对部下在工作中表现出来的工作态度、工作信心、工作成就等进行恰当而准确的赞美，能激发工作人员的荣誉感和进取心，使被赞美者产生一种积极的工作情绪，从而大大提高工作效率。从某种程度上说，赞美也是一门领导艺术。一、要诚心诚意，实事求是地赞扬部下。有位哲人曾说：只有真实的赞美才最能打动人的心灵。赞美的目的是为了促进工作，因此，领导对部属的赞美一定要实事求是、真心诚意。要做到这一点，领导者必须做一个细心人、热心人，从内心对他们关心热爱，多了解他们的思想和生活，发现他们的每一个细小优点，及时进行赞美，切忌…     

领导特权存在的原因及治理对策

当前，我国领导特权现象仍然相当严重，其主要原因有：一是传统专制主义政治文化的深刻影响；二是社会主义初级阶段背景下防止领导特权的法制不健全；三是领导特权能为其拥有者带来诸多利益。对此，应采取以下对策治理领导特权：一是加强民主法治和反对特权宣传教育，消除特权思想的影响；二是建立健全防止特权现象的法律和制度，为治理领导特权提供法制保障。     

当贪官遇上骗子——一起典型的贪官受骗记

他们是一群贪官，在案发前曾有着晌当当的头衔：书记、秘书长、市长、甚至省级领导。他们是一群骗子，没有头衔但能自封名号：某书记的情人、某中央部委处长、某中央领导的干儿子、某可通高层关系的能人。     

公事岂能私谢

一位同事最近因工作出色获得了职位提升，单位领导找他谈话：“这次你能提升，固然与你的工作出色有关，但我也为你出了不少力……”同事听出了弦外之音，当晚便前往领导家“拜访”，感谢领导的“关怀”。     

略论领导者的非权力影响力

非权力影响力是领导者从事领导活动的必要条件，相对于权力影响力而言，它更能有效地激发部属的工作自觉性、能动性，更有助于提高领导效能。领导者要提高自己的非权力影响力，就必须在增强政治素质、丰富知识储备、提高工作能力、建立融洽的人际关系诸方面多下气力。     

令人心痛和不安的腐败“感动”

有一种腐败“感动”人。据说某地有个效益不错的企业，主管领导因涉嫌腐败问题，被检察机关立案。调查展开后，检察官们在该单位听到的却是对那位领导的“褒扬”声：有人说他们的领导能力强，企业搞得红红火火的，个人吃点捞点算是回报不算贪；有人坦言他们的领导若能保证下面的职工端起碗来有饭吃，领导吃得丰盛些他们没意见；更有甚者直言不讳，企业领导腐败点不要紧，只要“阶级感情”尚存，只要能把企业经济搞上去，就功大于过。尽管检察机关在查处过程中遭遇到不少阻力，但最终还是把问题查清了。“感情”不能代替法纪，违法违纪者照样…